員工考核辦法(精選20篇)
在日常生活和工作中,制度使用的情況越來(lái)越多,制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的員工考核辦法,希望能夠幫助到大家。
員工考核辦法 1
一、考核目的
1、促進(jìn)人力資源管理的開(kāi)發(fā)和合理利用,促進(jìn)分配和激勵(lì)政策的科學(xué)化、制度化。
2、協(xié)助員工未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)。
3、提升企業(yè)管理水平和員工工作績(jī)效。
4、創(chuàng)造公平合理的優(yōu)良工作環(huán)境。
二、考核范圍
公司試用期滿(mǎn)的借用合同工、借用培訓(xùn)工
三、考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)的原則。公司明確規(guī)定并嚴(yán)格遵守各級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任,同時(shí)向全體員工公布,確保考核公平、公正、公開(kāi)。
2、客觀(guān)考核的原則。員工考核根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn),客觀(guān)地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),避免摻雜主觀(guān)因素和感情色彩,做到用事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3、逐級(jí)考核的原則。員工考核由被考核者的“直接上級(jí)”進(jìn)行,堅(jiān)持一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。即單位主要負(fù)責(zé)人考核本單位的管服人員及班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)組織班委會(huì)考核班組成員。班委會(huì)成員由班長(zhǎng)提出考核意見(jiàn),報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位的考核責(zé)任人,班長(zhǎng)為本班的考核責(zé)任人。間接上級(jí)對(duì)直接上級(jí)作出的考核評(píng)語(yǔ)不得隨意修改,但不排除間接上級(jí)對(duì)考證結(jié)果的核實(shí)調(diào)整修正作用。
4、反饋的原則?己私Y(jié)果的`反饋要間接進(jìn)行,由間接上級(jí)(上級(jí)的下級(jí))對(duì)間接下級(jí)進(jìn)行反饋。為加強(qiáng)考核的教育作用,考核的結(jié)果(評(píng)語(yǔ))必須反饋給被考核者本人,同時(shí)應(yīng)向被考核者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,指明今后努力的方向。
四、考核組織
1.綜合部為公司員工績(jī)效等級(jí)考核的職能主要部門(mén),負(fù)責(zé)考核的組織和實(shí)施,對(duì)各部門(mén)考核中存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn),并將考核結(jié)果匯總報(bào)公司。
2.各單位應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由本單位的骨干以及員工代表組成。
3.班組成立以班長(zhǎng)、技術(shù)員、及班委會(huì)成員組成的評(píng)審小組。
五、考核辦法
1.公司各單位要根據(jù)公司擬定的考核內(nèi)容、員工所從事的專(zhuān)業(yè),結(jié)合本單位情況,擬定具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)進(jìn)行考核。
2.正常的動(dòng)態(tài)考核每半年進(jìn)行一次,半年考核與日?己讼嘟Y(jié)合,全面考核每年進(jìn)行一次,考核年度為每年的1月1日至12月31日,考核結(jié)果由各單位主要負(fù)責(zé)人審評(píng)后上報(bào)。
3.每半年末各單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容,組織對(duì)所屬員工的半年工作情況進(jìn)行考核,并于6月30日前報(bào)公司綜合部。單位也可根據(jù)員工平時(shí)的工作情況,對(duì)有突出業(yè)績(jī)功重大過(guò)失的員工提出升、降級(jí)的申請(qǐng),報(bào)公司審批。
4.新借用的員工在試用期滿(mǎn)后要進(jìn)行初次考核,對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行一次全面評(píng)定,以后每半年的考核只需上報(bào)等級(jí)有變化的員工。
六、考核內(nèi)容
1.工作業(yè)績(jī)
重點(diǎn)考核工作質(zhì)量、數(shù)量、效率及目標(biāo)完成情況,即該員工完成的工作是否準(zhǔn)確完整、達(dá)致預(yù)期效果,是否圓滿(mǎn)完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù),完成工作是否迅速、及時(shí)、有效,職責(zé)履行情況及工作成果如何,以及下達(dá)的目標(biāo)完成程度。
2.工作能力
重點(diǎn)考核基礎(chǔ)能力(知識(shí)、技能、滿(mǎn)足所從事崗位的能力及潛力)、業(yè)務(wù)能力(理解、判斷、決策、應(yīng)用、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、語(yǔ)言表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)等)。
3.工作態(tài)度評(píng)價(jià)
工作態(tài)度包括工作(勞動(dòng))紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合、積極性、責(zé)任感、自我開(kāi)發(fā)愿望等因素。
七、考核考試分類(lèi)
1、根據(jù)考核考試成績(jī)(考核成績(jī)占80%,考試成績(jī)占20%,),對(duì)員工績(jī)效水平劃分為四類(lèi),即A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi),成績(jī)?cè)?9分及以上的為A類(lèi),70-79分為B類(lèi),80-89分為C類(lèi),90-100分為D類(lèi),每一類(lèi)分為五個(gè)等級(jí),即A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4。
2、初次分類(lèi)以考核、考試綜合成績(jī)確定,正常的年度考核只以
考核成績(jī)(含日?己顺煽(jī)和半年考核成績(jī))及年度員工績(jī)效考核分類(lèi)規(guī)定確定。
3、各專(zhuān)業(yè)單位各類(lèi)所占比例
借用合同工A類(lèi)占25%,B類(lèi)占35%,C類(lèi)占35%,D類(lèi)占5%; 借用培訓(xùn)工A類(lèi)占30%,B類(lèi)占38%,C類(lèi)占30%,D類(lèi)占2%。
八、待遇
1、績(jī)效工資是根據(jù)員工的技能水平及工作業(yè)績(jī)而確定的工資。此項(xiàng)工資與日常進(jìn)行的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
2、考核等級(jí)分為A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4共20個(gè)等級(jí), 每相鄰兩個(gè)等級(jí)為1個(gè)級(jí)差,A0級(jí)為10元,級(jí)差為10元。
員工考核辦法 2
一、總則
1、為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。
2、工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
3、本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工。
4、以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意,嚴(yán)密考核。
二、考核的內(nèi)容
1、分以下四部分:
。1)工作質(zhì)量情況:本季度內(nèi)完成的所有工作,是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;
(2)安全生產(chǎn)情況:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
。3)工作表現(xiàn)情況:指本職工作內(nèi)的'協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
。4)技術(shù)水平情況:在本季度的工作中,技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
1、季度考核:
每季度對(duì)員工考核一次,由部門(mén)經(jīng)理具體考核,填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。
分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。
如在一季的考核中全部為優(yōu)的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,三季可累加。
如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓(xùn),時(shí)間為3個(gè)月,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2、年終考核:
第四季的考核為年終考核。年度綜合評(píng)判在90分以上,為優(yōu)秀,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,為良好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上,為好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,為一般,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,年度綜合評(píng)判在60分以下的,為較差,無(wú)年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。
四、考核時(shí)間季度考核:
考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。
年終考核:?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次。
考核年度:20xx年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;
2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;
3、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
4、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。
六、保密
1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
員工考核辦法 3
一、總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。
工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工。 .以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意,嚴(yán)密考核。
二、考核的內(nèi)容
分以下四部分:
(1)、工作質(zhì)量情況:本季度內(nèi)完成的所有工作,是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情況:在本季度的工作中,是否有不安全的.工作生產(chǎn)行為;
(3)、工作表現(xiàn)情況:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。 、技術(shù)水平情況:在本季度的工作中,技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
季度考核: 每季度對(duì)員工考核一次,由部門(mén)經(jīng)理具體考核,填寫(xiě)到《jl-員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的,在終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+.,如在一季的考核中全部為好的,在終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+.,三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓(xùn),時(shí)間為個(gè)月,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
員工考核辦法 4
第一條 為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的組織與管理,使培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化,保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí),提高培訓(xùn)工作效果,特制訂本辦法。
第二條 若本辦法中若干規(guī)定與公司《績(jī)效考核實(shí)施方案》內(nèi)容有不一致的地方,則以《績(jī)效考核實(shí)施方案》為準(zhǔn)。
第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。
第四條 原則
1、 公開(kāi)公正原則?己藘(nèi)容 、標(biāo)準(zhǔn)及方法公開(kāi),考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù),做到客觀(guān)、公正。
2、 量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分,考核的結(jié)果量化到具體的分值。
第五條 考核主體?己酥黧w即考核者,原則上是授課講師或培訓(xùn)組織者。
第六條 考核對(duì)象?己藢(duì)象即被考核者,按職位層級(jí),劃分為三個(gè)級(jí)別: 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。
第七條 一級(jí)培訓(xùn),即中層管理人員培訓(xùn)
1、 辦公室培訓(xùn)部對(duì)一級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查并對(duì)一級(jí)培訓(xùn)的效果評(píng)估總結(jié)。
2、 一級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度的調(diào)查采用無(wú)計(jì)名方式。
3、 一級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程(按培訓(xùn)部要求),學(xué)員必須認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容,并且擬訂本次培訓(xùn)對(duì)以后工作的改進(jìn)計(jì)劃,于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書(shū)面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。
4、 培訓(xùn)部對(duì)一級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結(jié)。
5、 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》,并于次季度首月5日之前完成,
《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點(diǎn):
1) 培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議;
2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。
第八條 二級(jí)培訓(xùn),即在職員工培訓(xùn)
1、 培訓(xùn)部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查并對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的效果評(píng)估總結(jié)。
2、 二級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度的調(diào)查采用無(wú)計(jì)名方式。
3、 二級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程(按培訓(xùn)部要求),學(xué)員必須認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容,并且擬訂本次培訓(xùn)對(duì)以后工作的改進(jìn)計(jì)劃,于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書(shū)面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。
4、 培訓(xùn)部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結(jié)。
5、 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》,并于次季度首月5日之前完成,《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點(diǎn):
1) 培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議;
2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。
第九條 三級(jí)培訓(xùn),即新員工入職培訓(xùn)
1、 新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊(cè)》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計(jì)》。
2、 培訓(xùn)部工作人員負(fù)責(zé)新學(xué)員培訓(xùn)意見(jiàn)和建議的收集及整理,以及培訓(xùn)內(nèi)容的變更與完善。
第十條 一級(jí)培訓(xùn)效果的考核
1、 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)講師對(duì)參加一級(jí)培訓(xùn)的主要課程及主要崗位培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核;
2、 現(xiàn)場(chǎng)考核:培訓(xùn)結(jié)束后,由授課講師或培訓(xùn)組織者給予現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)或試卷考試;
