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醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)1
根據(jù)《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)吉林省推進分級診療制度建設(shè)實施方案的通知》(吉政辦發(fā)[20xx]5號)及《長春市建立多層次醫(yī)療聯(lián)合體實施方案(試行)》的相關(guān)要求，我院在20xx-20xx年間積極組織實施與各縣(區(qū))級醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立醫(yī)療聯(lián)合體，并定期派駐骨干力量指導(dǎo)下級醫(yī)院工作，現(xiàn)將我院醫(yī)聯(lián)體工作情況進行總結(jié)，匯報如下:
一、整體情況及主要成效
1、20xx年在市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)下，成立由我院牽頭聯(lián)合市人民醫(yī)院、市第二醫(yī)院、市兒童醫(yī)院、市婦產(chǎn)醫(yī)院、吉林省肝膽病醫(yī)院、市傳染病醫(yī)院、市心理醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、市中醫(yī)院等市直醫(yī)院組成的醫(yī)療技術(shù)聯(lián)盟，與長春市各縣(區(qū))級醫(yī)院組成學(xué)科共建市級醫(yī)聯(lián)體。我院為長春市醫(yī)聯(lián)體工作的上級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟牽頭單位，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項工作，成立了以陳明強院長為組長的醫(yī)療聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門機構(gòu)，由專人負責(zé)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)院協(xié)調(diào)和醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作。并多次組織召開專題會議研討、分析，在“萬民醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)”等對口支援工作的'基礎(chǔ)上，結(jié)合市級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)的十家醫(yī)院的實際情況，以優(yōu)勢醫(yī)療技術(shù)為條件選報專家，建立專家?guī)�，實現(xiàn)資源聯(lián)合、優(yōu)勢互補，從而提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。在市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，20xx年11月17日我院與長春市各縣域12余家衛(wèi)生機構(gòu)簽署了《長春市級醫(yī)聯(lián)體承諾協(xié)議書》，并組成聯(lián)絡(luò)小組。同時，制定詳細的總體工作方案和年度工作計劃;制定醫(yī)聯(lián)體章程、例會制度、工作方案、責(zé)任清單、利益分配機制等相關(guān)文件。
2、20xx年積極推進醫(yī)聯(lián)體工作，派出相關(guān)專家與市級醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各基層醫(yī)院進行對接及臨床幫扶。
(1)根據(jù)《長春市級醫(yī)聯(lián)體承諾協(xié)議書》工作要求，我院于20xx年4月在衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下對長春各縣域進行實地考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣涂h級醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當(dāng)?shù)乜h級醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，先后與德惠市人民醫(yī)院、雙陽區(qū)醫(yī)院等11家區(qū)(縣)級醫(yī)院成立工作群，收集各醫(yī)院疾病順位前五名疾病及受援需求，并做好宣傳工作，確保醫(yī)聯(lián)體工作順利開展及實施。20xx年7月我院陳明強院長帶領(lǐng)相關(guān)職能科室實地走訪踏查多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及協(xié)助下，經(jīng)過與多家衛(wèi)生服務(wù)中心反復(fù)溝通、座談，最終與綠園及朝陽區(qū)等9家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立醫(yī)聯(lián)體，建立家庭醫(yī)生工作室。
