車間安全工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編精心整理的車間安全工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
車間安全工作總結(jié)1
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個方面:
一、思想方面
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的.指導(dǎo)方向保持一致。
2、在嚴(yán)格管理的同時,工作中嚴(yán)于律己,率先垂范,時刻不忘自己是一名年輕骨干。
3、為更好地做好全車間的安全生產(chǎn)工作,日常工作中自
己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,團(tuán)結(jié)周圍的同志
4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項重要任務(wù),一年來,自己總是利用好班前會,在布置工作任務(wù)的同時,結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢固樹立“安全第一”的思想,提高互保、自保意識,較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)方面
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全
2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須口對口、手拉手,你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況
及潤滑情況。
5、嚴(yán)格要求上班期間穿戴勞動保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,車間無發(fā)生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
6、堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)安全、消防知識培訓(xùn),并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,提高安全意識。
三、存在的缺點和不足
一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:
1、思想上有時跟不上形勢的要求,觀念老舊,銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、技能還需進(jìn)一步提高,提升業(yè)務(wù)水平。
四、明年的工作方向
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項方針政策和工作
要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,成為技術(shù)過硬、
思想過硬的高素質(zhì)員工。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
總之,工作成績和不足都已成為過去,在下一步的工作中,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
車間安全工作總結(jié)2
一年來,公司實現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過渡,杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生,根本完成了一年工作目標(biāo);貞浳覀兊陌踩ぷ,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、建立健全各項安全規(guī)章制度,形成無死角的安全治理網(wǎng)絡(luò)
安全環(huán)保工作在國家是靠法制治理,在企業(yè)是靠制度治理,安全環(huán)保責(zé)任制是一切制度的中心。結(jié)合公司實際狀況,我們制定了各級各崗位安全環(huán)保責(zé)任制,成立了安全環(huán)保委員會,形成了橫向到邊、縱向究竟、上下配套連動的安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)。
圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套治理制度,比方安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品治理制度、采場安全治理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全治理制度、施工隊安全治理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危急化學(xué)品治理制度、消防安全治理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場安全作業(yè)要求、安全工作考核標(biāo)準(zhǔn),安全懲罰細(xì)則等多項規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn),依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)安全治理。
二、增加安全治理力氣,充實基層治理人員
安全問題,生命至上。公司組建以來,經(jīng)營層始終把關(guān)乎職工生命安康的安全工作放在壓倒一切的重要地位,在企業(yè)治理構(gòu)架上充分表達(dá)“安全是企業(yè)第一效益,安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任,安全是職工第一福利”的企業(yè)安全治理理念,公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理特地負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作,成立安環(huán)科,配備專職安全治理人員,增設(shè)兩個坑口車間,每個車間配備礦井主任一名,專職安全治理人員4名,詳細(xì)負(fù)責(zé)礦井安全治理;每個施工隊必需配備中段帶班長和三八班安全治理人員。
公司安全科安全員對礦井實行責(zé)任區(qū)治理,礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業(yè),確保24小時井下有安全治理人員帶班作業(yè)。全公司專職安全治理人員xx人,兼職安全治理人員xx人。同時為加強(qiáng)對施工隊的安全治理力度,將原有多個施工隊伍進(jìn)展資質(zhì)確認(rèn)、淘汰整合,并簽訂《安全環(huán)保治理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等,對施工隊的治理由粗放治理向精細(xì)治理轉(zhuǎn)變,實行一體化治理工作,實行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎懲,避開以包代管的現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場治理
我礦礦巖穩(wěn)固性較差,隨著作業(yè)面不斷變化,擔(dān)心全因素也隨之變化。據(jù)此,我們將現(xiàn)場治理納入安全工作重點,加大力度,常抓不懈。
1、加大安全檢查、懲罰力度,徹底消退事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作,準(zhǔn)時發(fā)覺事故隱患,并進(jìn)展徹底整改;嚴(yán)厲處理各種違章、違制行為。公司在每月x日組織安全大檢查,并準(zhǔn)時通報檢查狀況,對隱患較多,整改不力的賜予嚴(yán)峻懲罰。使井下違章、違制行為大為減低。
2、加強(qiáng)井下的`文明生產(chǎn),xx期間,各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進(jìn)展清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)全部的淤泥、雜物全部清理潔凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標(biāo)牌要重新懸掛,到達(dá)醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生,無雜物;各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定,不得纏繞,通過整改井下到達(dá)了“五無”、“四化”標(biāo)準(zhǔn)。
車間安全工作總結(jié)3
20xx年主要工作總結(jié)如下:
一、與12個基層班組分別簽訂了20xx年安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書,強(qiáng)化安全職責(zé)的落實;
二、組織車間員工學(xué)習(xí)“20xx年安全警示錄”并開展討論;
三、圍繞“學(xué)規(guī)章,反三違,抓演練,全員管”的安全主題活動,車間全員參加安全考試;
四、繼續(xù)推行班組安全員輪流當(dāng)方法, 促進(jìn)班組安全工作;
五、懸掛安全溫馨提示牌,增強(qiáng)員工安全意識;
六、車間職能人員繼續(xù)參加班組的安全學(xué)習(xí),促進(jìn)班組安全工作;
七、全員參與,開展20xx年危險源辨識及風(fēng)險評價工作,控制生產(chǎn)檢修活動中存在的風(fēng)險,保證裝置的安滿優(yōu)生產(chǎn);
八、全員參與,開展20xx年全員環(huán)境因素調(diào)查及評價,評價出的9項重要環(huán)境因素組織全員學(xué)習(xí);
