新一佳超市公司：先聚人才再擴(kuò)張

不少大型零售企業(yè)正在大肆擴(kuò)張，零售行業(yè)每年對(duì)人才的需求量動(dòng)輒高達(dá)幾千名乃至上萬(wàn)名。新一佳超市有限公司計(jì)劃在2005年新開(kāi)門(mén)店30家，粗略統(tǒng)計(jì)約需各類(lèi)人員一萬(wàn)多名。面對(duì)日益激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新一佳如何應(yīng)對(duì)，保證人才需求的呢？近日，記者走訪了新一佳超市有限公司人力資源部。 新一佳十分重視人才的培養(yǎng)與選拔，聘請(qǐng)美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)外專(zhuān)家到公司工作和講學(xué)及輸送公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式，不斷地吸收國(guó)外零售企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。2001年底，新一佳與江西財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合成立了新一佳國(guó)際商學(xué)院，吸引了大批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入新一佳后再經(jīng)過(guò)切合實(shí)際、有針對(duì)性的培養(yǎng)，然后充實(shí)到各個(gè)崗位。新一佳在吸納人才的同時(shí)也非常注重發(fā)展人才，并通過(guò)十年的不斷探索，總結(jié)出了一套行之有效的人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)措施。新一佳致力于為每一位員工提供良好和諧的工作氛圍，完善的薪酬福利計(jì)劃，廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，并且在各方面已經(jīng)形成了一整套政策和制度。新一佳的每一位領(lǐng)導(dǎo)都要走出去，在賣(mài)場(chǎng)里直接與員工交流、溝通，并及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題。公司還推行離職面談制度，確保每一位離職員工離職前有機(jī)會(huì)與公司管理層充分交流和溝通。

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