(2)我院根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的需求成立社區(qū)出診、查房、會診、講學(xué)專家團隊，制定專家出診時間表，并提前與社區(qū)進行溝通，通過不同宣傳途徑告知轄區(qū)內(nèi)居民，每月派出出診專家2-6人次，按學(xué)科及專業(yè)分類，深入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心坐診，共診治患者500余人。
(3)貫徹落實長春市衛(wèi)生局“20xx年長春市醫(yī)療小分隊支援農(nóng)村衛(wèi)生活動方案”文件精神，我院由醫(yī)務(wù)科牽頭，派出副高以上職稱、高年資主治醫(yī)師和資深專業(yè)技術(shù)人員，按計劃每月2次對德惠市米沙子衛(wèi)生院、德惠市菜園子衛(wèi)生院等20家基層衛(wèi)生院進行義診、指導(dǎo)、講座，義診患者數(shù)千余人。
(4)建立完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，并安排專人全程接待醫(yī)聯(lián)體合作單位上轉(zhuǎn)的病人，優(yōu)先安排床位。在病情穩(wěn)定后主動與基層醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系，下轉(zhuǎn)病人，真正落實雙向轉(zhuǎn)診，20xx年全年，共接待德惠市、九臺市、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)等14個區(qū)(縣)基層衛(wèi)生服務(wù)中心新農(nóng)合轉(zhuǎn)診10857人次。
(5)我院利用國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的資源，成立社區(qū)技能培訓(xùn)基地，對社區(qū)醫(yī)生隨時免費開放專業(yè)技能練習(xí)和指導(dǎo)。目前已對數(shù)十名社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員開展了全方位技能培訓(xùn)。接收了20名全科醫(yī)生來我院進行為期數(shù)月的免費理論學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。
3、20xx年我院醫(yī)聯(lián)體工作迎來新高潮，在衛(wèi)計委牽頭下舉行家庭醫(yī)生工作室授牌儀式，并與更多有提升需求的基層醫(yī)療機構(gòu)簽約。目前，在我院主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，我院已與朝陽區(qū)、綠園區(qū)等50余家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，輻射長春大部分地區(qū)，人口約200萬，根據(jù)基層醫(yī)院需求派駐專家出門診、授課、會診，完善雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。作為長春市唯一一家綜合性三級甲等醫(yī)院，我院承擔(dān)起了20xx年度首次巡講任務(wù)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2月開始我院在各臨床科室遴選出16名優(yōu)秀講師及科主任，分別在雙陽區(qū)、九臺區(qū)、榆樹市、德惠市、農(nóng)安縣五個地區(qū)對基層衛(wèi)生人員進行為期5天的10場專業(yè)培訓(xùn)，巡講內(nèi)容包括:創(chuàng)傷急救、心絞痛、2型糖尿病等，總計授課40學(xué)時，培訓(xùn)人員1350人，并通過隨堂考試的形式進一步鞏固培訓(xùn)成果，同時建立微信群實時在線問答，長期指導(dǎo)。6月，我院派出心內(nèi)科、康復(fù)科、內(nèi)分泌科、普外科、肛腸科等5名專家，來到寬城區(qū)醫(yī)院查房、會診、講座，得到院方和患者的一致好評。7月2日，長春市首屆家庭醫(yī)生技能大賽在我院開賽。我院作為此次活動的協(xié)辦方，發(fā)揮了重要作用，為參加本次大賽的全市15個城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生委，和180名參賽選手提供了熱情周到的服務(wù)，并設(shè)計了臨床醫(yī)生技能操作個人賽的比賽流程、參與具體實施、并派出考官監(jiān)督等。9月，我院派出心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科兩位專家對凈月區(qū)興泰醫(yī)院進行查房、會診、講座，并與興泰醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議。我院將繼續(xù)對縣域及區(qū)級醫(yī)聯(lián)體成員單位開展技術(shù)幫扶，免費接收進修人員。
二、目前存在的困難及問題