九、制定車間應(yīng)急預(yù)案演練計劃,每季度組織車間級應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練(共4次);
十、組織車間人員學(xué)習(xí)員工崗位安全職責(zé);
十一、分解車間20xx年QHSE目標(biāo),并完成20xx年四個季度目標(biāo)完成情況;
十二、迎接集團(tuán)公司QHSE體系審核,督促相關(guān)人員完成問題整改工作;
十三、做好公司、對車間的各項安全檢查迎檢工作,及時整改檢查出的問題;
十四、做好QHSE體系要求的各項工作。
20xx年安全工作計劃:
一、全體員工要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,落實安全環(huán)保責(zé)任,在全車間范圍內(nèi)持續(xù)開展“學(xué)規(guī)章,反三違,抓演練,全員管”工作。進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全素質(zhì),努力提高員工安全技能,以人的可靠保證管理可靠、技術(shù)裝備的可靠,努力打造安全生產(chǎn)的長效機(jī)制;強(qiáng)化環(huán)保管理,以推進(jìn)清潔生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行為手段,確保20xx年車間安全環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、進(jìn)一步完善車間安全組織網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮班組安全員及班長的作用,進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組的安全環(huán)保管理,實現(xiàn)全員管安全環(huán)保的良好局面。
三、檢維修作業(yè)管理規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行公司及事業(yè)部的各項規(guī)章制度及儀表檢維修規(guī)程,嚴(yán)格票證管理。
四、繼續(xù)完善車間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,制定20xx年車間演練計劃并組織實施;各班組上報20xx年班組演練計劃,由班組組織實施,車間相關(guān)人員參加。
五、繼續(xù)進(jìn)行儀表專項檢修、操作危險源辨識風(fēng)險評價表的學(xué)習(xí),用于提示專項檢修工作,使風(fēng)險評價融入日常管理,達(dá)到降低和控制風(fēng)險的目標(biāo)。
六、繼續(xù)應(yīng)急預(yù)案的'培訓(xùn)工作,加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),不斷提高全員的綜合素質(zhì)。
七、參加各類專業(yè)管理人員安全技能培訓(xùn)班,從而提高各類專業(yè)管理人員的自身安全素質(zhì),促進(jìn)安全環(huán)保管理隊伍整體素質(zhì)和管理水平的提高。
八、繼續(xù)實行車間領(lǐng)導(dǎo)對各班組的責(zé)任區(qū)劃分,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰工作、誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
九、積極完成事業(yè)部下達(dá)的各項安全工作,將20xx年的安全工作做實、做好。
車間安全工作總結(jié)4
20xx年,動力車間堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,以“80200”為目標(biāo),強(qiáng)化安全責(zé)任,夯實基礎(chǔ)管理,取得了一定的成績,保證了前方車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
一、加強(qiáng)體系建設(shè),夯實管理基礎(chǔ)。
制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障。一是明確職責(zé),落實責(zé)任。建立了“一、二、三級安全責(zé)任人”安全管理體系,與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書》,并將安全職責(zé)、安全操作規(guī)范、交通安全、;饭芾淼茸鳛楦巾摚謩e納入各崗位安全責(zé)任承包書中予以明確,以此為契機(jī),讓每一個職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé),明確安全責(zé)任,做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求,對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善,明確了各崗位安全管理職責(zé),組織相關(guān)人員開展了危險源辨識,辨識出危險源200多條,使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患,并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò),對車間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,搞好車間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作;
2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作;
3、積極配合安全?谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作,共計21人次;
4、及時配合安?茖毫θ萜鳌毫Ρ、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗。
由于提前預(yù)警,使我們的整個安全事務(wù)處理起來從容鎮(zhèn)定,游刃有余,沒有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求,搞好崗位自檢、班組長及安全員日檢和車間周檢,盡最大努力杜絕車間安全隱患。五是加強(qiáng)班組建設(shè),增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿,車間成立了班委會,規(guī)定每班在三天的`白、中、夜班中,必須進(jìn)行一次檢查,做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù),并能有效遏制。
二、大力宣傳,提高職工安全意識。
安全是各項工作的前提,提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段,車間提出了“警鐘長鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動力”的口號,并以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為主題,舉辦了10期安全?瑥纳a(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起,居安思危,確保人人、事事都平安。同時,車間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī),舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練,使每一位職工都感受了一次火場逃生的氛圍,既提高了大家火災(zāi)逃生的技能,又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識的必要性;并在“119消防周”的活動中,被廠安委會評為“消防安全單位”。6月10-12日,我車間開展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識培訓(xùn),提高了全員安全意識;車間還組織開展了兩次全員安全知識答題活動,職工們認(rèn)真學(xué)習(xí),查找相關(guān)資料,交上了滿意的答卷,合格率100%。同時車間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地,車間結(jié)合安全管理工作實際,向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會提交合理化建議26條。車間在安全檢查過程中,針對不同崗位,不同機(jī)臺,設(shè)置不同的事故預(yù)案,對員工進(jìn)行演示和考核,讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù)。這樣,通過多層次、全方位的宣傳,使職工的安全意識大大增強(qiáng),不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕,“生命至高無上,安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。
三、堅持自查自改,消除安全隱患。
在日常安全工作中,車間采取成片包干,劃段治理的方法,堅持自查自改不放松。落實車間“三級巡查制”,即:操作工每班對本崗位安全進(jìn)行巡查;班長和安全員每天對各崗位進(jìn)行巡檢;車間安全檢查小組每周對各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”,督促責(zé)任人限期完成,1-11月份,車間共開展39次安全周查,下發(fā)“整改通知單”25份,整改大小隱患45處,整改率100%。通過立體式的巡查制,切實將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時,車間每月召開一次班長及車間管理人員專題安全工作會議,群策群力,集中解決安全工作中的突出問題與安全隱患,既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作,也保證了車間安全“三提高”,即提高認(rèn)識,保一方平安;提高自我防范,保合家幸福;提高整改效率,保車間效益。四、開展安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全技能。
