- ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作總結(jié) 推薦度：
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質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)1
在學(xué)習(xí)實踐活動中，_____區(qū)認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持以改革創(chuàng)新的精神研究新情況、解決新問題，以提高黨建質(zhì)量為核心，大膽探索創(chuàng)新，將iso9000標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法，引入到基層黨建工作中，建立起“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的管理模式，形成了“靠制度管人、按程度辦事”的運行機制，實現(xiàn)了從“事后公開”向“過程公開”、“事后監(jiān)督”向“過程監(jiān)督”、“結(jié)果管理”向“過程管理”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了黨建工作制度化、規(guī)范化和程序化，提高了黨建工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮了基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的作用。
一、明確目標(biāo)，落實責(zé)任。
職責(zé)清、目標(biāo)明，是iso質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。工作中，我們明確了村級組織的工作職責(zé)，對村黨支部、村委會、村民代表大會的工作職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確界定。各級黨組織結(jié)合各自職責(zé)，明確自己的工作任務(wù)目標(biāo)，制定工作計劃，報上一級黨組織審核后實施。村級黨組織的工作目標(biāo)要求明確具體，對經(jīng)濟發(fā)展、村莊建設(shè)、社會穩(wěn)定、計劃生育、文明信用創(chuàng)評等工作都要明確目標(biāo)，明確責(zé)任人，經(jīng)黨員大會通過后上報，并向全體村民公示后實施。鎮(zhèn)（街道）黨（工）委將村黨支部的工作計劃作為考核的重要依據(jù)。在制定目標(biāo)的.過程中，盡可能將目標(biāo)細(xì)化成若干個可以量化的指標(biāo)，減少定性指標(biāo)，增強了可操作性和可控性。各基層黨支部制定《黨員設(shè)崗定責(zé)責(zé)任書》，將目標(biāo)細(xì)化分解到支部成員和黨員，普通黨員實行為民服務(wù)承諾制，體現(xiàn)了全員參與的質(zhì)量管理原則，做到了人人有目標(biāo)，目標(biāo)看得見、摸得著，方便了操作，促進(jìn)了落實，提高了工作主動性。
二、完善制度，規(guī)范程序
制度化、程序化是iso質(zhì)量管理體系的基本要求。工作中，我們根據(jù)十七屆四中全會精神，建立完善了基層黨組織的工作制度和運行程序，使基層黨組織的各項工作做到了有據(jù)可依。
一是建立完善民主決策制度。對村集體土地承包和租賃、集體企業(yè)改制、集體資產(chǎn)處置、村干部報酬等重要村務(wù)和群眾密切關(guān)注的事項，先由村兩委和村民議事會進(jìn)行充分討論，再由全體村民大會通過。
二是建立完善民主管理制度。完善《村務(wù)公開制度》、《民主理財制度》、《村民代表議事制度》、《村委會向村民報告工作制度》、《民主評議村干部制度》等各項規(guī)章制度，真正做到按制度辦事，減少了工作難度。
三是建立完善民主監(jiān)督制度。各村普遍設(shè)立了由黨員干部、群眾代表和離退休老同志組成的監(jiān)督小組，對村務(wù)管理情況實行全程監(jiān)督。
四是完善監(jiān)督程序。推行村級事務(wù)決策聽證制度。在村“兩委”形成初步意見后召開村級民主聽證會，對需村民會議或村民代表會議決定的重大村務(wù)進(jìn)行聽證。實行“政務(wù)、財務(wù)公開”為主要內(nèi)容的監(jiān)督約束機制，將農(nóng)民關(guān)心的財務(wù)收支、集體經(jīng)營項目、計劃生育、征用土地和宅基地審批、工程招標(biāo)等內(nèi)容全部事前公開，接受群眾全程監(jiān)督，預(yù)防和減少辦事不公、不廉問題的發(fā)生。
五是制定《村級工作操作規(guī)程》。依據(jù)法律法規(guī)和黨在農(nóng)村的方針政策，為農(nóng)村干部制定了科學(xué)規(guī)范的工作方法和操作流程，規(guī)范村級工作程序，使農(nóng)村干部工作講程序、辦事講規(guī)矩，以程序保證各項工作公開透明，公平公正。