1、部分醫(yī)聯(lián)體合作單位和省級醫(yī)聯(lián)體交叉，導(dǎo)致幫扶學(xué)科、內(nèi)容等重復(fù)。
2、個別基層醫(yī)療機構(gòu)，對醫(yī)聯(lián)體工作關(guān)注度低、積極性差、熱情不高，配合困難。
3、基層用藥按基本藥品目錄與三甲醫(yī)院用藥存在區(qū)別，而且很多基層藥物品種嚴重短缺，制約醫(yī)生治療方案。
4、因政策原因不能派駐管理人員參與下級醫(yī)院管理工作。
三、下一步工作想法
1、繼續(xù)根據(jù)基層醫(yī)院需求派駐專家出門診、手術(shù)、會診。
2、繼續(xù)為全科醫(yī)師開展全面培訓(xùn)，有利于提高基層醫(yī)師專業(yè)技術(shù)水平，促進社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3、逐步推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，實現(xiàn)慢病簽約服務(wù)管理。
4、建立遠程會診平臺，逐步覆蓋醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各縣(區(qū))級醫(yī)療機構(gòu)，以提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)資源的可及性。
四、工作建議
1、九臺區(qū)、雙陽區(qū)均為長春市歸屬地，不應(yīng)該納入省級醫(yī)聯(lián)體系中，應(yīng)由長春市衛(wèi)生計生委統(tǒng)一部署醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作。
2、從省衛(wèi)生計生委的《醫(yī)聯(lián)體方案》文件中，5家省級醫(yī)院與1-2個市(州)及所轄縣(市、區(qū))醫(yī)療機構(gòu)，形成五大醫(yī)療聯(lián)合體。未提及長春市地區(qū)相關(guān)醫(yī)院，同時，也未將長春市地區(qū)醫(yī)院納入五大醫(yī)聯(lián)體中。
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)2
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┳�20xx年xx月xx日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。
�。ǘ┮劳衳xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的'重點發(fā)展學(xué)科。
�。ㄈ┽t(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦�。┑膶？铺厣珒�(yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。
三、下一步工作
�。ㄒ唬├^續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xx修；
�。ǘ┻M一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。
xxx醫(yī)院
20xx年xx月xx日
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)3
自20xx年我縣組建并實施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。
一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。
1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。
2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗。基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療服務(wù)，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系�？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。
二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。
1、強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。
2、突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進行針對性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。
三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效
1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到專科醫(yī)生診治，這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的'29.25%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。
