目標(biāo)管理考核辦法(6篇)
目標(biāo)管理考核辦法1
為了加強(qiáng)管理,促進(jìn)工作,確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),進(jìn)一步完善工作考核和評(píng)價(jià)機(jī)制,按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲分明的原則,制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作,成員如下:
組長(zhǎng):局分管領(lǐng)導(dǎo)
副組長(zhǎng):辦公室主任、人事科長(zhǎng)、計(jì)財(cái)科長(zhǎng)
成員:機(jī)關(guān)有關(guān)人員
二、考評(píng)等級(jí)
工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制,等級(jí)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和通報(bào)批評(píng)四個(gè)等次。90分以上(含90分)為一等獎(jiǎng),90—80(含80分)為二等獎(jiǎng),80分以下為三等獎(jiǎng)。
三、考核方式
1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組,辦公室負(fù)責(zé)日常性工作。
2、目標(biāo)考核實(shí)行年終考核制,年終考核對(duì)各科室、各單位的全年年度目標(biāo)和臨時(shí)新增加目標(biāo)進(jìn)行考核,局考核小組對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)考核完成情況進(jìn)行評(píng)議定級(jí)后,報(bào)局務(wù)會(huì)審定。
3、考核內(nèi)容:
、佼(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
②新增目標(biāo)和臨時(shí)追加交辦的重大事項(xiàng)完成情況
、郢@獎(jiǎng)情況
、苣繕(biāo)管理情況
四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
。ㄒ唬┠繕(biāo)考核實(shí)行百分制,各項(xiàng)目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書所定分值為準(zhǔn)。
(二)加分原則
1、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書范圍新增目標(biāo)和專項(xiàng)目標(biāo),根據(jù)各單位(科室)落實(shí)情況適當(dāng)加分。
2、對(duì)單位(科室)職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分;獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分;獲市級(jí)部門表彰的加2分;獲區(qū)級(jí)街道先進(jìn)的加1分,總分不超過10分。
3、超額完成各項(xiàng)任務(wù)的酌情加分。
4、各單位(科室)職責(zé)內(nèi)的'工作受到市以上黨委、政府大會(huì)表?yè)P(yáng)的每事加2分;受到局領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)表?yè)P(yáng)的每事加1分。同事被同一上級(jí)多次表?yè)P(yáng)不累計(jì)加分。
(三)減分原則
1、目標(biāo)責(zé)任書各單項(xiàng)指標(biāo)未全面完成者,按未完成程度及對(duì)全局工作的影響程度,酌情扣減該單項(xiàng)指標(biāo)的分值。
2、各單位(科室)職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報(bào)批評(píng)或大型重要會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)的按每事扣2—5分。各單位(科室)負(fù)責(zé)的工作受局大會(huì)點(diǎn)名批評(píng)的按每事扣1—2分。同事被同一上級(jí)多次批評(píng)不累計(jì)扣分。
3、各單位(科室)工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為,一經(jīng)查實(shí)扣2—5分。
4、未按要求和時(shí)限報(bào)送文件材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每次扣1—2分。
。ㄋ模┮驀(guó)家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因,并經(jīng)局務(wù)會(huì)確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項(xiàng)目,一律不加分、減分。
五、獎(jiǎng)懲措施
。ㄒ唬┓脖辉u(píng)為一、二、三等的單位(科室),由市建設(shè)局予以通報(bào)表彰,按不同等次發(fā)給獎(jiǎng)金。
。ǘ﹩挝唬ǹ剖遥┍煌▓(bào)批評(píng)的,目標(biāo)考核得分排名在3名以后的單位(科室)負(fù)責(zé)人及工作人員,年底考評(píng)時(shí)不能評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。
。ㄈ┰诳己酥信撟骷僬,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消原評(píng)定的等級(jí),當(dāng)年直接列入四等單位通報(bào)批評(píng)。主要負(fù)責(zé)人書面檢查,責(zé)令。
目標(biāo)管理考核辦法2
為認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)量化,健全公司管理體系和量化考核機(jī)制,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和對(duì)外形象,特制定本辦法。
一、目標(biāo)考核目的意義
公司目標(biāo)任務(wù)的完成是靠全體員工的共同努力,每一個(gè)職工工作的好壞,績(jī)效的高低,都直接影響到整體利益。因此,公司對(duì)所屬員工目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核,是對(duì)完成工作肯定,對(duì)存在的問題的懲處通報(bào),通過考核制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,從而提高職工的工作能力,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、主人翁自覺意識(shí),以推進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、健全考核機(jī)構(gòu),明確考核職責(zé)
目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
成員:
考核工作的實(shí)施由xxx牽頭,各成員參與,仔細(xì)對(duì)照各崗位工作職責(zé)目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行每月一次考評(píng)。
三、考核工作的原則
實(shí)行基本工資和職務(wù)工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核;績(jī)效工資即工作效率與任務(wù)完成率掛鉤的考核辦法。對(duì)公司所屬員工當(dāng)月工作進(jìn)行客觀、公正、一視同仁、實(shí)事求是的考核,不參入個(gè)人好惡和感情成分。通過考核的結(jié)果可以掌握、了解職工的長(zhǎng)處和存在的缺點(diǎn),有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),從而激勵(lì)員工的工作積極性。
四、考核范圍