1-11月,車間積極配合安?谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作,培訓(xùn)人數(shù)共62人次,其中電工證復(fù)審11人,壓力容器操作復(fù)審10人,設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人,設(shè)備維修培訓(xùn)8人,現(xiàn)場管理培訓(xùn)5人,安全知識培訓(xùn)56人。車間每周進(jìn)行安全檢查的過程中,有針對性地在各崗位進(jìn)行危險源知識的抽查,同時對一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練,增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識和技能水平。
總之,安全無處不在,安全與每位職工緊緊相連。車間將繼續(xù)堅持公司“警鐘長鳴抓安全”的指導(dǎo)思想,常抓不懈,枕戈待旦,為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間安全工作總結(jié)5
回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員透過與各班組長一道積極努力的配合,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,并實時的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效
的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。 3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前
沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、TDP-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺,加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺,使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。透過9月份的人參加工項目的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸,因此公司在x月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了超多的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改善如:轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來,車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責(zé)到人,從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨
穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的`各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。xx月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
3、透過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作,車間在本
年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
1、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系
數(shù)分配方式的決算方式,透過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,透過此次訓(xùn)練,到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)車間凝聚力
公司于xx月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,透過此次運(yùn)動會,車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標(biāo)
20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的
完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合GMP要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。
車間安全工作總結(jié)6
一、完善安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
作為車間安全員,圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度,嚴(yán)抓車間生產(chǎn)安全,全年無一起安全生產(chǎn)事故,順利完成了本年度安全目標(biāo),簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》37份。
二、立足本職崗位,認(rèn)真履行崗位職責(zé)
建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織機(jī)構(gòu)。在日常巡查中,對車間重點防火部位進(jìn)行重點檢查,發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題點17處,對車間漏雨點發(fā)現(xiàn)并整改13處,對車間提出安全合理化建議11處。進(jìn)入雨季,循環(huán)線受場地制約,部分循環(huán)煙箱在露天地擺放,為了確保產(chǎn)品安全,車間安全員帶頭每天對露天處的循環(huán)煙箱進(jìn)行安全防護(hù),并對車間提出將托盤增加至兩層,防止雨水將煙箱浸泡的`合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個自發(fā)的來到車間,對露天處循環(huán)煙箱進(jìn)行安全檢查,確保產(chǎn)品防護(hù)安全。
三、嚴(yán)抓教育培訓(xùn),強(qiáng)化職工安全意識
嚴(yán)抓員工的安全教育培訓(xùn),做到“無培訓(xùn),不上崗”。全年累計對車間職工開展安全培訓(xùn)4次,組織消防應(yīng)急演練2次,應(yīng)急演練計劃執(zhí)行率100%;,觀看安全警示教育片3次,利用多種方式(班前會、微信群、宣傳欄等)開展防火、防盜、防災(zāi)害等各項安全教育,普及各類安全知識,提高車間職工的安全意識。每逢節(jié)假日前都要在班前會上強(qiáng)調(diào)交通安全及消防安全知識,確保職工出行安全。
四、強(qiáng)化風(fēng)險管理,夯實安全基礎(chǔ)
全年共組織安全專項檢查36次,下發(fā)車間內(nèi)部安全檢查通報36期,針對檢查出的51個問題點進(jìn)行了全部整改,整改完成率100%。在“安全生產(chǎn)月”和“119”消防安全宣傳周活動中,個人共排查出安全隱患25處,整改完成率100%。每周對消防器材及防火標(biāo)牌維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,確保安全設(shè)施、消防器材完好率100%。
作為車間安全員,圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度,嚴(yán)抓車間生產(chǎn)安全,全年無一起安全生產(chǎn)事故,順利完成了本年度安全目標(biāo),簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》37份。
五、立足本職崗位,認(rèn)真履行崗位職責(zé)
建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織機(jī)構(gòu)。在日常巡查中,對車間重點防火部位進(jìn)行重點檢查,發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題點17處,對車間漏雨點發(fā)現(xiàn)并整改13處,對車間提出安全合理化建議11處。進(jìn)入雨季,循環(huán)線受場地制約,部分循環(huán)煙箱在露天地擺放,為了確保產(chǎn)品安全,車間安全員帶頭每天對露天處的循環(huán)煙箱進(jìn)行安全防護(hù),并對車間提出將托盤增加至兩層,防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個自發(fā)的來到車間,對露天處循環(huán)煙箱進(jìn)行安全檢查,確保產(chǎn)品防護(hù)安全。
六、嚴(yán)抓教育培訓(xùn),強(qiáng)化職工安全意識
嚴(yán)抓員工的安全教育培訓(xùn),做到“無培訓(xùn),不上崗”。全年累計對車間職工開展安全培訓(xùn)4次,組織消防應(yīng)急演練2次,應(yīng)急演練計劃執(zhí)行率100%;,觀看安全警示教育片3次,利用多種方式(班前會、微信群、宣傳欄等)開展防火、防盜、防災(zāi)害等各項安全教育,普及各類安全知識,提高車間職工的安全意識。每逢節(jié)假日前都要在班前會上強(qiáng)調(diào)交通安全及消防安全知識,確保職工出行安全。
七、強(qiáng)化風(fēng)險管理,夯實安全基礎(chǔ)
