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人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1
自20xx年x月26日加入公司以來，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在這里工作了三個(gè)完整的季度。時(shí)光荏苒，在既緊湊又充實(shí)的工作節(jié)奏中，我得到了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，并在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持下不斷成長�；仡欉@三個(gè)月的經(jīng)歷，既有顯著的進(jìn)步也存在一些有待提升的地方。以下是對這段時(shí)間工作情況的總結(jié)：在這段期間，我深入?yún)⑴c了多項(xiàng)項(xiàng)目，通過實(shí)踐與團(tuán)隊(duì)合作，不僅增強(qiáng)了專業(yè)技能，也對公司的運(yùn)作模式有了更深刻的理解。在完成任務(wù)的過程中，我學(xué)會了如何更高效地解決問題，同時(shí)也認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。此外，與同事間的緊密協(xié)作讓我體會到了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大力量，這對我個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。盡管取得了一定的成績，我也意識到了自身在某些方面仍需改進(jìn)。例如，在溝通技巧和時(shí)間管理方面，還有提升的空間。為了在未來的工作中表現(xiàn)得更加出色，我計(jì)劃加強(qiáng)自我反思，尋求更多的反饋，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以期在專業(yè)能力與個(gè)人素養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)雙提升�？偟膩碚f，這三個(gè)月的工作經(jīng)歷為我提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我對職業(yè)生涯有了更深的認(rèn)識。我期待著在未來的工作中，能夠繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的`力量。
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息；
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。x月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。
2、建立有效的人才庫；對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。
3、招聘情況統(tǒng)計(jì)表：x月份
4、在招聘工作中遇到的問題與建議：
A：專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成；
建議與對策：
1、為了增強(qiáng)招聘職位的曝光度，我們應(yīng)采取多種策略來擴(kuò)大宣傳范圍，包括但不限于利用傳統(tǒng)媒體（如報(bào)紙）和參與各類現(xiàn)場招聘會，以吸引更廣泛的人群關(guān)注我們的職位信息。同時(shí)，對于那些市場上較為稀缺的專業(yè)人才，考慮與專業(yè)的獵頭公司合作，以提高招聘效率和質(zhì)量，確保能夠精準(zhǔn)鎖定并吸引到合適的人才。通過這些綜合措施，我們可以有效提升招聘工作的效能，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
2、在淡季時(shí)，企業(yè)為了應(yīng)對未來的人才需求波動(dòng)，采取積極的人力資源策略是必要的。此時(shí)，企業(yè)可以考慮招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，他們通常具有較高的可塑性與潛力，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，能夠快速適應(yīng)崗位要求，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，對于現(xiàn)有員工進(jìn)行績效評估，實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，淘汰表現(xiàn)不佳或不符合企業(yè)發(fā)展需求的人員，確保團(tuán)隊(duì)的整體效率和競爭力。這樣做不僅有助于實(shí)現(xiàn)人力的最優(yōu)化配置，還能有效控制人力資源成本，避免在旺季時(shí)因人才短缺而增加的招聘和培訓(xùn)成本。提前做好人才儲備，確保企業(yè)在高峰期能夠迅速響應(yīng)市場變化，保持高效運(yùn)營。通過這一系列措施，企業(yè)能夠在淡季時(shí)合理規(guī)劃人力資源，為未來的業(yè)務(wù)高峰做好充分準(zhǔn)備。
二、薪酬相關(guān)：
x月份參與了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時(shí)回收7家單位的有效問卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報(bào)告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比。通過參與這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計(jì)；述職報(bào)告的整理匯總；集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費(fèi)用、高溫福利的統(tǒng)計(jì)匯總；集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放；集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；
四、分析：
A：個(gè)人能力分析：
�。ㄒ唬┳约旱膬�(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識
優(yōu)勢：展現(xiàn)出良好的親和性；具備較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)技巧，做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)且富有耐心，愿意接受指導(dǎo)；樂于傾聽并采納他人的意見，對宋城集團(tuán)的企業(yè)文化持有認(rèn)同感；具備一定的現(xiàn)代人力資源管理知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有平和的心態(tài)。
劣勢：在處理問題時(shí)不夠周全；在人力資源管理領(lǐng)域缺乏全面深入的理解，未能深入探究勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)表現(xiàn)出較低的主動(dòng)積極性。
�。ǘ┬韪倪M(jìn)和提高的方面
1、為了增強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力，我意識到自己在這方面仍有改進(jìn)空間。因此，我決定在未來的工作中培養(yǎng)一種緊迫感或危機(jī)意識，確保對每項(xiàng)任務(wù)設(shè)定具體的時(shí)間框架。這樣做有助于我更加高效地完成工作，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中提高自己的執(zhí)行力水平。
2、政策法規(guī)持續(xù)性學(xué)習(xí)
鑒于我的當(dāng)前職位為人事專員，為了更好地履行職責(zé)并提升專業(yè)能力，我將把學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定作為專業(yè)發(fā)展的核心方向。通過深入理解這些法律框架與政策指引，不僅能確保人力資源管理活動(dòng)的合規(guī)性，還能有效解決工作中可能遇到的各種法律問題，為員工提供更全面、精準(zhǔn)的服務(wù)和支持。此外，這也有助于在面對勞動(dòng)糾紛時(shí)，能夠基于堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)進(jìn)行妥善處理，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握勞動(dòng)法規(guī)及政策性知識，對于提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能具有重要意義。
�。ㄈ┏B(tài)性學(xué)習(xí)：
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對今后工作分析
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M(jìn)行改進(jìn)；
�、谠谌肆Y源更加深入的學(xué)習(xí)；
�、坩槍ぷ髦羞M(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理；
五、總結(jié)
對于能夠順利完成既定工作任務(wù)并承擔(dān)額外任務(wù)，我心懷感激之情。這份成就離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)以及同事們無私的幫助，因此，我在此向各位表達(dá)最誠摯的謝意�；仡欉^去三個(gè)月的工作與思想動(dòng)態(tài)，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也倍感榮幸。未來，我將以更加認(rèn)真的態(tài)度、勤勞的精神和務(wù)實(shí)的行為來鞭策自己，持續(xù)不斷地投入工作之中。我承諾，將全力以赴，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的一切任務(wù)，力求以最佳狀態(tài)貢獻(xiàn)自己的力量。
人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2
一、今年做出的主要工作：
修訂了《員工考勤管理制度》于20xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在20xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在X20xx年4月23日下發(fā);
通過了勞動(dòng)與社會保障監(jiān)管部門對我公司20xx年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證;
融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。
經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程;
對公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù);
設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率;
廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺階;
二、目前存在問題：
1.招聘方面：
技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng);部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會人力資源中心;
2.考勤：
考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。
2.離職辦理：
部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。
3.合同管理：
多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡;缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的`工作熱情;
4.制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
5.員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。
6.部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。
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