對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的工種崗位:如銷售目標(biāo)任務(wù)、每日工作匯報(bào)、工作日志、公司例會(huì)、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進(jìn)行對(duì)比綜合考核評(píng)分,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門和個(gè)人予以通報(bào)表彰,對(duì)工作較差的除責(zé)成整改彌補(bǔ)外,予以通報(bào)批評(píng),并進(jìn)行相關(guān)處理。要求:各部門負(fù)責(zé)人制定出各部門的'考評(píng)表格及內(nèi)容。
五、考核獎(jiǎng)懲
按照公司對(duì)各部門及個(gè)人所下達(dá)的崗位目標(biāo)任務(wù),工作職責(zé),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一對(duì)照、對(duì)比、檢查量化是否完成任務(wù),對(duì)工作中的管理工作不到位,檢查談話教育未落實(shí),而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等,凡涉及到安全工作任務(wù)未完成的,實(shí)行一票否決制,直接扣減當(dāng)月的績(jī)效考核工資100元外,責(zé)成寫出書面檢討,情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。對(duì)崗位目標(biāo)內(nèi)的其他職責(zé),按項(xiàng)進(jìn)行考核考評(píng),并提出懲處意見,報(bào)考核組批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)科執(zhí)行。
六、考核反饋
通過考核,每月召開一次全體員工考核反饋會(huì),考核反饋會(huì)要有記錄,到會(huì)人員簽字。把結(jié)果及時(shí)反饋給員工,廣泛收集員工的意見和建議,認(rèn)真分析管理工作中的不足之處,從而采取有針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。
考核獎(jiǎng)懲:對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較好的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì),從而增強(qiáng)工作積極性和滿意感,促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較差的員工,一是公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、幫助,并限期整改;二是按目標(biāo)任務(wù)完成的多少相應(yīng)懲扣工資中的目標(biāo)考核工資;三是情節(jié)嚴(yán)重,失職瀆職者,除追究相關(guān)責(zé)任外,作解除勞動(dòng)或辭退處理。
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸公司所有。
20xx年月日
目標(biāo)管理考核辦法3
1目的
為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求,提升公司效益和管理水平。
2適用范圍
本辦法適用分公司各部門、全體員工。
3術(shù)語和定義
3.1責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令部門。
4職責(zé)
4.1總工室負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。
4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的'分解,監(jiān)控指標(biāo)完成情況,并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo),詳見《20xx年管理目標(biāo)及指標(biāo)分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人,定期對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
5考核辦法
5.1環(huán)境目標(biāo)
5.2職業(yè)健康安全目標(biāo)
5.3質(zhì)量目標(biāo)
目標(biāo)管理考核辦法4
為加強(qiáng)各項(xiàng)稅收管理工作,努力實(shí)現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的奮斗目標(biāo),提高工作質(zhì)量和效率,建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)和促進(jìn)稅收任務(wù)的圓滿完成,制定本辦法。
一、考核對(duì)象
本辦法適用于縣局對(duì)科所以及科所長(zhǎng)對(duì)一般工作人員(包括工勤人員)的考核。
二、考核原則
(一)逐級(jí)考核,以考促管;
。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作,突出抓薄弱環(huán)節(jié);
。ㄈ┛陀^公正,注重實(shí)績(jī);
。ㄋ模┻^程與結(jié)果并重;
。ㄎ澹┛己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
。ㄒ唬┠繕(biāo)管理考核工作實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,縣局局長(zhǎng)是本局目標(biāo)考核的總負(fù)責(zé)人。
。ǘ┛h局成立常設(shè)的考核委員會(huì),負(fù)責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作:
。ㄈ└骺己藱C(jī)構(gòu)職責(zé)
各考核機(jī)構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責(zé)如下:
1、考核委:負(fù)責(zé)制定、修訂、補(bǔ)充調(diào)整考核辦法及標(biāo)準(zhǔn);對(duì)各科所進(jìn)行集中考核;審定考核結(jié)果。
2、考核辦:負(fù)責(zé)組織、安排、部署年度目標(biāo)管理考核工作,對(duì)目標(biāo)責(zé)任科所的自查結(jié)果和科所提供的對(duì)個(gè)人的`考核資料進(jìn)行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務(wù)公告。
3、各科所:負(fù)責(zé)本科所人員考核排名,考核結(jié)束后,按規(guī)定時(shí)限將考核結(jié)果送考核辦;對(duì)本科所目標(biāo)管理進(jìn)行自查,結(jié)果按規(guī)定時(shí)限報(bào)送考核辦。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)州國(guó)稅局目標(biāo)管理考核辦法和本局實(shí)際工作確定。對(duì)個(gè)人的考核指標(biāo)由科所長(zhǎng)制訂,對(duì)科所的考核指標(biāo)由考核委根據(jù)州國(guó)稅局目標(biāo)管理考核辦法確定。
五、考核方法
。ㄒ唬┛己顺绦
。、對(duì)科所的考核每季進(jìn)行一次,考核委員會(huì)直接對(duì)科所進(jìn)行考核?己酥辛谐龅膯栴},科所要寫出整改措施,積極整改。
。、對(duì)個(gè)人的考核每月進(jìn)行一次,科所長(zhǎng)(主任)是本科所(室)的主考人員,對(duì)本科所被考核人員進(jìn)行考核?己酥辛谐龅膯栴},個(gè)人要寫出整改措施,積極整改。
。场⒖扑鶎(duì)一般人員考核,辦公室和人事監(jiān)察科合并考核,綜合業(yè)務(wù)科和巴仁稅務(wù)所合并考核,稅源管理科、計(jì)劃征收科獨(dú)立考核。
。础⒈豢己巳藛T如對(duì)考核結(jié)果有異議,在科所考核結(jié)果出來后一日內(nèi)提交考核委裁定。
5、考核時(shí)間為次月3日前,考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月3日前將公共的日常考核資料收集完成并將統(tǒng)計(jì)考核情況。