全年共組織安全專項檢查36次,下發(fā)車間內(nèi)部安全檢查通報36期,針對檢查出的51個問題點進(jìn)行了全部整改,整改完成率100%。在“安全生產(chǎn)月”和“119”消防安全宣傳周活動中,個人共排查出安全隱患25處,整改完成率100%。每周對消防器材及防火標(biāo)牌維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,確保安全設(shè)施、消防器材完好率100%。
八、積極參加公司組織的各項安全培訓(xùn),提升安全管理技能。
車間安全工作總結(jié)7
一、全年目標(biāo):
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大險肇事故,無重大事故隱患。
二、指導(dǎo)思想:
以安全生產(chǎn)法為指導(dǎo),以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎(chǔ),以預(yù)防重大事故為重點,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,確保安全工作更上一個臺階。具體計劃如下:
1、員工(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必須全部經(jīng)過三級安全教育,考試合格后方可允許上
崗,實習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場。特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考試合格,持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場工作。
2、每日進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,檢查班組的安全活動,內(nèi)容是否充實,記錄是否齊全。3、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級及集團(tuán)單位事故通報、安全情況簡報并結(jié)合本單位情況具體貫徹。
4、參加事故及嚴(yán)重未遂事故后的處理、匯報,原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留,并貫徹落實。5、加強(qiáng)安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。
6、建立健全安全防護(hù)組織,對各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標(biāo)掛鉤考核,要求跟班、值班人員,對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
7、對消防預(yù)案及事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,至少每半年組織一次。
8、對各班組長及全體工人實行互監(jiān)互保制度,簽定安全合同,認(rèn)真兌現(xiàn)。
9、根據(jù)車間制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進(jìn)行考核,對做出安全貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵。
10、6月份組織安全生產(chǎn)知識考試,包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人,每年進(jìn)行一次現(xiàn)場運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。
12、做好安全臺帳的進(jìn)一步完善工作。
20xx年將過去,新的`一年又將來臨,回顧過去,我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性,安全工作責(zé)任重于泰山;安全就是和諧,是發(fā)展,是效益,安全就是幸福。安全工作沒有最好,只有更好。今后,我們將更加努力做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)長周期安全。
車間安全工作總結(jié)8
自從公司組織開展安全生產(chǎn)隱患排查活動以來,我們機(jī)電車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則、對所屬責(zé)任片區(qū)進(jìn)行一次全面的.安全隱患大排查。重點對配電室、電纜線、電纜溝、電纜橋架、現(xiàn)場配電柜、電機(jī)接地線、控制箱、照明線路等不安全、不規(guī)范、不符合安全要求的電器設(shè)備線路進(jìn)行大整改更換。以下是近期整改排除隱患的具體事項:
1.拆除燒結(jié)法廠所有不規(guī)范照明燈具,新安裝泛光燈150多盞,
2.更換照明線路多米,穿保護(hù)鐵管300多米。
3.全廠新裝和更換電器控制箱18個,照明控制箱4個,配電柜2個。
4.更換現(xiàn)場操作箱、檢修箱門鎖172多把。
5.全廠二十部行車全部安裝了三色指示燈。
6.更換全廠30KW以上電機(jī)接地線16平方的60多米25平方的160多米。
7.更換全廠30KW以下電機(jī)接地線4平方的500多米8.配置各種穿線管280多米,布置各種線槽多米。9.更換各種開關(guān)個。
10.整理和改裝其它各種設(shè)施111項。
車間安全工作總結(jié)9
根據(jù)xx公司司安[20xx]1號文件精神,為加強(qiáng)“安全就是效益”的意識,確保安全生產(chǎn),建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,xx分公司xx車間在公司安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,以“把握崗位安全規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場定置治理”為主題,在全車間所屬范圍內(nèi)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。
xx車間歷來重視安全生產(chǎn)工作,為保證今年“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展,車間專門成立了以車間主任xx為組長、車間技術(shù)員、及各班班組長為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組。召開班組長會議,對安全生產(chǎn)月活動做了動員安排,并以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī),建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全操作規(guī)程,堅持以人為本,規(guī)范生產(chǎn)治理。在1月份車間與專職安全員、各班班組長,層層簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
車間結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)和特點對安全生產(chǎn)月活動的開展作了詳盡的部署和安排。車間組織班組召開了安全生產(chǎn)月活動動員會,組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟悉,認(rèn)真按照車間“安全生產(chǎn)活動月”計劃的安排深入開展各項工作。要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論公司“安全生產(chǎn)月”活動文件,同時認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《車間安全操作規(guī)程》,做到學(xué)習(xí)討論有記錄,大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。
車間每月召開2次安全生產(chǎn)會,進(jìn)行2次安全大檢查。根據(jù)定置治理的要求,按照“責(zé)任到人”的原則,對車間所屬區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行劃分,以小組為單位明確責(zé)任區(qū),車間定期對各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查、評選。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施,通過崗位自查互查,消除危險隱患,消除違章行為,消除麻痹思想。班組每月召開2次安全分析會、2次安全活動,如:事故預(yù)想技術(shù)考問、現(xiàn)場安全問答等。各班組織對安全承包責(zé)任書的內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論,并提出了安全工作合理化建議若干條。
各班組明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,廣泛開展安全隱患自查、積極開展“安全接對子”活動;并對每月兩次的安全活動記錄齊全,認(rèn)真寫好篇安全生產(chǎn)體會;顒悠陂g,車間團(tuán)支部推出2期以“安全在我心中”為主題的'黑板報進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專題宣傳,向車間全體員工宣傳安全知識、安全問答,還通過張貼安全標(biāo)語、安全用語、警示標(biāo)語等形式,使全體職工充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,提高安全思想意識。
