機電工作總結(jié)（通用19篇）

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此好好準備一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的機電工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　機電工作總結(jié) 1

　　一年前的入職培訓仿佛就在昨日，奧體中心、齊安湖上承載著太多人的歡笑聲與汗水。與一年前的昆明相比，今天的春城顯得更加秀麗，通過每一位員工的努力拼搏，團隊在昆明漂亮的打了一場翻身戰(zhàn)，迅速在昆明站穩(wěn)了腳跟。而這一年的奮斗，讓我為以后的工作和生活積累了不少的經(jīng)驗，在成長同時也認識到自己不足的一方面�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　1.清晰的崗位職責

　　首先作為一個機電工程師，從盾構(gòu)機、龍門吊、電瓶車等設(shè)備到二次注漿機、三級電柜這樣的小設(shè)備，對其日常管理及維修保養(yǎng)形成了一種自己的處理模式，能夠根據(jù)現(xiàn)場施工現(xiàn)狀再結(jié)合設(shè)備使用情況，計劃并安排合理人員對設(shè)備做針對性的維修保養(yǎng)。在地面沒事的時候經(jīng)常往隧道里跑，為了學到等多的知識，積累更多的經(jīng)驗，很多時候在現(xiàn)場加班加點，故障處理完成后，對中間有疑惑的環(huán)節(jié)就問身邊的小伙伴。在這一年中，金?福區(qū)間左右線順利貫通，正常接收；金?滇區(qū)間順利始發(fā)，冷凍接收；四次拆機四次裝機，其中海瑞克S997等待調(diào)試，鐵建重工DZ370盾體平移，配套件后拉，拆機正在進行中；一次轉(zhuǎn)場，更為我以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。其次，作為一個資料員，對原始數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、和相關(guān)檔案做到收集有據(jù)，收納整齊。同時對盾構(gòu)機、門吊、電瓶車等設(shè)備配件定期盤點、協(xié)調(diào)、采購、管理程序有清晰的了解。

　　2.管理能力的提高

　　一年的工作經(jīng)歷，站在一個基層管理者身份上，我也有一些自己的管理經(jīng)驗。結(jié)合上個班的工作交接與現(xiàn)場施工條件對日常工作的規(guī)劃安排只是最基礎(chǔ)的一部分，更重要的是具備超前規(guī)劃的意識，為后期的施工提供良好的施工環(huán)境，避免越搞越糟，形成循環(huán)。對領(lǐng)導(dǎo)或是監(jiān)理提出的要求滿額完成，根據(jù)工作性質(zhì)和條件合理安排員工，并養(yǎng)成親自動手的好習慣；與員工融洽相處，營造一個良好的氛圍，不僅僅是拉近了人與人之間的關(guān)系，更能充分發(fā)揮“自己人”效應(yīng)，從而加快工作進度，有效率的'完成工作任務(wù)。

　　3.知識積累進入噴發(fā)期

　　一年的時間，讓我對盾構(gòu)施工有更升入的了解，不僅僅設(shè)備故障處理，拆裝機，盾構(gòu)機平移，轉(zhuǎn)場，水電臨邊鋪設(shè)等能讓我徜徉在知識的海洋中，一次次早班會、技術(shù)交底、倒班會等都能讓我或多或少的學到工序銜接的重要性、過重風險源安全性、倒班會觀看警示片教育性。也讓我明白我們的隊伍之所以那么強是因為每個人都能有自己到的見解，對每一個領(lǐng)域都所擅長的人，更重要的是不缺少愛好學習的人，他們努力拼搏的樣子是最可愛的樣子，我也期待成為這樣的人，有所長，也能踏踏實實奮斗在一線。

　　4.不甘于現(xiàn)狀

　　目前階段，整個團隊處于一個良好發(fā)展的階段。而我身體狀況良好，又想繼續(xù)在盾構(gòu)序列發(fā)展，不想當將的兵不是好兵。所以，我想對現(xiàn)在的我說一聲，再不努力就老了！不能因為取得小小的成績就驕傲自滿，一葉障目之心不可有，必須讓自己努力努力再努力，讓自己時時刻刻充滿激情斗志，擁有一顆積極上進和求知欲的心。

　　5.成績與不足

　　從20xx年7月今，xxx區(qū)間左右線順利貫通，正常接收；xxx區(qū)間順利始發(fā)，冷凍接收；四次拆機四次裝機，其中海瑞克S997等待調(diào)試，鐵建重工DZ370盾體平移，配套件后拉，拆機正在進行中；一次轉(zhuǎn)場。領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)圓滿完成，同時在自己崗位上帶領(lǐng)的員工從事的工作面未出現(xiàn)安全事故。

　　不足之處在于經(jīng)驗不夠，在一些事上面未能擋一面，比如在盾構(gòu)機拼裝機出現(xiàn)故障時自己的能力就不足以解決問題，在盾構(gòu)機調(diào)試上也只能起到輔助作用。

　　機電工作總結(jié) 2

　　20xx年我隊認真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊的相互配合下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

　　一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。

　　自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。

　　二、隊伍管理

　　一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委予重任，由于機電設(shè)備不斷更新，年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準，我隊派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠家學習，新技術(shù)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)比武，為廣大職工提供機會，搭建學習平臺。以便相互交流學習，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。隊部規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

　　三、質(zhì)量標準化

　　機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長xxx為組長、xx為副組長的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

　　1、推行設(shè)備包機制，隊部把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學習質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

　　2、在質(zhì)量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司質(zhì)量標準化考核中機電設(shè)備綜合考核達到90.5.1標準。

　　3、由于措施得力，方法得當落實到位，標準嚴格，經(jīng)全隊干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設(shè)風水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機電設(shè)備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運輸任務(wù)。

　　4、春節(jié)期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成。

　　5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設(shè)備50余臺，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時配電點一個，同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電設(shè)備正常運行，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達的上半年以來原煤運輸任務(wù)。為后來標準化礦井驗收打下良好基礎(chǔ)。

　　四、強化職工安全與技術(shù)培訓，進一步提高業(yè)務(wù)技能。

　　各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓來實現(xiàn)，強化職工培訓，進一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機電隊制定了長期培訓計劃和短期目標計劃。規(guī)定每周一、三、五對職工進行安全與技能培訓學習，并指定專人組織負責，為保證培訓效果，制定了《安全與技能培訓學習制度》，對無故不參加學習者實行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時不定期進行考試，考核分數(shù)與工資掛鉤，全年來培訓學習100多期，達1000多余人次，職工培訓率達到100%，通過強化培訓學習職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進了安全生產(chǎn)。

　　五、堅持不懈反“三違”，保安全

　　在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長下達了每月20-30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。

　　展望未來，任重道遠，我們機電隊在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。

　　在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

　　機電工作總結(jié) 3

　　回顧這些機電工作有收獲，也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全一號文，以人為本、與時俱進、狠抓管理基本實現(xiàn)了機修系統(tǒng)的安全、安裝、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效的運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的提高和充實�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

　　在長年累月的工作實踐中我深深的意識到歲月的磨練，讓我變得更加成熟，更加睿智，通過不斷努力的學習和鍛煉。從細小處一點一滴做起，不求名不逐利，一晃就是十幾年，這十幾年是我的人生觀，世界觀和價值觀不斷成熟不斷深化的時期。至今我一直工作在機修車間，從事機電設(shè)備維修、機電設(shè)備檢修、機電設(shè)備安裝等技術(shù)工作，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)一直好評，并擔任車間副主任。在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，解放思想、實事求是、踏實工作，回眸走過的串串腳印，收獲頗豐。無論是從自身政治素質(zhì)文化修養(yǎng)還是業(yè)務(wù)水平都有了長足的進步。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下工作流暢，富有效率辦事得手，深受好評，思想政治上理論水平上和工作人員都躍上了新的臺階。

　　在參加工作以來，每年車間大修期間我都積極參加，并對照自己原有的各項知識結(jié)合。廠設(shè)備的具體運行情況是自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合。一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備，另一方面對自己不清楚的'問題項向老師傅求教青絲多做苦學，牢記利用較短的時間學會各種設(shè)備的安裝圖機械圖弄清各個設(shè)備的運行原理和各個機電設(shè)備的。安裝程序結(jié)構(gòu)和工作原理是自己能夠更準確的在運行中判斷設(shè)備的故障和維修的過程。