3、 實(shí)戰(zhàn)考核:培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做出培訓(xùn)前后的對(duì)比。
4、 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對(duì)照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書(shū)面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃,并結(jié)合學(xué)員直接上級(jí)的意見(jiàn),對(duì)學(xué)員工作改進(jìn)的程度進(jìn)行考核。
第十一條 二級(jí)培訓(xùn)效果的考核
1、 現(xiàn)場(chǎng)考核:授課結(jié)束后,由授課老師或培訓(xùn)組織者給與現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)或試卷 考試;
2、 實(shí)戰(zhàn)考核:培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做 出培訓(xùn)前后的對(duì)比。
3、 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對(duì)照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程的.學(xué)員提交的書(shū)面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃,并結(jié)合學(xué)員直接上級(jí)的意見(jiàn),對(duì)學(xué)員工作改進(jìn)的程度進(jìn)行考核。
第十二條 三級(jí)培訓(xùn)效果的考核
新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊(cè)》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計(jì)》。 第十三條 培訓(xùn)考核其他可參考依據(jù)
培訓(xùn)考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成績(jī)外,可適時(shí)參考以下幾個(gè)因素:1)培訓(xùn)紀(jì)律;2)培訓(xùn)筆記;3)學(xué)習(xí)態(tài)度;4)出勤率。
第十四條 考核種類(lèi)。按考核時(shí)間分類(lèi),分為日常培訓(xùn)考核、季度培訓(xùn)考核和年度培訓(xùn)考核三種。日常培訓(xùn)考核,一個(gè)完整的培訓(xùn)課程進(jìn)行完畢,進(jìn)行一次考核。季度培訓(xùn)考核為每個(gè)季度進(jìn)行一次,于次季度首月15日前對(duì)本季度內(nèi)的培訓(xùn)考核進(jìn)行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。
第十五條 考核權(quán)重。根據(jù)考核對(duì)象對(duì)考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。中層管理人員培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場(chǎng)考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、 10%、10%、5%。在職普通員工培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場(chǎng)考核因素中現(xiàn)場(chǎng)考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、 10%、10%。
第十六條 培訓(xùn)考核中的實(shí)戰(zhàn)考核部分由授課講師或培訓(xùn)組織者,結(jié)合被考核者的直接上級(jí)的意見(jiàn),對(duì)比培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)被考核者作出考核。實(shí)戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓(xùn)考核結(jié)果,體現(xiàn)在季度培訓(xùn)考核成績(jī)中。
第十七條 根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果,設(shè)優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次:86—100,為優(yōu);76—85,為良;61—75,為中,0—60,為差。
第十八條 考核結(jié)果的運(yùn)用
辦公室培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立。員工培訓(xùn)考核的成績(jī),是公司年度績(jī)效考核結(jié)果的一個(gè)重要方面,作為員工教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎(jiǎng)的重要依據(jù)。
第十九條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)三次,累計(jì)六次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)三次,年 度培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)者,其年度績(jī)效考核成績(jī)可以列為一級(jí)。
第二十條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次,累計(jì)四次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)兩次,年 度培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)榱、中者,領(lǐng)導(dǎo)予以談話(huà)幫助,其年度績(jī)效考核結(jié)果不得列為一級(jí)、二級(jí)。
第二十一條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次,累計(jì)四次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)兩次, 年度培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)椴钫撸I(lǐng)導(dǎo)予以談話(huà)幫助,扣發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng),并于次年上半年不得晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、提升工資。
第二十二條 考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定,本著公開(kāi)、公正、客觀(guān)的原則,切實(shí)履行職責(zé),對(duì)員工的考核結(jié)果,不得向無(wú)關(guān)人員泄露。
第二十三條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室培訓(xùn)部。 第二十四條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
員工考核辦法 5
一、 目的
實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤,以多勞多得原則,實(shí)行工資的公平公正,調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開(kāi)的原則
(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。
(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。
(四) 考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際工作情況,避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀(guān)偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。
(五) 考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通,以確?己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。
(六) 考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者,同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。
四、 考核內(nèi)容和權(quán)重
序號(hào)考核內(nèi)容季度分值年度考核權(quán)重備注
1部門(mén)預(yù)算完成情況1080%季度考評(píng)
2質(zhì)量目標(biāo)完成情況10
3崗位職責(zé)完成情況80
4部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)
5人事制度考核加分項(xiàng)
6人事制度考核減分項(xiàng)
7年末考核10020%年末考評(píng)
說(shuō)明:季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分,年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。
五、 考核周期
(一)季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。
。ǘ┠甓瓤己藭r(shí)間為每年度11月。
六、 考核方式
。ㄒ唬 季度考核
“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法:
。1)根據(jù)各部門(mén)各崗位責(zé)任書(shū),由人力資源部協(xié)同各部門(mén)擬定考核維度和權(quán)重等,制定本年度該部門(mén)各崗位的考核方案,報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中,進(jìn)行季度考核。
(2)考核層級(jí)分為經(jīng)營(yíng)班子層、經(jīng)理層、班長(zhǎng)層、員工層。經(jīng)理(不含經(jīng)理層)以下層級(jí)的考核,原則上采用二級(jí)考核制,如,員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層;經(jīng)理層的考核,采用經(jīng)營(yíng)班子考核制。
2.“人事制度考核加分項(xiàng)” 、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見(jiàn)《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。
3. “部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門(mén)的績(jī)效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對(duì)被考核部門(mén)的評(píng)價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營(yíng)班子和各部門(mén)根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫(xiě)《各部門(mén)考核表》,對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序,并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。例如:第一名為1.05;第二名為1.04;……以此類(lèi)推。
(二)年末考核
1.“部門(mén)預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法:每個(gè)考核季度結(jié)束后(時(shí)間),財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門(mén)預(yù)算表,提供各部門(mén)該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù),人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分(時(shí)間)。詳見(jiàn)《完成部門(mén)預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。
2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法:根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門(mén)進(jìn)行考核。詳見(jiàn)《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。
3.自評(píng)
。1)被考核者如實(shí)填寫(xiě)《珠海國(guó)貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司20xx員工年度考核表》(見(jiàn)附件1);中層管理人員還需提交20xx年度述職報(bào)告。
。2)自評(píng)僅作參考。
4. 量表考核
(1)管理人員的量表考核
a.基層員工的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行,分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下:
①基層員工互評(píng)分組:
a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會(huì)
b.財(cái)務(wù)部、招商部
c.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部
d.保衛(wèi)部正副班長(zhǎng)評(píng)保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
e.營(yíng)運(yùn)部收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
②中層管理人員評(píng)議基層員工分組
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
、鄯种禉(quán)重:
本部門(mén)基層員工互評(píng)分值非本部門(mén)基層員工互評(píng)分值中層評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
20104525
b.中層管理人員的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行,分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下:
、倩鶎訂T工評(píng)中層管理人員分組:
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
c.保安員評(píng)保衛(wèi)部中層管理人員
d.收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部中層管理人員
e.保安正副班長(zhǎng)、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員
、谥袑踊ピu(píng)。
、劭己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。
、芊种禉(quán)重:
本部基層員工
評(píng)分值非本部基層員工
評(píng)分值中層管理人員互評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
15103045
(2)保安員量表考核
a.對(duì)正副班長(zhǎng)的考核
分值權(quán)重分配如下:
班內(nèi)保安員
評(píng)價(jià)分值班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值正副班長(zhǎng)互評(píng)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值
20202535
b.對(duì)保安員的量表考核
分值權(quán)重分配如下:
班內(nèi)保安員互評(píng)分值正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)
理評(píng)分分值
20351530
3(3)收銀員量表考核
a.對(duì)正副收銀班長(zhǎng)的量表考核
分值權(quán)重分配如下:
收銀員評(píng)分值正副班長(zhǎng)
互評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)正分值
25301035
b.對(duì)收銀員的`量表考核
分值權(quán)重分配如下:
收銀員互評(píng)分值正副班長(zhǎng)
評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)分值
20352025
4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核
年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員,既參加原部門(mén)也參加現(xiàn)部門(mén)的考核,最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。
七、 考核面談
在每個(gè)考核周期內(nèi),考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的在于:
。ㄒ唬⿲(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法;
。ǘ┦箚T工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn);
(三)指出員工有待改進(jìn)的地方;
。ㄋ模┲贫ǹ(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;
。ㄎ澹﹨f(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;
八、 考核結(jié)果的使用
。ㄒ唬┛己私Y(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
。ǘ┘径瓤己私Y(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下:
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額
季度考核分值=季度部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)×(季度考核分值/季度部門(mén)考核平均分)
每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值