根據(jù)設(shè)備目前的狀況,車間對4#整流變壓器故障進(jìn)行了徹底清查,于20xx年2月24日-3月6日對4#整流變壓器進(jìn)行了全面檢查檢修,并對變壓器做了全面預(yù)防性試驗,隨后對其運(yùn)行狀況進(jìn)行了跟蹤檢查。并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,對4#整流變壓器出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析,組織進(jìn)行技術(shù)講演。車間結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”競賽開展安全生產(chǎn)月活動,認(rèn)真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)的完成,做到人身設(shè)備事故為零。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度。
車間在6月下旬對各班組進(jìn)行了考核評選,對各班開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況進(jìn)行總結(jié),結(jié)果與“學(xué)習(xí)型班組”評選掛鉤,使大家對安全制度的熟悉由理論的硬道理上升為一種對企業(yè)、對個人負(fù)責(zé)的自我保護(hù)意識,提高職工的安全文化素質(zhì),建立了安全工作長效機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。xx分公司xx車間通過此次安全生產(chǎn)月活動,提高了車間安全生產(chǎn)治理水平,加大了全體職工的安全意識,樹立了“以人為本、安全第一”的思想觀念,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),活動開展以來,無發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地促進(jìn)車間的安全、平穩(wěn)供電,確保供風(fēng)、供水質(zhì)量。
同時,也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗,車間在今后的安全工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,健全安全制度,落實崗位責(zé)任制,使職工在工作中始終能夠把安全放在首位,為xx公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間安全工作總結(jié)10
煙葉精選車間根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠《20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案》要求,以提升企業(yè)安全防控水平,有效防范和遏制安全事故發(fā)生為目的,貫徹落實以國家煙草總局20xx年安全工作會議作為指導(dǎo)思想,“堅持一個引領(lǐng)、深化一個核心、強(qiáng)化一個重點、加強(qiáng)一個建設(shè)、夯實一個保障”的“五個一”為主線的安全發(fā)展理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,抓預(yù)防、抓落實,結(jié)合精選車間實際情況,在車間內(nèi)開展了有計劃、有步驟、有目標(biāo)的安全活動,切實將安全生產(chǎn)工作落實在行動上,保證出效果,F(xiàn)將20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案實施情況暨20xx來的安全管理工作總結(jié)如下:
一、首先注重宣傳發(fā)動
根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案》有關(guān)要求,于12月4日召集全員就具體要求作了傳達(dá)并就具體實施情況結(jié)合車間實際做了動員部署。本著“生命至上、安全發(fā)展”的活動理念,營造濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍,充分提升全體員工對本次活動的認(rèn)識和重視程度。
二、深入開展風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙體系工作
在前期組織車間全員根據(jù)區(qū)域、工序、設(shè)備分類、作業(yè)行為,進(jìn)行風(fēng)險點識別、評價,并從工藝設(shè)置、安全管理、個體防護(hù)、應(yīng)急措施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上,通過印發(fā)各崗位風(fēng)險點防控措施,進(jìn)一步提升全員的安全意識。
三、車間開展全面的隱患排查治理
組織車間全員開展“隱患排除治理行動”,主要以安全管理、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場作業(yè)為主,結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作,尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患,能立即整改的當(dāng)天整改完成。12月10日對車間及宿舍進(jìn)行了隱患排查:檢查發(fā)現(xiàn)的問題:一是車間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安?聘鼡Q滅火器;二是車間樓梯轉(zhuǎn)口存放處零配件與梯子等工具混放,已安排人員將廢的.零配件運(yùn)到貨場存放,同時清理現(xiàn)場衛(wèi)生;三是宿舍,共檢查221室、407室、215室(女員工)3間,經(jīng)查,宿舍內(nèi)電源線路無私拉亂扯,無違規(guī)使用電褥子、電氣設(shè)備等現(xiàn)象,但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差,責(zé)成住宿舍的員工李麗、王澤芬,清理并要求工段長在班前、班后會上多強(qiáng)調(diào),特別是突出對電褥子、煙蒂等安全事項的教育。
四、開展安全教育培訓(xùn)
1、開展以“操作規(guī)程、崗位風(fēng)險點、現(xiàn)場處置方案、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全基本常識、消防安全知識、交通安全知識”等為主的安全教育培訓(xùn)。2、開展反“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”的活動,糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章及管理性違章,互相監(jiān)督,互相糾正,互相學(xué)習(xí),從根源上清除事故隱患。
五、加強(qiáng)職工緊急疏散、應(yīng)急逃生能力
12月19日邀請安?仆趼斂崎L、肖德軍中隊長為全體員工講解滅火器使用方法及應(yīng)急疏散注意事項,特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使用時噴嘴要對準(zhǔn)火焰底部、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)節(jié),使全體員工對滅火器的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識。會后組織車間全體員工舉行現(xiàn)場模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練,通過演練,不但明確了職工的應(yīng)急職責(zé),更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散、應(yīng)急逃生的能力。
六、全年安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況
通過有效防控,重點在安全教育培訓(xùn)、隱患排查以及風(fēng)險點識別評價環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力,安全目標(biāo):壓力容器事故0起;電氣設(shè)備事故0起;輕傷事故0起;交通責(zé)任事故0起;火災(zāi)爆炸事故0起;失盜被搶事故0起;全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%;特種設(shè)備檢驗達(dá)到100%;特種人員持證上崗率達(dá)到100%;排除隱患率達(dá)到100%,安全目標(biāo)、指標(biāo)均已實現(xiàn)。
下一步將繼續(xù)以風(fēng)險防控、隱患排查為切入點,重點在提高全員安全意識上下功夫,對全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能,注重“雙重預(yù)防體系”的安全教育培訓(xùn),形成“人人講安全 時時想安全”的良好工作氛圍,全面扎實開展安全工作,做到無違章違紀(jì)現(xiàn)象,無隱患事故的發(fā)生,各項安全工作扎實有效,切實保障職工安全和生產(chǎn)安全。
車間安全工作總結(jié)11
第三季度車間安全情況總體良好,隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換車間也出臺了相應(yīng)的對應(yīng)措施,各工段積極落實工作責(zé)任,保證了工藝生產(chǎn)的正常運(yùn)行,F(xiàn)將本季度車間安全總結(jié)如下:
電氣專業(yè):
以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo),確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品,做好自身的防護(hù),在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識。在日常巡檢中,各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想,加強(qiáng)巡視檢查力度,特殊天氣,增加巡檢次數(shù),巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì),不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故,各班自覺填寫停、送電工作票,班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,熟練掌握,并按規(guī)程執(zhí)行,做好五防工作。