　　在工作中嚴格要求自己，堅持學習靈活創(chuàng)新，總是向著領(lǐng)導(dǎo)和同事最需要地方靠攏，參加了集團公司組織的職工技術(shù)比武及中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升培訓參，不斷提升自身的業(yè)務(wù)和技能。立足生產(chǎn)現(xiàn)場帶著思考和創(chuàng)新工作。及時完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，同時根據(jù)廠年度的培訓計劃全年共組織車間培訓二十余次，培訓內(nèi)容涵蓋了集團安全一號文學系、手指口述強化學習、崗位危險源辨識，職業(yè)病預(yù)防知識、職業(yè)健康知識、消防安全知識、事故案例分析和警示教育、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。努力做好機電設(shè)備維修工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，更新生產(chǎn)設(shè)備臺帳以及備用設(shè)備臺賬重新核對，并制定了各類主副設(shè)備的統(tǒng)計簡表，設(shè)計建立軸承臺賬，規(guī)范了班組日常工作中的設(shè)備巡查記錄、設(shè)備計劃檢修記錄、溜槽檢查記錄、壓力容器檢查記錄、設(shè)備潤滑記錄、班組材料使用記錄、重新整理了主要機電設(shè)備技術(shù)檔案。

　　總結(jié)這些年的工作，經(jīng)管有了一定的進步和成績，但在一方面還存在著不足，比如創(chuàng)造性的工作思維還不是很多，個別工作做的還不夠完善，還有待于在今后工作中加以改進。在實際工作中，我深刻認識到要作為一名合格的機電技術(shù)人員，要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為今后的工作打好基礎(chǔ)；必須時刻增強安全責任心，時刻到現(xiàn)場聽取有經(jīng)驗老師傅的意見，不斷改進和完善各類設(shè)備維修安裝的技術(shù)。在確保安全的前提下再施工，做到關(guān)鍵時刻沖上去，危險時刻趕在前，充分利用班前會進行安全知識學，牢固樹立安全第一的觀念不斷強化安全生產(chǎn)意識和自我保安意識。

　　機電工作總結(jié) 4

　　上坊項目開工以來，機電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，努力完成項目領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。

　　在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結(jié)：

　　1、圖紙會審

　　圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認可，并根據(jù)會審結(jié)果，要求設(shè)計院出具變更或工程指令。

　　2、 技術(shù)交底

　　水電安裝細節(jié)工作較多，要求機電施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實、具體、有針對性。目前，根據(jù)施工進度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進行了分項技術(shù)交底。為保證交底質(zhì)量、交底細到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會。制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領(lǐng)會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。

　　主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態(tài)中。二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。

　　3、 施工方案計劃的編制

　　工程施工中施工方案的'選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

　　我們施工方案的編制一般都是借鑒實例，在實例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場實際情況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可采納的施工工藝，進行研究、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入。方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。

　　計劃的編制：根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。

　　4、 施工過程的管理

　　在施工過程中，機電部人員組織進行專業(yè)的技術(shù)學習，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識，成本概念。掌握國家規(guī)范及地方強規(guī)，熟悉機電安裝各種施工圖集。狠抓機電管理工作。機電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進場通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，并進行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。

　　各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。

　　本項目保障房施工面積大，戶型多，圖紙設(shè)計參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進行了深化。

　　在電氣施工過程中，針對預(yù)埋定位不準確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進行了反復(fù)的實踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準打砸等實際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍，另一方面在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過專業(yè)工長和監(jiān)理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。

　　機電工作總結(jié) 5

　　部級高技能人才基地機電一體化（電氣自動化方向）專業(yè)建設(shè)內(nèi)容主要包括構(gòu)建完善的高技能人才培訓體系、提升校企合作培訓能力、總結(jié)高技能人才培訓規(guī)律建設(shè)三個方面。機電一體化（電氣自動化方向）專業(yè)以校企合作為基礎(chǔ)，大力推行“校企合作、工學交替、頂崗實習、雙贏共進”的人才培養(yǎng)模式，根據(jù)崗位能力的需求分析，創(chuàng)新“三元二翼一目標”的人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建“基于典型工作任務(wù)為特征，融工學于一體”的課程體系，并輻射引領(lǐng)系部相關(guān)專業(yè)的共同發(fā)展；完成核心課程標準的制定，充分利用現(xiàn)有資源，完成省級精品課程的申報評審以及多門校本教材的撰寫工作；建設(shè)專業(yè)教學資源庫，促進了教育的信息化與網(wǎng)絡(luò)化；建成專業(yè)教師工作室，在技能競賽和教科研等方面為教師提供了學習提升的平臺。在師資隊伍建設(shè)方面，通過師徒結(jié)對、學習交流、內(nèi)培外引等途徑，優(yōu)化構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、實踐能力較強、富有熱情的師資團隊；與大中型企業(yè)共建校外實訓基地；建成維修電工技師（高級工）實訓場地，電氣故障檢修室、電氣仿真模擬實訓中心，實現(xiàn)了校內(nèi)外實訓實習的有機銜接和區(qū)域職教的共同發(fā)展。

　　一、項目建設(shè)工作機制與舉措

　　1.成立機構(gòu)，加強組織保障

　　為了保障部級高技能人才基地建設(shè)任務(wù)的順利進行，本專業(yè)建設(shè)以系主任總負責，實行項目建設(shè)責任制。系部建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對所有建設(shè)項目實施過程監(jiān)控，定期召開例會，溝通信息，保證建設(shè)項目的進度和質(zhì)量，保證項目的良性運行。

　　2.建章立制，規(guī)范項目建設(shè)

　　項目組嚴格執(zhí)行學校制定的管理辦法，按照學校的要求對建設(shè)任務(wù)進行層層分解、有效落實，遵循目標管理與過程管理相結(jié)合、專家指導(dǎo)與小組研究相結(jié)合，為建設(shè)項目的有效推進、預(yù)期目標的順利實現(xiàn)提供了制度保障。

　　3.細化任務(wù)，明確工作職責

　　系部成立專業(yè)建設(shè)日常工作組織機構(gòu)，對各建設(shè)模塊確定具體負責人，并落實參與建設(shè)人員，在學校的統(tǒng)一部署下，項目組將重點建設(shè)專業(yè)落實分解為三級子項目，并逐級指定專人負責；對具體參與建設(shè)的人員進行工作細化，明確各自的工作任務(wù)，通過制度的激勵與約束，進一步強化“全員創(chuàng)建”意識。

　　4.學習借鑒，加深溝通交流

　　積極參加各級各類的建設(shè)工作會議及相關(guān)培訓，與參與部級高技能人才基地建設(shè)的'兄弟學校廣泛交流，積極調(diào)研，取長補短，共建共享，互相促進。

　　二、項目建設(shè)特色

　　堅持以校企合作辦學為平臺，以師資隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以“校企合作、工學交替、頂崗實習、雙贏共進”的人才培養(yǎng)模式為核心，進行了一系列的改革創(chuàng)新與實踐躬行。通過全體師生的銳意探索和孜孜追求，本專業(yè)在構(gòu)建完善的高技能人才培訓體系、校企合作提升培訓能力、總結(jié)技能人才培訓規(guī)律三大方面均取得了豐碩成果。

　　1.構(gòu)建完善的高技能人才培訓體系

　　學校依據(jù)“校企合作、工學交替、頂崗實習、雙贏共進”的人才培養(yǎng)模式，參照德國“雙元制”的培養(yǎng)要求和自身情況創(chuàng)新了“三元兩翼一目標”的人才培養(yǎng)模式，“三元”即學校元、公共實訓基地元、企業(yè)元，“三元”為基礎(chǔ)，同軌并重；“兩翼”即產(chǎn)教融合模擬工廠和企業(yè)師生工作站，“兩翼”為支撐，圍繞“工學結(jié)合”，深化校企合作；重視職業(yè)素養(yǎng)的教育，貫徹“德技雙優(yōu)”，最終實現(xiàn)高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)這一“目標”。并以此為框架，實現(xiàn)了國家職業(yè)標準內(nèi)容、德國工商聯(lián)合會職業(yè)標準內(nèi)容以及學歷教學內(nèi)容的“三融合”，形成了課程內(nèi)容與職業(yè)標準對接、產(chǎn)業(yè)與專業(yè)設(shè)置對接、教學過程與生產(chǎn)過程對接、教師與企業(yè)管理者對接、學生與企業(yè)員工對接的“五對接”。