。ǘ┯浄址绞
1、無論對(duì)個(gè)人還是對(duì)科所,基本分值均為100分。對(duì)科所的考核分值按比例折合100分計(jì)算。
2、科所對(duì)個(gè)人的考核要填寫考核表報(bào)送人事監(jiān)察科,并依據(jù)考核成績(jī)將被考核人員進(jìn)行排名(排名時(shí),合并的考核組的科所長(zhǎng)要互相配合,綜合考慮),在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名。科所長(zhǎng)在考核時(shí),為體現(xiàn)多勞多得,應(yīng)當(dāng)對(duì)考慮對(duì)多崗人員適當(dāng)加分。
3、對(duì)科所由日?己撕蛯(shí)地考核90%及本局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10%組成。由被考核科所長(zhǎng)自評(píng),考核委員會(huì)人員打分,進(jìn)行排名。
六、考核獎(jiǎng)懲
。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評(píng)優(yōu)掛鉤。科所排名連續(xù)2次第一的可以確定年度先進(jìn)集體;個(gè)人考核排名有6個(gè)月第一的可以確定年度公務(wù)員考核優(yōu)秀。對(duì)個(gè)人的考核,按科所長(zhǎng)確定的考核排名發(fā)放崗位津貼,每個(gè)等級(jí)金額相差30元。
。ǘ⿲(shí)行科所長(zhǎng)目標(biāo)管理考核末位淘汰制度?扑B續(xù)三個(gè)季度被排在最后一名的對(duì)科所長(zhǎng)給予告誡,連續(xù)四個(gè)季被排在最后一名的對(duì)科所長(zhǎng)實(shí)行末位淘汰。
。ㄈ┙⒛繕(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,由本局經(jīng)費(fèi)支付。個(gè)人在科所考核排名第一的,每次獎(jiǎng)勵(lì)200元,排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼?扑ǹ己私M)考核排名第一的,每次獎(jiǎng)勵(lì)500元,排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼,均由全科所人員平攤獎(jiǎng)金和捐款。
目標(biāo)管理考核辦法5
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)約束機(jī)制,完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,現(xiàn)將xxxx年對(duì)縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)管理考核辦法明確如下:
一、對(duì)縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門的考核
。ㄒ唬┛己藢(duì)象
發(fā)改委、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、住建局、交通運(yùn)輸局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市場(chǎng)監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門。
。ǘ┛己宿k法
根據(jù)市經(jīng)信委、市發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)x市“十三五”縣級(jí)人民政府(管委會(huì))能源消費(fèi)總量和強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法的通知》進(jìn)行考核。
二、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的考核
對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作分別按《xxxx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》《xxxx年園區(qū)節(jié)能工作責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》實(shí)行百分制考核,重點(diǎn)考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產(chǎn)值占比降幅、全部工業(yè)應(yīng)稅銷售耗電下降率、重點(diǎn)節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)、能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)等內(nèi)容。
三、對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)的考核
。ㄒ唬┛己藢(duì)象
xxxx年全縣重點(diǎn)能耗企業(yè)。
。ǘ┛己宿k法
采取百分制考核,其中節(jié)能目標(biāo)xx分,節(jié)能措施xx分。對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí):超額完成(xx分以上)、完成(xx-xx分)、基本完成(xx-xx分)、未完成(xx分以下),考核結(jié)果將向全縣通報(bào)。具體考核辦法見《xxxx年重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》。
四、考核組織及獎(jiǎng)懲
1、考核工作由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織,相關(guān)成員單位參加,分別對(duì)重點(diǎn)部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行考核,評(píng)選節(jié)能先進(jìn)部門x個(gè)、先進(jìn)個(gè)人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。
2、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的`節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標(biāo)責(zé)任制考核。
3、該項(xiàng)工作考核結(jié)果的運(yùn)用,由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果和上級(jí)相關(guān)規(guī)定研究決定。
目標(biāo)管理考核辦法6
為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,特制定二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營(yíng)和管理效果。
2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。
3、對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。
二、考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo),依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求,客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績(jī),充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。
三、 考核形式
指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。
四、考核對(duì)象、內(nèi)容