九月份電修工段主要工作是電動機(jī)的定期潤滑維護(hù),領(lǐng)導(dǎo)在安全會議中著重強(qiáng)調(diào):
1.做好潤滑工作的同時,不能疏漏巡檢工作,按時巡檢且務(wù)必保證巡檢質(zhì)量;
2.電動機(jī)潤滑工作中,要認(rèn)真仔細(xì),同時做好接線盒和操作柱以及接地線的檢查。
3.在工作過程中,首要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,工作結(jié)束需立即銷票。
節(jié)前安全大檢查工作中,氯乙烯車間存在兩處隱患:
1.橋架位固定不牢固;
2.臨時風(fēng)機(jī)地電源線安全系數(shù)低。工段及時發(fā)現(xiàn)并處理,用鐵絲緊固電纜橋架,將臨時風(fēng)機(jī)電源線架空保護(hù)。
十月份在安全方面做了以下工作:
1、我們對應(yīng)急電源柴油發(fā)電機(jī)的.啟動電池進(jìn)行了更換,活化工作。并對不合格的電池進(jìn)行更新,在應(yīng)急情況下以確保我廠的用電安全。
2、我們對各區(qū)塊的絕緣手套絕緣鞋等進(jìn)行了半年一次的例行檢查,確保員工在停送電工作中的人身安全。
儀表專業(yè):
八月份,電儀車間裝置責(zé)任區(qū)運(yùn)行穩(wěn)定,無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行,且運(yùn)行穩(wěn)定。本月裝置區(qū)主要對各類調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù),其中包括對閥桿、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護(hù),以便閥門動作正常,日后維修方便,并對其進(jìn)行了防水處理。電解廠房一樓單元槽加酸PH計流通池全部更換為鈦材質(zhì)流通池,避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患。電解廠房二樓,加酸流量計墊片相繼更換為PTFE墊片,消除了流量計墊片泄漏隱患。氫壓機(jī)廠房氫氣回流調(diào)節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器,但經(jīng)觀察運(yùn)行情況不是很理想,存在調(diào)節(jié)不穩(wěn)狀況。
本月系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定,出現(xiàn)如下問題,都以順利解決。PVC服務(wù)器硬盤故障
原因分析:硬盤指示燈閃爍,經(jīng)與DELL客服聯(lián)系,屬硬盤物理損傷。處理措施:DELL售后人員對硬盤更換。LZMM槽陽極液隔離閥ZSL1115M顯示關(guān)原因分析:經(jīng)多次檢查確認(rèn)為繼電器故障處理措施:更換繼電器
我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?/p>
1、完善工段的各項安全規(guī)章制度,用制度規(guī)范員工的行為
2、加強(qiáng)內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。
3、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。
4、搞好干群關(guān)系,在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活潑的和諧氛圍。
4、完善工段的各項管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性,提高工段的綜合管理水平。
5、搞好干群關(guān)系,在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活潑的和諧氛圍。
車間安全工作總結(jié)12
20xx年是段三年發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖實現(xiàn)后的第一年,是向全路一流段目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵年份,一年來,本人腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的工作,認(rèn)真開展“春運(yùn)設(shè)備安全大檢查”、“安全大檢查”、“反違章專項檢查”、 “物資執(zhí)法監(jiān)查”、“防洪專項檢查”、‘干四季度、沖刺安全年”及春檢、秋鑒活動等各項活動,吸取各種事故教訓(xùn),認(rèn)真努力學(xué)習(xí)各項安全文件,落實安全規(guī)章制度,積極參與段、車間的工會活動,協(xié)助工會小組做好車間的工會工作,積極參與服務(wù)職工在基層活動,對困難職工積極進(jìn)行幫扶、談心,幫助其解決實際困難,積極參加工會小組活動,對車間的安全生產(chǎn)、職工教育、工會小組活動及時向書記及工會小組長提出合理化建議,積極參加包保工區(qū)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動,對一年來的工作做一下總結(jié):
一、不斷加強(qiáng)日常規(guī)范管理
1、從班組申報材料計劃著手,嚴(yán)格把控,掌握了解和核對班組材料庫存情況,堅決杜絕重復(fù)報料,合理編制申報計劃,堅持定額發(fā)放材料,減少庫存料的積壓,合理控制成本支出,有效使用費用。
2、嚴(yán)把到貨驗收質(zhì)量關(guān),對于每批物資,本人認(rèn)真核對檢查物資質(zhì)量和數(shù)量,并配合技術(shù)人員做好物資設(shè)備的技術(shù)認(rèn)定,及時進(jìn)行登記驗收,認(rèn)真核對班組申請單后及時進(jìn)行配送,按季度及時將物資質(zhì)量情況反饋給上級部門。
3、對于施工用料,本人在工作中本著“急施工用料之所急,想施工用料之所想”,隨時與施工班組、施工負(fù)責(zé)人、上級部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通、核對材料名稱、規(guī)格型號和數(shù)量的情況,完成了各項施工用料的供應(yīng),并做到不浪費,確保了各項施工的順利進(jìn)行。
二、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活、處理好管理與被管理的關(guān)系,積極參加車間工會送溫暖工作,職工生活是安全生產(chǎn)的前提,只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分,把每名職工的困難當(dāng)成自己的困難幫助解決,能夠認(rèn)真搞好“三不讓”的宣傳工作,使車間凝聚成一個堅強(qiáng)的有機(jī)整體,深得職工的好評,今年10月份,車間一名員工的父親因患腦梗塞住院,我在第一時間攜帶禮品探望,使這名職工很受感動,車間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世,我都送去工會的溫暖,正是由于這種想他人所想,使車間職工隊伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
三、本人積極響應(yīng)參加段工會組織的各項活動,20xx年組織車間參加段組織的健美操、廣播體操、排球等比賽,目前正在組織車間青年才藝大賽活動。同時也積極組織車間工會活動,組織車間參加籃球、象棋等活動,受到職工的好評。
四、本人每逢節(jié)日車間員工福利發(fā)放,都和書記及工會監(jiān)督委員貨比三家,讓大家得到更大的.實惠,并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會一樣一樣對應(yīng)的把每件東西一點不漏的保證不錯的情況下發(fā)到職工的手里。有的職工在沿線回不來依靠家屬來領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動的幫他,直到他們滿意為止,受到了員工及家屬的好評。不管節(jié)假日我都能積極參與并作好此項工作。
五、在離退工作中有較強(qiáng)的務(wù)實精神和責(zé)任意識
我從事離退休工作以來,深感責(zé)任重大,雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要,但如果這方面工作做不到位,也會直接影響到車間的穩(wěn)定,甚至影響到安全生產(chǎn),要做好這方面的工作,必須要有務(wù)實的精神和責(zé)任意識。在這一思想的指導(dǎo)下,我能全方位考慮工作中的重點,工作中勇于吃苦,扎實做好每一件事,為老職工排憂解難。20xx年為了方便退休職工了解政策,平時對患病職工、家屬及時的走訪慰問,把溫暖和關(guān)懷送給他們,通過這些工作的開展,穩(wěn)定了退休職工的思想,有力地支持了車間的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定。
六、認(rèn)真履行職責(zé),扎實工作,積極配合段雙退辦做好車間退休職工的管理工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。
1、認(rèn)真做好本車間退休人員的管理和服務(wù)工作。
2、完成退休人員信信息庫的修改、上報工作。
回顧所做的工作,有付出也有收獲,同時結(jié)合本職加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),在崗位上盡心盡力,恪盡職守用高意識,高標(biāo)準(zhǔn)要求,努力把工作做的更好,為安全生產(chǎn)發(fā)揮正能量!