三、契約管理，推進(jìn)民主
創(chuàng)新村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式，探索推行村（居）事務(wù)契約管理，推進(jìn)農(nóng)村基層組織工作規(guī)范化、村民自治法制化和民主監(jiān)督程序化。將法學(xué)和經(jīng)濟學(xué)原理中的契約關(guān)系引入到村務(wù)管理之中，通過合同、協(xié)議等書面形式，對村級事務(wù)特別是容易引發(fā)矛盾糾紛的事項進(jìn)行規(guī)范，把有關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)定及村規(guī)民約具體到契約中去，使他們之間各盡其職、各負(fù)其責(zé)，既相互監(jiān)督制約，又密切配合協(xié)作。契約化管理的推行，確立了基層組織與群眾平等的權(quán)利主體地位，使基層事務(wù)有了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、透明的程序和書面依據(jù)，改變了基層組織長期以來行政命令式的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式，把干部對群眾的單向管理，變成了干部群眾的雙向約束、雙向監(jiān)督。通過簽訂《黨員干部目標(biāo)承諾合同》、《村（居）民代表工作合同》、《村干部補助報酬發(fā)放協(xié)議》等契約，進(jìn)一步明確基層干部的責(zé)任義務(wù)、工作任務(wù)、獎懲辦法，規(guī)范了基層干部依法行政行為，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，發(fā)展了基層民主，提高了基層黨組織依法執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政和民主執(zhí)政水平。
四、持續(xù)改進(jìn)，注重創(chuàng)新
運用iso質(zhì)量管理體系“持續(xù)改進(jìn)”的特點，對黨建工作不斷改進(jìn)不足，不斷創(chuàng)新前進(jìn)，使黨建工作在持續(xù)創(chuàng)新中不斷提升質(zhì)量。嚴(yán)把黨員入口關(guān)，推行發(fā)展黨員“兩推一公示”制度和差額票決制度，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍。突破傳統(tǒng)黨建模式，積極探索建立以城帶鄉(xiāng)、以企帶村、以大帶小、以強帶弱的基層黨組織建設(shè)體系。按照地域相近、優(yōu)勢互補的原則，引導(dǎo)村企締結(jié)“友好幫帶”黨組織，積極開展幫帶互助活動。全區(qū)共締結(jié)“友好幫帶”型黨組織27對，學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，企業(yè)為村提供幫扶資金370萬元，幫助硬化路面9萬平方米，安裝路燈168盞。引導(dǎo)區(qū)直部門與后進(jìn)村之間建立“友情幫扶”型黨組織，促進(jìn)城市黨建資源向農(nóng)村延伸。全區(qū)已建立“友情幫扶”型黨組織25對，幫助結(jié)對村解決問題163個，幫扶困難黨員和群眾549名。深化“產(chǎn)業(yè)建支部”模式，依托產(chǎn)業(yè)鏈條建立黨支部，把從事相同行業(yè)的黨員組織起來，引導(dǎo)他們在發(fā)展生產(chǎn)、壯大產(chǎn)業(yè)、共同致富的實踐中，積極發(fā)揮先鋒模范作用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和新農(nóng)村建設(shè)。開展了農(nóng)村干部屆中及離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作，推行落實農(nóng)村基層述職述廉制度，加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，依靠制度機制規(guī)范基層黨組織的從政行為。
五、強化督查，推進(jìn)落實