2、實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場施教，提高了醫(yī)護人員水平，實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進行培訓(xùn)，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。
總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)4
為貫徹響應(yīng)國務(wù)院、衛(wèi)生部《關(guān)于城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見》等政策，根據(jù)省衛(wèi)建委統(tǒng)一部署和我院的工作安排，我于20xx年8月至2020年8月在望都縣醫(yī)院進行對口支援，在幫扶期間，本人嚴格遵守各項制度和下鄉(xiāng)服務(wù)宗旨，按照雙方醫(yī)院的各種規(guī)章制度和要求開展工作，同護理同仁們共同工作，全身心投入護理管理工作當(dāng)中。通過1年的對口支援，對二級醫(yī)院的護理工作現(xiàn)狀和難點了解深刻，根據(jù)實際情況積極按照二甲要求逐步推進優(yōu)護工作和各項護理管理工作，取得良好效果，圓滿完成了這項醫(yī)療服務(wù)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好詳細的幫扶計劃，按照計劃進行每項工作
初到望都護理部在了解了護理人力資源及護理水平的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，根據(jù)二甲評審要求及當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的實際情況做了一年的幫扶計劃，然后分解到每個月進行實施，計劃中涵蓋了：二甲評審條款的解讀與督導(dǎo)、護理安全與質(zhì)控、護理教學(xué)與臨床帶教、業(yè)務(wù)查房、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)流程改造、應(yīng)急預(yù)案的演練及危重病人管理、儀器設(shè)備管理等等，在計劃的指導(dǎo)下，幫扶初期主要是帶領(lǐng)護理部成員對所有的制度、流程、應(yīng)急預(yù)案、并發(fā)癥的預(yù)防與處理、優(yōu)護方案、整體責(zé)任制實施方案、出院隨訪、滿意度調(diào)查等等進行了修訂和補充，共協(xié)助完成300多項。
二、細心指導(dǎo)規(guī)范臨床帶教和業(yè)務(wù)查房
初來望都正趕上縣醫(yī)院第一年接受合同單位的護理學(xué)生實習(xí)任務(wù)，對于以往只是接受極少數(shù)實習(xí)生實習(xí)的單位來說，對規(guī)范的實習(xí)帶教缺乏經(jīng)驗和方法，于是我把實習(xí)帶教的管理規(guī)范，勞動紀律、培訓(xùn)計劃以及出科考試和結(jié)束實習(xí)的鑒定等等一一教授護理同行，使得學(xué)生實習(xí)帶教規(guī)范有序的進行，同年望都縣醫(yī)院因出色的帶教水平獲得石家莊高等專科醫(yī)學(xué)院和北方醫(yī)學(xué)院校的實習(xí)基地。業(yè)務(wù)查房是護理工作一個很重要的培訓(xùn)方式，目的是對一些危重、復(fù)雜或者典型的個案進行護理經(jīng)驗或者護理問題探討的交流，在參加了幾次當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)查房后，發(fā)現(xiàn)護理部組織的頻次與病房頻次不對，護理部每周組織一次，而病房則是每月一次，理部組織的頻次過多，再者業(yè)務(wù)查房選擇的病人基本都是很普通的病人，沒有討論價值；第三匯報病例的護士基本都是隨機選擇，還有剛剛畢業(yè)的護士，課件制作基本都是滿版的文字，護理問題和護理措施沒有個性化，總的來說就是走形式，沒有查房的價值，在看到問題后逐一講解、指導(dǎo)，從改變匯報人開始，從護士長做起，慢慢改進查房的問題，經(jīng)過兩個月的堅持在病例選擇、課件制作、個性化指導(dǎo)等方面有了很大的提高。
三、以二甲評審條款為標(biāo)準推進各項護理工作
以推進優(yōu)護為核心的護理工作作為重點和難點。20xx年縣級醫(yī)院開始申報二甲復(fù)審，望都縣醫(yī)院作為很早以前的老二甲醫(yī)院，很多年都未參與評審和復(fù)審，所以對于二甲評審條款都基本陌生，很多工作與二甲評審標(biāo)準也是相悖，從到幫扶單位，進行二甲評審條款解讀3次，與護理部主任下科室了解每一個病區(qū)的情況，了解到縣級醫(yī)院由于領(lǐng)導(dǎo)觀念和患者保有量不能保證等原因，護理人力資源嚴重不足，對于開展多年的優(yōu)質(zhì)護理來說幾乎為零，工作模式仍然是功能制，未以患者為中心，更多的是以習(xí)慣、愛好、方便工作人員來做各項工作和制定各項流程。