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高級招聘面試技巧培訓
1. 人才標準與選材流程
你到底需要什么樣的人才
人力資本的QCP模型
人才標準的三個方面
怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才
2. 建立明確的選拔標準
為什么崗位說明書(JD)遠遠不夠
如何建立更精準的選拔標準
和用人部門達成共識為什么很重要
您能分清工作任務(wù)與崗位職責嗎
職責、能力、與行為描述一個都不能少
3. 簡歷篩選是成功的基礎(chǔ)
篩選簡歷首先看什么
深入篩選注意的問題
綜合評價簡歷的思路
誰去誰留大有講究
4. 高效的面試過程全程指導
安排面試程序
制定詳細的面試問卷
怎樣制作行為描述的問卷
什么是行為描述式(Star))面試法
原理:讓歷史告訴未來
分辨無效的回答:讓山間竹筍無所遁形
明確問題的類型:讓你的每一個提問都切中要害
探索未知的世界:玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
追問的技巧:打破砂鍋問到底
克服主管的障礙:測試一下你的同理心
游刃有余:如何面試高級管理人員
5. 預測工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)
工作動力的主要來源
工作動機配合的三個方面
工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
什么是情境面試法
情境面試法與行為面試法的不同
情景面試法的適用性
高仿真情景面試法介紹
7. 結(jié)合各種甄選的手段做出錄用決定
綜合評價的要素及具體方法
協(xié)同評分評價表的使用
如何做出優(yōu)的決策
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