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班組長考核辦法

時間:2023-11-05 13:19:45 考核辦法 我要投稿

(經(jīng)典)班組長考核辦法3篇

班組長考核辦法1

  為加強(qiáng)和改進(jìn)我校德育工作,發(fā)揮班主任工作的主動性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)班主任工作的規(guī)范性,提高實效性,全面提升我校的教育質(zhì)量,特制定本辦法。

  一、考核內(nèi)容

  考核內(nèi)容包括班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核,總分為200分,班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核各為100分。(不含加分) (一)班主任常規(guī)工作考核(100分)

  1.大課間、課外文體活動管理。班主任要現(xiàn)場督促指導(dǎo)學(xué)生參加大課間、課外問題活動,確保活動秩序正常。(10分)

  2.班會課。班會課要按規(guī)定每周一次,要有明確的主題,要解決一定的實際問題。(10分)

  3.上交各種材料。班主任必須按要求完成和送交有關(guān)材料。(10分) 4.班主任會議。按時參加班主任例會或班主任培訓(xùn)活動,及時落實會議精神,安排、改進(jìn)班級工作。(10分)

  5.學(xué)生午餐管理。督促學(xué)生排隊到食堂,確保學(xué)生午餐的文明有序。(10分) 6.家校聯(lián)系。組織開好學(xué)生家長會,接待好家長的來訪,做好家訪、電話或短信交流等工作,其中“家校路路通”每月群發(fā)短信不少于8條。(10分) 7.大型學(xué)生活動管理。學(xué)生參加學(xué)校的大型活動,班主任必須到場,維持好學(xué)生秩序。(10分)

  8.學(xué)生的考評。按照學(xué)校要求,做好平時、期中和期末的學(xué)生考評工作,學(xué)生成績冊等填寫規(guī)范。(10分)

  9.出勤。按照學(xué)校要求,每天按時到校,關(guān)心學(xué)生,尤其要做好班級學(xué)生的早晨、午間、放學(xué)前的管理工作。(10分)

  10.認(rèn)真完成學(xué)校的其他即時性工作。(10分)

  (二)班級每日常規(guī)考核(100分)

  包括自行車停放、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生行為習(xí)慣、紀(jì)律、黑板報、升旗和兩操、用餐和愛護(hù)公物等。詳見《xx中學(xué)常規(guī)管理考核要求》。

  (三)加分項目

  1班主任撰寫有關(guān)教育管理、德育論文、案例、隨筆等在市級以上的刊物發(fā)表或評比中獲獎,市級一篇加3分,大市級一篇加5分,省級一篇加7分,國家級一篇加10分。

  2.當(dāng)月校園文明監(jiān)督崗得“星”數(shù)量達(dá)年級前三名,分別加3、2、1分。

  3.班主任或?qū)W生的事跡在市級以上報刊報道,市級加3分,大市級加5分,省級加7分,全國級加10分。

  4.學(xué)生做好人好事,拾金不昧,受學(xué)校表揚或記錄一次獎1分。

  5.學(xué)生競賽獎:市級以上一等獎5分,二等獎4分,三等獎3分,學(xué)校一等獎3分,二等獎2分,三等獎1分。

  6.學(xué)生勇于向不良現(xiàn)象作斗爭,檢舉揭發(fā)違紀(jì)事件一件加1分。

  7.班級集體獎。市級以上一等獎7分,二等獎6分,三等獎5分;學(xué)校一等獎3分,二等獎2分,三等獎1分。(包括運動會等)

  二、考核辦法

  (一)班主任常規(guī)工作考核辦法。在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,由德育處牽頭,充分發(fā)揮各處室的職能作用,按月對班主任常規(guī)工作逐條進(jìn)行考核。有下列情形之一者,當(dāng)月班主任常規(guī)工作考核扣5-20分,并取消年度評優(yōu)評先資格。