車間安全工作總結(jié)13
一年來,熱工車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)科等相關(guān)部門的大力支持下,車間上下齊心協(xié)力,取得了無異常、無障礙、無事故的好成績,連續(xù)安全運(yùn)行2857天,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較20xx年上了一個新臺階,全年共辦理130份工作票,合格率達(dá)xx0%,F(xiàn)把主要安全工作總結(jié)如下:
一、積極開展各項活動,夯實安全基礎(chǔ)。
1、扎實開展安全通檢日隱患排查整改活動,保障設(shè)備良好的運(yùn)行狀況。認(rèn)真落實廠《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式,對所轄設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設(shè)備隱患及違章違紀(jì)情況每周一進(jìn)行一次大檢查。共查出設(shè)備缺陷隱患125條,全部及時整改處理完畢。這項活動的扎實開展,使現(xiàn)場設(shè)備面貌、技術(shù)工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高,現(xiàn)場設(shè)備整體狀況明顯改善。
2、在全國安全生產(chǎn)月活動中,車間克服人員少、任務(wù)重的困難,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,即使活動開展得有聲有色,取得實效,又確保了日常的安全生產(chǎn)。一是參加廠開展的以“安全責(zé)任 重在落實”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內(nèi)容,通過競選確定演講人員,以充分的準(zhǔn)備飽滿的精神參加廠開展的演講比賽,并取得三等獎的好成績。二是精心組織安全知識競猜活動。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎的答題順序,答對題者再得獎。這次活動內(nèi)容豐富多彩,形式新穎有趣,職工踴躍參加,在寓教于樂的`氛圍中使職工增強(qiáng)了安全知識,掌握了安全技能,提高了職工安全意識,促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進(jìn)行了以“3#爐給水旁路調(diào)節(jié)系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側(cè)汽包電接點水位計故障與處理”為主要內(nèi)容的事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練,班組職工全員參加,提高了職工處理應(yīng)急事故的能力。
3、冬季“四防”活動中,車間在冷空氣來臨之前,做到提前部署,防患于未然。 一是對3#-6#爐儀表電伴熱帶電源回路進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運(yùn)行。對1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進(jìn)行統(tǒng)計,聯(lián)系相關(guān)車間進(jìn)行保溫。二是對礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個供熱系統(tǒng)的所有熱工儀表設(shè)備進(jìn)行了調(diào)校與檢修,確保廠供暖系統(tǒng)隨時投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點防火部位,及時發(fā)現(xiàn)4處缺陷隱患并處理解決。
各項活動的積極開展,不僅提高了職工的安全意識,營造了濃厚的安全氛圍,而且實實在在地提高了設(shè)備的安全運(yùn)行可靠性。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,從根源上杜絕事故的發(fā)生。
今年2月底與xx月中旬隨廠計劃分別對3#、4#機(jī)進(jìn)行了兩次小修。在車間的精心組織下,制訂了小修措施,且嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真落實。一是每日早晚兩次召開管理人員和班組長碰頭會,及時了解檢修進(jìn)度,進(jìn)行合理安排調(diào)整,做到不誤工不誤時。二是要求管理人員全程跟蹤到現(xiàn)場,對現(xiàn)場的檢修工作不僅要監(jiān)督檢查到位,而且要切實參與到檢修工作中。三是實行責(zé)任落實,做到誰檢修誰負(fù)責(zé),工作票簽發(fā)人,必須到現(xiàn)場全面監(jiān)督指導(dǎo)工作并對該項工作負(fù)全責(zé)。四是嚴(yán)格按照廠里要求,認(rèn)真落實“三級”驗收,把好檢修質(zhì)量關(guān),保證了設(shè)備檢修質(zhì)量,F(xiàn)場檢修真正做到了思想上重視,管理上到位,質(zhì)量上有保障,圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務(wù)。
三、精心細(xì)致檢修加技術(shù)革新為安全生產(chǎn)加了雙保險。
活動的開展是為了保障設(shè)備及人身的安全,車間在日常檢修維護(hù)工作中更是周密細(xì)致,做到了防患于未然,減少或避免了事故的發(fā)生:1、6月22日,車間組織精兵強(qiáng)將加裝了消防水池水位報警系統(tǒng),消除了消防水池溢水無人知曉的隱患。2、6月25、26日連著兩天時間,車間分別兩次對5#爐主給水執(zhí)行器進(jìn)行詳細(xì)檢查調(diào)校,確定漏流量大是閥門的問題,為此專門向廠相關(guān)部門打報告,及時整改了該隱患,為運(yùn)行人員準(zhǔn)確操作提供了可靠依據(jù),確保鍋爐安全運(yùn)行。3、一年來,車間為確保設(shè)備安全無事故,多次組織精干力量,集思廣益,在技術(shù)上進(jìn)行克難攻堅,分別進(jìn)行了1#、2#爐振動給煤機(jī)改造;3#、5#爐密相層壓力測點改造;3#-6#爐風(fēng)機(jī)控制邏輯圖修改;加裝消防泵房水池水位測量、報警系統(tǒng);加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測量系統(tǒng)。技術(shù)改造不僅減少了檢修人員的維護(hù)量,降低了檢修安全風(fēng)險,而且大大降低了設(shè)備事故率,提高了機(jī)組的整體安全性。
四、堅持不懈抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)。
車間各班組堅持每周一次安全活動,分析本周安全運(yùn)行情況,針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷、發(fā)生的異,F(xiàn)象,分析產(chǎn)生的原因并制定整改防范措施,落實整改結(jié)論記錄處理結(jié)果。車間定期對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。在今年四月份一年一度的《安規(guī)》考試中,取得了優(yōu)秀率xx0%的好成績。通過定期安全知識培訓(xùn)與考試,提高了職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)了職工的安全意識,養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習(xí)慣。
五、存在的問題:
1、還有個別職工安全意識淡薄,存在僥幸心理,習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
2、有時現(xiàn)場管理還不到位,出現(xiàn)管理漏洞,在今后,還需大家共同努力,一起來克服這些問題。
車間安全工作總結(jié)14
時光荏苒,20xx年悄然離我們而去;厥走^去的一年,不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司和車間的要求,做好了自己的工作。取得了突破,工作方法有了很大改進(jìn)。 20xx年的工作總結(jié)如下:
1.主要工作完成
1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)和管理
沖壓車間久未成立。由于其前身“xx公司”的管理比較混亂,團(tuán)隊中有很多問題亟待解決。為解決這些問題,我采取措施,規(guī)范實施正向激勵制度。在團(tuán)隊中表現(xiàn)良好的員工將獲得獎勵積分,而表現(xiàn)不佳的員工將被堅決扣分。由于采用了這種獎懲分明、公平公正的考核方式,大大提高了團(tuán)隊成員的執(zhí)行力,提高了團(tuán)隊的凝聚力。
2、狠抓安全管理
與公司其他車間相比,沖壓車間隱患多,更容易發(fā)生事故。在過去的xx年中發(fā)生了幾起事件。重大工業(yè)事故,這些事故給公司和車間帶來了巨大的損失。 “傻子用血來教訓(xùn),智者用教訓(xùn)來避免意外。”作為班長,雖然他的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著班里十幾名員工生命安全的重要責(zé)任。所以,對于安全工作,我從來沒有放松過,每個月,每天都在講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的提高,消費者對xx車的質(zhì)量要求越來越高。因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視也被提到了前所未有的高度。作為汽車行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù),沖壓車間的職責(zé)也越來越大。我知道,作為車間組長,我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。由于對公司的責(zé)任,我在品控上從來不敢松懈,及時與檢驗班的同事積極溝通交流。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件和不良件,我從不輕易放過。 .同時,強(qiáng)化員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家做好自檢和互檢,確保一個問題不從這個團(tuán)隊流到下一道工序。