。ㄈ┠甓瓤己私Y(jié)果由年末考核結(jié)果(權(quán)重20%)與季度考核結(jié)果(80%)合并得出。人力資源部根據(jù)員導(dǎo)航地圖下載工年度考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng),在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后,發(fā)放年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下(以下數(shù)值如無(wú)特別注明均指年度結(jié)果):
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。
年度考核分值=部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分×(全年考核平均分/部門(mén)考核全年平均分)*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%
全年考核平均分=
部門(mén)考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值
。ㄋ模┠杲K考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定:
1.優(yōu)秀:排名前10%(四舍五入)的人員。
2.稱(chēng)職:75分(含75分)以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。
3.基本稱(chēng)職:60分(含60分)以上—75分(不含75分)的人員。
4.不稱(chēng)職:60分以下(不含60分)的人員。
九、其它
(一)有下列情況之一者,其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。
1.全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天,事假超過(guò)7天者。
2.不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。
3.不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。
4.年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。
。ǘ┍豢己巳巳鐚(duì)考核結(jié)果有異議,須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。
十、附則
。ㄒ唬┍巨k法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋?zhuān)瑘?bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批后執(zhí)行。
(二)本制度自 日起試行。
員工考核辦法 6
為進(jìn)一步明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)基層院“一把手”及班子的工作積極性和主動(dòng)性,推進(jìn)基層院隊(duì)伍建設(shè)和檢察業(yè)務(wù)建設(shè)整體水平的提高,結(jié)合我市檢察工作實(shí)際,制定本辦法。
一、考核對(duì)象:
縣、區(qū)檢察院檢察長(zhǎng)及班子成員(任職不足半年者不參加考核)
二、考核方法:
由市院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,于每年年終根據(jù)考核對(duì)象所在的基層院年度量化考核各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況和平時(shí)考核掌握的情況,進(jìn)行總體評(píng)定,并結(jié)合主客觀(guān)因素,作出對(duì)“一把手”及班子成員的`評(píng)價(jià)。
三、考核程序:
1、被考核者述職并填寫(xiě)《檢察長(zhǎng)工作績(jī)效考核表》和《班子成員工作績(jī)效考核表》,要求考核對(duì)象對(duì)自己一年的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并說(shuō)明自己的不足和今后努力方向。
2、民主測(cè)評(píng)。
3、聽(tīng)取中層和干警意見(jiàn)(考核組可自行確定聽(tīng)取意見(jiàn)的范圍和方式);
4、征詢(xún)當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)、紀(jì)委、政法委等部門(mén)對(duì)“一把手”及班子成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn);
5、查閱有關(guān)資料。
四、考核內(nèi)容:
1、思想政治素質(zhì);
2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力;
3、工作作風(fēng);
4、工作實(shí)績(jī);
5、廉潔自律。
主要考核“一把手”及班子成員在抓好業(yè)務(wù)、帶好隊(duì)伍等方面所取得的成績(jī)和效果。根據(jù)“一把手”及班子成員的職責(zé)范圍、工作目標(biāo)完成情況及單位工作實(shí)際情況,逐項(xiàng)考核。
五、考核評(píng)定檔次:
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職三個(gè)檔次。
1、經(jīng)考核達(dá)到90分以上,符合下列標(biāo)準(zhǔn)者,應(yīng)評(píng)定為優(yōu)秀檔次:①思想政治素質(zhì)高;②組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng);③密切聯(lián)系群眾,工作作風(fēng)好;④工作實(shí)績(jī)突出;
⑤清正廉潔。
2、經(jīng)考核達(dá)到70分以上(含70分),多數(shù)符合下列標(biāo)準(zhǔn)者,應(yīng)評(píng)定為稱(chēng)職檔次:
①思想政治素質(zhì)較高;
②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng);
、勐(lián)系群眾,工作作風(fēng)較好;
、芄ぷ鲗(shí)績(jī)比較突出;
⑤能做到廉潔自律。
3、經(jīng)考核分?jǐn)?shù)在70分以下(不含70分),多數(shù)符合下列情況者,應(yīng)評(píng)定為基本稱(chēng)職檔次:
、偎枷胝嗡刭|(zhì)一般;
②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱;
、酃ぷ髯黠L(fēng)方面存在某些不足;
、苣芑就瓿赡甓裙ぷ髂繕(biāo),但工作實(shí)績(jī)不突出;
、菽芑咀龅搅疂嵶月,但某些方面還有差距。
六、獎(jiǎng)懲:
每年的考核進(jìn)行年終總評(píng)后,檢察長(zhǎng)評(píng)選出前3名、班子成員評(píng)選出前10名予以表彰。檢察長(zhǎng)考核成績(jī)?cè)诤?名、班子成員考核成績(jī)?cè)诤?0名者,進(jìn)行誡勉談話(huà),當(dāng)年不能評(píng)為市級(jí)以上先進(jìn)或獲得其它榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
七、考核結(jié)果的使用及反饋:
1.考核結(jié)果由考核組提出意見(jiàn),報(bào)市院黨組決定。
2.對(duì)市院黨組審核后的考核結(jié)果,應(yīng)向各縣區(qū)檢察長(zhǎng)進(jìn)行反饋,同時(shí)可向市委組織部及縣、區(qū)黨委和人大常委會(huì)通報(bào)。
3.經(jīng)考核認(rèn)為“一把手”不能勝任工作的,可建議進(jìn)行屆中調(diào)整。班子成員不能勝任工作、不積極配合“一把手”搞好工作的,可商請(qǐng)調(diào)離。
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核工作中形成的材料,交市院政治部干部處存檔。其中《考核表》存入被考核者本人的績(jī)效檔案,其它文字材料存入文書(shū)檔案。
5.考核結(jié)果較差的應(yīng)通知考核對(duì)象,考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議,可以向市院提出申訴。
八、考核紀(jì)律:
1、考核必須客觀(guān)、公正、認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事求是,得分和扣分必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便不公正考核者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予黨紀(jì)處分。
2、考核對(duì)象在考核中不積極配合、消極應(yīng)付、敷衍了事者,將給予扣分。
3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。
4、考核對(duì)象弄虛作假者,一律按總分的50記分。
九、附則:
1、本辦法由市院黨組負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自印發(fā)之日起施行。
員工考核辦法 7
一、參加考核人員:
安全員、爆破工、科員、井下監(jiān)控巡檢員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、校驗(yàn)工、井口檢身工
二、具體考核辦法
安檢科現(xiàn)有安全員12人。
安全員定額工資為5400元,折合為180元/班;基本工資3000元/月,折合為100元/班,其余2400元折合為80元/班為績(jī)效考核工資。
具體考核細(xì)則:
1)、出勤率占績(jī)效考核工資的20%,(下井出勤和每日培訓(xùn)學(xué)習(xí)出勤)如每月出勤不足,扣除10%績(jī)效工資,反之則加;
2)、當(dāng)班安全無(wú)事故(人員傷亡及設(shè)備損壞)占績(jī)效考核工資的30%,若當(dāng)班一切正常,基本工資+30%績(jī)效工資,若有人員傷亡情況,扣除績(jī)效考核工資的30%,反之則加;
3)、工程質(zhì)量與進(jìn)尺驗(yàn)收合格占績(jī)效考核工資的50%,若當(dāng)班一切正常,工程質(zhì)量嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》完成,驗(yàn)收簽字后,基本工資+50%績(jī)效工資;按當(dāng)班完成進(jìn)度驗(yàn)收為準(zhǔn),本人因不負(fù)責(zé)任,造成當(dāng)班質(zhì)量不合格的,扣除當(dāng)班績(jī)效工資,對(duì)不合格工程進(jìn)行驗(yàn)收簽字確認(rèn)的,扣除本人當(dāng)班雙倍工資。以作業(yè)規(guī)程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收為準(zhǔn);按礦井月度綜合考核掙取當(dāng)月績(jī)效考核工資;
4)、隨機(jī)任務(wù)完成率不占績(jī)效考核,根據(jù)礦井及安全指揮中心整體任務(wù)完成情況及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行浮動(dòng)。
2、井下爆破工
安全技術(shù)科現(xiàn)有爆破工2人
爆破工定額工資為4200元,折合為140元/班;基本工資3000元/月,折合為100元/天,其余1200元折合為40元/班為績(jī)效考核工資。
具體考核細(xì)則:
1)當(dāng)工作面爆破作業(yè)時(shí),擔(dān)負(fù)工作面爆破作業(yè)安全工作,包括設(shè)置警戒的安全距離、火工品的存放、炮眼布置及炮土充填、風(fēng)筒的安全距離、傳感器的保護(hù)及一炮三檢現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定,當(dāng)班績(jī)效工資扣除;
2)當(dāng)井下無(wú)爆破作業(yè)時(shí),負(fù)責(zé)主斜井安全文化長(zhǎng)廊的衛(wèi)生工作,堅(jiān)持做到無(wú)煤層、無(wú)黑點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn),加班進(jìn)行處理,否則,當(dāng)班績(jī)效工資扣除。
3、安全部科員
安全部現(xiàn)有科員5名,2名原有任命科員,2名為實(shí)習(xí)科員,1名女科員。
科員定額工資為3600元,折合為120元/天;基本工資3000元/月,折合為100元/天,其余600元折合為20元/天為績(jī)效考核工資,實(shí)習(xí)科員定額工資為3000元,折合為100元/天,基本工資2400元/月,折合為80元/天,其余600元折合為20元/天為績(jī)效考核工資,女科員定額工資為1800元。
具體考核細(xì)則:
1)20元/天的績(jī)效考核為下井考核,一月規(guī)定18次下井,少一次,扣除20元,以此類(lèi)推;
2)下井能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的.隨機(jī)性任務(wù),不能為下井而下井;
3)遵守上班紀(jì)律,不得遲到早退,發(fā)現(xiàn)無(wú)故不到,扣除基本工資。
4、井下監(jiān)控巡檢員
監(jiān)控校驗(yàn)科現(xiàn)有井下巡檢員12人。
井下監(jiān)控巡檢員定額工資為3600元,折合為120元/班,基本工資3000元/月,折合為100元/天,其余600元折合為20元/班為績(jī)效考核工資,另外每班設(shè)置一名班組長(zhǎng),補(bǔ)助10元/班,一月共計(jì)300元,實(shí)習(xí)監(jiān)控巡檢人員定額工資為2400元,折合為80元/班,基本工資1800元/月,折合為60元/天,其余600元,折合為20元/班為績(jī)效考核工資。
具體考核細(xì)則:
1)工作面?zhèn)鞲衅鲬覓觳坏轿唬淄、一氧化碳、風(fēng)筒風(fēng)量、溫度),牌板填寫(xiě)錯(cuò)誤,發(fā)現(xiàn)一次,扣除基本工資;
2)傳感器更換、風(fēng)瓦電閉鎖測(cè)試未按時(shí)進(jìn)行,扣除基本工資;
3)對(duì)新掘進(jìn)工作面監(jiān)控設(shè)備未及時(shí)布置到位或及時(shí)回撤監(jiān)控設(shè)備的,發(fā)現(xiàn)一次,扣除基本工資;
4)對(duì)監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備保護(hù)不到位的,扣除當(dāng)班績(jī)效工資;
5)嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,發(fā)現(xiàn)一次,扣除當(dāng)班績(jī)效工資。
5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工
監(jiān)測(cè)監(jiān)控工定額工資為1800元,折合為60元/班。
具體考核細(xì)則:
1)對(duì)當(dāng)班井下發(fā)生突發(fā)性報(bào)警,未及時(shí)記錄、聯(lián)系井下監(jiān)控巡檢人員處理、向上級(jí)匯報(bào)的,扣除當(dāng)班工資;
2)瓦斯監(jiān)控報(bào)表按時(shí)填寫(xiě)、不得提前超后,發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班工資;
3)嚴(yán)格遵守紀(jì)律,上班期間不得串崗、睡覺(jué),發(fā)現(xiàn)一次,扣除當(dāng)班工資,并進(jìn)行罰款處理;
6、校驗(yàn)工
校驗(yàn)工定額工資為1800元,折合為60元/班。
具體考核細(xì)則:
1)對(duì)當(dāng)班下井人員便攜式瓦檢儀領(lǐng)用---記錄,發(fā)現(xiàn)漏記、假記者,扣除當(dāng)班工資;
2)對(duì)下井回收需更換的傳感器及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn),不得無(wú)故拖延,確保能正常投入使用,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班工資;
3)對(duì)井下監(jiān)控設(shè)備、材料看管到位,發(fā)現(xiàn)無(wú)故丟失,予以罰款處理;
4)嚴(yán)格遵守紀(jì)律,上班期間不得串崗、睡覺(jué),發(fā)現(xiàn)一次,扣除當(dāng)班工資,并進(jìn)行罰款處理;
7、井口檢身工:
井口檢身工定額工資為1800元,折合為60元/班。
具體考核細(xì)則:
1、脫崗、漏崗、私自頂崗的,扣除當(dāng)班工資;
2、井口公示牌記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的,每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班工資;,
3、井口20米范圍內(nèi)衛(wèi)生不干凈,有煙頭、雜物,每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班工資;
6、發(fā)現(xiàn)檢身記錄弄虛作假的,每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班工資;
7、不按規(guī)定檢身的,未組織井口安全宣誓的,井下發(fā)現(xiàn)人員不佩帶自救器的,扣除當(dāng)班工資。
此考核辦法為試運(yùn)行階段,使用過(guò)程中逐步完善。推行此考核辦法,目的在于更進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全工作的責(zé)任心,提高我部室人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)工作能力,以身作則,在員工心目中樹(shù)立良好的安全工作帶頭形象,為搞好我礦的安全工作盡最大努力。
員工考核辦法 8
一、專(zhuān)職檔案員崗位責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級(jí)有關(guān)檔案工作的法規(guī),
加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)遵守保密守則,做好檔案庫(kù)房的“十防”工作,確保檔案的安全。
(三)負(fù)責(zé)收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計(jì)本機(jī)關(guān)各門(mén)類(lèi)載體的檔案。
(四)能獨(dú)立進(jìn)行檔案的分類(lèi)、立卷、編目、微機(jī)、管理案卷的排列、檔案檢索工具的編制,并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作。 (五)督促和協(xié)助兼職檔案管理人員整理立卷和移交需要?dú)w檔、入庫(kù)的文件材料。
(六)熟悉庫(kù)存檔案情況,能根據(jù)內(nèi)容,準(zhǔn)確、迅速找出所需要的檔案材料。
(七)辦理檔案的借閱登記,利用效果登記,定期檢查檔案的數(shù)量,及時(shí)催退借出的案卷。
(八)根據(jù)工作需要,編制各種專(zhuān)題目錄、索引等參考資料。
(九)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的'檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
(十)按時(shí)向省檔案局移交永久保存的檔案及現(xiàn)行公開(kāi)文件。