  1.因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故。

  2.班級中有學(xué)生違法犯罪。

  3.班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。

  4.向家長索要錢物等。

  5.向?qū)W生亂征訂或亂收費。

  6.其他有損教師形象的。

  (二)班級每日常規(guī)考核辦法。

  1.由德育處組織學(xué)生文明監(jiān)督崗負(fù)責(zé)檢查,采用每天抽查一個項目的辦法,開展班級爭星競賽。即當(dāng)天所查項目不扣分,則在該班級的《爭星競賽榜》上加一顆星。按月考核,每少一顆星則在當(dāng)月班級每日常規(guī)考核中扣2分。

  2.班級中發(fā)生學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)事件受到全校通報批評以上處理的在當(dāng)月的'班級每日常規(guī)考核中扣2-5分。

  (三)加分項目的考核由德育處負(fù)責(zé),按月考核。

  (四)班主任的貼津以當(dāng)月考核總分代分。其測算公式為:班主任津貼=班主任津貼總額 ÷ 班主任考核總分×班主任個人考核得分。(人均津貼每月400元。)

  (五)寒暑假班主任工作由德育處另行制定方案考核。

  (六)班主任的考核結(jié)果為評選優(yōu)秀班主任的主要依據(jù),對不能勝任班主任工作的學(xué)校有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整。

班組長考核辦法2

  第一章 總 則

  一、考核目的

  根本目的:1、建立科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制,客觀、公正地評價員工的績效與貢獻(xiàn),實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。

  2、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。

  3、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。

  直接目的:考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動的參考。

  二、考核范圍

  創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工,包括:

  1、公司總經(jīng)理

  2、副總經(jīng)理

  3、總經(jīng)理助理

  4、部門各部長

  5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

  三、考核原則

  1、以提高員工績效為導(dǎo)向,重獎輕罰原則;

  2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù),客觀、公平、公正原則; 3、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則;

  4、反饋與提升的原則:即把考核的結(jié)果,及時反饋,并對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。

  四、考核組織和責(zé)任

  1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想,廣泛征求意見,負(fù)責(zé)制訂考核辦法,并予以組織實施。

  2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù),并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。

  3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告,并對存在的問題提出改進(jìn)意見。

  4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實向財務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù),財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。

  5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé),總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

  第二章 業(yè)務(wù)部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法

  一、考核辦法

  以績效為導(dǎo)向,對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。

  二、適用人員

  前臺各業(yè)務(wù)部門:包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。

  三、考核周期:除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項目采用年度考核外,其余部門均執(zhí)行自然月度考核,季度兌現(xiàn)。

  四、考核操作辦法。

  單位 考核指標(biāo) 獎勵辦法 處罰辦法

  融資擔(dān)保部(1-6部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:

  1、完成月目標(biāo)任務(wù):

  1)發(fā)放全額績效工資;

  2)享受實際保費收入提成;

  2、完成年度目標(biāo)任務(wù):

  1)按實際保費收入0.5%給予獎勵;

  2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

  3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

  超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵,剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:

  1、未完成月目標(biāo)任務(wù),按實際業(yè)績完成提成;

  2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。

  3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪。

  工程履約(含各分公司及辦事處) 保費收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:

  1、完成月目標(biāo)任務(wù):

  1)發(fā)放全額績效工資;

  2)實際到帳保費收入提成;

  2、完成年度目標(biāo)任務(wù):

  1)按實際保費收入3%給予獎勵。

  2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

  3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

  各分公司和辦事處,超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:

  1、未完成目標(biāo)任務(wù),按實際業(yè)績完成提成;

  2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。

  3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪。

  個貸部 保費收入 管理人員及內(nèi)控人員:每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:

  1、完成月度目標(biāo)任務(wù):

  1)發(fā)放全額績效工資;

  2)實際保費收入提成;

  2、完成年度目標(biāo)任務(wù):

  1)按實際保費收入2%給予獎勵;

  2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

  3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

  超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:

  1、未完成月目標(biāo)任務(wù),按實際業(yè)績完成提成;