落實是提高黨建工作質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)借鑒iso質(zhì)量管理體系的規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效的管理模式，狠抓過程管理，通過教程管理提升工作質(zhì)量。根據(jù)十七屆四中全會要求，結(jié)合工作實際，對基層黨組織中心工作和思想、組織、作風(fēng)、廉政建設(shè)都提出了明確要求，科學(xué)制定了黨建工作目標(biāo)管理考核評分細(xì)則，健全完善了黨建工作質(zhì)量考核體系，使虛功有了硬標(biāo)準(zhǔn)。建立月督查、季考核、半年觀摩點評、全年總考核制度，加大考核督查考核力度，強化過程管理，及時改正工作運行中的不規(guī)范行為，使黨建工作形成了持久落實力。建立月督查制度，由基層黨（工）委每月一次督查各黨支部落實黨建工作責(zé)任制情況，對存在的問題及時收糾正。區(qū)委每季度組織一次對各黨基層黨（工）委落實黨建工作責(zé)任制情況考核，對鎮(zhèn)（街道）黨（工）委所屬村支部根據(jù)每季度抽查30%。區(qū)委每半年對基層黨（工）委落實黨建工作責(zé)任制情況考核，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)參加。年終各鎮(zhèn)（街道）組織村黨支部進(jìn)行述職述廉，由黨員、村民代表對村“兩委”班子成員進(jìn)行民主打分測評，同時通過采取查資料、聽匯報、入戶走訪調(diào)查、現(xiàn)場驗收等方式進(jìn)行考核，考核結(jié)果與村干部獎懲掛鉤。
質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)2
20xx年7月15—16日，由梁夢成高級審核員任審核組長的北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心審核小組，對我公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場認(rèn)證審核，并順利通過審核組的現(xiàn)場評審。
一、認(rèn)證背景
20xx年，公司對原富信制冷設(shè)備有限公司、寶昌、配件公司的資源進(jìn)行有效整合后，成立廣東富信電子科技有限公司，在高黎新廠區(qū)正式運營，并與美國Ⅱ—Ⅵ公司合作成功。為加快公司的發(fā)展，規(guī)范管理，提升廣東富信電子科技有限公司在國內(nèi)、外市場的知名度，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，決定對三個公司文件資源進(jìn)行有效整合，建立起廣東富信電子科技有限公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并一次性順利通過北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證審核。
二、認(rèn)證過程
公司原質(zhì)量管理部在管理者代表的精心組織和策劃下，通過短短三個月的時間，全公司上下動員，齊心合力，精心準(zhǔn)備，歷經(jīng)第一階段的文件整合、修訂、評估、批準(zhǔn)、下發(fā)、培訓(xùn)、宣貫、動員，第二階段的試運行、內(nèi)審、整改，第三階段的準(zhǔn)備、完善、提高、迎審等三個階段的攻堅戰(zhàn)，最終圓滿完成公司快速、高質(zhì)、高效通過認(rèn)證的任務(wù)。同時，北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心高級審核員梁夢成老師對我公司建立和運行的質(zhì)量管理體系也給予了充分肯定和高度的評價，并提出一些有利于公司質(zhì)量管理體系有效實施的建設(shè)性建議：
1、管理標(biāo)準(zhǔn)或程序文件要作為質(zhì)量手冊中引用的文件；
2、在后續(xù)開展內(nèi)部審核時建議按要素條款進(jìn)行審核；
3、設(shè)計開發(fā)過程中開發(fā)文件要規(guī)范管理，樣機或小批試制問題點要有責(zé)任部門確認(rèn)；
4、公司的質(zhì)量記錄表格要標(biāo)準(zhǔn)化（公司標(biāo)志、名稱、編號等）；所有使用的'與質(zhì)量體系有關(guān)的記錄表格都要納入公司質(zhì)量記錄總表格冊；
5、外來文件統(tǒng)一由文件控制中心負(fù)責(zé)接受、登記、發(fā)放、保管；
6、工藝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行細(xì)化，明確操作流程，圖片上標(biāo)明操作時的位置，在指導(dǎo)書中要明確質(zhì)量要求，建議對來料檢驗編制作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)書明確檢驗流程；
7、成品檢驗記錄等各種檢驗結(jié)果必須明確合格與否，對有參數(shù)或數(shù)據(jù)檢測要求的必須標(biāo)明實測值；
8、質(zhì)量目標(biāo)文件中未將公司的所有質(zhì)量目標(biāo)納入到文件中。
三、成績與差距