二、兼職檔案員崗位責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級(jí)有關(guān)檔案工作的法規(guī),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)負(fù)責(zé)本部門(mén)文書(shū)檔案、照片檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等門(mén)類(lèi)和載體的收集、整理工作。
(三)每年6月30日以前完成上一年度的文書(shū)檔案的歸檔工作,并向局檔案科移交。
(四)嚴(yán)格遵守檔案管理工作各項(xiàng)制度,保證應(yīng)歸檔文件材料齊全完整,其書(shū)寫(xiě)載體材料符合規(guī)范。
(五)業(yè)務(wù)上接受局機(jī)關(guān)檔案科專(zhuān)職檔案人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
三、檔案員工作考核辦法
(一)檔案員工作考核根據(jù)《檔案員崗位責(zé)任制》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。
(二)檔案員工作考核每年同干部考核同步進(jìn)行。
(三)考核采取個(gè)人、處室考核相結(jié)合的形式,個(gè)人先自評(píng),再由領(lǐng)導(dǎo)審查,并簽注意見(jiàn)。
(四)考核評(píng)議根據(jù)《檔案員工作責(zé)任制》,分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次,并根據(jù)評(píng)議結(jié)果確定其工作總成績(jī)。
(五)檔案員工作考核,應(yīng)與干部、職工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核相結(jié)合,考核結(jié)果作為本人評(píng)選、轉(zhuǎn)干、升級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定和工作安排的主要依據(jù)。
員工考核辦法 9
為了全面貫徹教育方針,落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的改革精神及《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育綱要》要求,加強(qiáng)幼兒園工作的科學(xué)管理,促進(jìn)幼兒園教育質(zhì)量的提高,特?cái)M訂《幼兒園工作質(zhì)量及考核辦法》。
一、班級(jí)計(jì)劃(2分)
各班教師根據(jù)《幼兒園教育綱要》的教育內(nèi)容與要求,結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)、發(fā)展水平科學(xué)合理地制定學(xué)期保教計(jì)劃、班務(wù)工作計(jì)劃。
1、計(jì)劃是否體現(xiàn)我國(guó)教育方針和正確的教育思想,是否貫徹全圓工作的精神與要求。 (0.5分)
2、能否依據(jù)上一階段的不足,提出本階段任務(wù)要求,體現(xiàn)出連續(xù)性、漸進(jìn)性,是否分析了本班幼兒的具體情況,所提目標(biāo)切合其年齡特征和實(shí)際水平。(0.5分)
3、計(jì)劃是否包括了一日生活全部活動(dòng),規(guī)定了每月或每周的重點(diǎn)教育要求及有關(guān)個(gè)別教育內(nèi)容,并考慮與家庭的聯(lián)系與配合。(0.5分)
4、是否提出了完成任務(wù)的具體措施方法,并對(duì)所采取的活動(dòng)形式及完成日期等做出較明確的規(guī)定。(0.5分)
二、環(huán)境創(chuàng)設(shè)(3分)
各班按幼兒的年齡特征、季節(jié)特征,定期布置教室豐富區(qū)角材料。
1、環(huán)境整潔有序,美化、兒童化。(1分)
2、符合衛(wèi)生安全要求,室內(nèi)設(shè)施擺放便于幼兒活動(dòng)。能因地制宜創(chuàng)設(shè)良好的游戲環(huán)境(1分)
3、幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè),有幼兒教師共同創(chuàng)設(shè)的環(huán)境。(1分)
三、備課(10分)
每位教師必須嚴(yán)格要求認(rèn)真?zhèn)湔n,做到超周備好課,活動(dòng)前熟悉教材內(nèi)容、教學(xué)組織形式。
1、教學(xué)內(nèi)容的選擇既適合幼兒的現(xiàn)有水平,又有一定的挑戰(zhàn)性。既符合幼兒的現(xiàn)實(shí)需要,又有利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,既貼近幼兒的生活來(lái)選擇幼兒感興趣的事物和問(wèn)題,又有助于拓展幼兒的經(jīng)驗(yàn)和視野。(2分)
2、教育活動(dòng)目標(biāo)要建立在了解本班幼兒現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,有情感態(tài)度、知識(shí)經(jīng)研、能力等方面的要求,有利于促進(jìn)幼兒在原有水平上獲得新發(fā)展。(2分)
3、教學(xué)活動(dòng)的.準(zhǔn)備充分,教具、學(xué)具要具有可操作性。(2分)
4、教學(xué)活動(dòng)過(guò)程要以幼兒為主體,尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn),以游戲?yàn)榛净顒?dòng),保教結(jié)合,既要面向全體幼兒,又要關(guān)注個(gè)別差異,促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性地發(fā)展。(2分)
5、教學(xué)活動(dòng)結(jié)束以后,要認(rèn)真寫(xiě)好活動(dòng)反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量。(2分)
四、一日活動(dòng)(20分)
各班教師要嚴(yán)格執(zhí)行作息與生活制度,保證各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間,合理安排一日活動(dòng)。
(一)入園及晨間活動(dòng)。(4分)
1、接待家長(zhǎng),做好交接手續(xù)。(1分)
2、晨間、午間檢查。(1分)
3、組織晨間游戲活動(dòng)。(1分)
4、組織幼兒早操,精神飽滿(mǎn)地與幼兒共同鍛煉。(1分)
(二)集體教育活動(dòng)(5分)
1、做好活動(dòng)前準(zhǔn)備。(0.5分)
2、組織教育活動(dòng)。(1分)
3、以游戲形式引起幼兒興趣。(0.5分)
4、選擇符合本班幼兒年齡特點(diǎn),容易適當(dāng)(1分)。
5、為幼兒提供較充分的動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口的機(jī)會(huì)。(1分)
6、集體活動(dòng)與小組活動(dòng)相結(jié)合,使幼兒相互影響。(0.5分)
7、注意衛(wèi)生保健要求。(0.5分)
(三)游戲活動(dòng)(5分)
1、組織戶(hù)外活動(dòng)及室內(nèi)游戲。(0.5分)
2、預(yù)先做好活動(dòng)準(zhǔn)備,可組織指導(dǎo)中大班幼兒準(zhǔn)備。(0.5分)
3、保證充足的游戲活動(dòng)時(shí)間。(0.5分)
4、注意衛(wèi)生安全及與之相對(duì)應(yīng)的教育。(0.5分)
5、戶(hù)外活動(dòng)前提醒幼兒入廁,并檢查著裝。
6、尊重幼兒意愿,開(kāi)展游戲活動(dòng)。(0.5分)
7、注意觀(guān)察幼兒,參與幼兒游戲,積極引導(dǎo)。(0.5分)
8、激發(fā)幼兒共同游戲。(0.5分)
9、掌握活動(dòng)量。(0.5分)
10、引導(dǎo)幼兒評(píng)價(jià)游戲。(0.5分)
(四)生活活動(dòng)(4分)
1、組織照顧幼兒洗手、入廁、喝水。(1分)
2、組織幼兒進(jìn)餐。(1分)
3、指導(dǎo)或幫助幼兒脫衣、穿衣,提醒正確順序方法。(1分)
4、隨時(shí)檢查幼兒睡眠情況,蓋被情況,糾正不良睡姿(小班),值班人員不得離崗。 (1分)
5、中大班值班教師要負(fù)責(zé)照看好本班幼兒,搞好午間活動(dòng)。(1分)
(五)離園前活動(dòng)(2分)
1、組織離園前的游戲活動(dòng),安排好活動(dòng)內(nèi)容。(0.5分)
2、提醒幼兒收放玩具、學(xué)具。(0.5分)
3、檢查幼兒穿戴。(0.5分)
4、與家長(zhǎng)簡(jiǎn)單交流,有計(jì)劃地與家長(zhǎng)談話(huà),做家長(zhǎng)工作。(0.5分)
五、教研工作(5分)
1、每位教師要認(rèn)真參加教研組的教學(xué)研究活動(dòng),做到不遲到、早退、缺席。有不能參加時(shí),必須請(qǐng)假。(1分)
2、每位教學(xué)者都要主動(dòng)承擔(dān)一項(xiàng)公開(kāi)課,或園內(nèi)教研組研究課。積極參加園、區(qū)、市、教學(xué)技能比賽和示范性的教學(xué)研究課。(2分)
3、認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),每學(xué)期要寫(xiě)教學(xué)總結(jié)。(2分)
六、其他工作(10分)
(一)班務(wù)日志(1.5分)
每位教師做好交接班工作,在任何情況下,接班教師不到不能離開(kāi)幼兒,下午離園時(shí),要等全部幼兒離園后才能下班。交接班時(shí)需向接班教師交代清楚幼兒情況,并填寫(xiě)好幼兒晨檢情況、班務(wù)日志記載,交接班情況和幼兒接送情況。
(二)觀(guān)察了解幼兒(3分)
1、能對(duì)班上每個(gè)幼兒進(jìn)行全面客觀(guān)了解。(0.5分)
2、注意觀(guān)察幼兒在一日活動(dòng)和游戲中的行為表現(xiàn)。(0.5分)
3、注意做好觀(guān)察記錄,收集積累資料,并有時(shí)間、計(jì)劃與辦法。(1分)
4、能在認(rèn)真觀(guān)察充分了解幼兒的基礎(chǔ)上,指定教育計(jì)劃,并進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和個(gè)性化教育。(1分)
(三)家長(zhǎng)工作(2分)
1、注意通過(guò)多種形式與家長(zhǎng)保持日常聯(lián)系,溝通有關(guān)幼兒情況,并做好家長(zhǎng)記載(1分)。
2、認(rèn)真了解家長(zhǎng)意見(jiàn)要求及時(shí)做出反應(yīng),能對(duì)家庭教育狀況給以予具體指導(dǎo)。(0.5分)
3、辦好家園聯(lián)系專(zhuān)欄,注意使家長(zhǎng)參與了解班級(jí)教養(yǎng)活動(dòng),家園配合,一致對(duì)幼兒進(jìn)行教育。(0.5分)
(四)聽(tīng)課(1.5分)
為了互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平,每位教師每學(xué)期必須聽(tīng)16節(jié)課,并做好聽(tīng)課記錄,對(duì)執(zhí)教者作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
(五)制定周計(jì)劃(1分)
每位教師要認(rèn)真制定周計(jì)劃,處理好一般性的常規(guī)工作與重點(diǎn)工作的關(guān)系,既要考慮一般,更要突出重點(diǎn),并填寫(xiě)好周安排表,每周更換內(nèi)容。
(六)期末總結(jié)工作(1分)
1、學(xué)期末認(rèn)真填寫(xiě)幼兒全面發(fā)展評(píng)估表。(0.5分)
2、認(rèn)真寫(xiě)好各項(xiàng)總結(jié)。(0.5分)
(七)安全工作
注意安全教育,幼兒有一定的安全知識(shí)和安全意識(shí),如有嚴(yán)重安全事故發(fā)生,要學(xué)校承擔(dān)責(zé)任,扣考核5分。未出現(xiàn)安全問(wèn)題或責(zé)任事故加一分。
員工考核辦法 10
一、安全、運(yùn)行、生產(chǎn)
1、凡安全生產(chǎn)上發(fā)生的重大事故均上報(bào)處理。一般性責(zé)任事故應(yīng)分清責(zé)任,分別扣責(zé)任人50%、安全員20%、所長(zhǎng)10%的月度安全獎(jiǎng)。
2、人為使一級(jí)漏電總保護(hù)拒動(dòng)一次,扣安全員30元、責(zé)任人100元;末端少正確試跳或少記錄一次扣責(zé)任人20元。
3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)掛鉤線(xiàn)一處,扣所長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員各10元、責(zé)任人50元;所領(lǐng)導(dǎo)及安全員發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人30元。
4、施工中,發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規(guī)程作業(yè)者,一次扣當(dāng)事人50元,工作負(fù)責(zé)人20元。所用民工應(yīng)簽定臨時(shí)用工協(xié)議,施工中,民工應(yīng)戴安全帽,違者扣施工負(fù)責(zé)人20元。
5、高壓無(wú)票工作扣責(zé)任人一次50元,低壓無(wú)票工作扣責(zé)任人一次30元;私下承接施工任務(wù),每次每人扣200——500元。
6、安全員每年、季、月定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)及安全分析會(huì)并記錄齊全,及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表,對(duì)每起違章事件均做到“四不放過(guò)”,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且不隱瞞;否則一次扣20——50元。
7、努力做好電力設(shè)施的保護(hù)和宣傳工作,在責(zé)任區(qū)內(nèi),因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的,分別扣專(zhuān)職和護(hù)線(xiàn)員50—100元。
8、發(fā)生供電所內(nèi)部偷盜及火災(zāi)事故應(yīng)分清責(zé)任,一次扣所長(zhǎng)、安全員50—100元、值班員每人200元,巡視不到位加倍扣罰;無(wú)故退運(yùn)防盜警報(bào)器,一經(jīng)查實(shí),扣值班人員每人30元。
9、千元及以?xún)?nèi)的交通責(zé)任事故損失,駕駛員承擔(dān)50%,千元以上的除交警部門(mén)處理外,應(yīng)上報(bào)上級(jí)部門(mén)處理;駕駛摩托車(chē)必須證照齊全,未盡事宜請(qǐng)參照“交通法”執(zhí)行。
10、高、低壓線(xiàn)路、配電及設(shè)備堅(jiān)持按區(qū)域每月至少巡視一次并做好記錄,少一次扣20元。巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告或巡視不到位,一次扣責(zé)任人30元;凡檢查中發(fā)現(xiàn)的危及缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消缺,二次檢查仍保留的,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元,專(zhuān)職10元。
11、正常業(yè)擴(kuò)無(wú)故拖延一天扣責(zé)任人每人20元,因工作失職導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)外流一次扣責(zé)任人100—200元;施工人員在施工中應(yīng)加強(qiáng)施工工藝的提高,每次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的一次扣責(zé)任人30元。
12、除自然因素外,因巡視不到位或工作失責(zé)而造成各類(lèi)電氣設(shè)備損、毀(含各類(lèi)熔斷器)者,按其價(jià)值扣專(zhuān)職5%、責(zé)任人20%作賠償。
13、線(xiàn)路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%,每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣專(zhuān)職及責(zé)任人5元;配電裝置私自變更一次扣責(zé)任人100元。
14、用電要申請(qǐng),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用電(含臨時(shí)用電),除處罰當(dāng)事人外,扣相關(guān)責(zé)任人:燈50元、力100元。
15、所有統(tǒng)配的工器具無(wú)故損壞、丟失者,工作負(fù)責(zé)人按現(xiàn)行價(jià)值的10%、直接責(zé)任人按40%賠償;個(gè)人工器具使用損壞不補(bǔ),影響工作的,直接扣工資購(gòu)買(mǎi)。
16、每次新建、改建工程均有施工負(fù)責(zé)人通知技術(shù)、安全、核算、計(jì)量等專(zhuān)職驗(yàn)收合格后方可送電(照明由計(jì)量專(zhuān)職驗(yàn)收);無(wú)故不參加驗(yàn)收者分別扣20元,驗(yàn)收不到位而造成設(shè)備損壞,參加驗(yàn)收者按其價(jià)值的20%賠償,未經(jīng)驗(yàn)收合格送電者,扣責(zé)任人50—100元。
二、電費(fèi)抄收、核算及計(jì)量管理
17、抄表人員應(yīng)于每月3號(hào)前將抄表單交至營(yíng)業(yè)廳,遲交抄表單一天扣20元,估表或委托他人代抄,動(dòng)力表一次扣30元、照明表10元;抄見(jiàn)率:居民低于98%、其他低于100%,扣抄表責(zé)任人30—50元,低于以上考核標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)的抄見(jiàn)率加倍考核。
18、抄表過(guò)程中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)的故障、用戶(hù)私自移表、啟封、增容、竊電,必須及時(shí)上報(bào)處理,否則一次扣抄表員20—50元;私自改變進(jìn)、接戶(hù)線(xiàn)以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責(zé)任人50—100元。
19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障等而少收電費(fèi)者,抄收人員除負(fù)責(zé)追討應(yīng)收電費(fèi)外,動(dòng)力表及總表每套扣50—100元,照明表扣50元;計(jì)量外勤未及時(shí)處理造成損失的同上處罰。
20、抄收、核算、開(kāi)票的.差錯(cuò)率應(yīng)小于千分之二,每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人30元,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的由所務(wù)會(huì)討論,并給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
21、當(dāng)月電費(fèi)應(yīng)在當(dāng)月的25日前交清。一人一月電費(fèi)不清扣200元,第二月不清扣300元,連續(xù)三個(gè)月不清當(dāng)月扣400元。為及時(shí)掌握電費(fèi)完成情況,抄收人員電費(fèi)繳款單據(jù)不得滯留超過(guò)24小時(shí),否則每次扣10元。