　　2.校企合作提升培訓能力

　　本專業(yè)與多家企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議，共建校外實訓基地，在教科研及資源共享等多方面進行深度交流合作。充分利用本專業(yè)多年與德國合作的積淀優(yōu)勢，在企業(yè)的大力支持與配合下，結(jié)合國情校情，積極探索“雙元制”本土化的切實可行之路。

　　靈活采用企業(yè)師生工作站、訂單式冠名班等多形式創(chuàng)新型校企合作模式，直接與生產(chǎn)一線對接，促進校企間的項目合作和課題研發(fā)，切實提升教師的教科研水平，實現(xiàn)校企的深度交流與合作。

　　履行社會服務(wù)職能，強化社會服務(wù)意識，承擔社會服務(wù)責任。充分利用專業(yè)師資與教學資源，不斷擴大社會培訓規(guī)模，積極開展退役士兵、省級機關(guān)事業(yè)單位技師等各類專項培訓等，獲得了良好的社會聲譽與經(jīng)濟效益。

　　三、建設(shè)成果

　　本專業(yè)在建設(shè)過程中注重內(nèi)涵建設(shè)，通過不斷地挖掘積累與提煉優(yōu)化，形成了突顯本專業(yè)特色的多個典型案例，內(nèi)容涵蓋了人才培養(yǎng)模式與課程體系改革、師資隊伍建設(shè)與校企合作等各個方面，充分展示了本專業(yè)的建設(shè)過程與取得成果。

　　1.引進國際化職業(yè)認證，推動品牌化專業(yè)發(fā)展

　　關(guān)注本專業(yè)實現(xiàn)德國“雙元制”本土化的過程中，建立創(chuàng)新型教學模式和教學方法，并成功對校企合作模式進行轉(zhuǎn)型升級的實施過程和具體做法。

　　2.借力國際化課證融合，創(chuàng)新實踐型評價模式

　　關(guān)注本專業(yè)根據(jù)項目教學法的理念，創(chuàng)新改革評價考核模式，并取得豐碩成果的實施過程和具體做法。

　　3.建成企業(yè)師生工作站，適應(yīng)產(chǎn)教研融合發(fā)展

　　教師下企業(yè)進行實踐鍛煉和企業(yè)的技術(shù)人員進學校任教是職業(yè)教育發(fā)展的大方向。本專業(yè)通過搭建企業(yè)師生工作站這一平臺促進了教師與企業(yè)零距離對接，為校企合作的深入發(fā)展提供了全新思路。

　　4.試點興趣驅(qū)動教學法，引導(dǎo)學生科研爭創(chuàng)新

　　目前職業(yè)院校正在大力開展教學改革，本專業(yè)嘗試讓興趣驅(qū)動教學法與項目教學法相結(jié)合，讓學生成為教學活動的主體，寓教于樂，提高學習效率。

　　5.多元意識晨會譜新篇，潛移默化潤物細無聲

　　本R到岷獻ㄒ堤厴，融合學校“樹型”教育體系的優(yōu)勢，借鑒企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)新晨會的形式，潛移默化地提升學生的職業(yè)素質(zhì)。

　　四、存在的問題和改進措施

　　由于制度和文化等方面的差異，本專業(yè)在探索“雙元制”本土化的過程中取得了諸多成績，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。尤其在校企合作方面，需要繼續(xù)總結(jié)、不斷優(yōu)化，借助職教集團的資源優(yōu)勢實現(xiàn)與區(qū)域大中型企業(yè)的深度合作。同時，通過項目建設(shè)，本專業(yè)的師資隊伍總體水平顯著提升，在后高技能人才基地建設(shè)階段，要進一步加強對青年教師的培養(yǎng)力度。培訓模式的形成與建設(shè)成效的體現(xiàn)需要時間的積累和沉淀，后續(xù)還需不斷進行調(diào)整與完善。

　　機電工作總結(jié) 6

　　20xx年機電安裝分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的配合下，通過機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項目標任務(wù)，全年安全、質(zhì)量無事故。20xx年機電安裝分公司夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，以抓好班組建設(shè)和設(shè)備維護為重點，始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，努力做好水、電、汽節(jié)能降耗工作，在生產(chǎn)過程中按期對設(shè)備進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應(yīng)，在確保公司正常生產(chǎn)的同時高質(zhì)量的完成了公司的工程項目和對外機加工業(yè)務(wù)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

　　一、完善制度建設(shè)情況，夯實基礎(chǔ)管理

　　20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關(guān)鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規(guī)定和要求對分公司的管理制度進行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類人員的崗位職責、安全職責、質(zhì)量職責進行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統(tǒng)一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產(chǎn)確認制度》、《班組安全生產(chǎn)會議制度》、《班組安全生產(chǎn)教育培訓制度》《班組危險源辨識及風險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，分公司各級各類人員明確了自己的職責和工作要求，顯著提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。

　　二、日常工作的完成情況

　　20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質(zhì)量、高效率完成了公司生產(chǎn)保障部下達的各項維保任務(wù)和大修項目。

　　大修情況：

　　1、 4月份完成6噸鍋爐大修。

　　2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。

　　3、 6月份完成深井泵大修。

　　4、 7月份完成放炮塔大修。

　　5、 8月份完成4噸鍋爐大修。

　　技改情況：

　　10月份完成二車間螺帶機的安裝。

　　三、加強內(nèi)部管理，確保經(jīng)濟指標完成情況

　　1、 20xx年機電安裝分公司對主要經(jīng)濟指標生物質(zhì)顆粒消耗的各個環(huán)節(jié)加強了管理，克服了由于各生產(chǎn)單位經(jīng)常不能同時生產(chǎn)和生產(chǎn)效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質(zhì)顆粒消耗在3220噸。今年在生物質(zhì)顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風及鼓風風量的配合要控制好，同時也要求維修班每月對鍋爐火管進行沖洗保證風道的通暢，以求達到生物質(zhì)顆粒燃燒更徹底。為了進一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產(chǎn)用汽的同時，根據(jù)各生產(chǎn)單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿足生產(chǎn)單位職工洗澡需求的同時盡量減少洗澡水的加溫時間，通過這些舉措生物質(zhì)顆粒的節(jié)約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質(zhì)顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質(zhì)顆粒2474.3噸節(jié)約262.88噸。

　　2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發(fā)現(xiàn)浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發(fā)現(xiàn)情況后及時與相關(guān)單位進行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。

　　四、降本增效完成情況

　　機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監(jiān)控、空調(diào)維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創(chuàng)收368419.8萬元，節(jié)約人力成本10500萬元，與公司年初降本增效的目標創(chuàng)收30萬元，節(jié)約人力成本5萬元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結(jié)算滯后其中監(jiān)控、空調(diào)維修項目現(xiàn)還只結(jié)算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。

　　五、安全、質(zhì)量方面的工作

　　1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強了員工的.安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災(zāi)、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%，安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩(wěn)定事件發(fā)生率為零，損失1萬元以上的設(shè)備事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設(shè)備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產(chǎn)的正常進行，較好的完成了公司下達的安全目標。

　　2、全年質(zhì)量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質(zhì)量培訓1次，公司級質(zhì)量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質(zhì)量職責和考核辦法。

　　六、存在的不足

　　1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。

　　2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著機電安裝分公司的發(fā)展，對員工的專業(yè)和能力要求越來越高，明年我們分公司將重點針對發(fā)展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學習技能的積極性。

　　七、明年的工作規(guī)劃

　　1、繼續(xù)抓好設(shè)備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應(yīng)，保障公司的正常生產(chǎn)，同時把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點工作來抓。

　　2、充分利用機電安裝分公司現(xiàn)有的機加工設(shè)備到市場上拓展尋找代加工業(yè)務(wù)。機電安裝分公司現(xiàn)有沖、車、刨、洗、磨等設(shè)備共計二十多臺，各個機加工工序設(shè)備齊全，在周邊機加工市場上有一定的設(shè)備優(yōu)勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優(yōu)勢走入市場，既能鍛煉員工的技術(shù)能力和市場意識也能提高員工的收入。

　　機電工作總結(jié) 7

　　這個月工作繁忙，我回顧了一下自己的工作歷程，總結(jié)出了一些經(jīng)驗和教訓。從我的領(lǐng)導(dǎo)身上，我深刻體會到了敬業(yè)和關(guān)懷的重要性。他們始終以身作則，用實際行動鼓勵和引導(dǎo)我們，讓我們感受到他們對工作的熱愛和對團隊成員的關(guān)心。在與同事們共事的過程中，我也學到了勤奮和自律的重要性。大家都非常努力地工作，并且自覺遵守各項規(guī)定和紀律，這讓我深受啟發(fā)。盡管工作忙碌，但我感到很充實。