在整個認(rèn)證審核的準(zhǔn)備過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員和部門，體現(xiàn)出較強的合作精神，表現(xiàn)較為突出的有：經(jīng)營管理部質(zhì)量管理科在整個認(rèn)證工作的策劃、實施、檢查、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)等方面工作有序、準(zhǔn)備充分，使認(rèn)證工作按計劃進(jìn)行，并順利通過；總裁辦行政科在認(rèn)證宣傳上配合到位，營造出濃厚的認(rèn)證氛圍；冰柜事業(yè)部采購科在內(nèi)審問題點的整改及審核準(zhǔn)備過程準(zhǔn)備較充分，資料規(guī)范，起到表率作用；冰柜事業(yè)部技術(shù)科提供資料及時、準(zhǔn)確，回答問題得當(dāng)，審核開端良好等等。
同時，通過這次認(rèn)證審核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的體系標(biāo)準(zhǔn)落實的深度、廣度不夠，有些標(biāo)準(zhǔn)要求還沒有開展起來，如各事業(yè)部對客戶投訴信息的系統(tǒng)分析、改進(jìn)工作沒有系統(tǒng)作起來；各事業(yè)部供應(yīng)商的管理還存在漏洞，供應(yīng)商的選擇、評價及臨時供應(yīng)商的管理還不規(guī)范等問題。
四、改進(jìn)建議
1、公司各級人員要深刻認(rèn)識和理解建立和運行質(zhì)量管理體系的真正目的和意義，通過了認(rèn)證并獲得證書僅是公司體系建設(shè)的第一步，公司最終要靠體系的有效實施及持續(xù)改進(jìn)來規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平和市場競爭力，各部門領(lǐng)導(dǎo)要將這一理念傳輸給每一位員工；
2、經(jīng)營管理部組織、策劃按新架構(gòu)修訂質(zhì)量管理體系文件；
3、兩事業(yè)部質(zhì)量管理科室對本事業(yè)部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效的策劃，逐步開展事業(yè)部級的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核；
4、公司各部門、兩事業(yè)部要組織本部門深刻總結(jié)認(rèn)證工作的成績、不足及經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過部門會議等方式進(jìn)行總結(jié)；并對部門人員提出要求，對審核組提出的建議要有針對性的落實改進(jìn)，要繼續(xù)深入貫徹、實施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提升本部門的管理水平。
質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)3
福州路信交通建設(shè)監(jiān)理有限公司泉三高速公路SMJ1總監(jiān)辦，根據(jù)三明泉三高速公路公司明泉路工[2007]16號文及福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案的要求，自___年3月起，我辦就開始進(jìn)行工程質(zhì)量通病治理工作隊宣傳、動員，組織實施工資，歷時10個月至___年12月結(jié)束，圓滿地完成了工程質(zhì)量通病治理工資，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
一、編制治理工作實施方案和實施細(xì)則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
根據(jù)三明泉三高速公路有限公司《轉(zhuǎn)發(fā)省質(zhì)監(jiān)站關(guān)于開展全省公路工程質(zhì)量通病治理工作的通知》福建省交通質(zhì)監(jiān)站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》及我辦編制的《工程質(zhì)量通病、工藝通病、管理通病的預(yù)防措施》，結(jié)合相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，福建省高指標(biāo)準(zhǔn)化施工指南等文件，編制了工程質(zhì)量通病治理工作方案、實施細(xì)則。并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合監(jiān)理經(jīng)驗進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，確定了質(zhì)量通病治理工作方案和實施細(xì)則，并下發(fā)至各駐地監(jiān)理組。工作方案明確了治理工作的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度及治理工作的相關(guān)管理措施、技術(shù)措施、獎罰措施等。