22、線(xiàn)損考核:參照上級(jí)下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行。10kv線(xiàn)損全所每高1%,扣所領(lǐng)導(dǎo)5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計(jì)量員5元;低壓線(xiàn)損以臺(tái)片為單位,按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核,每超1%,扣責(zé)任人10元。
23、核算員、技術(shù)員必須按要求開(kāi)好線(xiàn)損分析會(huì),并做好記錄,少一次扣20元。
24、凡因欠費(fèi)需停電處理時(shí),400v及以上用戶(hù)由所長(zhǎng)審批,停電前應(yīng)按有關(guān)欠費(fèi)停電程序辦理,停電后告知批準(zhǔn)人。
25、丟失封印鉗一把扣200元,并報(bào)上級(jí)備案查處;私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計(jì)量裝置封扣的,一次分別扣100元。
26、進(jìn)出庫(kù)的計(jì)費(fèi)表要登記齊備,少、錯(cuò)一次扣20元、丟一只扣100元。
三、行風(fēng)、窗口及后勤服務(wù)
27、全所執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,違者一次扣20元;發(fā)生一次投訴,一經(jīng)查實(shí)扣責(zé)任人50元,并視情節(jié)給予另行處理。
28、接待客戶(hù)不熱情、不禮貌、不文明、出現(xiàn)文明忌語(yǔ)甚至和客戶(hù)爭(zhēng)吵、謾罵者,一次扣30—50元;認(rèn)真執(zhí)行掛牌上崗服務(wù),未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實(shí)一次扣5元。
29、不為客戶(hù)所想、所急,無(wú)故拖延貽誤辦理客戶(hù)用電手續(xù)、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復(fù)、裝表接電、工程施工和對(duì)客戶(hù)的各種故障不及時(shí)處理,以及接到客戶(hù)的報(bào)告未能及時(shí)為客戶(hù)更換、維修家用漏保器,派出的報(bào)修人員不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)或處理后不回復(fù)的;一項(xiàng)一次扣30—50元。
30、對(duì)供電所通知的報(bào)修故障處理不及時(shí)或超越搶修時(shí)間或處理不了又不匯報(bào)的,查實(shí)一次扣責(zé)任人20元;
31、各崗位每月應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)所長(zhǎng)簽字或?qū)徍说母黝?lèi)報(bào)表和交辦的其他工作,否則一次扣責(zé)任人20元。
32、凡值班脫崗,未能及時(shí)答復(fù)客戶(hù)電話(huà)及上級(jí)來(lái)電一次扣30元。
33、無(wú)故或借口不參加所內(nèi)會(huì)議、集體活動(dòng)一次扣30元;凡被集中抽調(diào)人員,無(wú)故不參加者按曠工1日處理。
34、遲到、早退及施工人員中午飲酒,發(fā)現(xiàn)一次扣20元。
35、員工工作期間在辦公場(chǎng)所打牌、下棋、上機(jī)游戲等被查,一次扣20元;凡被舉報(bào)賭博及其它非法活動(dòng)查實(shí)的,一次扣300元。
36、員工所用手機(jī)原則上要求24小時(shí)開(kāi)機(jī)(除夜間在住宅固定電話(huà)旁外),無(wú)故不接電話(huà),經(jīng)查實(shí)確屬本人責(zé)任,一次扣30元。
37、營(yíng)業(yè)廳及相關(guān)人員應(yīng)做好各種傳票的填制、傳遞、電價(jià)定性、批準(zhǔn)、歸檔等工作,差錯(cuò)一次扣20元。
38、資料員應(yīng)及時(shí)收集,傳遞、填報(bào)各類(lèi)資料、文件、圖表等,相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)提供準(zhǔn)確的第一手資料,違者一次扣20元;信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未及時(shí)修正或未錄入填制的,一次扣責(zé)任人20元。
39、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)確保工具、器材的帳卡與實(shí)物相符,錯(cuò)一次扣10元,工具保管按制度執(zhí)行,擅借一次扣20元。
40、全所人員要做到人人講公德、個(gè)個(gè)講衛(wèi)生,主動(dòng)關(guān)心集體,愛(ài)護(hù)公物,做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛(wèi)者,否則視情處罰。
員工考核辦法 11
為進(jìn)一步加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)管理,努力提高供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,全面完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),特制訂本考核辦法:
一、考核對(duì)象:供電所職工和農(nóng)村電工(待崗、內(nèi)退人員除外)。
二、考核辦法:實(shí)行各供電所人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報(bào)酬、效益報(bào)酬、月度補(bǔ)貼總額參與考核。本辦法中工資指供電所人員的工資和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報(bào)酬;獎(jiǎng)金指供電所職工的獎(jiǎng)金和農(nóng)村電工的效益報(bào)酬,按月度經(jīng)考核后由農(nóng)發(fā)公司下?lián)芄べY總額。各供電所應(yīng)依據(jù)本辦法制定相應(yīng)的《考核細(xì)則》,按月公布考核結(jié)果,并將考核結(jié)果于每月5號(hào)前報(bào)農(nóng)發(fā)公司審核后,由農(nóng)發(fā)公司制訂統(tǒng)一的工資明細(xì)單,各供電所應(yīng)按月將工資明細(xì)單上職工所得工資發(fā)放到位。
三、考核內(nèi)容:
(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、供電量:供電量實(shí)行按月度累計(jì)考核,供電量實(shí)績(jī)比指標(biāo)每上升1%,加發(fā)月度工資總額0.5%;供電量實(shí)績(jī)比指標(biāo)每下降1%,扣發(fā)月度工資總額0.2%。因供電量的升降在考核月度工資總額時(shí),加發(fā)不超過(guò)3%,扣發(fā)不超過(guò)2%。
2、線(xiàn)損率:線(xiàn)損率實(shí)行按綜合變居民抄收月累計(jì)考核,對(duì)高、低壓線(xiàn)損和綜合線(xiàn)損率實(shí)績(jī)分別按以下規(guī)定進(jìn)行考核:
(1)累計(jì)10kv線(xiàn)損率比指標(biāo)每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn),扣發(fā)或加發(fā)月度工資總額1.5%。
(2)累計(jì)400v線(xiàn)損率比指標(biāo)每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn),扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額3%。
。3)累計(jì)綜合線(xiàn)損率比指標(biāo)每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn),扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額6%。
。4)為提高電能質(zhì)量,降低線(xiàn)路損耗。加強(qiáng)對(duì)無(wú)功補(bǔ)償裝置的安裝、運(yùn)行管理。從元月起將對(duì)各供電所每條10kv出線(xiàn)功率因數(shù)進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)考核,凡功率因數(shù)低于0.84的每條10kv出線(xiàn)扣發(fā)月度工資總額的0.5%。
3、電費(fèi)回收:電費(fèi)回收實(shí)行按月度累計(jì)考核。
1、每月電費(fèi)回收上繳率必須達(dá)100%,考核日期為每月11日(含11日),結(jié)清全額電費(fèi)的按到帳電費(fèi)每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)12元,另加發(fā)獎(jiǎng)金1000元;15日前(含15日)結(jié)清全額電費(fèi)的按到帳電費(fèi)每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)6元。15日后仍沒(méi)有結(jié)清電費(fèi)的將按以下規(guī)定考核月度工資總額:凡累計(jì)發(fā)生欠費(fèi)金額在5萬(wàn)元及以下(電費(fèi)發(fā)票尾數(shù)除外),扣發(fā)月度工資總額4%,累計(jì)欠費(fèi)金額在5萬(wàn)元以上,10萬(wàn)元以下,扣發(fā)月度工資總額8%,累計(jì)欠費(fèi)超過(guò)10萬(wàn)元的每5萬(wàn)元扣月度工資總額8%,依此類(lèi)推,直至發(fā)給基本生活費(fèi)。
2、35kv企業(yè)的當(dāng)月電費(fèi)在11日前結(jié)清的加發(fā)獎(jiǎng)金500元,15日前結(jié)清的取消500元獎(jiǎng)金。15日后仍欠電費(fèi)的按欠費(fèi)總額的萬(wàn)分之五扣發(fā)工資總額。
4、陳欠電費(fèi)的`回收:
。1)、實(shí)施收支兩條線(xiàn)以來(lái),各供電所因種種原因拖欠公司的電費(fèi),限底與公司財(cái)務(wù)結(jié)清,逾期未結(jié)清的,下轉(zhuǎn)到1月按新發(fā)生欠費(fèi)進(jìn)行累計(jì)考核,直至結(jié)清。
(2)、各供電所98年底以前的下欠電費(fèi)及其他應(yīng)收款,以底農(nóng)電財(cái)務(wù)核定的數(shù)額為基數(shù),回收的陳欠電費(fèi),上繳農(nóng)電財(cái)務(wù)入帳后提取30%用于一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
。3)、確保電費(fèi)上清下清,杜絕新欠電費(fèi)的發(fā)生,凡發(fā)生下不清電費(fèi)每1萬(wàn)元扣發(fā)當(dāng)月月度工資總額2%。
4、平均電價(jià):指農(nóng)村綜合變售電的平均電價(jià)。平均電價(jià)按綜合變居民客戶(hù)抄表月累計(jì)考核,平均電價(jià)指標(biāo)半年核定一次。因電價(jià)變更,平均電價(jià)指標(biāo)將及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。
1、累計(jì)平均電價(jià)實(shí)績(jī)比指標(biāo)每上升1%,加發(fā)考核月工資總額4%,每下降1%,扣發(fā)考核月工資總額4%。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“功率因數(shù)考核辦法”,發(fā)生應(yīng)執(zhí)行力調(diào)而沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的,每戶(hù)扣發(fā)所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)半個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩部制”電價(jià),發(fā)生多收或少收基本電費(fèi),每戶(hù)扣發(fā)所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)半個(gè)月綜合獎(jiǎng)(造成的經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān))。
4、嚴(yán)格按用電類(lèi)別計(jì)量收費(fèi),發(fā)生因電價(jià)執(zhí)行不正確造成多收或少收電費(fèi)的每起扣相關(guān)責(zé)任人半個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
5、其他責(zé)任考核:
1、電力銷(xiāo)售報(bào)表與銷(xiāo)售實(shí)際不符,電費(fèi)發(fā)票領(lǐng)取、使用、核銷(xiāo)與報(bào)表不符,分線(xiàn)分臺(tái)變統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損不真實(shí),每發(fā)生一起扣扣發(fā)營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)、扣發(fā)所長(zhǎng)半個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
2、轄區(qū)內(nèi)動(dòng)力用戶(hù)月用電在300千瓦時(shí)及以上的用戶(hù)由供電所職工抄表和收費(fèi),每發(fā)生一戶(hù)未按規(guī)定抄表和收費(fèi)的扣營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)50元。發(fā)生違反電價(jià)規(guī)定、損失電費(fèi)、電量在3千元或萬(wàn)千瓦時(shí)及以上的責(zé)任差錯(cuò),每發(fā)生一起扣月度工資總額2—6%,另扣當(dāng)事人和營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)、所長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
3、截留、轉(zhuǎn)移電量電費(fèi)每發(fā)生一起扣發(fā)所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)和責(zé)任人三個(gè)月綜合獎(jiǎng)。農(nóng)電人員直接、間接參與各類(lèi)竊電,數(shù)額較大的作待崗處理,性質(zhì)嚴(yán)重的開(kāi)除公職,直至追究刑事責(zé)任。
4、各供電所應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)分析和線(xiàn)損分析,特別是對(duì)線(xiàn)損居高不下的臺(tái)變進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤分析,落實(shí)具體降損措施。任何單位不得將超標(biāo)線(xiàn)損電量折算成電費(fèi)開(kāi)票,轉(zhuǎn)嫁給村電工。如發(fā)生以上情況,一經(jīng)查實(shí)全所當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)(農(nóng)村電工除外)。
5、各供電所應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行姜供電用〔〕78號(hào)文件精神,按月對(duì)農(nóng)電職工(含農(nóng)村電工)進(jìn)行綜合工作實(shí)績(jī)考核,填寫(xiě)月度工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分表,裝訂成冊(cè),公布后在次月5號(hào)上報(bào)到營(yíng)銷(xiāo)部,未開(kāi)展未上報(bào)此項(xiàng)工作的供電所,扣供電所所長(zhǎng)半個(gè)月獎(jiǎng)金,班長(zhǎng)100元。每月不按期發(fā)放農(nóng)電職工工資的,每發(fā)生一次扣所長(zhǎng)半個(gè)月獎(jiǎng)金。
6、無(wú)票收費(fèi)(含電費(fèi)、施工費(fèi)),一經(jīng)查實(shí),責(zé)任人待崗3—6個(gè)月。性質(zhì)嚴(yán)重的予以開(kāi)除。
。ǘ、安全管理:
1、發(fā)生農(nóng)電考核事故,供電所人均扣三個(gè)月綜合獎(jiǎng),扣農(nóng)村電工二個(gè)月效益報(bào)酬,主要當(dāng)事人扣半年綜合獎(jiǎng),并根據(jù)情節(jié),給予當(dāng)事人行政處分及待崗處理,直至追究刑事責(zé)任。
2、發(fā)生農(nóng)電統(tǒng)計(jì)事故,供電所人均扣一個(gè)月綜合獎(jiǎng),扣農(nóng)村電工一個(gè)月效益報(bào)酬。
3、發(fā)生重大設(shè)備損壞事故或火災(zāi)事故,供電所公物財(cái)產(chǎn)被盜事件,人均扣100元,失盜物品或火災(zāi)損失達(dá)5000元及以上除追究當(dāng)事人責(zé)任外,按損失總額50%以上給予考核。
4、高低壓電氣工作票安全措施所列內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符,分別扣所
50元,班長(zhǎng)50元。發(fā)現(xiàn)無(wú)票工作當(dāng)事人給予半個(gè)月的待崗處理。
5、工作票按月裝訂,按期送審,(每月25日前)逾期扣生產(chǎn)班長(zhǎng)50元,工作票不合格,工作負(fù)責(zé)人扣20元,工作票簽發(fā)人扣30元。
6、發(fā)生施工倒桿、倒扒桿、高空墜落事故,人均扣100元,工作負(fù)責(zé)人扣一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
7、發(fā)生習(xí)慣性違章,一次扣當(dāng)事人20元,扣工作負(fù)責(zé)人30元。
8、登桿不系安全帶和保險(xiǎn)繩一次扣當(dāng)事人50元,扣工作負(fù)責(zé)人100元。
9、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽扣當(dāng)事人20元,扣工作負(fù)責(zé)人50元。
10、停電工作不驗(yàn)電,不掛接地,擅自改變或減少安全措施事項(xiàng)扣當(dāng)事人30元,扣工作負(fù)責(zé)人50元,發(fā)生事故,視參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
11、交通要道口或施工地段環(huán)境復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的地方,應(yīng)采取可靠性安全防范措施,否則扣工作負(fù)責(zé)人50元。
12、線(xiàn)路巡視不認(rèn)真,重大缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人20元。
13、10kv配電線(xiàn)路因人為責(zé)任管理不善,跳閘一次扣供電所人均100元,扣農(nóng)村電工人均50元。
14、大風(fēng)雨10kv跳閘,缺陷巡視不到位,試送不成功,扣當(dāng)事人100元。
15、線(xiàn)下建房或交叉跨越不合格,或通道不符合規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣防區(qū)責(zé)任人30元。