4.積極參與車間改進(jìn)活動
沖壓車間就像一個大家庭,我每天都在這個溫暖的大家庭中生活和工作,作為這個大家庭的一員,我覺得我有義務(wù)和責(zé)任把她建設(shè)得更加和諧。因此,在過去的一年里,我積極參與了車間的改進(jìn)活動,調(diào)動了團(tuán)隊成員的積極性,用集體智慧為車間提出了許多有價值的改進(jìn)建議。
5.加強(qiáng)自學(xué),提高業(yè)務(wù)水平
因為我覺得自己的負(fù)擔(dān)很重,我的知識、能力和經(jīng)驗堪比優(yōu)秀有能力的人領(lǐng)隊有一定距離,不敢掉以輕心。我一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自己的職業(yè)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作主動性。通過這一年的努力,我覺得自己有了一些進(jìn)步,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力、書面語言表達(dá)能力等方面,都能比較冷靜地處理日常工作中的各種問題。有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常開展,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
二.工作中遇到的問題及解決辦法
一年來,我兢兢業(yè)業(yè),創(chuàng)造性地工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要有以下幾點要點:
1.安全生產(chǎn)
安全管理不到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多情況下,由于員工勞動強(qiáng)度大,體力消耗大,在完成一天的產(chǎn)出和收拾場地的工作中忽視了安全,在勞動防護(hù)用品穿戴不整齊時更是如此.這一現(xiàn)象導(dǎo)致9月和10月連續(xù)發(fā)生兩次劃傷事故,F(xiàn)在想想這兩起事故的發(fā)生,我有不可推卸的責(zé)任。第一:在組織團(tuán)隊日常安全培訓(xùn)的過程中,并沒有真正做到讓每一位員工時刻牢記安全生產(chǎn);其次:在安全檢查方面,我們沒有全程跟進(jìn);總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似事件再次發(fā)生。讓我的員工受苦,損害了車間的榮譽(yù)和利益,我深感愧疚。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn),改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)形式,強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任心,讓班組中的每一位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成了“大家都很重視安全。”安全生產(chǎn),人人參與的良好氛圍”。
2.質(zhì)量控制
質(zhì)量是由生產(chǎn)而不是檢驗產(chǎn)生的。每一個過程。同時,質(zhì)量檢驗非常重要,特別是在生產(chǎn)過程中,可以有效避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。雖然公司已經(jīng)開始從上到下注重質(zhì)量,但在實際操作過程中還存在不少問題,尤其是團(tuán)隊之間的配合,比如板材的`運(yùn)輸、成品的裝卸等,仍然存在很多問題。很多需要改進(jìn)的地方。 .解決這些問題不是一個團(tuán)隊就能完成的。它需要多個相關(guān)團(tuán)隊的充分合作。我認(rèn)為,要做好質(zhì)量工作,必須堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則,嚴(yán)格管理。認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實。
3.團(tuán)隊管理
雖然在過去的一年里,團(tuán)隊的管理水平有了一定程度的提高,但是還存在一些問題,比如:員工有待提高,員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的積極性沒有得到充分調(diào)動。我很清楚:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品。因此,我在今后的工作中將著眼于提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì),充分利用業(yè)余時間,安排更多的規(guī)范操作和沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),力爭在短期內(nèi)提高員工的綜合素質(zhì)。的時間。有很大的改進(jìn)。
三、未來努力方向
新的一年意味著新起點、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。我將再接再厲,認(rèn)真提升業(yè)務(wù)和工作水平,為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
明年我決心做好以下工作:
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著實事求是的原則,要上決策,下報告;真正做領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3、加強(qiáng)與車間兄弟團(tuán)隊的溝通與合作,向先進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使團(tuán)隊形成團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍;帶出一支能打硬仗、吃苦耐勞、為車間艱苦奮斗的412團(tuán)隊。
最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我會以更加出色的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛,因為我會一直努力!謝謝!
車間安全工作總結(jié)15
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個重任以來,我始終堅持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來,嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,20xx年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,從事我十分珍惜這個安全主角,以積極的態(tài)度投入工作,今年的工作我感到十分充實的一年,F(xiàn)將一年來工作總結(jié):
1、以“做一名合格的安全員”作為自我工作的動力,行動上處處想著局利益積極上進(jìn),協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例,扎實作好安全培訓(xùn)工作,堅定地履行《安全職責(zé)書》承諾,努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經(jīng)過安全日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一齊學(xué)習(xí)安全方面技能知識,吸取分析事故教訓(xùn),總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自我身先立足。
2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅決狠殺無票工作,堅決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為,使自我能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情景以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下,及時了解安全生產(chǎn)情景。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡,對設(shè)備的'缺陷進(jìn)行分類,落實督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展,取得良好的效果,受到上級的表揚(yáng)。
5、認(rèn)真履行職責(zé),在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān),督促電工切實做好查評工作,共查出缺陷一萬余條,目前已完成整改1452條缺陷的整改工作,進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平,大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了必須成績,但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有必須差距,新的一年里,我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,為實現(xiàn)全年安全用電無事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。
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