　　通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作

　　最近，我剛開始擔任三隊的機電技術(shù)員工作。這個崗位對技術(shù)員的要求非常高，需要我具備各方面的素質(zhì)。為了勝任這份工作，我決心以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入其中。下面是我在開拓隊工作的計劃：

　　一、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動

　　進一步深化安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，將過去的經(jīng)驗教訓作為反思的鏡子、激勵的動力，全面關(guān)注每一天、每一時刻的安全工作，持續(xù)培育積極向上的企業(yè)文化，提煉并發(fā)展具有引領(lǐng)性的`職業(yè)精神，其中包括職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)責任。

　　二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓

　　號召全體員工進行零敲碎打事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認真學習領(lǐng)會，通過學習提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

　　三、積極開展隱患排查治理活動

　　在進入工作地點施工前，必須要求跟班區(qū)長、安全員、班組長對工作面進行全面的安全檢查，并認真排查現(xiàn)場的安全隱患，并立即予以處理。此外，在工作過程中，跟班區(qū)長、安全員、班組長應(yīng)再次對工作面進行安全檢查，關(guān)注工作進展情況、是否存在空頂作業(yè)現(xiàn)象以及支護質(zhì)量等方面的問題。而在工作完成后，跟班區(qū)長、安全員、班組長還需對工作面進行安全檢查，確認工程質(zhì)量的完成情況，并注意是否留下了安全隱患，同時也需提醒下一班的工作人員注意安全事項。通過這種方式，我們能夠確保工作場所的安全生產(chǎn)。

　　在以后的工作與學習中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為悅昌創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　機電工作總結(jié) 8

　　今年1-10月，機電區(qū)堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，以打造本質(zhì)安全型機電專業(yè)為目標，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點工作，通過大搞質(zhì)量標準化和“精品工程”建設(shè)，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設(shè)備完好率達到100%，機電設(shè)備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　第一部分20xx年機電工作總結(jié)

　　一、強制度、抓落實，機電專業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　為確保安全工作穩(wěn)步推進，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。今年以來，機電區(qū)嚴格落實公司“六定管理”，強化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴格落實開工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認真抓好了職工崗位風險預(yù)警預(yù)控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規(guī)范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機電事故。對于公司專業(yè)性檢查出來的問題，嚴格按照“誰主管、誰負責”工作思路進行安排處理，明確責任人、整改時限進行督導(dǎo)處理，對于大型設(shè)備出現(xiàn)的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區(qū)形成上下聯(lián)動除隱患、保運轉(zhuǎn)，保安全工作局面，確保了今年機電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。

　　二、強培訓、嚴考核，機電運輸隊伍素質(zhì)不斷提升

　　打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。今年以來，我們機電區(qū)以提高職工隊伍素質(zhì)為重要抓手，進一步嚴格了職工技術(shù)培訓工作安排，堅持每周三技術(shù)學習、培訓不斷線，分專業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進行講課。改變以往家長式教學方式，充分利用多媒體教學平臺，自制機電專業(yè)教學課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學習技術(shù)的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結(jié)合，對職工學習效果進行檢驗、考核，考核結(jié)果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓方式和激勵辦法，增強了全區(qū)職工學技能練本領(lǐng)的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區(qū)職工自主安全意識和責任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　三、上精品、夯基礎(chǔ)，安全質(zhì)量標準化再上新臺階

　　質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)工程，沒有一個好的工作環(huán)境，安全就無法保證。1—10份，機電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風水管線嚴格按照標準化新標準要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類設(shè)備銘牌800多個，分別對設(shè)備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進行明確公示，接受監(jiān)督。進一步規(guī)范了質(zhì)量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質(zhì)量標準化精品工程持續(xù)達標，不斷提升機電安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。

　　四、技攻關(guān)、創(chuàng)效益，為圓滿完成節(jié)能降耗目標打基礎(chǔ)

　　為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，機電區(qū)堅持通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化機電設(shè)備，積極淘汰落后設(shè)備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節(jié)能降耗工作目標奠定了基礎(chǔ)。開展科技攻關(guān)，技術(shù)革新降消耗。為進一步完善節(jié)能減排目標任務(wù)，夯實節(jié)能降耗基礎(chǔ)。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區(qū)通過技術(shù)攻關(guān)，對疏水巷放水閘門進行了設(shè)計和安裝，實現(xiàn)通過調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費差價優(yōu)惠政策，合理調(diào)整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調(diào)節(jié)中央風井1、2號主扇風機葉片角度，降低風機負荷，每年可節(jié)約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產(chǎn)檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的皮帶機，實現(xiàn)合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節(jié)電量約為800千瓦.時，月節(jié)電量24000千瓦時。

　　引進推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區(qū)用風量較往年有所降低。在用風量整體降低的情況下，地面兩臺81.0 m3/min壓風機長時間運行，風量大，用風小，電能浪費嚴重。經(jīng)過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風量為62.0 m3/min的SRC-470SWG型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產(chǎn)用風需求，每月可節(jié)電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統(tǒng)能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的BQ725-1400KW大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災(zāi)能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統(tǒng)，先后完成了對-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后，以上兩部皮帶及絞車實現(xiàn)了軟起動與制動功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設(shè)備的沖擊，可延長機器的使用壽命，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　五、抓重點、盯關(guān)鍵，停產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成

　　6月份，礦井進行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區(qū)各主管領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設(shè)備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產(chǎn)檢修的如期進行。按照檢修任務(wù)安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù)，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的.改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造，圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導(dǎo)。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區(qū)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場調(diào)度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù)，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　第二部分20xx年機電工作謀劃

　　20xx年，我們機電各級管理人員，將進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，積極引進先進的機電設(shè)備，提高機電設(shè)備的安全可靠性，同時狠抓節(jié)能降耗工作，進一步強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全培訓，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　1、繼續(xù)抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，根據(jù)全年培訓計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學習安排。另外設(shè)想建立三個培訓點，分專業(yè)和工種分別培訓，提高培訓效果。同時，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè)，實現(xiàn)減人提效目的。

　　2、繼續(xù)抓好大型固定設(shè)備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監(jiān)督考核，進一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時保養(yǎng)、檢修工作制度，杜絕大型固定設(shè)備各類事故發(fā)生，確保礦井提升、運輸、排水、通風、供電安全。

　　3、積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，淘汰高耗低能設(shè)備及落后設(shè)備，完成中央風井二臺主扇風機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統(tǒng)改造等重點降耗任務(wù)，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

　　4、抓好質(zhì)量標準化和精品工程建設(shè)。在一季度首月對所以機房硐室實現(xiàn)編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設(shè)。

　　5、繼續(xù)抓好139安全管理模式的學習與應(yīng)用，做到學用結(jié)合，做好現(xiàn)場管理。

　　6、抓好班組建設(shè)，推進“五型”班組創(chuàng)建。每月對班組長進行一次民主測評，測評結(jié)果將作為班組長任用依據(jù)。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長選拔、培養(yǎng)、任用，不斷豐富班組建設(shè)，提升班組隊伍的管理水平。

　　7、在成本管理方面，將指標層層分解，包指標到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進行考核、結(jié)算，按照超一罰，一節(jié)一獎半原則進行兌現(xiàn)，調(diào)動職工崗位節(jié)約意識。

　　8、在抓穩(wěn)定工作方面，與班組、職工層層簽訂責任狀，認真排查、嚴格控制各類不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)違紀上訪、集體訪的案件發(fā)生。

　　機電工作總結(jié) 9

　　光陰如梭，繁忙中又迎來了新的一年，20xx年轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。這一年里我們的工作是有意義、有價值、有收獲的，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務(wù)。機電系統(tǒng)全年實現(xiàn)人身及機電設(shè)備事故為零的管理目標。機電設(shè)備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個新臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、各項設(shè)備管理考核指標完成情況

　　設(shè)備管理綜合考核達到90%標準，即設(shè)備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