16、供電所供電轄區(qū)內(nèi)不得私自調(diào)整配變,如需調(diào)整必須書(shū)面報(bào)告農(nóng)發(fā)公司,經(jīng)勘查核實(shí)批準(zhǔn)后,按配變調(diào)整手續(xù)進(jìn)行調(diào)整,如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)整一處,扣所長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng),扣生產(chǎn)班長(zhǎng)二個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
17、配變、無(wú)標(biāo)志牌和警示牌有一處扣生產(chǎn)班長(zhǎng)50元。
18、對(duì)因公網(wǎng)用電設(shè)施有可能誤登、誤攀、誤碰,危及人身安全的帶電部位應(yīng)設(shè)安全警示用語(yǔ)或警示牌,發(fā)現(xiàn)有一處未設(shè)警示的扣防區(qū)管理人員20元。
19、保護(hù)器四率為100%,發(fā)現(xiàn)加楔或假投,一臺(tái)次扣當(dāng)事人500元,扣所長(zhǎng)500元。如發(fā)生事故參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人責(zé)任。
20、總保護(hù)器試跳記錄不全、不真實(shí),扣責(zé)任人20元。
21、安全工器具超周期使用發(fā)現(xiàn)一次,扣生產(chǎn)班長(zhǎng)50元。
22、定期巡視不到位,缺陷消缺不及時(shí)扣防區(qū)責(zé)任人30元。
23、工作期間不準(zhǔn)喝酒,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30元。
24、發(fā)生事故不及時(shí)上報(bào)扣所長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)(三天內(nèi))。
25、定期開(kāi)展安全活動(dòng),做到活動(dòng)有內(nèi)容討論有記錄,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)定期組織安全大檢查,不組織安全活動(dòng),不開(kāi)展安全大檢查,有一次扣生產(chǎn)班長(zhǎng)30元,扣所長(zhǎng)50元。
26、每二年按規(guī)程要求對(duì)配電變壓器進(jìn)行三阻測(cè)量,并有記錄,缺一項(xiàng)扣生產(chǎn)班長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
27、不按時(shí)填報(bào)月、季、年報(bào)表或填報(bào)數(shù)據(jù)失真,不簽名,不蓋印章的一次扣生產(chǎn)班長(zhǎng)20元。
28、供電所車(chē)輛安全運(yùn)行管理按公司規(guī)定的車(chē)輛管理辦法執(zhí)行考核。
(三)、窗口建設(shè):
供電所建立集報(bào)裝、搶修、咨詢(xún)、投訴、舉報(bào)等工作為一體的客戶(hù)服務(wù)中心。按照《農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,制定工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。
1、凡發(fā)生下列情況之一者扣供電所500元,扣相關(guān)當(dāng)事人100元。
。1)不統(tǒng)一著裝、掛牌上崗的;
(2)營(yíng)業(yè)廳不整潔、服務(wù)標(biāo)志、標(biāo)牌、客戶(hù)意見(jiàn)簿等不定置擺放或缺少的;
。3)接待客戶(hù)、接聽(tīng)電話(huà)、不使用文明用語(yǔ)的;
。4)中心規(guī)定的各種記錄不全、記錄不規(guī)范的;
員工考核辦法 12
一、考核對(duì)象
考核對(duì)象為州煤炭局機(jī)關(guān)全體干部職工。
二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn):
考核內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
考核標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)定的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。
三、績(jī)效考核辦法:
績(jī)效考核實(shí)行量化打分,總分為100分,由個(gè)人自評(píng)得分、民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)考核得分組成,各部分所占權(quán)重比例為3:4:3?(jī)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是:被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況,主要由科室進(jìn)行,局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期進(jìn)行抽查。年度績(jī)效考核在年底進(jìn)行。對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總,并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分,確定考核等次,報(bào)局黨組審定。
四、考核指標(biāo)
(1)德:學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德情況。(10分)
(2)能:業(yè)務(wù)熟練、工作主動(dòng)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)能力情況。(20分)
(3)勤:遵守考勤制度、參加集體活動(dòng)、對(duì)工作盡職盡責(zé)情況。(20分)
(4)績(jī):辦事效率及時(shí)穩(wěn)妥、按時(shí)完成職責(zé)范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)情況。(30分)
(5)廉:遵守工作紀(jì)律、廉潔自律群眾投訴情況。(20分)
五、考核量化
1、機(jī)關(guān)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是:
(1)優(yōu)秀:德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策,依法行政,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,服務(wù)熱情,有改革創(chuàng)新精神,績(jī)效突出(95分—100分);
(2)稱(chēng)職:德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策,依法行政,較好地遵守項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),熱情服務(wù),工作積極,能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)(81分—x分);
(3)基本稱(chēng)職:有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ),業(yè)務(wù)能力一般,能基本完成本職工作(65分-80分);
(4)不稱(chēng)職:德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差,或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù);或在工作中失職,造成嚴(yán)重失誤(64分及其以下)。
2、有下列情況之一的,其績(jī)效考核為不稱(chēng)職:
(1)無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退,或無(wú)正當(dāng)理由請(qǐng)假逾期不歸的;
(2)拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核和年度績(jī)效考核,經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;
(3)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象、有損民族團(tuán)結(jié),影響社會(huì)穩(wěn)定的`言論,在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為,造成不良影響的,被有關(guān)部門(mén)通報(bào)的;
(4)因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng),被有關(guān)部門(mén)處罰或告知本單位的;
(5)因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤造成嚴(yán)重影響的;
(6)當(dāng)年受到行政記大過(guò)及其以上處分或撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的;
(7)弄虛作假騙取榮譽(yù),或虛報(bào)、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾,經(jīng)查情況屬實(shí),造成不良社會(huì)影響的;
(8)在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要,利用手中權(quán)力,謀取個(gè)人私利或收受紅包,經(jīng)查證情況屬實(shí)的;
(9)其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。
六、考核獎(jiǎng)懲:
1、績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):參照《xx績(jī)效考評(píng)管理辦法》(昌州黨辦〔x〕53號(hào))文件執(zhí)行,獎(jiǎng)金基數(shù)為州績(jī)效考核定等獎(jiǎng)金數(shù)。
(1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的,績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為:獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)金基數(shù)×5%(若獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元,則獎(jiǎng)金數(shù)為5000+5000×5%=5250元)
(2)個(gè)人考核稱(chēng)職的,績(jī)效獎(jiǎng)金為:獎(jiǎng)金基數(shù)(若獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元,則獎(jiǎng)金數(shù)為5000元)
(3)基本稱(chēng)職的,績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為:獎(jiǎng)金基數(shù)-獎(jiǎng)金基數(shù)×5%(若獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元,則獎(jiǎng)金數(shù)5000-5000×5%=4750元)
(4)不稱(chēng)職人員不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。
2、扣分辦法:
績(jī)效考核中,有下列情況之一的,應(yīng)予以扣分:
(1)因工作效率低,辦事拖拉、推諉,服務(wù)態(tài)度不好,被服務(wù)對(duì)象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的,每發(fā)生1次扣2分,3次以上每次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的扣 10分;
(2)無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退,上班時(shí)間擅離崗位,或無(wú)正當(dāng)理由不參加各類(lèi)會(huì)議(含學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)等)的,每發(fā)生1次扣0.5分;如累計(jì)發(fā)生5次以上的,每次扣1分;
(3)曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分;
(4)因直接責(zé)任造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分;
(5)工作責(zé)任心不強(qiáng),發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的,每次扣1分,造成不良后果的扣3分;
(6)被區(qū)、州效能、維穩(wěn)督查通報(bào)1次的,扣除8分。
七、結(jié)果運(yùn)用
1、績(jī)效考核結(jié)果作為年度考核評(píng)定等次的重要依據(jù),年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績(jī)效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。
2、績(jī)效考核必須堅(jiān)持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效的原則,采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、本辦法由局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
員工考核辦法 13
1、為提高業(yè)務(wù)積極性,提高工作效率,明確工作任務(wù),體現(xiàn)個(gè)人能力,創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,特制定本制度。
2、本制度為業(yè)務(wù)部人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件,依據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力經(jīng)考核后合格后,確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱(chēng)。
3、業(yè)務(wù)部崗位職稱(chēng)共分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),依次為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)助理,業(yè)務(wù)經(jīng)理(需經(jīng)公司全體公選)。
4、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員:新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員,熟悉公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與工作流程,掌握與客戶(hù)溝通的基本技巧和方式,了解公司主營(yíng)項(xiàng)目的基本知識(shí),能就具體項(xiàng)目與客戶(hù)進(jìn)行順利溝通,三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬(wàn)元者。
5、業(yè)務(wù)員:滿(mǎn)足4中要求,能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的信息查詢(xún),業(yè)務(wù)聯(lián)系,業(yè)務(wù)溝通,項(xiàng)目跟進(jìn),合同簽訂,工程款回收等工作,三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬(wàn)元者。
6、業(yè)務(wù)助理:滿(mǎn)足5中要求,能夠協(xié)助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)項(xiàng)目,處理客戶(hù)關(guān)系,幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步,促進(jìn)項(xiàng)目洽談,三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬(wàn)元者。
7、業(yè)務(wù)經(jīng)理:滿(mǎn)足6中要求,能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作安排,管理業(yè)務(wù)部的人員,制定業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃,對(duì)所有項(xiàng)目信息的`情況進(jìn)行督促和管理,組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,對(duì)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé),三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬(wàn)元者。
8、崗位職稱(chēng)的認(rèn)定。崗位職稱(chēng)采用綜合業(yè)績(jī)(三個(gè)月的業(yè)績(jī)總和),理論考試,實(shí)踐結(jié)合綜合考核評(píng)定,考核通過(guò)后的次月享受新的崗位職稱(chēng)待遇。
9、業(yè)務(wù)部崗位職稱(chēng)申請(qǐng)考核范圍及要求:業(yè)務(wù)部所有員工均有權(quán)利考核以上四個(gè)崗位中的任一崗位。
10、申請(qǐng)考核周期:除業(yè)務(wù)員職稱(chēng)外,其它職稱(chēng)均采取三個(gè)月一次的集中考核評(píng)選制。
11、考核不通過(guò)者下次考核仍可參與,且不影響現(xiàn)有崗位職稱(chēng)及待遇。
12、業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù),僅以個(gè)人能力及工作態(tài)度和方法為依據(jù)。
13、業(yè)務(wù)部經(jīng)理采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制,遵循優(yōu)勝劣汰的原則,由業(yè)務(wù)部員工集體評(píng)選產(chǎn)生。
14、在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤,導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個(gè)人職稱(chēng)采取批評(píng),罰款,職稱(chēng)降級(jí),直至開(kāi)除處理。
員工考核辦法 14
一、考核目的
1、明確員工主要工作職責(zé)和目標(biāo);
2、加強(qiáng)員工自我約束、自我管理、自我開(kāi)發(fā),激勵(lì)員工奮發(fā)向上,不斷提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;
3、通過(guò)考核為員工工資調(diào)整、職務(wù)晉升、崗位變動(dòng)及培訓(xùn)提供客觀(guān)依據(jù),為公司招收、錄用、調(diào)配人員提供決策方案;
4、通過(guò)考核使員工明白個(gè)人素質(zhì)與職位要求之間的差距,以確定員工今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。
