2021年物資采購的年度工作總結(jié)

　　時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編整理的2021年物資采購的年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　物資采購的年度工作總結(jié)1

　　20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)；

　　2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前，對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務；

　　3、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的'供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低；

　　4、工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

　　二、心得和體會總結(jié)

　　1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略；

　　3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導；

　　4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　三、工作不足方面

　　在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。

　　四、明年

　　1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗；

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

　　3、善制度，職責明確，按章辦事。

　　總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量！

　　物資采購的年度工作總結(jié)2

　　20XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

　　一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的'情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

　　四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

　　六、學會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

　　物資采購的年度工作總結(jié)3

　　20xx年即將過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。

　　嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能。

　　征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

　　一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)

　　每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)

　　就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的.采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)

　　邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

　　四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通

　　嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

　　在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

　　六、主動與人溝通

　　交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步！

　　物資采購的年度工作總結(jié)4

　　20xx年工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，物資采購科認真貫徹執(zhí)行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務建設(shè)、服務工程為中心，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務，較好的完成了各項工作任務。

　　20xx年物資采購科主要從以下幾個方面開展工作：

　　一、工作總結(jié)

　　1、高度負責，保證公司內(nèi)部物資供應：

　　具體主要做法：

　�。�1）貫徹執(zhí)行集團物資管理方針，根據(jù)采購價值，合理開展物資采購工作，堅持及時、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅持陽光采購，物資競價入場原則。以最低的價格，買質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個；鋼板共197.729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個。

　�。�2）組織管理及制度建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)

　　為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實際工作中得到了貫徹落實。

　　2、對工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價。

　�。�1）嚴格進行供應商資質(zhì)報審程序，把好材料價格供應關(guān)，施工單位進材料前，應提交《工程材料報審表》，同時應附有相應資質(zhì)證明級合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認其質(zhì)量合格后，方準進場。

　　（2）嚴格進行進場材料驗收監(jiān)督驗收，把好材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進行驗收，核對資質(zhì)證書與實物是否相符合，外觀是否良好，并將驗收結(jié)果記入《工程材料驗收臺帳》，進行簽字見證，不合格材料進入不合格程序。

　　3、盡職做好材料價格簽證工作，合格控制材料價格為了有效地控制工程造價，規(guī)范工程報價，成立了由物資科、工程科、財務科三部門組成的價格簽證小組，專門負責材料價格簽證。

　　二、工作中的不足

　　一年來，物資采購科全體員工在學習和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的.業(yè)務理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同志們對我進行監(jiān)督指導。

　　1、自覺加強學習，向理論學習，向?qū)�業(yè)知識學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

　　1、梯隊建設(shè)。開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設(shè)。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。

　　2、組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實有效的穩(wěn)步進行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。

　　3、及早入手、深入調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺。結(jié)合公司實際應用，參考同類型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。

　　4、庫房規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。

　　5、繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進場管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設(shè)物資供應及價格認證工作。

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