　　二、主要工作回顧

　�。ㄒ唬┕╇娫O(shè)備改造、安裝。

　　1、更換地面絞車房配電柜

　　由于地面絞車房配套提升設(shè)備屬淘汰產(chǎn)品，設(shè)備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JD-BP37/38x系列高壓提升變頻調(diào)速設(shè)備。設(shè)備到礦后，我機電科充分考更換設(shè)備可能造成的影響，制定了詳細的設(shè)備更換施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科

　　人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。經(jīng)過三夜晝連續(xù)工作完成安裝調(diào)試。經(jīng)試運行，設(shè)備性能、指標均達到設(shè)計要求，運行正常，真正實現(xiàn)了地面絞車房全智能的系統(tǒng)。

　　2、鍋爐房經(jīng)過一個多月對除塵器進行改造，使原來不達要求的設(shè)備符合環(huán)保要求，完成對6噸鍋爐的檢修。

　　3、隨著掘進完工，要求設(shè)備搬遷，同時安裝皮帶11部，并完成風水管路的布置，以及電氣設(shè)備的安裝，為各隊組做了不少輔助工作，保證了礦井正常生產(chǎn)。

　�。ǘ�）今年以來，完善了專項阻燃產(chǎn)品驗收制度，對入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，要求驗收人簽字，驗收結(jié)束后，詳細記錄備案。同時也積極籌備抗靜電性能測試的工作。

　�。ㄈ�）機電設(shè)備檢測校驗工作

　　1、20xx年度我科依照煤礦《安全規(guī)程》規(guī)定：今年x月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來我礦進行大型固定設(shè)備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設(shè)備性能指標安全可靠運行。

　　2、6月份我礦請有資質(zhì)單位對我礦阻燃皮帶、電纜、進行阻燃性能測試，而且取得合格證書。

　　3、6月下旬完成了對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱保護及變電所還有入井高壓電纜、絕緣用具等的預(yù)防性試驗，保證了電氣設(shè)備安全運行，保護靈敏可靠性以及操作人員的安全。

　�。ㄋ模┤粘９ぷ�

　　1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以對運輸加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并定期不定期檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。

　　2、斜巷運輸執(zhí)行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩每班檢查磨損情況，超過標準立即更換，不留一點安全隱患。

　　3、對井下機電設(shè)備嚴格管理，防爆開關(guān)全部使用兩防鎖，有效防止了擅自開蓋違章操作。

　　4、今年我科對所有設(shè)備檔案進行重新整理，特別對大型機電設(shè)備建立“一機一檔”，內(nèi)容包括：設(shè)備出廠資料、安裝調(diào)試記錄、驗收報告以及“防爆合格證”“生產(chǎn)許可證”此外還有設(shè)備運行中存在的`問題等。如此使設(shè)備健康狀況一目了然。并對設(shè)備臺帳建立了電子檔案，以應(yīng)對井下設(shè)備流動性大的特點，建立電子檔案后便于隨時更新設(shè)備檔案信息，使設(shè)備管理更精細。

　　5、我科還及時繪制更新規(guī)程中規(guī)定的井上、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖等。很好地服務(wù)了礦井安全生產(chǎn)。

　　6、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及時制定設(shè)備月檢修計劃及計劃檢修項目保證了生產(chǎn)設(shè)備健康運行。

　　7、根據(jù)設(shè)備的負荷變化情況及時調(diào)整保護值，使各種電氣設(shè)備在額定值下運行，保證了設(shè)備的安全。并按《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，對井下電氣設(shè)備接地電阻測試，遠距離漏電保護進行合理測試，保證井下工作人員的人身安全。

　　8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據(jù)可查，便于考核。

　　9、機電科每月專門組織數(shù)次對井下各機電設(shè)備隱患排查行動，對查出問題限期整改，而且落實到人。同時下發(fā)“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴厲批評教育并用經(jīng)濟手段進行處罰。在機電設(shè)備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預(yù)防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發(fā)生。

　�。ㄎ澹┸浖�資料方面：

　　1、進一步完善了機電、運輸各類規(guī)章制度；

　　2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；

　　3、完善各種記錄、臺賬；

　　4、及時填繪更新各種圖紙；

　　5、編制了各項安全措施；

　　6、及時上報各類報表、方案；

　　7、完善質(zhì)量標準資料；

　　總的來講，20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮和引導(dǎo)

　　下，工作取得不朽的成績，這些成績要歸功于全科協(xié)同努力，歸功于各隊組的積極配合。但我們也認識到由于我們工作模式陳舊與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，精細化管理還做的不夠好，所以今后的工作中，我科將提高科員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，解放思想大膽嘗試、務(wù)實創(chuàng)新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。

　　機電工作總結(jié) 10

　　光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間本學期已接近尾聲，新一屆記者團人在機電工程系團委的帶領(lǐng)下奮力拼搏，堅持以人為本，以情制團，友好合作，共創(chuàng)未來的團風，本著全心全意為同學服務(wù)的理念，以培養(yǎng)優(yōu)秀新聞人才、提高學生綜合素質(zhì)為己任，不斷發(fā)展，不斷完善，對推動我系精神文明建設(shè)和宣傳報道我系時事要聞起到了不開代替的積極作用。下面對本學期的工作進行總結(jié)：

　　一、組織建設(shè)

　　記者團在全體成員的共同努力下，上下一心、團結(jié)合作、分工細致、責任到位。在本學期的活動策劃中，各負責人群策群力，及時擬定活動策劃，為本學期有計劃有步驟地開展工作奠定了基礎(chǔ)。總之，記者團本著以“科學的理論武裝人，正確對待的輿論引導(dǎo)人”的方針，及時報道我系的重要活動和會議情況、思想動態(tài)及新風貌、新形象，同時在工作中，互相關(guān)心，互相幫助，友好團結(jié)，和平共處，有效地促進了記者團的`健康成長和運作。

　　二、人事建設(shè)

　　學期初，機電工程系記者團第五屆領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)過精心的準備和規(guī)劃做好了新學期的納新與培訓工作，既為記者團招募一批良才，同時也為廣大同學提供廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)了他們的個人能力；各部干部加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，充分利用人才資源，積極調(diào)動成員積極性；組織內(nèi)部也積極地增進交流，成員和諧融洽是各部門展開工作的真是寫照。

　　三、新聞建設(shè)

　　新聞是記者團工作的核心，如何提高新聞的質(zhì)量和時效性，做好宣傳報道工作，是記者團人不懈的努力。本學期記者團緊抓新聞部和攝影部的培訓工作，努力提高新聞文字和圖片的質(zhì)量，同時要求編輯部和多媒體技術(shù)部做好宣傳媒介《機電風采》、《ME.FLY》和《視頻新聞》的建設(shè)工作，取得了不菲的成效：

　　新聞方面，我們的新聞部和攝影部全方位報道了我系迎新、學生組織納新、黨務(wù)活動、團務(wù)活動、社團活動、運動會、“1024”英雄集體事跡以及各種會議，貢獻新聞稿60余篇，新聞圖片近200張，切實有效的宣傳報道了我系發(fā)生的各種時事要聞，傳達了上級的相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮新聞良好的導(dǎo)向作用，為我系精神文明建設(shè)貢獻了巨大的力量。

　　媒介方面，我們堅持多方位、多角度，全面立體的宣傳報道，通過報紙、電子雜志、我系網(wǎng)站、視頻新聞，讓新聞有了更加豐厚的羽翼，是同學們可以從各個方面，輕易的了解到我系發(fā)生的各種時事要聞。報紙《機電風采》和電子雜志《ME.FLY》由編輯部負責制作，其內(nèi)容主要包括系里重要新聞、文體活動、學習指南、生活小帖士以及同學們感興趣的熱點話題。并會適時地加入一些�？�，以便讓同學們盡快今早地了解國家、學校的指導(dǎo)精神。目前我們這兩個板塊的內(nèi)容正趨向于多樣化，我們希望能夠努力打造出內(nèi)容豐富多彩，值得大家期待的機電風采采和電子雜志。

　　機電工作總結(jié) 11

　　隨著時間的推移，不知不覺我來到本項目部也一年多了。在這一年中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作 做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電氣管理工作。在項目上，我作為一名新加入施工員主要負責一期B、C段的照明、消防等電氣和給 排水工程， 目前是32-37座樓前期預(yù)埋和材料申報。工作中有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自 己的工作。

　　我從以下幾個方面進行總結(jié)：

　　一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

　　我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審 核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時協(xié)商，便于工程 的順利進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。

　　二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

　　為 了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和接地防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正 錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做 到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體 工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的 情況下要追求美觀整潔。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程 質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材 料利用通知。材料做到及時、準確能夠與實際施工相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

　　四.安全文明施工

　　根據(jù)項目部安全指示精神，經(jīng)常對施工現(xiàn)場文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的`安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

　　在 這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的 不足，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會盡快努力去學習，在平時多看、多問及查閱相關(guān)資料，認真學習好各類規(guī)范規(guī)程。對于一名施 工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人 能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

　　在 今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完 善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服種種困難使我們項目部以更先進的 管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

　　機電工作總結(jié) 12

　　20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng) 設(shè)備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得 到了相應(yīng)的充實和提高�，F(xiàn)就工程機電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報.