1、考核對(duì)象:XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內(nèi)容: A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B、管理指標(biāo)
五、考核細(xì)則
1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制,各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值,指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。
。1)XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%
。2)財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。
。3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主,項(xiàng)目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。
(4)年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=(各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和)÷4
×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
。1)若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成,其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分,季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。
。2)年末時(shí),若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成,到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的,其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、 成立二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):XX
成員:XXX XXX XXX XXX XX
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔(dān)任,總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門,主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。
3、季度和年度,考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄,與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì),對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況,做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的,考核時(shí)可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng),依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。
七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、獎(jiǎng)金設(shè)置
XX分公司、XXX分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬元;XX公司的`全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。
2、獎(jiǎng)金來源:目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn),各分公司、XX公司無權(quán)自提。
3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
各分公司、XX公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分(含90分)以上的,總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6:4。
分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主分配給其他員工,并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目
標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績(jī)效薪資掛鉤(其季度績(jī)效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1)。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分(含95分)以上時(shí),其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.2;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分(含90分)以上時(shí),其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.0;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí),其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為0.9;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí),每下降2分(不足2分的按2分計(jì)算),其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)(此時(shí)以0.9為基數(shù))扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo),是全公司20xx年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,總公司特提出以下要求:
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書,是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南,全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),高度重視,特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人,要本著對(duì)XX事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,組織協(xié)調(diào)好各種資源,調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性,認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo),各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施,確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。
【目標(biāo)管理考核辦法】相關(guān)文章:
目標(biāo)管理考核辦法06-29
目標(biāo)管理考核辦法6篇01-25
目標(biāo)管理考核辦法精選6篇01-27
局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法12-26
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》07-05
員工考核辦法09-23
工作考核辦法02-27
培訓(xùn)考核辦法12-26
人事考核辦法10-25