2011年年終工作總結(jié)
時光荏苒，光陰似箭，自我代班以來，已有半個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，四拉也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。但作為最基層的企業(yè)管理者，我自知自己諸多方面還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個基層管理者，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面很隨意，譬如上班期間，有時會做和工作無關(guān)的事情，不帶靜電環(huán)等，對物料、設(shè)備的管理不到位、對此，以后自己會在這些方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行公司的管理制度。
其次是員工管理方面：作為一個基層管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為管理者的。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，我需要的是一個團隊的力量，我需要說我好的人的支持，我同樣需要說我壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的.執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。自從自己九月份接手四拉以來，每天都面臨著很大的挑戰(zhàn)，首先是拉線都是臨時工，人員流動很大，他們都是群體性的，一走都會走很多。而且還都是少數(shù)民族，有時語言上的溝通都很難做到。還有就是他們的脾氣也很暴躁。經(jīng)過半個月的磨合，慢慢的他們適應(yīng)了我的管理模式，有所好轉(zhuǎn)�？墒碌姿麄兓丶疫^年。一走拉線就只剩六個人了，又是一批臨時工進來，我又開始了新進員工的培訓(xùn)工作，這樣的結(jié)果導(dǎo)致我拉線產(chǎn)能猛然往下滑，物料浪費也很嚴重，尤其是BL-4C這型號的電池.生產(chǎn)工藝要求也很高。所以一時很難達到產(chǎn)能。希望公司明年能以正式工為主，臨時工為輔。
最后，作為一個班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。祝愿億盛科技明年更輝煌。
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