想改進一項工作難度是很大的，尤其是思想上和理念上的改變，為了順利的推進優(yōu)質(zhì)護理工作，首先進行了專題培訓(xùn)三次，講解優(yōu)護的目標(biāo)與內(nèi)涵，通過優(yōu)護開展的歷程和實際案例以及換位思考的方式讓大家從內(nèi)心里感受到優(yōu)護的重大意義。結(jié)果是護士長們聽課的樣子很明白，但是基本不改變工作方式，對于已經(jīng)習(xí)慣了很久的工作模式從護士長這里就受到了阻礙，后來只有一個個病區(qū)的指導(dǎo)和推進，經(jīng)過兩個月的努力整體責(zé)任制護士正式開展起來，不管是護理管理者還是護理人員都對整體責(zé)任制護理有了新的認識，并感受到了優(yōu)護帶給患者和護理人員本身的好處，在改變功能制為責(zé)任制之后，繼續(xù)推進其他工作如：出院隨訪、滿意度調(diào)查、績效考核、人力資源調(diào)配，護理計劃等的落實，在一下步應(yīng)該進行敏感指標(biāo)的統(tǒng)計與分析工作。
四、幫扶指導(dǎo)重點部門，提升護理安全和質(zhì)量
護理安全和護理質(zhì)量是護理工作的`根本，在幫扶期間對醫(yī)院的各個重點部門做了詳細的了解，了解到很多管理和工作都不規(guī)范，從重點部門的危重病人管理、儀器設(shè)備管理、責(zé)任護士對患者的病情了解程度以及健康教育的落實與效果、物品的擺放與管理、感控的衛(wèi)生潔具和手衛(wèi)生的依從性進行了逐步的規(guī)范，制定了新的檢查標(biāo)準，經(jīng)過幾輪的檢查和規(guī)范，護理安全隱患減少，護理質(zhì)量明顯提高，以前對高壓氧艙、血透室、導(dǎo)管室均未監(jiān)管，通過幫扶和指導(dǎo)對院區(qū)所有重點部門都進行了監(jiān)管和督導(dǎo)，提高了患者的安全性，一年來檢查督導(dǎo)重點部門50余次，查看危重病人30余人次，參加業(yè)務(wù)查房20余次，進行講座12次單獨指導(dǎo)參賽選手的課件及演講技巧18人，均獲得優(yōu)異成績。除此之外對不良事件的根因分析進行了兩次培訓(xùn)，參加了不良事件分析10余次。
五、注重疫情期間的特殊指導(dǎo)，效果顯現(xiàn)
疫情無情人有情，在疫情來臨之際，作為幫扶人員毫不退縮，從年初三開始與望都縣醫(yī)院的同事們并肩作戰(zhàn)，一起謀劃抗疫策略，對感染病房的布局、工作流程、醫(yī)護人員的防護出謀劃策，在防護物資緊缺之時，從未和醫(yī)院要過一個口罩，帶的都是以往家里從網(wǎng)上買的防霧霾口罩，看到預(yù)檢分診人員大冷天在門口工作，自己掏錢從淘寶上買了暖手寶放到預(yù)檢分診人員手里，看到感動的淚水內(nèi)心也充滿暖暖的熱流。疫情突然的到來打亂了平日里的正常工作，尤其是二、三月份的疫情兇猛時刻，與望都縣醫(yī)院的所有同仁一起加入到抗疫中，做防護服穿脫的正確流程、如何防護的注意事項、患者的心理護理、感染病房的質(zhì)量監(jiān)控等，這兩個月的質(zhì)控計劃臨時加上特殊時期病房管理的檢查標(biāo)準，并進行了多次督導(dǎo)和指導(dǎo)，保護了員工和患者及家屬的安全，未發(fā)生一例交叉感染。
六、其他工作
陪同二甲評審預(yù)審專家檢查護理工作并做總結(jié)和分析，加以改進；協(xié)助策劃2020年的5.12國際護士節(jié)活動方案并圓滿完成，得到全院人的好評；聯(lián)系到我院進修2人，順利結(jié)束；協(xié)助兩家醫(yī)院建立膽道鏡消毒的幫扶，望都縣醫(yī)院沒有膽道鏡的消毒設(shè)施，除了幫扶兩家醫(yī)院簽訂了消毒幫扶合同外還友情幫助攜帶膽道鏡消毒8次，減輕了望都醫(yī)院的很大工作量，指導(dǎo)完成專案改善兩項。雖然幫扶的部門是護理部，對于感染辦和醫(yī)務(wù)處以及其他職能處室也做了很多力所能及的答疑和講解，在感染質(zhì)控、醫(yī)務(wù)處的專案改善和質(zhì)控辦的工作推進上做了大量工作，從而與很多職能處室的領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)下了友情和良好的溝通。
以上是我一年來做的主要工作，通過此次下鄉(xiāng)幫扶工作，與縣醫(yī)院同事建立起良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯(lián)系和合作打下了良好的基礎(chǔ)，有利于基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平的差距，也有利于我們能更多深入地接觸二級醫(yī)院的發(fā)展，促進二級醫(yī)院管理工作的提升。這些都有利于我們?yōu)閺V大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。我深刻認識到，隨著黨和國家的關(guān)心及對基層醫(yī)療的關(guān)注及投入，基層醫(yī)療機構(gòu)無論是從設(shè)備層面還是技術(shù)層面都有了很大提高，醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)有了很大提升。但這一攻堅任務(wù)仍需要更多的堅持與付出，使得黨和國家對人民的關(guān)心落到實處，使得縣級基層醫(yī)療機構(gòu)的作用更加充分發(fā)揮。雖然我的幫扶工作暫告一段落，但通過這段時間的常駐縣醫(yī)院，與縣醫(yī)院護理及其他同事建立了深厚的友誼，在今后的工作中將不遺余力，盡自己所能對其進行指導(dǎo)，共同成長，將幫扶工作一直延續(xù)下去。