　　本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：

　　一、 完善落實各項制度

　　公 司在去年已經(jīng)通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運 行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化;定期對水箱水池進行消毒清洗;定期對化糞池進行清理疏通;應(yīng)該進行掛牌標識的設(shè)備進行掛牌標 識;按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

　　二、 系統(tǒng)基本運行情況

　　工 程機電部主要負責公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ)、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn) 故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。所以我們時刻提高警惕， 不容許有半點疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆，就及時進行維修排除， 盡可能防患于未然..同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方 面延長了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整 個大樓提供了良好的工作環(huán)境.

　　三、 系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

　　整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較 完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控 制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造 成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在 水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵;還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影 響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。 就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班 室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預(yù)期的效果。

　　四、配合公司房屋銷售工作

　　在 公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的'銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān) 督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們?nèi)?體人員對已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶 開通……，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售 工作。

　　五、 業(yè)務(wù)技能學習及培訓工作

　　在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學習培訓工作，我們在每周禮 拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使 這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各 工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

　　六、 節(jié)流開源方面

　　在 節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在 負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水;還有我 們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其 次、我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省 了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設(shè)備或配件，我們 盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的 工作中一定會大有改觀。

　　總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長 了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時不時有違反公司 紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來， 吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

　　機電工作總結(jié) 13

　　一、工作總結(jié)

　　隨著炎熱的夏天轉(zhuǎn)為寒冷的冬季，我來公司已將近半年了。半年來，我由一個剛踏出校門羞澀的應(yīng)屆畢業(yè)生搖身一變成為了一個真正的上班族，半年的時間使我逐漸成長起來。

　　下面我就這半年的工作情況做一簡要匯報：

　　1、首先是了解產(chǎn)品，當然先從中英文對照，確認各種產(chǎn)品的英文說法。

　　2、復(fù)印，打印，掃描，傳真等基本辦公的學習。

　　3、研究卷宗，了解貿(mào)易的基本流程，從詢盤到生產(chǎn)訂單到發(fā)貨裝箱，以及其中涉及的單據(jù)，包括形式發(fā)票，form-a，商業(yè)發(fā)票，裝箱單等。我不懂就問，小熠也熱情的教我，所以，首先對單據(jù)方面的知識及制單有了基本的了解，當然對excel表格的運用也有所加強。

　　4、在研究卷宗的過程中，對郵件的回復(fù)也有了一定的把握，兩位經(jīng)理及繩叢姐和小高的卷宗都讓我受益匪淺，從簡單到復(fù)雜，與外商一輪又一輪的回復(fù)，我從中學得了一些技巧，也知道了其中的不易。

　　5、對各產(chǎn)品海關(guān)編碼及退稅率的了解，繩叢姐告訴我擎天科技網(wǎng)，我便一一從上面查了每種產(chǎn)品的海關(guān)編碼，并加以記憶。還有對商檢，出口退稅核銷方面的知識也有了一個簡單的了解。

　　6、面單的填寫，雖然是一個簡單的事情，但我從中也知道了細心的重要性。

　　7、對產(chǎn)品的歸類和進一步了解，從每次開會聽的云里霧里到能把握住姚經(jīng)理每次講的重點，我自己參照網(wǎng)站和共享對產(chǎn)品的幾大分類及具體型號都做了研究，正如姚經(jīng)理所說，要有好的炮彈才能更好的出擊，心急吃不了熱豆腐。所以，我從浮躁到靜下心來了解產(chǎn)品，知道了炮彈的重要性。

　　8、10月開始接觸業(yè)務(wù)，開始的時候?qū)Ξa(chǎn)品、報價方法都不了解，每個詢盤都要問胡浩和小高，到現(xiàn)在簡單的客戶可以獨當一面；從開始的時候每一個詢盤都是石沉大海的心灰意冷，到現(xiàn)在能冷靜的看待這一現(xiàn)象，并更好的做好每一個回盤。

　　9、對網(wǎng)站建設(shè)的'了解，從每次聽各個網(wǎng)絡(luò)公司人員的講解和講座，我對網(wǎng)站建設(shè)方面也有了一定的了解，當然也對詢盤和產(chǎn)品有一定的幫助。

　　10、最重要的一點是，通過以上這些，對公司的整個運營狀況有所了解，所謂知其然知其所以然，這樣就對以后的工作有了一個方向性的指導(dǎo)，并可以以一個team的形式發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。

　　二、工作中值得反思的事情

　　雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。

　　1、對產(chǎn)品的了解還不夠深入，看問題的角度還不夠全面。在今后的工作中我將針對這些缺點和不足，在加強學習的同時多與人溝通，為更全面了解產(chǎn)品，進行業(yè)務(wù)做好準備，爭取在以后能真正獨立完美地做好自己的工作。

　　2、業(yè)務(wù)的應(yīng)對能力還較欠缺，創(chuàng)新和自主能力不夠，使得我有些業(yè)務(wù)總是要依賴同事和領(lǐng)導(dǎo)，在工作中也只是照著領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，沒有很好的體現(xiàn)出自己的思想和創(chuàng)新。

　　3、在對外交流方面還比較稚嫩。跟工廠聯(lián)系很少，以后要加強與工廠的聯(lián)系，加強對外的交流與往來。

　　4、閑下來的時候偶爾會忘記自己的方向，失去奮斗的目標，以后一定要主動多找事情做，多學習，以公司的利益和目標為己任。

　　三、展望新的一年

　　新的一年即將來臨，為了能更好地完成工作，我給自己定了以下的學習工作計劃：

　　1、加強理論知識的學習，包括產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)及單證知識；

　　2、加強對業(yè)務(wù)的熟練程度，希望能夠做成更多的單子；

　　3、加強對外的聯(lián)系，希望自己變得更加成熟，更加干練；

　　總之，在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己，不斷超越自己！

　　機電工作總結(jié) 14

　　20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以公司年初計劃、方針和目標為指導(dǎo)，認真落實提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨�？v觀我部門20xx年全年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！

　　一、提高員工素質(zhì)、適應(yīng)公司的迅速發(fā)展

　　1、對本部門人員進行思想教育，特別是新進員工的思想教育，使其認識到機電工作的重要性，并定期學習有關(guān)的安全操作規(guī)范。“機電工作事無巨細，事無大小，安全第一、預(yù)防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每個員工的心中。

　　2、端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。部門在人員少任務(wù)多的情況下，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使他們積極地做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的.運行和待運行狀態(tài)。

　　二、保證生產(chǎn)，設(shè)備的維修、搶修和改造是關(guān)鍵

　　1、機組電機變頻器的改造、并對有關(guān)的配電柜進行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電柜，調(diào)試并安裝完善了機組的感應(yīng)加熱新系統(tǒng)。

　　2、包裝膜三層共擠設(shè)備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。

　　3、對SJ120機組主變速箱進行了維修，更換了推力軸承。更換了兩層SJ150機組的主配電柜的可控硅。

　　4、SJ120主電機的更換、組裝；SJ150風環(huán)的維修調(diào)試；水粉設(shè)施的全面恢復(fù)等

　　三、保障設(shè)施的搬遷安裝到位，為新廠區(qū)的早日投產(chǎn)贏得時間

　　新廠區(qū)的建成，老廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的陸續(xù)搬遷及安裝、調(diào)試和完善，以及其他輔助配套設(shè)施的安裝、調(diào)試和完善是20xx年貫穿我部門全年工作的主線。

