寫求職信的最大錯(cuò)誤和唯一技巧

　　讓我們先聽一聽，著名外企的HR們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)求職信：

　　惠普：附求職信沒有必要

　　歐萊雅：求職信作用不大

　　IBM：寫得不好不如不寫

　　微軟：不強(qiáng)調(diào)附求職信

　　禮來：求職信沒有多大意義

　　NEC：附求職信是畫蛇添足

　　西門子：不能千篇一律

　　柯達(dá)：寫出閃光點(diǎn)很重要 （引自《瑞麗》雜志）

　　相信大部分的畢業(yè)生都搞不懂求職信是做什么用的，也包括《瑞麗》雜志做出這個(gè)報(bào)道的記者。過去我們寫給人力資源部的簡(jiǎn)歷上要附一封禮貌說明的短信，現(xiàn)在這個(gè)不流行了嗎？

　　那些外企HR從他們自身的角度，這樣理解求職信也是適宜的，他們追求的是效率原則，給他們簡(jiǎn)歷就足夠了。

　　記住我所說的話：大企業(yè)的HR是負(fù)責(zé)把你篩掉的——他們只有權(quán)力拒絕你，沒有權(quán)限錄用你。

　　寫求職信的應(yīng)聘技巧仍然沒有過時(shí)，但作為一種高難度技術(shù)，這對(duì)求職者而言是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)，需要獨(dú)出心裁。

　　重中之重的第一個(gè)原則是，求職信不是寫給HR看的。

　　掌握這一原則非常之重要，所以，采訪眾多HR，聽他們對(duì)求職信的態(tài)度，這想法非常奇怪。

　　那么，求職信是寫給誰的呢？

　　寫給那個(gè)真正具有人事決策權(quán)的“關(guān)鍵先生”。誰是“關(guān)鍵先生”，怎么把他從地洞里挖出來？這足以撰文另述，但是我們通常建議你這樣去理解：他就是小企業(yè)的老板，大企業(yè)具體業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

　　比如，你要應(yīng)聘快速消費(fèi)品行業(yè)一家大型企業(yè)的市場(chǎng)工作，你想要談?wù)勛约簩?duì)該公司產(chǎn)品營(yíng)銷方面的見解，你該寫信給誰？是他們的市場(chǎng)部總監(jiān)或主管營(yíng)銷的副總裁，還是他們的人力資源總監(jiān)或招聘專員？

　　無疑，寫信給人力資源部是一個(gè)極端錯(cuò)誤的方向。

　　卓越求職的核心就是，挖出有決策權(quán)的專業(yè)人士（關(guān)鍵先生），通過你的專業(yè)見解與能力打動(dòng)之，促其決定錄用你。

　　我們可以這樣說，并非人人需要掌握求職信的高端技巧，對(duì)于那些簡(jiǎn)歷本來就符合招聘要求的人而言，通過正常渠道就好了，也體現(xiàn)了你對(duì)招聘單位基本程序的尊重。

　　問題是，我們可能需要“跨越性發(fā)展”，我們可能不適合那些僵化的招聘條件，我們可能正在尋求轉(zhuǎn)行——這類人可能是大部分讀者——這時(shí)候，我會(huì)告訴你，求職信確實(shí)是一把利器。

　　我想相當(dāng)多的雇主已經(jīng)深深厭惡了“求職信”這么一種東西，它有時(shí)臭名遠(yuǎn)播，不是沒有原因的。

　　歷來求職信中最大的弊病，就是被寫成抒情散文，什么“請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我就會(huì)還你一片天空”“請(qǐng)給我一根杠桿，我就會(huì)翹起地球”之類的廢話常常充斥紙頁。

　　求職信內(nèi)容的側(cè)重在于展示你的專業(yè)能力，說明你為什么勝任該職位，盡管你并不一定滿足一些外圍性的招聘條件。

　　永遠(yuǎn)不要把簡(jiǎn)歷或求職信等任何東西寫成情書式的肉麻作品，除非你應(yīng)聘想成為言情小說作家。

　　用專業(yè)語言說話！要有你的獨(dú)特賣點(diǎn)、專業(yè)見解甚至提供資源和日后的工作方案，要跟你面對(duì)的專業(yè)人士在專業(yè)語境下溝通，而不只是體現(xiàn)你的血?dú)夥絼偂?/p>

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