營銷員考核辦法[討論稿]

　　為適應(yīng)新的營銷管理運行模式，促進全區(qū)卷煙經(jīng)營工作的健康發(fā)展進一步調(diào)動營銷員的工作積極性，實現(xiàn)績效掛鉤，增加卷煙銷量，現(xiàn)制定對營銷員的考核辦法，具體如下：

　　一、考核內(nèi)容：

　　對營銷員的考核分為三部分：一是基礎(chǔ)考核，即對營銷員的行為規(guī)范、規(guī)章制度落實、走訪客戶和計劃與分析的考核；二是銷售業(yè)績考核，即對營銷員所在訪銷區(qū)域的各項銷售指標完成情況的考核；三是管理考核，即對營銷員的市場管理與服務(wù)的考核。

　　二、考核方法：

　　營銷部對營銷員每月銷售業(yè)績的完成情況計算得分，并按照基礎(chǔ)考核和管理考核的要求對營銷員進行考核，其中，基礎(chǔ)考核、銷售業(yè)績考核和管理考核分別占工資的、和，月底匯總?cè)�項考核綜合得分并根據(jù)三項考核所占工資的百分比計算營銷員的工資。

　　三、營銷員工資計算辦法

　　根據(jù)考核得分核算營銷員工資。營銷員工資計算公式：營銷員月工資基礎(chǔ)工資×（基礎(chǔ)考核得分×銷售業(yè)績考核得分×管理考核得分×）重點宣傳品牌銷售獎勵工資。

　　四、具體考核內(nèi)容：

　　基礎(chǔ)考核：

　　基礎(chǔ)考核滿分為分，內(nèi)容分為三項：基礎(chǔ)管理（分）、走訪客戶（分）、計劃與分析（分）。三項考核內(nèi)容的具體項目如下：

　�。ǎ┗�礎(chǔ)管理（分）：

　�、傩袨橐�(guī)范（分）。行為規(guī)范是對營銷過程中的“職業(yè)道德、儀容規(guī)范、文明用語規(guī)范、熱情服務(wù)八個一樣、語言修養(yǎng)六不講”等內(nèi)容的檢查，發(fā)現(xiàn)有違反者視情節(jié)扣分。

　　②公司各項規(guī)章制度的落實（分）。包括安全管理、考勤管理及其他相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)扣分。

　�。ǎ┳咴L客戶（分）：

　�、侔窗菰L計劃實施走訪（分）。營銷員按分好的走訪線路及客戶名單，每周至少對所有零售戶走訪一遍，其中重點戶要至少走訪遍，次重點戶至少走訪遍，有促銷活動時另行安排。未按計劃拜訪客戶的一戶扣分。

　　②無電話客戶的人工補訪（分）。無電話客戶除主動撥打當?shù)貭I銷部電話補貨外，營銷員應(yīng)每周按規(guī)定的線路及時間上門訪銷，并能主動做好客戶的工作，積極加入電話訪銷。每發(fā)現(xiàn)一次不按要求落實的扣分。

　�。ǎ┯媱澟c分析（分）：

　�、侔囱�編制銷售計劃（分）。將營銷部下達的各項銷售任務(wù)指標按旬做好計劃分配，細化銷售方案。內(nèi)容不全一項扣分，未編制此項全扣。

　　②按旬編制客戶銷售計劃（分）。在旬計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)零售戶的經(jīng)營能力及銷售水平，細分客戶的銷量及結(jié)構(gòu)品牌，按旬做好計劃的落實情況，缺一項扣分，未作此項全扣。

　�、墼L銷日志（分）。按訪銷日志的填寫規(guī)定檢查考核，無特殊情況少寫一篇扣分。

　�、苁袌稣{(diào)研和市場分析（分）。按旬將走訪過程中卷煙銷售情況及市場動態(tài)予以綜合論述，以旬小結(jié)、以月匯總。無旬記次扣分，無月結(jié)扣分。

　�、菘蛻艋�本情況的溝通（分）。按要求及時統(tǒng)計新入網(wǎng)客戶基礎(chǔ)信息、原有零售戶情況的變更（基礎(chǔ)信息的變更、停業(yè)等情況），及時上報營銷部，并及時與電訪員進行溝通。營銷員要對新入網(wǎng)零售戶做好解釋工作，次月日正式納入電話訪銷或人工訪銷。沒有及時傳遞信息影響零售戶卷煙銷售或沒有作好解釋工作引起零售戶誤會的，發(fā)現(xiàn)一戶扣分，扣完為止。

　　銷售業(yè)績考核：

　　營銷員的銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)包括同一訪銷區(qū)域的電訪員的任務(wù)和未入網(wǎng)的需人工訪銷的任務(wù)，無人工訪銷任務(wù)的區(qū)域營銷員和電訪員的任務(wù)相同。如對下月任務(wù)有調(diào)整，當月日各營銷部上報分公司營銷中心訪銷管理部，未上報的視為不變動。