　　1、2月份，北廠區(qū)SJ65機組的搬遷、安裝調(diào)試并運行。

　　2、4月份，造粒機組的搬遷、噴漆、安裝調(diào)試并運行。

　　3、511月份，包裝膜車間設(shè)備的陸續(xù)搬遷、安裝調(diào)試并運行。

　　4、彩印車間生產(chǎn)設(shè)備的搬遷、安裝調(diào)試并有效運行。

　　5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機組及輔助配套設(shè)施的安裝到位。

　　6、其它生產(chǎn)設(shè)施的搬遷、安裝和調(diào)試。

　　四、其它配套設(shè)施的規(guī)劃安裝，保障正常生產(chǎn)

　　1、新廠區(qū)供水管網(wǎng)的規(guī)劃及管道的鋪設(shè)，保證了廠區(qū)生產(chǎn)、生活用水。

　　2、造粒車間及廠區(qū)主大路西側(cè)電纜主線路的規(guī)劃鋪設(shè)工作。

　　3、配電室三個主控制柜控制開關(guān)的安裝工作。

　　4、3#、4#廠房供水、供氣管道的規(guī)劃安裝工作。

　　5、其它水、氣、電管道的鋪設(shè)工作。

　　包裝膜機組新設(shè)備的安裝公司11月份新進一臺單層包裝吹塑機組，從機臺到廠安裝調(diào)試到試生產(chǎn)，我們機電部門全體員工加班加點，僅僅用了四天時間就順利完成，縮短了安裝周期，為警示帶的生產(chǎn)贏得了時間。

　　以上工作的順利開展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、兄弟部門的鼎力配合是分不開的。成績的取得，是大家共同努力的結(jié)果。

　　20xx年工作計劃

　　1、老廠區(qū)剩余設(shè)備的搬遷。

　　2、新廠區(qū)供水、電、氣線路、水路的繼續(xù)完善。

　　3、公司生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)計劃及年度大中修計劃的制定。

　　4、造粒車間各機組的安裝完善。

　　5、各車間、倉庫照明完善。

　　6、農(nóng)膜大三層共擠機組的完善并投入運行。

　　7、多層共擠包裝機組的安裝、調(diào)試工作（設(shè)備現(xiàn)正在考察之中）。

　　機電工作總結(jié) 15

　　時光荏苒，不知不覺中，七個多月的時光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

　　一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

　　安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

　　1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展

　　二零一零年初，機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。

　　公司具有針對性促銷活動少，致使產(chǎn)品信息、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達到了使用效果，產(chǎn)品的價格是可以接受的，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法。

　　2、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

　　充分發(fā)揮機械設(shè)備的.優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

　　①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設(shè)備。

　�、谕晟圃O(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

　�、奂訌姟⒁�(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

　�、軜藴驶�驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

　　3、強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

　　4、強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

　　我深深地感慨到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性，辦公室的工作擔負著參謀，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件輕易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。

　　之后，他每次到營業(yè)臺辦理業(yè)務(wù)，都會再三地向我表達謝意，聽到他的稱贊，我特別高興，并表示這是我份內(nèi)該做的事。后來他甚至向旁邊的人宣傳，說他非常滿意我們的服務(wù)。

　　二、機電培訓工作仍不到位

　　盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。

　　下一步將怎樣糾正錯誤，發(fā)揚成績，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。

　　機電工作總結(jié) 16

　　20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我隊計劃開展工作。本著“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線，以安全生產(chǎn)為重點，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著力提高人員素質(zhì)；同時結(jié)合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導(dǎo)下開展機電工作，具體工作如下：

　　一、質(zhì)量標準化建設(shè)常抓不懈，確保機電安全

　　在鞏固09年工作成果的基礎(chǔ)上，進一步細化，強化質(zhì)量標準化建設(shè)。根據(jù)煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實行精細化管理。大到一臺設(shè)備，小到一個接線盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設(shè)備進行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設(shè)又步上一個新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。

　　二、實施“三到位”管理原則，推動精細化管理的深入和完善。

　　進入20xx年，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合我礦實際情況，積極探索和總結(jié)機電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電隊員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎實地做好本職工作。工作到位：努力學習專業(yè)知識技能，從理論中來到實踐中去。深入了解各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護、修理情況。弄清設(shè)備原理、構(gòu)造、特點。發(fā)揮自己所長，從設(shè)備進礦開始直至運轉(zhuǎn)全程跟蹤服務(wù)，做到對設(shè)備的了如指掌。特別是在安裝和調(diào)試期間，指定專人負責與工人同上同下，對每一處細節(jié)每一個角落充分了解。設(shè)備試運行后及時指導(dǎo)維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；落實到位；認真貫徹執(zhí)行上級部門的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令，落實有關(guān)機電管理的規(guī)章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們在機電科的帶領(lǐng)下，及時認真填寫記錄，如實反映設(shè)備的運行狀態(tài)。進一步使機電管理工作走上了規(guī)范化的軌道，推動了機電管理的不斷深入和完善。

　　三、事事?lián)寱r間，人人爭先進，齊心協(xié)力保運轉(zhuǎn)。

　　今年上半年，技改基建工程進入尾聲。機電安裝工作面臨時間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時間將中央變電所高低壓設(shè)備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進機，機電隊抽調(diào)精兵強將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時間掘進機以嶄新的面貌出現(xiàn)在新的工作地點；在做好設(shè)備安裝檢修工作的`同時，改造了主水泵房，對各巷道內(nèi)的電纜重新懸掛，完善了機電設(shè)備管理牌，責任卡，完好牌。

　　定期對所有開關(guān)整定值進行調(diào)整，校驗。20xx年全礦設(shè)備運行正常，沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設(shè)備安裝期間涌現(xiàn)很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動加班加點，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。

　　在做好基礎(chǔ)工作的同時，我們把提高操作技能和培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學習活動并針對職工的實際情況對機電各工種人員分期分批進行技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽。

　　機電工作總結(jié) 17

　　光陰如梭，在繁忙的工作中不覺又迎來了新的一年，20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務(wù)。機電系統(tǒng)全年實現(xiàn)人身及機電設(shè)備事故為零的管理目標。機電設(shè)備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個新臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、各項設(shè)備管理考核指標完成情況

　　設(shè)備管理綜合考核達到90%標準，即設(shè)備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

　　二、主要工作回顧

　�。ㄒ唬┕╇娫O(shè)備改造、安裝。

　　1、更換地面絞車房配電柜

　　由于地面絞車房配電柜屬淘汰產(chǎn)品，設(shè)備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調(diào)速系統(tǒng)。設(shè)備到礦后，我們機電科認真總結(jié)了搬遷設(shè)備沒有影響安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，詳細制定設(shè)備施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)過五六天日夜的安裝調(diào)試。經(jīng)試運行，設(shè)備性能、指標均達到設(shè)計標準，運行正常，真正實現(xiàn)了地面絞車房全智能的系統(tǒng)。

　　2、鍋爐房經(jīng)過一個多月對除塵器的.改造，使原來淘汰不環(huán)保改造成現(xiàn)在符合環(huán)保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。

　　3、隨著掘進開窩、搬家數(shù)十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風水管路的布置，以及電氣設(shè)備的安裝，為各隊組及時提供了供電的需要，保證正常生產(chǎn)。

　�。ǘ�）今年以來，完善了專項阻燃產(chǎn)品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，驗收結(jié)果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。

　�。ㄈ�）機電設(shè)備檢測校驗工作

　　1、20xx年度我科依照煤礦《安全規(guī)程》規(guī)定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來我礦進行大型固定設(shè)備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設(shè)備性能指標安全可靠運行。

　　2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質(zhì)單位進行阻燃性能測試，取得合格證書。

　　3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進行了預(yù)防性試驗，保證了電氣設(shè)備安全運行，保護靈敏可靠。

　　（四）日常工作

　　1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經(jīng)常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。

　　2、斜巷運輸執(zhí)行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經(jīng)常檢查磨損情況，超過標準立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。

　　3、井下機電設(shè)備的制度基本完善，防爆開關(guān)的閉鎖完好，更能有效防止擅自開蓋操作。

　　4、檔案管理。今年我們對檔案進行重新整理，對設(shè)備進行技術(shù)管理，每臺大型設(shè)備一臺一檔，內(nèi)容包括：設(shè)備出廠資料、安裝調(diào)試記錄、驗收報告以及運行中存在的問題，使設(shè)備健康狀況一目了然，并對設(shè)備臺帳建立了電子檔案，由于井下設(shè)備流動性大，建立電子檔案后便于更新，使設(shè)備狀態(tài)數(shù)量趨于準確。

　　5、利用計算機繪制規(guī)程中規(guī)定的井上、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖、等圖紙，按標準按要求并及時繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。