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)5
為全面貫徹落實衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[20]165號）和《關(guān)于北京市城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作實施意見》（京衛(wèi)醫(yī)字【20xx】84號）的精神，根據(jù)北京市衛(wèi)生局城市醫(yī)生到農(nóng)村服務(wù)的有關(guān)規(guī)定，工作已圓滿結(jié)束，共個專業(yè)名醫(yī)師參加了支援，在為期一年左右的工作中，對于對口醫(yī)療機構(gòu)主要從常見病、多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治等方面給予了較大的支持，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，一定程度上緩解看病難問題；對對口醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)工作人員進行了廣泛的交流，并實施各種形式的.培訓(xùn)，提高基層醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務(wù)水平。同時我院的醫(yī)務(wù)人員也親身感受到了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀，收獲、體會頗多。
一、醫(yī)療任務(wù)完成情況：
每位城市醫(yī)生結(jié)合各支援學(xué)科的實際情況，合理安排門診、病房工作，共完成門診次，查房人次，手術(shù)人次（包括麻醉科麻醉），并協(xié)助完成會診工作。以有限的藥物和檢查手段，盡量給予病人滿意的`治療。在臨床工作中注重隨時對患者及其家屬進行宣教，增加群眾的健康知識及防病、治病的意識。
二、我院醫(yī)務(wù)人員發(fā)揮接觸國內(nèi)外專業(yè)知識較多的優(yōu)勢
在各個支援的科室內(nèi)共進行小規(guī)模講課次，參與繼續(xù)教育講課8次，將一些國內(nèi)、外領(lǐng)域的學(xué)科新進展帶到基層醫(yī)院。發(fā)揮院教學(xué)醫(yī)院的特長，對于住院醫(yī)、轉(zhuǎn)科醫(yī)生以及實習(xí)學(xué)生，言傳身教并嚴格要求，通過典型病例的分析，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)水平。
三、根據(jù)各科室的實際情況和要求
幫助年輕醫(yī)生建立科研思維，在臨床工作中尋找科研點。
四、將病歷書寫、查房制度等基本醫(yī)療管理制度
切實的運用到實際工作中，促進基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療管理水平的提高。并根據(jù)工作體會，為對口支援的醫(yī)療機構(gòu)提供了多條合理化建議及改進措施，為其發(fā)展獻計獻策。
五、我院醫(yī)務(wù)人員
從他們身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通建立和諧的醫(yī)患關(guān)系使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。
六、在衛(wèi)生支援的過程中，廣大醫(yī)務(wù)人員體會到：
我市郊區(qū)縣衛(wèi)生事業(yè)已取得了很大發(fā)展，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相當(dāng)完善，病人就診環(huán)境明顯改善。門診收費、處方信息化聯(lián)網(wǎng)處理，方便了患者，減少了患者排隊劃價、取藥的時間。但現(xiàn)今鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平與我們國家小康社會所要求達到的'醫(yī)療衛(wèi)生水平還有一定差距，農(nóng)村廣大居民的衛(wèi)生健康知識有限，對一些常見疾病的認識不足。在區(qū)醫(yī)院組織的下鄉(xiāng)義診活動中，深切的感到群眾對健康知識的渴求，需要醫(yī)療衛(wèi)生工作者進一步深入基層進行宣傳。進一步加強新時期的農(nóng)村衛(wèi)生工作，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔(dān)、促進農(nóng)村穩(wěn)定的重要條件，是增強農(nóng)民素質(zhì)、提高農(nóng)民健康水平的重要保障。
通過此次農(nóng)村服務(wù)工作，我院醫(yī)務(wù)工作者與對口支援醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員建立了良好的工作關(guān)系和友誼，相互得益，互助互長。今后，我院將繼續(xù)分期分批組織醫(yī)師對口支援基層醫(yī)院，努力做到派出一支隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才，并逐步形成一項制度，為進一步加強新時期的農(nóng)村衛(wèi)生工作盡力。