二、考核原則
1、實(shí)事求事、公正、客觀(guān)地評(píng)價(jià)每一位員工;
2、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力、組織紀(jì)律性等均應(yīng)體現(xiàn)在工作績(jī)效上,并著重考慮績(jī)效改進(jìn);
3、將考核作為培養(yǎng)員工的.手段,考核的過(guò)程作為管理的過(guò)程。
三、考核對(duì)象
公司中基層員工(生產(chǎn)一線(xiàn)操作員工除外)
四、考核內(nèi)容
主要從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻(gè)方面進(jìn)行考核,主要側(cè)重于績(jī)效考核(詳見(jiàn)員工考核表)。
1、工作態(tài)度:主要考核員工在工作上是否具有積極性、主動(dòng)性,是否肯鉆研業(yè)務(wù)、實(shí)事求是、踏實(shí)肯干,是否具有良好的組織紀(jì)律;
2、工作能力:主要考核員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,即是否熟悉本職業(yè)務(wù),具有所在職位應(yīng)必備的文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、管理能力;
3、工作業(yè)績(jī):主要考核員工的工作成績(jī),完成工作任務(wù)的速度、數(shù)量、質(zhì)量及工作的改進(jìn)程序。
五、考核方式及程序
1、中基層員工的考核采用考核量表的方式;
2、以月為單位進(jìn)行考核,每年十二月份進(jìn)行綜合考核,以判定全年工作績(jī)效;
3、基層員工考核以二級(jí)主管考核為主,一級(jí)主管審核與監(jiān)督直接主管的考核工作,如無(wú)二級(jí)部門(mén)者,直接由一級(jí)主管考核。二級(jí)主管由一級(jí)主管進(jìn)行考核;
4、每月末員工應(yīng)填寫(xiě)“員工月度工作總結(jié)表”,對(duì)本月工作做好總結(jié)及下月工作做出計(jì)劃(可用甘特圖)。計(jì)劃要具有可操作性,必須明確每項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間及完成時(shí)間,以備部門(mén)主管在考核期間對(duì)員工的工作進(jìn)度進(jìn)行控制,并針對(duì)不足對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo),提出新的目標(biāo);
5、每月10日前二級(jí)主管將上月考核結(jié)果、工作計(jì)劃及完成情況上報(bào)一級(jí)主管,并由一級(jí)主管將考核結(jié)果反饋給員工。如員工對(duì)考核結(jié)果持不同意見(jiàn),需在12日前填寫(xiě)“員工考核申訴表”,上報(bào)一級(jí)部門(mén)主管,一級(jí)主管需在接到投訴2日內(nèi)拿出處理意見(jiàn)。如二級(jí)主管對(duì)本人考核結(jié)果持不同意見(jiàn),需在12日前填寫(xiě)“員工考核申訴表”,報(bào)人力資源部,人力資源部需在接到投訴2日內(nèi)拿出處理意見(jiàn);
6、每月20日前人力資源部將考核結(jié)果審核、匯總、歸檔。
六、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
卓越(≥90)——實(shí)際工作超過(guò)目標(biāo)要求,有一定的創(chuàng)造性。
較好(80-89)——多數(shù)方面超過(guò)目標(biāo)要求,工作能力較高。
能勝任(70-79)——實(shí)際工作達(dá)到一般要求。
需要改進(jìn)(60-69)——工作勉強(qiáng)達(dá)到最低要求,有待于提高和改進(jìn)。
不合格(<60)——實(shí)際工作與目標(biāo)要求有很大差距,需要培訓(xùn)或調(diào)換崗位。
七、附則
1、本制度的解釋、修改、廢止權(quán)在人力資源部;
2、本制度自簽發(fā)之日起正式實(shí)施。
員工考核辦法 15
為加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期的管理,保障新進(jìn)人員的基本素質(zhì),根據(jù)《青島市事業(yè)單位公開(kāi)招考工作人員暫行辦法》(青人發(fā)[20xx]9號(hào))等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,對(duì)我區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期考核,制定如下試行辦法。
一、考核原則
考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、考核對(duì)象
考核的對(duì)象是嶗山區(qū)公開(kāi)招考、選聘(選調(diào))、調(diào)配的試用期(見(jiàn)習(xí)期)屆滿(mǎn)的人員。
三、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。
。ㄒ唬┑
指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。包括貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)、上級(jí)決定等情況,以及思想作風(fēng)、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的表現(xiàn)。
(二)能
指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。包括政策理論、業(yè)務(wù)、文字綜合水平、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新進(jìn)取及其它適應(yīng)職位職責(zé)工作要求的能力。
(三)勤
指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現(xiàn)。
。ㄋ模┛(jī)
指工作的數(shù)量、績(jī)效和貢獻(xiàn)。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻(xiàn)大小等方面的實(shí)績(jī)。
四、考核要素及結(jié)果
考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)以及用人單位確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成?己艘乜蓞⒄铡秿魃絽^(qū)新進(jìn)人員考核錄用民主測(cè)評(píng)票》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合各職位任職資格條件加以確定。
考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次。每一考核等次確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并配置相應(yīng)的區(qū)間分值。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可評(píng)為“優(yōu)秀”等次,其區(qū)間分值為10-8.5分;表現(xiàn)較好的可評(píng)為“合格”等次,其區(qū)間分值為8.4—6.0分;表現(xiàn)較差的可評(píng)為“不合格”等次,其區(qū)間分值為5.9—0分。評(píng)議結(jié)束后,對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行量化記分,最后總得分除以總有效票數(shù),即為被考核人員的民主評(píng)議結(jié)果。民主評(píng)議結(jié)果按100分計(jì)算,最終考核等次確定“優(yōu)秀”的為85分以上;確定“合格”的為84-60分;確定“不合格”的為59分以下。評(píng)議結(jié)果作為新進(jìn)人員是否正式錄用的重要參考依據(jù)。
在考核中,被考核人員在試用期間,如有下列情形之一者,即取消錄用資格。
1.發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;
2.違犯國(guó)家法律、法規(guī),并受到處罰者;
3.工作不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,消極被動(dòng),貽誤工作,造成一定損失及后果者;
4.業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作,經(jīng)常完不成工作任務(wù)者; 5.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者;
6.違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德,以職務(wù)之便謀取私利,索要財(cái)物,在基層和群眾中造成一定影響者;
7.紀(jì)律渙散,經(jīng)常無(wú)故遲到、早退,工作時(shí)間擅離職守者;
8.不服從工作安排,影響機(jī)關(guān)工作秩序者;
9.思想作風(fēng)不正,造成不良影響者;
10.因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者;
11.本人自愿放棄錄用資格者;
12.因其他問(wèn)題不適合錄用者。
五、考核方法和程序
新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度(大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習(xí)期制度),具體時(shí)間以招考簡(jiǎn)章、聘用合同或其他具體約定為準(zhǔn)。區(qū)人事局負(fù)責(zé)試用期(見(jiàn)習(xí)期)滿(mǎn)新錄用人員的正式錄用和取消錄用資格的審批工作;本部門(mén)負(fù)責(zé)新錄用人員的試用期(見(jiàn)習(xí)期)管理工作,試用期(見(jiàn)習(xí)期)滿(mǎn)后對(duì)新錄用人員進(jìn)行錄用考核。
考核采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)考核與試用期滿(mǎn)考核相結(jié)合的方法。考核中既要向被考核人員所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)了解情況,又要傾聽(tīng)其周?chē)镜囊庖?jiàn),在此基礎(chǔ)上對(duì)考核參考要素進(jìn)行定性評(píng)價(jià)和分析,以保證考核的全面性、客觀(guān)性和公正性。
考核程序:
1.新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后一個(gè)月內(nèi)提交個(gè)人總結(jié),并進(jìn)行述職,所在單位(部門(mén))對(duì)其進(jìn)行民主評(píng)議。
2.部門(mén)、單位依據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)、述職和民主評(píng)議情況,研究確定考察結(jié)果,提出考核意見(jiàn)及錄用意見(jiàn)。
3.征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。由考核小組征求被考核人所在部門(mén)黨政主要負(fù)責(zé)人的意見(jiàn),并由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人做出評(píng)鑒。
4.部門(mén)、單位根據(jù)個(gè)人總結(jié)、組織考察情況,撰寫(xiě)考核材料?己瞬牧系闹饕獌(nèi)容包括:新進(jìn)人員的'基本情況;考核方法和程序;思想政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、適應(yīng)職位任職要求情況;存在的主要問(wèn)題;用人單位研究確定的考核結(jié)果、錄用意見(jiàn)等。
5.用人單位黨委(黨組)對(duì)考核材料、考核結(jié)果、錄用意見(jiàn)審核并簽署意見(jiàn)后,連同民主測(cè)評(píng)票、《嶗山區(qū)新進(jìn)人員錄用審批表》(一式三份)報(bào)送區(qū)人事局審批。
六、考核組織
考核工作由區(qū)人事局統(tǒng)一組織。根據(jù)需要,區(qū)人事局可組織若干考核工作小組,負(fù)責(zé)有關(guān)工作。由用人單位黨委(黨組)研究確定2-3名人員組成本單位考核組,具體承擔(dān)考核工作。
考核組成員須具備以下資格條件:
1.政治可靠,敢于堅(jiān)持原則;
2.作風(fēng)正派,客觀(guān)公正,責(zé)任心強(qiáng);
3.熟悉人事考核工作,有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
考核組的主要職責(zé):
1.根據(jù)本《辦法》,制定本部門(mén)、本單位的錄用考核實(shí)施方案;
2.組織、指導(dǎo)考核錄用工作;
3.確定考核合格人選并提出錄用意見(jiàn);
4.處理錄用考核工作中存在的其他問(wèn)題。
七、考核結(jié)果使用
考核合格人員,經(jīng)區(qū)人事局批準(zhǔn)后,辦理正式錄用手續(xù)。其人事關(guān)系和人事檔案按照不同管理方式,由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理,辦理正式調(diào)入手續(xù)?己瞬缓细竦娜藛T,經(jīng)區(qū)人事局批準(zhǔn)后,取消錄用資格,到人才市場(chǎng)登記就業(yè)或自謀職業(yè)。
八、考核結(jié)果公示及復(fù)核申訴
為增加考核工作的透明度,建立考核結(jié)果公示制度。即將新進(jìn)人員試用期考核情況由各部門(mén)負(fù)責(zé)在上報(bào)審批前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示,公示時(shí)間一般為7天。公示期內(nèi)有異議或有署名舉報(bào)等情況的,由區(qū)人事局或本部門(mén)考核小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并在10日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)。公示期滿(mǎn)無(wú)異議的,區(qū)人事局或部門(mén)考核小組要在7日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人。被考核人員對(duì)復(fù)核決定仍不接受的,可向區(qū)人事局提出申訴。
九、監(jiān)督與管理
各部門(mén)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好考核工作。如發(fā)現(xiàn)在考核中有組織領(lǐng)導(dǎo)不力、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假、走過(guò)場(chǎng)或有其它嚴(yán)重侵犯工作人員合法權(quán)益行為的,一經(jīng)查實(shí),由區(qū)人事局宣布考核結(jié)果無(wú)效,并追究有關(guān)人員的行政責(zé)任。
十、其他
1.本意見(jiàn)由嶗山區(qū)人事局負(fù)責(zé)解釋。
2.本意見(jiàn)自發(fā)布之日起試行。
員工考核辦法 16
1.各級(jí)管理人員必須按照管理權(quán)限,對(duì)員工進(jìn)行全面考核,其中工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己、評(píng)估重點(diǎn)。
2.員工考核應(yīng)堅(jiān)持客觀(guān)公正、公平原則,實(shí)行管理者考核于員工評(píng)估相結(jié)合,平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合,定時(shí)考核與定量考核相結(jié)合。
3.嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗考核制度。
4.平時(shí)考核由部門(mén)主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協(xié)助。
5.季度考核由行政人事部發(fā)放考核表,結(jié)合管理者與員工意見(jiàn)進(jìn)行,季度考核為年度考核的基礎(chǔ)。
6.年度考核先由個(gè)人總結(jié),再由部門(mén)主管再聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),提出考核意見(jiàn),經(jīng)考核小組審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.年度考核評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類(lèi)。
8.年度考核結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、晉升和加薪的'重要依據(jù)。
員工考核辦法 17
為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展,調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,強(qiáng)化管理,切實(shí)提高保教保育質(zhì)量,從我園實(shí)際情況出發(fā),特制定如下細(xì)則:
一、師德師風(fēng)
1、自覺(jué)自愿參加園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)每天加10分。舉行集體活動(dòng)注意談吐儀表,影響幼兒園形象者、不服從安排者、無(wú)故不參加者、扣2——10分。
2、任何情況下,不得與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵,否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分。
3、不得在教職工之間相互說(shuō)長(zhǎng)道短、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié),發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
4、嚴(yán)格使用普通話(huà),發(fā)現(xiàn)一次不說(shuō)普通話(huà)扣2分。
5、不體罰、變相體罰幼兒,發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。
6、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來(lái)園咨詢(xún),熱情主動(dòng)給予解釋?zhuān)瑧B(tài)度較好加2分,不理睬扣2分。
7、分班之后,不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和互相調(diào)課,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
8、不管任何原因給家長(zhǎng)做工作勸幼兒退學(xué)者,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9、獲家長(zhǎng)、社會(huì)好評(píng)的,或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情獎(jiǎng)勵(lì)2——10分。