  2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。

  3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪。

  個貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為:

  1、完成目標(biāo)任務(wù),享受基本工資和業(yè)績提成;

  2、超額完成目標(biāo)任務(wù),除享受全額基本工資和業(yè)績提成,還給予以下獎勵:每遞增10萬元,基本工資增加100元。 1、未完成目標(biāo)任務(wù),無基本工資,按實際業(yè)績提成。

  2、連續(xù)三個月無業(yè)績,公司暫時凍結(jié)社保繳費,且由個人全額承擔(dān)社保費用。

  拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資,年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放,年底具體考核為:

  1、完成年度目標(biāo)任務(wù):

  1)一次性發(fā)放月度提取的`全額績效工資;

  2)實際業(yè)績提成;

  3)按實際所收傭金xx%給予獎勵。

  2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

  超出部份按xx%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資,具體考核為:

  1、未完成年度目標(biāo)任務(wù),按實際業(yè)績完成提成;

  2、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放每月所提取全部績效工資,完成年度目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放績效工資總額90%,以此類推

  3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于___%,調(diào)整崗位或降薪。

  投管公司 咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核,每月從工資總額中提取30%作為績效工資,其中20%為月度指標(biāo)考核,10%作為年底指標(biāo)考核,具體辦法如下:

  月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等):

  1、完成月度目標(biāo)任務(wù):

  1)享受全額績效工資;

  2)實際業(yè)績提成;

  2、完成年度目標(biāo)任務(wù):

  1)按3%給予獎勵。

  2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

  3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

  超出部份按xx%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績效工資,具體考核為:

  1、未完成目標(biāo)任務(wù),按實際業(yè)績完成提成,本月績效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如:完成目標(biāo)任務(wù)90%,則享受績效工資的90%,完成目標(biāo)任務(wù)80%,則享受績效工資80%,以此類推。

  2、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%,調(diào)整崗位或降薪。

  關(guān)于年度考核指標(biāo):

  1、未完成目標(biāo)任務(wù),按實際業(yè)績提成。

  完成目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放每月所提取全部績效工資,完成目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放每月所提取績效工資總額90%,以此類推。

班組長考核辦法3

  第一條考核目的

  為全面了解、評估員工工作績效,對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵,提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法。

  第二條考核范圍

  本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。

  第三條考核原則

  1、以公平、公正、全面、客觀的.原則為主導(dǎo);

  2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合,左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

  3、考評工作中,堅持對事不對人,重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神,以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

  第四條考核時間

  1、公司實行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,年度考核在次年初進(jìn)行。

  2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

  第五條考核形式

  各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

  第六條考核辦法

  考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進(jìn)行。

  第七條考核內(nèi)容

  1、主任級以上員工考核,包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

  2、公司基層員工考核,依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

  3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),對應(yīng)無績效工資。

  4、考核設(shè)立加分項和扣分項,分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),每次加1分,工作有明顯重大失誤,每次扣1分。

  第八條專項考核

  1、試用期考核

  對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

  對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

  2、后進(jìn)員工考核

  或處罰。

  4、調(diào)任考核

  因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,作為員工任職或工作參考。

  第九條考核程序

  1、月、年度考核開始前,由人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排,下發(fā)有關(guān)考核量表。

  2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見,并填寫考核量表匯總到人事部。

  3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,并匯總各部門考核情況,提交公司管委會審核考核結(jié)果。

  4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

  5、人事部公布考核結(jié)果,并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。

  6、考核結(jié)果存檔,分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

  第十條考核結(jié)果

  1、根據(jù)考核的具體情況,結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

 、倏己丝偡帧90分,優(yōu)秀,當(dāng)月實發(fā)績效工資100%; ②90分>考核總分≥80分,良好,當(dāng)月實發(fā)績效工資80%; ③80分>考核總分≥60分,合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;

  ④60分>考核總分≥50分,較差,不合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資40%; ⑤50分>考核總分,差,不合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

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