　　6、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及時制定設(shè)備月檢修計劃，安排設(shè)備檢修項目、材料、人員，保證了生產(chǎn)設(shè)備健康運行。

　　7、根據(jù)設(shè)備的負荷變化情況及時調(diào)整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。并按《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。

　　8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據(jù)可查，便于考核。

　　9、機電科每月專門組織幾次對井下各機電設(shè)備進行細致排查，對查出問題限期整改及落實到人，并下發(fā)“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴格分析，落實責任，并用經(jīng)濟手段進行處罰。在機電設(shè)備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預(yù)防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發(fā)生。

　　（五）軟件資料方面：

　　1、進一步完善了機電、運輸各類規(guī)章制度；

　　2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；

　　3、完善各種記錄、臺賬；

　　4、及時填繪更新各種圖紙；

　　5、編制了各項安全措施；

　　6、及時上報各類報表、方案；

　　7、完善質(zhì)量標準資料；

　　總的來講，20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮和引導(dǎo)下，工作才有了一些微薄的成績，這些成績要歸功于各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮和引導(dǎo)，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過去的工作當中舊的模式與現(xiàn)代企業(yè)管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，吸收新技術(shù)、新觀點，走出去多學習其它單位的先進經(jīng)驗，克服一切困難，大膽嘗試、務(wù)實創(chuàng)新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。

　　機電工作總結(jié) 18

　　一年來，我礦機電隊在礦黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，推動了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據(jù)公司工會的要求對群監(jiān)員進行了補充、整頓。由原來的5名增多至現(xiàn)在的8名，分布在3個運行班組和2個檢修班組。今年，我隊群監(jiān)員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次并取得較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產(chǎn)工作。

　　一、健全制度抓管理

　　我們根據(jù)公司工會的要求，年初成立了以工會主席為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度工作計劃，健全了群監(jiān)員職責和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，提升了群監(jiān)工作力度，為增多群監(jiān)員責任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當月的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助班組長搞好安全情況，進行了評比打分，并上報礦工會，對當月發(fā)現(xiàn)的問題及時明確提出整改意見，對敢說敢管認真負責的群監(jiān)員明確提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進行了批評談話。全年共對兩名群監(jiān)員進行批評談話，推動了其作用的發(fā)揮，加強內(nèi)部管理，加強了群監(jiān)員工作。

　　二、突出重點抓關(guān)鍵

　　在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預(yù)防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。在礦舉行的”安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”中我隊積極響應(yīng)，指定活動規(guī)劃健全考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，保證了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的.開展，全面加強全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，我隊鉗工檢修班被評為神南20xx年度安全先進班組和安全先進個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀，安全自律的主動性。

　　三、牢固基礎(chǔ)抓培訓穩(wěn)固安全防線我們每季度對群監(jiān)員培訓一次

　　培訓內(nèi)容包含《群監(jiān)員工作職責》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內(nèi)容，提升了群監(jiān)員隊伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在各自崗位上能認真履行職責，提升了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合班組及隊里抓好安全工作，為創(chuàng)建安全先進班組打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，我隊的群監(jiān)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，為全公司的安全工作奠定了不錯的基礎(chǔ)。但，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改善。我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一工作重心和公司工會的要求，扎實工作，爭取把群監(jiān)工作推上一個新臺階。

　　機電工作總結(jié) 19

　　從去年7月13日入職至今，我一直在XX項目工作學習，一年的時間先后在機電施工員、預(yù)算員、資料員、安全員、質(zhì)量員崗位輪崗實習，從中學到了各個崗位日常工作內(nèi)容，熟悉了施工現(xiàn)場管理流程，初步掌握了項目施工管理的方式方法，積累了實際施工管理經(jīng)驗，加深了對專業(yè)理論知識的理解。下面我將從四個方面來全面總結(jié)一年來的實習工作。

　　一、輪崗工作學習經(jīng)驗和體會

　　在施工員崗位主要工作就是深入現(xiàn)場，了解施工進度，學習水電預(yù)留預(yù)埋工程施工，預(yù)留預(yù)埋工作量大、時間緊，必須合理安排施工班組，加快施工進度；在預(yù)算員崗位主要工作就是投標算量，套定額組價，學習建設(shè)工程計價軟件的使用，工作繁瑣，需要極大耐心；資料員崗位主要工作就是填寫分部分項工程驗收資料，并整理歸檔各類報驗資料，文字性工作較多，需要特別細心；安全員崗位主要工作就是管理施工現(xiàn)場臨邊防護、臨時用電、安全生產(chǎn)等，以保障工人人身安全，杜絕安全事故，需要較強的觀察辨別能力，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；質(zhì)量員崗位主要工作就是檢查分部分項工程質(zhì)量，深入現(xiàn)場，實測實量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求整改并復(fù)查，工作量大，比較辛苦，需要具備吃苦耐勞的品質(zhì)。

　　二、現(xiàn)場知識掌握程度

　　項目施工管理主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理，合理安排人、機、料，使施工順利進行。從水電預(yù)留預(yù)埋到給排水管道、線纜橋架安裝，從風管架設(shè)到風機安裝，我熟悉了各分項工程的施工工藝，對各項施工工序有了基本的認識，并結(jié)合理論規(guī)范能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，及時要求分包隊伍進行整改。給排水管道預(yù)埋時，嚴格實施除銹防腐措施，嚴格進行閉水打壓試驗，從始至終嚴格控制工程質(zhì)量。給排水管道、橋架、風管安裝時，要綜合考慮管線特點和功能，首先安裝風管，堅持小管讓大管，有壓讓無壓，排水管優(yōu)先的原則，同時考慮橋架在水管上面。風機安裝時，根據(jù)風機下底標高確定基礎(chǔ)支架尺寸大小，并將支架固定牢固，同時將風機與扁鋼焊接做接地處理。通過為期一年的輪崗實習，深入施工現(xiàn)場了解、學習，并結(jié)合理論規(guī)范，對施工現(xiàn)場技術(shù)知識有了一定的'掌握，積累了許多經(jīng)驗，提高了施工管理能力。

　　三、工作合理化建議

　　經(jīng)過一年的輪崗實習，在工作中學習積累了許多現(xiàn)場施工管理的方法和經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，遂提出以下幾點建議，希望對項目工程現(xiàn)場施工管理有所幫助。

　　1、針對施工現(xiàn)場及工人生活區(qū)臨時用電接線不規(guī)范、私搭亂接等安全隱患，強制掐線、嚴令整改等簡單方式往往難以奏效，建議項目領(lǐng)導(dǎo)設(shè)法引導(dǎo)工人正確接線、用電，如舉辦培訓講座等形式，以確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故。

　　2、針對現(xiàn)場施工材料浪費問題，特別是我們施工單位購買的材料，分包工人施工過程中不珍惜，到處丟棄，建議項目嚴格施工材料管理制度，加強管理，節(jié)約成本。

　　3、針對監(jiān)理驗收檢查一次合格率低的問題，工程質(zhì)量不單單是質(zhì)量部的事，更需要各分管工長在平時施工過程中嚴控質(zhì)量，建議項目將各施工現(xiàn)場各區(qū)域質(zhì)量控制責任到人，質(zhì)量從頭抓起，提高工程驗收一次通過率。

　　四、第二年工作學習計劃

　　輪崗結(jié)束之后，我將會定崗到機電部，主要負責現(xiàn)場水電施工管理，開始入職第二年的工作和學習。為了在第二年工作學習中有更大的進步，我初步做了以下幾點計劃安排。

　　1、認真研究施工圖紙，熟悉工程基本情況，以便在施工管理過程中做到心中有數(shù)，清晰明了。

　　2、常向領(lǐng)導(dǎo)匯報，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，把握工程重難點，解決施工過程中出現(xiàn)的困難和阻力。

　　3、深入施工現(xiàn)場，與分包工人進行溝通，了解施工進度，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，監(jiān)督施工質(zhì)量，保障工程順利進行。

　　4、業(yè)余時間多充電學習，9月份考水暖施工員證，明年考二級建造師證，努力提高專業(yè)理論知識水平。

　　5、在日常工作中，鍛煉表達能力，增強溝通交流能力，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的勝任領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

　　以上便是我入職一年來的工作總結(jié)，一年的實習經(jīng)歷讓我積累了很多工作經(jīng)驗和處事的方法，希望在今后的工作中繼續(xù)努力，早日進步。

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