　　銷售業(yè)績考核滿分為分，考核內(nèi)容分為兩項：卷煙銷量（分）、結(jié)構(gòu)任務(wù)（分）。兩項考核內(nèi)容的具體考核項目如下：

　　（）銷量任務(wù)（分）

　�、倏備N量（分）：按下達計劃完成的百分比計算相應(yīng)得分。完成計劃每超個百分點加分；完成計劃的（含）之間，每差個百分點減分，完成計劃的以下，每差個百分點減分，扣完為止。

　�、谑‘a(chǎn)煙銷量（分）：按下達計劃完成的百分比計算相應(yīng)得分。完成計劃每超個百分點加分；完成計劃的含之間，每差個百分點扣分，完成計劃的以下，每差個百分點減分，扣完為止。

　�、凼⊥鉄熶N量（分）：按下達計劃完成的百分比計算相應(yīng)得分。完成計劃每超個百分點加分；完成計劃的（含）之間，每差個百分點扣分，完成計劃的以下，每差個百分點減分，扣完為止。

　�、苊麅�(yōu)煙銷量（分）：按下達計劃完成的百分比計算相應(yīng)得分。完成計劃每超個百分點加分；完成計劃的（含）之間，每差個百分點扣分，完成計劃的以下，每差個百分點減分，扣完為止。

　　（）結(jié)構(gòu)任務(wù)（分）

　�、賳蜗滗N售收入（分）。按下達計劃完成的百分比計算相應(yīng)得分。完成計劃每超個百分點加分；完成計劃的（含）之間每差個百分點減分，完成計劃的（含）之間，每差個百分點減分，完成計劃的０以下，每差個百分點減分，扣完為止。

　　②重點品牌上柜率（分）。重點牌號上柜按照分公司重點牌號上柜率的要求，所轄區(qū)域零售戶上柜率達到以上（暫對市區(qū)和縣城的零售戶進行考核），每低一個點扣分，扣完為止（見附件一）。

　　備注：上述各考核指標是各營銷部根據(jù)各訪銷區(qū)域的銷售權(quán)重分別下達的。

　　管理考核：

　　管理考核滿分為分，考核內(nèi)容分為三項：客戶管理（分）、營銷員與電訪員的結(jié)合（分）、市場管理與服務(wù)（分）。三項考核內(nèi)容的具體考核項目如下：

　�。ǎ┛蛻艄芾恚ǚ郑�：

　�、倏蛻魸M意度（分）。考核人員按區(qū)域調(diào)查的零售戶綜合評定，包括文明用語、公平公正、真誠熱情等內(nèi)容。此項考核根據(jù)零售戶的意見打分。

　�、诳蛻敉对V（分）。經(jīng)核實后確屬營銷員的原因，發(fā)現(xiàn)一次扣分，不足部分從客戶滿意度項目中扣除。

　�、劢�(jīng)營指導(dǎo)（分）。營銷員能夠幫助零售戶提高經(jīng)營能力及盈利水平，主要體現(xiàn)在客戶的忠誠度和客戶類別的提高上。

　�。ǎ�營銷員與電訪員的結(jié)合（分）

　　按《營銷員與電訪員的溝通機制》（另行文）的要求進行結(jié)合。經(jīng)核實屬營銷員責任影響卷煙銷售的發(fā)現(xiàn)一次扣分，扣完為止。

　�。ǎ�專銷結(jié)合與服務(wù)（分）：

　�、賹ｄN結(jié)合單填寫或錄入（分）。專銷結(jié)合單根據(jù)填寫規(guī)定如實填寫（錄入）上報當?shù)貭I銷部，不按規(guī)定填寫（錄入）、上報的發(fā)現(xiàn)一次扣分，扣完為止（附件二）。

　�、诹闶蹜艄衽_卷煙陳列布置整齊（分）。突出名優(yōu)卷煙和重點牌號，發(fā)現(xiàn)雜亂現(xiàn)象一戶扣分，扣完為止。

　　五、重點宣傳品牌銷售獎勵

　　為配合各單位在一定時期內(nèi)對某一或某幾個品牌進行的宣傳促銷，促使卷煙盡快上量，對營銷員銷售促銷產(chǎn)品進行獎勵，作為銷售重點宣傳品牌的獎勵工資（附件三）。獎勵額度根據(jù)實際情況另行制定。

　　營銷員銷售條重點宣傳品牌與電訪員的獎勵工資相等。營銷員對本區(qū)域電訪戶以外的人訪戶手持機銷售的重點宣傳品牌，和電訪員銷售的實行等額的獎勵工資，只記入營銷員獎勵工資；電訪員銷售的重點宣傳品牌視同營銷員銷售。

　　六、其它

　　對基礎(chǔ)考核、銷售業(yè)績考核、管理考核三項考核連續(xù)個月得分均低于分的，予以解聘處理，連續(xù)個月得分均低于分的，第二個月予以下浮工資的。

　　七、本辦法自××年月日起實行。

　　八、各單位在月日之前將修改意見傳真至市局（分公司）營銷中心訪銷管理部。傳真號碼：。

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