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)6
健康扶貧是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)農(nóng)村貧困人口脫貧的重大舉措，是精準扶貧、精準脫貧基本方略的重要實踐，是推進健康中國建設(shè)、全面建成小康社會的必然要求。我院高度重視健康扶貧工作，院領(lǐng)導(dǎo)親自參與幫扶，積極落實相關(guān)政策，圓滿完成各項工作任務(wù)。
我院1―11月，共計對貧困人口住院實施“先診療后結(jié)算”及“一站式”結(jié)算人次1605人次，完成困難群眾大病專項救治階段性治療的貧困患者人數(shù)269人次，累計免收住院押金金額1947萬元。接收困難群眾門診重大疾病357人次，醫(yī)療費用579538.87元，墊付政府救助31189.98元。門診慢性疾病253人次，醫(yī)療費用122532.37元，墊付政府救助19445.34元�，F(xiàn)將其他扶貧工作匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自帶隊參與幫扶
20xx年醫(yī)院12位幫扶責(zé)任人繼續(xù)深入35戶貧困戶家中宣傳扶貧政策，完善扶貧檔卡資料，針對每戶貧困戶的致貧原因，制定幫扶計劃，幫助他們落實各項行業(yè)政策，有針對性地開展幫扶工作。五月份增派兩名職工作為駐村工作隊隊員，協(xié)助駐村第一書記開展駐村幫扶活動。
我院經(jīng)過多次協(xié)調(diào)xx村完成項目立項的文化廣場已經(jīng)投入使用；協(xié)調(diào)爭取到修路項目資金，修建入村道路2.6公里已建成通車；協(xié)調(diào)解決資金3萬元用于黨群活動中心建設(shè)；為大西營村捐書近500冊，捐桌椅柜41套，送食品和日常用品計205件；第一書記資金10萬元用于村內(nèi)太陽能路燈安裝，共計35盞；為實現(xiàn)村民早日用上自來水，多次與區(qū)水利局溝通，現(xiàn)村內(nèi)自來水改造項目已審批，等待開工建設(shè)。六一兒童節(jié)期間醫(yī)院安排專家，對全村100多名小學(xué)生進行健康篩查和體檢。20xx年經(jīng)過村兩委核實全村擬脫貧29戶49人。在幫扶人員的.共同努力下，我院榮獲“20xx年度脫貧攻堅先進區(qū)直單位”稱號，院x領(lǐng)導(dǎo)被評為“20xx年度區(qū)直單位優(yōu)秀幫扶責(zé)任人”。
二、精準對接，繼續(xù)做好對口支援
20xx年度，醫(yī)務(wù)科繼續(xù)做好支援xx醫(yī)院的對口支援工作，元月份我院對口支援醫(yī)院支援人員進行了輪換，5名醫(yī)護人員到xx人民醫(yī)院、5名醫(yī)護人員到xx人民醫(yī)院。我院支援人員政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強，他（她）根據(jù)自己的專業(yè)特點制作多媒體課件，為基層醫(yī)護人員舉辦了多場健康教育、醫(yī)學(xué)專題講座，講解疑難問題，傳授前沿知識。
20xx年1―9月份，參與科室門診、病房、會診、手術(shù)等臨床工作，幫助受援科室?guī)Ы�，共參與會診29人次，住院診療162人次，手術(shù)11人次，教學(xué)示查房52次。不定期開展科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作期間組織進行了“醫(yī)療法律法規(guī)”“靜脈血標(biāo)本采集技術(shù)操作”“腰椎穿刺護理規(guī)范”等專業(yè)講課32次，參加培訓(xùn)360余人次。20xx年5月28日，內(nèi)分泌科主任、主任醫(yī)師xxx帶領(lǐng)科室醫(yī)務(wù)人員赴淅川縣人民醫(yī)院，在專家查房及疑難病例討論活動后，對淅川縣人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進行了《從臨床需求出發(fā)合理選擇胰島素治療方案》的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)50余人次。20xx年5月31日，醫(yī)療適宜技術(shù)推廣巡講活動”赴xx醫(yī)院，本次巡講活動包含了查房、疑難病例討論、手術(shù)演示、專家授課等環(huán)節(jié)。巡講團專家深入各臨床科室，進行查房及疑難病例討論活動，并為淅川縣近200名醫(yī)務(wù)人員進行了“缺鐵性貧血的診斷與治療”等多個領(lǐng)域的醫(yī)療技術(shù)授課，授課活動間隙，還由骨科專業(yè)技術(shù)骨干xx醫(yī)師為大家進行了一例骨科手術(shù)示教。
三、積極開展義診活動，為百姓帶去健康