為了加強隊工程質(zhì)量通病治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，SMJ1總監(jiān)辦成立了由總監(jiān)理工程師為組長，副總監(jiān)理工程師，工程部，中心試驗室等為成員及各駐地監(jiān)理組長為治理工作的具體責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，使工程質(zhì)量通病治理工作的實施方案、細(xì)則能及時、全面、準(zhǔn)確有效的開展實施。
二、開展分階段實施工程質(zhì)量通病治理工作。
對于工程質(zhì)量通病治理工作，主要分三各階段進(jìn)行實施：㈠準(zhǔn)備階段工作：
____年3～4月為工程質(zhì)量通病治理工作的準(zhǔn)備階段。
1、編制實施細(xì)則：SMJ1總監(jiān)辦工程部結(jié)合本監(jiān)理合同段的特點，有針對性的制定切實可行的質(zhì)量通病治理實施方案和實施細(xì)則，明確質(zhì)量通病治理標(biāo)準(zhǔn)及措施，認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量通病治理實施方案。
2、做好宣傳、動員工作：3月召開了工程質(zhì)量通病治理工作動員會，通過召開動員會將質(zhì)量通病整治的目的、重要性和具體的治理措施傳達(dá)到每一個監(jiān)理人員，并將責(zé)任落實到具體的人員，制定了獎罰措施。同時下發(fā)工程質(zhì)量通病治理工作的通知。專門召開由項目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工、工程部長參加的通病治理工作開展動員會，要求各項目部認(rèn)真按三明泉三高速公路公司和福建省質(zhì)監(jiān)站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》的內(nèi)容和精神認(rèn)真組織編制各施工單位的質(zhì)量通病治理實施方案，各項目部也召開了工程質(zhì)量通病治理工作的專題動員會。
3、重點做好施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制措施，明確重點預(yù)防和治理的工程質(zhì)量通病。要求各標(biāo)項目部加大質(zhì)量通病治理工作的投入。
4、4月份對管轄的4各標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面摸底檢查，對已完成的工程進(jìn)行認(rèn)真的檢查總結(jié)，同時開展了工程質(zhì)量“回頭看”活動，針對存在的質(zhì)量通病制定了切實可行的整治措施。
5、SMJ1總監(jiān)辦召集各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行采用結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際工程照片及施工規(guī)范化的照片，按施工技術(shù)規(guī)范要求等進(jìn)行各專業(yè)的工程質(zhì)量通病治理工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本次宣傳動員活動中共召開動員、培訓(xùn)會13次，參加人員1026人次，共辦宣傳欄10期。簡報1期。
�、鎸嵤╇A段的工作：
____年5月～11月為工程質(zhì)量通病治理工作的實施階段。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案，福州路信監(jiān)理公司泉三高速SMJ1總監(jiān)辦質(zhì)量通病治理工作監(jiān)理實施方案及實施細(xì)則中的治理重點和措施，質(zhì)量通病治理重點做了以下工作：
1、橋梁工程質(zhì)量通病的治理工作。
�、派喜拷Y(jié)構(gòu)裂縫（紋）的防治：嚴(yán)格控制砼的配合比，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，控制砼坍落度，砼澆筑程序，振搗工藝及砼的養(yǎng)護(hù)措施有效的消除了收縮裂縫（紋）。
⑵現(xiàn)澆箱梁頂面平整度的防治措施。
砼澆筑前按設(shè)計圖紙的標(biāo)高，標(biāo)定箱梁頂面高程，注意箱梁頂面鋼筋保護(hù)層的厚度。砼澆筑完后進(jìn)行進(jìn)行二次收漿抹面到設(shè)計標(biāo)高的同時，考慮頂面拱度的反拱高度，以確保箱梁頂面平整度，經(jīng)監(jiān)控單位的測量監(jiān)控結(jié)果顯示，懸澆梁頂面高程達(dá)到規(guī)范要求，收到了較顯著的效果。
�、侵ё惭b質(zhì)量缺陷通病的防治：