10、為本園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的`人員獎(jiǎng)勵(lì)2——10分。
二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)
1、學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)時(shí)間,請(qǐng)假一次扣3分,遲到扣1分,無(wú)故缺席扣5分。
2、每周聽(tīng)課一節(jié),聽(tīng)一次加2分,無(wú)記錄、評(píng)議不加分,少聽(tīng)一節(jié)扣2分。
3、園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加1分。
4、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡(jiǎn)筆畫(huà)、一篇毛(粉)筆字,月底交送,按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分,否則,扣3——5分。
三、保教工作
1、按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié),每項(xiàng)加2分,缺一項(xiàng)扣2分。
2、提前一周備課,不得照抄教參,每節(jié)課后要有教后感,檢查時(shí)評(píng)定等級(jí),依次加3分、2分、1分,檢查時(shí)缺一次扣2分。
3、觀(guān)察記錄、周計(jì)劃以班為單位,每周一放學(xué)前交,按時(shí)交者各加1分,遲交者各扣1分,不交者各扣2分。
4、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求、時(shí)間更換的班級(jí),其成員各獎(jiǎng)2分,否則各扣2分。
5、要求按時(shí)上交的各類(lèi)資料,不按時(shí)交者扣2分。
6、游戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、有意義,被推行、肯定加1——5分。
7、按照一日活動(dòng)表開(kāi)展活動(dòng),機(jī)動(dòng)時(shí)間不得超過(guò)10分鐘,幼兒消極等待,教師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。
8、上班時(shí)間干私活、聊天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
9、上班、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺(jué)扣2分。
10、上班時(shí)間洗衣服一次扣3分。
11、私自調(diào)班一次扣2分。
12、戶(hù)外活動(dòng)聚眾聊天、不照看幼兒,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
13、班級(jí)每月無(wú)安全事故發(fā)生各加5分,如發(fā)生安全事故,屬教師責(zé)任時(shí),根據(jù)情況酌情扣1-10分。
14、幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理,未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣3分。
15、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子、無(wú)系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等,發(fā)現(xiàn)一人扣2分。
16、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶(hù)外游戲活動(dòng),不組織游戲者扣2分;活動(dòng)組織生動(dòng)、有趣,幼兒積極性高,效果較好者加2分。
17、午休注意室內(nèi)溫度,幫幼兒蓋好被子,不適當(dāng)一人扣2分。
18、冬天幼兒午休,必須脫掉外衣,否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。
四、考勤制度
1、周全勤獎(jiǎng)2分,月全勤獎(jiǎng)10分,期全勤獎(jiǎng)50分。(不重復(fù)獎(jiǎng),按最高獎(jiǎng)加分)
2、按時(shí)上下班,遲到、早退十分鐘內(nèi)扣1元,十分鐘到三十分鐘之間扣3元,三十分鐘后按曠工半天處理。
3、請(qǐng)假一天扣10元,均分給搭班教師;曠工一天扣30元。超過(guò)三天者,請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn)。
4、請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條,并調(diào)整好自己的課上報(bào)園長(zhǎng),上班時(shí)再把課
補(bǔ)上。課不安排者,園內(nèi)安排,一天扣20元。
5、累計(jì)請(qǐng)假兩周者,不享受福利待遇。(正常產(chǎn)假,公派學(xué)習(xí)、公差、公假除外)
6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月,流產(chǎn)3天,婚假3天,喪假直系3天,旁系1天。
7、自學(xué)考試(持通知準(zhǔn)假)、公事外出不扣錢(qián)。
8、本班教師休公假、考試、公事等,有幼兒園給另外兩名教師補(bǔ)貼,一天人均5元。
9、哺乳時(shí)間為40分鐘,由門(mén)衛(wèi)計(jì)時(shí),超時(shí)按2執(zhí)行。
10、由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分。
五、衛(wèi)生保健
1、每天早上教室開(kāi)窗通風(fēng),保證室內(nèi)空氣流通,及時(shí)打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥整理,不及時(shí)者扣2分。(保育員)
2、周五上午9:00-10:00到廚房進(jìn)行餐具消毒,不按時(shí)者扣1分,不消毒者扣3分。(保育員)
3、按時(shí)戶(hù)外活動(dòng),不按時(shí)者扣1分,不出去戶(hù)外活動(dòng)者扣2分。(主班)
4、按時(shí)、按量喂藥,漏服扣2分,錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分。(保育員)
5、教室書(shū)包、課本及幼兒外套等物品擺放有序,否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。(保育員)
六、后勤
1、下班時(shí)間不關(guān)水、電、門(mén)窗一項(xiàng)扣班主任2分,其它扣1分;私用
電器,發(fā)現(xiàn)一次扣5分;室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。
2、教室里不能有剩飯剩菜,或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間,發(fā)現(xiàn)一次扣3分;教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物,由此原因若造成水道堵塞,上、下樓兩個(gè)班級(jí)各扣5分。
3、幼兒園開(kāi)飯時(shí)間為早上8:10分,中午11:30分,無(wú)故提前打飯者,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、空調(diào)按時(shí)開(kāi)關(guān),不按時(shí)開(kāi)關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。
5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。(水裙除外)
6、私拿、私藏幼兒園食品、公物,發(fā)現(xiàn)一次扣2-10分。
七、其它
1、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分,超額完成者加7分,完不成者扣2分,一個(gè)沒(méi)有完成者扣5分。
2、流失流失一人扣5分,以此累積。(搬家除外)
3、超員定額小班25人;中班30人;大班35人。超一人班級(jí)教師各加5元。
4、補(bǔ)貼班級(jí)兩個(gè)教師時(shí),按三個(gè)教師工作量補(bǔ)貼。
5、排演節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)大型活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、差,根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)間收繳一人獎(jiǎng)5元,少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元。(對(duì)準(zhǔn)班級(jí))
7、接車(chē)每天補(bǔ)貼教師10元。
8、上級(jí)檢查工作,受到批評(píng)者一次扣20分。
9、工作積極主動(dòng),勇挑重?fù)?dān),任勞任怨者酌情獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。本細(xì)則自宣布之日起試實(shí)行。
員工考核辦法 18
1、加強(qiáng)對(duì)班主任的過(guò)程管理,引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作,提高班級(jí)管理工作的質(zhì)量。實(shí)施班主任過(guò)程管理制度,每月對(duì)班主任各項(xiàng)常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核,并依據(jù)學(xué)?己思(xì)則規(guī)定按時(shí)發(fā)放班主任各項(xiàng)津貼。
2、期末依據(jù)班主任每月考核成績(jī)、班級(jí)教育教學(xué)成績(jī)情況,評(píng)選出文明班級(jí)和優(yōu)秀班主任,并對(duì)文明班級(jí)班主任和優(yōu)秀班主任給予獎(jiǎng)金、旅游等一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、班級(jí)學(xué)生有違法、嚴(yán)重違紀(jì)行為、意外傷害事故或安全事故,班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級(jí)考核為最末的,取消下一學(xué)年的`班主任聘任資格及學(xué)校其他評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格。
4、班級(jí)發(fā)生團(tuán)伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴(yán)重違紀(jì)行為的,本班級(jí)當(dāng)月班主任津貼下降一檔;問(wèn)題嚴(yán)重、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評(píng)津貼。
5、學(xué)校重大活動(dòng)班主任無(wú)故不參與造成損失的,當(dāng)月班主任津貼下降一檔;對(duì)學(xué)校安排的師生檢查、評(píng)比、集會(huì)、報(bào)告、演出、參觀(guān)、競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)不積極參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的,本月班主任津貼下降一檔。
員工考核辦法 19
第一條、為了維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保證公司工作的正常進(jìn)行,鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神,制定本條例。
第二條、本規(guī)定適用于本公司全體員工。
第三條、獎(jiǎng)懲類(lèi)別:
1.獎(jiǎng)勵(lì)-獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、立功、立功、晉升及晉升;
2.處罰-罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、開(kāi)除。
第四條、公司對(duì)在工作任務(wù)中有突出表現(xiàn)或者業(yè)績(jī)突出的員工,給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、立功、立功、晉升和晉升,并以書(shū)面形式在布告欄上公告。
第五條、員工有下列情形之一的,發(fā)給獎(jiǎng)金(30-50元/次,并在公告欄上以書(shū)面形式公告):
1.積極、忠誠(chéng)、守法、文明禮貌,以身作則執(zhí)行公司規(guī)章制度;
2.勤奮工作,出色完成任務(wù)的人;
3.認(rèn)真完成工作并取得優(yōu)異成績(jī)的;
4.能夠預(yù)防可能發(fā)生的事故,保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的;
5.愿意傳授他人技能,提高工作效率的;
6.那些不懂收集黃金的人;
7.在其他情況下,應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
第六條、員工有下列情形之一的,一次性給予書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)(包括100元的獎(jiǎng)勵(lì),并以書(shū)面形式在公告欄上公告,并抄送員工個(gè)人檔案;三種書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)同時(shí)記載為有功行為):
1.積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶(hù)中樹(shù)立良好的'企業(yè)形象和信譽(yù);
2.認(rèn)真、勤勉地承擔(dān)、執(zhí)行或者有效監(jiān)督工作的;
3.積極向公司提出合理化建議,建議被公司采納;
4.超額完成任務(wù),能夠保證工作質(zhì)量的;
5.維護(hù)公司規(guī)章制度,敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)各類(lèi)違紀(jì)行為;
6.維護(hù)公司的利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止事故的發(fā)生,挽回經(jīng)濟(jì)損失;
7.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,遵守5S標(biāo)準(zhǔn),以身作則的;
8.對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn),使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)的;
9.其他情況下應(yīng)給予書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條、員工有下列情形之一的,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)(包括獎(jiǎng)金300元,并在公告欄中以書(shū)面形式公告,并抄送員工個(gè)人檔案;三次貸記相當(dāng)于一次貸記):
1.對(duì)工作流程或管理制度提出積極的合理化建議并予以采納。
2.簡(jiǎn)化工作流程,使之切實(shí)可行。
3.為公司的管理和質(zhì)量提出良好的建議和指導(dǎo)方針,以及為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的改革方案的可行性;
4.在重大事項(xiàng)的規(guī)劃、承辦、執(zhí)行中成績(jī)顯著的;
5.超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo),具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益;
6.應(yīng)該努力節(jié)約開(kāi)支,降低成本,提高利潤(rùn)。
7.認(rèn)真工作,做好工作,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;
8.積極研究和改進(jìn)工作方法,提高工作效率或降低成本。
9.在其他情況下,應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。
第八條、員工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)給予重大貢獻(xiàn)(包括獎(jiǎng)金500元,以書(shū)面形式在公告欄上公告,并抄送員工個(gè)人檔案;三項(xiàng)主要貢獻(xiàn)應(yīng)記錄在案,并自動(dòng)提升到薪金的第一級(jí)):
1.在工作和技術(shù)上有重大創(chuàng)新,取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的;
2.年底,被評(píng)為公司優(yōu)秀員工或以上員工,為公司樹(shù)立了良好的口碑。
3.維護(hù)公司聲譽(yù)和利益,為公司減少或避免損失(5000元以上);
4.在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議,取得積極成效。
員工考核辦法 20
此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行工作制度方面的評(píng)分,工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次,根據(jù)員工考核成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí),保證客房部員工對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。考核對(duì)象為客房部員工,考核范圍包括:
一、工作制度考核(30分)
1、考勤(包括培訓(xùn)出勤)(10分)
2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)
3、工作紀(jì)律(10分)
二、工作技能考核(50分)
1、酒店產(chǎn)品知識(shí)考核(10分)
2、鋪床操作考核(10分)
3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)
4、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量(15分)
三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定(20分)
評(píng)定方案:
1、連續(xù)3個(gè)月總分第一名者評(píng)選入優(yōu)秀服務(wù)員;
2、員工評(píng)分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定得分;
3、考核內(nèi)容主要針對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn),以及做房衛(wèi)生質(zhì)量,在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,努力提高員工的工作效率,保證對(duì)客高水平的'服務(wù)。
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