醫(yī)院經(jīng)常組織年資高、業(yè)務(wù)精的專家團隊開展義診，院內(nèi)義診和院外義診。如為穩(wěn)步推及精準幫扶“無遺漏”，由醫(yī)務(wù)科組織，醫(yī)保辦主任8帶隊到88鎮(zhèn)開展醫(yī)保宣講、扶貧義診活動，邀請xx為群眾講解醫(yī)保政策和知識。20xx年10月17日，全國扶貧日，再次組織醫(yī)院專家，到西營村開展義診活動。共發(fā)放健康教育資料900余份，免費義診患者300余人次，義診手術(shù)2臺，疑難病例會診2人，健康講座2次。
為切實做好雙向轉(zhuǎn)診工作，醫(yī)務(wù)科20xx年2月9日組織心內(nèi)四科、神經(jīng)內(nèi)三科醫(yī)務(wù)人員莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院義診；4月23日組織心內(nèi)二科、內(nèi)分泌科、呼吸內(nèi)二科、神經(jīng)內(nèi)一科醫(yī)務(wù)人員赴英莊義診；10月16日，組織內(nèi)分泌科、心內(nèi)一科、神經(jīng)內(nèi)一科、神經(jīng)外一科、呼吸一科、骨一科醫(yī)務(wù)人員赴潦河鎮(zhèn)義診；先后組織心內(nèi)二科、神經(jīng)內(nèi)四科、骨科、中醫(yī)科專家分別赴潦河坡、車站街道辦事處、光武社區(qū)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)進行健康巡講活動，得到廣大人民群眾好評，提升了醫(yī)院的社會影響力。這些科室的科主任及骨干醫(yī)師到基層衛(wèi)生單位查房、疑難病例討論、手術(shù)演示、專家授課等，形成有效的上下聯(lián)動，力求實效，促進了雙向轉(zhuǎn)診工作的順利開展。
醫(yī)院盡管高度重視健康扶貧相關(guān)工作，自20xx年以來，臥龍區(qū)貧困人口持證入院治療，享受“先診療后付費”的優(yōu)惠政策，20xx―20xx年8月間，有18人次臥龍區(qū)貧困人員經(jīng)一站式結(jié)算第五次報銷后，仍有184630元的欠款，患者無力承擔(dān)，請領(lǐng)導(dǎo)予以幫助解決，緩解醫(yī)院的資金壓力。
下一步，醫(yī)院將繼續(xù)強化責(zé)任，全力推動，確保各項政策措施落實到位，使健康扶貧工作成為廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者的自覺行動，努力推動健康扶貧工作深入開展和健康扶貧工作任務(wù)的圓滿完成。
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)7
一、工作開展情況
（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動，XXX醫(yī)院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。
�。ǘ┮劳蠿XX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。
�。ㄈ┽t(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的.微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管�。X病）的�？铺厣珒�(yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。
三、下一步工作
�。ㄒ唬├^續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)進修；
（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。
XXX醫(yī)院
20xx年xx月xx日
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)8
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┳�20xx年xx月xx日聯(lián)合體工作正式啟動，xx醫(yī)院第一批專家xx正式入駐我院。xx月xx日市xxx第二批專家xx入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。
�。ǘ┮劳衳xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。
�。ㄈ┽t(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的.靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管�。X病）的�？铺厣珒�(yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。
三、下一步工作
�。ㄒ唬├^續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xx修；
�。ǘ┻M一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。
xx醫(yī)院
20xx年xx月xx日
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