在支座安裝時嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行安裝。安裝時不要遺漏聚四氯乙烯滑板式支座相應(yīng)的不銹鋼板，認(rèn)真清除鋼板上的雜物，控制梁體底面和墩臺上的支座墊石標(biāo)高及平整度。要求墊石頂面相對應(yīng)的水平誤差不大于1mm，相鄰梁墩臺上墊石頂面相對水平誤差不大于3mm安裝中保證支座平整，避免造成局部承壓，防止支座在活載作用下會產(chǎn)生轉(zhuǎn)動、滑移，甚至脫落。
安裝板式橡膠支座時做到：
①支座在安裝前應(yīng)全面檢查產(chǎn)品的合格證書中有關(guān)技術(shù)性能指標(biāo)，對各項技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢。
�、谶x擇在氣溫相當(dāng)于全年平均氣溫的季節(jié)時進(jìn)行安裝，計算并檢查支座的中心位置，當(dāng)墩、臺兩端標(biāo)高不同，順橋向有縱坡時，支座標(biāo)高要符合設(shè)計要求。
③連續(xù)端板式橡膠支座和四氯橡膠支座的安裝都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行安裝操作，同時各監(jiān)理工程師認(rèn)真對照我辦擬定的質(zhì)量通病治理細(xì)則中的相關(guān)注意事項和技術(shù)要求進(jìn)行安裝檢查，以保證橡膠支座的安裝質(zhì)量，將質(zhì)量缺陷和通病消除于萌芽之中。
2、隧道工程質(zhì)量通病的治理工作。
�、懦跗谥ёo(hù)、襯砌厚度不足的防治措施：
嚴(yán)格按光面爆破設(shè)計進(jìn)行光面爆破施工，同時測定掘進(jìn)端面和檢查光爆效果。初期支護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)，控制初噴厚度不小于設(shè)計值，要求鋼架與壁面之間的間隙應(yīng)用砼充填密實，錨桿、鋼筋網(wǎng)的制作、安裝嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工。對初支后的輪廓進(jìn)行檢測，確定支護(hù)的斷面形狀、尺寸，測量工作做到細(xì)致準(zhǔn)確，中線、標(biāo)高、斷面尺寸和凈空的大小均須符合規(guī)范要求，以確保二襯砼的厚度。同時根據(jù)圍巖情況分段按設(shè)計要求施工，保證二襯厚度滿足設(shè)計要求。
⑵二襯與仰拱鋼筋安裝偏位的防止措施：
嚴(yán)格按設(shè)計圖紙檢查鋼筋的加工尺寸，由測量人員放樣、復(fù)測定位二襯與仰拱鋼筋位置。仰拱鋼筋重點控制與上部二襯鋼筋相接的預(yù)留位置的`準(zhǔn)確，曾設(shè)必要的定位筋，以確保鋼筋的定位準(zhǔn)確。同時施工安裝時做到跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏位時及時糾正或進(jìn)行返工整改。
3、路基工程質(zhì)量通病的治理工作：
�、鸥咛睢胩畎胪诼坊痪鶆虺两档姆乐未胧�，高填方路堤應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計邊坡填筑，不得缺填。控制每層填筑厚度，填料的最大粒徑不得超過壓實厚度的2/3，同時按規(guī)范要求嚴(yán)格控制壓實度。半挖半填的一側(cè)高填方基底為斜坡時，應(yīng)按規(guī)定挖號橫向臺階，分層填筑壓實，使壓實度達(dá)到規(guī)定要求，同時認(rèn)真做好高填方的路堤沉降觀測工作。
�、啤叭场被靥畹姆乐未胧骸叭场被靥钏玫奶盍�，采用透水性材料，分層填筑，并嚴(yán)格控制含水量，分層松鋪厚度宜小于20cm，當(dāng)采用小型夯具時，松鋪厚度不大于15cm，并充分壓（夯）實，壓實標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到96%。
�、菗鯄ζ鲋に嚨姆乐未胧赫J(rèn)真控制砌體的原材料，砌筑工藝嚴(yán)格按規(guī)范要求采用坐漿法砌筑，分層砌筑，砌體較長時，采用分段分層砌筑，但兩相鄰的砌筑差一般不宜超過1.2m，分段位置盡量設(shè)在沉降縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應(yīng)一致。砌筑時必須立坡度支架或掛線，外面線順直整齊，逐層收坡，在砌筑過程中經(jīng)常校正坡度支架和桿線，以保證砌體結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計要求。
4、加大對易出現(xiàn)工程質(zhì)量通病的部位和工程質(zhì)量檢查力度，充分發(fā)揮施工企業(yè)的自檢體系，加強了監(jiān)理的監(jiān)督檢查力度，提高完善工程質(zhì)量管理水平，同時大力推廣新技術(shù)，新工藝的應(yīng)用，通過技術(shù)手段改革施工工藝，從根本上解決了工程質(zhì)量通病。
5、針對施工單位的質(zhì)量通病治理措施進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量通病的治理結(jié)果分段進(jìn)行總結(jié)評價。選取1個單位工程或分項工程作為質(zhì)量通病治理示范工程，在實施階段每季度分專業(yè)組織各合同段間互相觀摩、學(xué)習(xí)，共觀摩學(xué)習(xí)6次，1800多人次，同時要求每個月各標(biāo)項目部組織各單位工程之間相互觀摩學(xué)習(xí)。
6、實行獎罰措施對工程質(zhì)量控制較好的專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員給予表揚、獎勵，工程質(zhì)量控制較差的給予批評、處罰。
㈢總結(jié)階段的工作：
要求各駐地監(jiān)理組提交工程質(zhì)量通病治理工作的總結(jié)，____年12月15日召開工程質(zhì)量通病治理工作總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)工程質(zhì)量通病治理工作的開展情況及收效結(jié)果，不斷完善治理控制防止措施，提高了全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，對工程質(zhì)量通病有了前瞻性和預(yù)見性，為今后工程質(zhì)量的控制和防范打下了良好的根基。
三、工程質(zhì)量通病治理工作取得的成績：
經(jīng)過工程質(zhì)量通病治理活動的開展、實施、檢查及整改，收到了預(yù)期的效果，使橋梁的整體質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%，路基施工質(zhì)量更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，防護(hù)砌體工程質(zhì)量有了明顯提高，隧道工程質(zhì)量經(jīng)過質(zhì)量治理的開展，經(jīng)各級部門的檢測，均達(dá)到規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)要求。
四、工程質(zhì)量通病治理的經(jīng)驗總結(jié)
通過工程質(zhì)量通病治理工作的開展提高了所有參建監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任感，加強了各項工序的質(zhì)量控制水平，加強了過程監(jiān)理，對工程質(zhì)量通病有了預(yù)見性，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位加大監(jiān)控力度和檢測頻率及方法，將通病、隱患制止、消除于萌芽中，工程質(zhì)量通病的治理是工程質(zhì)量工作的一種方法，經(jīng)過認(rèn)真開展總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病隱患的原因，以避免在今后的工程施工中出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題，只有總結(jié)先進(jìn)的做法，如新工藝、新技術(shù)、新方法的采用，改進(jìn)施工工藝，加強質(zhì)量檢測工作，才能使工程質(zhì)量真正上一個新的臺階。
質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)4
_____年即將過去，新的一年也將到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千——時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。
在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗與品質(zhì)異常的處理。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進(jìn)行來料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。
從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認(rèn)識到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的.工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：
一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。
二、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。
六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績。
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