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信用卡年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-09-25 13:15:27 工作總結(jié) 我要投稿
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信用卡年終工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的信用卡年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

信用卡年終工作總結(jié)

信用卡年終工作總結(jié)1

  20xx年以來,支行通過全行共同努力,信用卡業(yè)務(wù)取得了顯著成效。截止三月初,全行累計(jì)發(fā)卡82張,完成年度計(jì)劃的20.5%,激活70張,發(fā)卡和激活在排名中位居前列。

  今年的.信用卡工作重點(diǎn)首先是加強(qiáng)市場營銷,加大優(yōu)惠促銷力度,主動(dòng)刺激持卡人用卡,自20xx年開始,“洗車”等活動(dòng),大大提高了我行信用卡的知名度,使很多優(yōu)質(zhì)客戶慕名來我行辦理信用卡。我行將繼續(xù)依托自身資源,爭攬高端客戶,營銷集體辦卡,搶占優(yōu)質(zhì)商戶,擴(kuò)大發(fā)卡規(guī)模,其次,完善考核機(jī)制,分解任務(wù)指標(biāo),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。按照市分行下達(dá)的任務(wù),我行制定了目標(biāo)任務(wù),將信用卡任務(wù)分解到每位員工,同時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工感覺肩上有壓力,工作有動(dòng)力,最大限度調(diào)動(dòng)員工積極推廣、介紹、宣傳、營銷信用卡的積極性。

  通過上述措施,支行的信用卡業(yè)務(wù)較之往年取得了一定的進(jìn)步。但是,我行仍需努力進(jìn)一步加大信用卡發(fā)卡工作力度,加強(qiáng)信用卡業(yè)務(wù)培訓(xùn),嘗試多方式多渠道發(fā)卡營銷,包括填單有禮,專項(xiàng)發(fā)卡,項(xiàng)目發(fā)卡等,爭取搶占更大的信用卡市場。

信用卡年終工作總結(jié)2

  今年伊始,旗建行審時(shí)度勢,認(rèn)真分析研究當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營形勢,明確目標(biāo),抓住了有利時(shí)機(jī),在剛剛結(jié)束的旺季營銷活動(dòng)中,建行旗支行營業(yè)部在信用卡發(fā)卡及賬戶金銷售上取得了驕人業(yè)績。截至3月末,信用卡發(fā)卡446張,完成了計(jì)劃任務(wù)的186%,完成全年任務(wù)的95%,賬戶金交易額達(dá)到4964萬元,位居全區(qū)第二。

  ——精心組織,提高執(zhí)行力。面對(duì)旺季營銷眾多的任務(wù)指標(biāo)及繁雜而大量的業(yè)務(wù),該行及早行動(dòng),從12月就著手制定首季營銷方案,確定營銷目標(biāo),深入企事業(yè)單位,了解客戶情況和需求,從而確立了以該行代發(fā)工資的行政事業(yè)單位為主,采取元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間辦理銀行卡業(yè)務(wù)贈(zèng)送精美禮品的措施,并制定了以銀行卡為紐帶,捆綁營銷存款和其它產(chǎn)品的首季營銷活動(dòng)方案。

  ——分解任務(wù)指標(biāo),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。結(jié)合上級(jí)行分配的任務(wù)和信用卡的激勵(lì)政策,該行制定了目標(biāo)任務(wù),將信用卡分解到每位員工,要求員工在活動(dòng)期間每月辦5張信用卡,支行領(lǐng)導(dǎo)走出去上門營銷,起到了表率作用,帶動(dòng)了全體員工,使每個(gè)人都行動(dòng)起來。為提高執(zhí)行力,加大了通報(bào)力度,利用每日晨會(huì)將任務(wù)的完成情況定期進(jìn)行通報(bào),營造出一種每日爭先恐后做業(yè)務(wù)的良好氛圍,調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,活動(dòng)中多數(shù)人都超額完成了目標(biāo)任務(wù),保證了支行總體任務(wù)的順利完成。

  ——做好宣傳,讓客戶認(rèn)可產(chǎn)品。目前一些客戶面對(duì)各家銀行推出的眾多產(chǎn)品目不暇接,對(duì)各種產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能缺乏足夠的了解,該行加大對(duì)信用卡的宣傳力度,支行印制了宣傳單,將信用卡的功能、開通條件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作了簡明扼要的介紹,方便了客戶的理解和閱讀。一對(duì)一地為客戶進(jìn)行講解。通過宣傳使客戶對(duì)信用卡有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變了觀念,促使該行信用卡營銷的成功率有了極大提高。

  ——充分利用系統(tǒng),做好預(yù)審批發(fā)卡。信用卡預(yù)審批系統(tǒng)上線,給了該行更多的營銷商機(jī)。該支行抓住這一商機(jī),高度重視預(yù)審批系統(tǒng)的使用,指定一名客戶經(jīng)理專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,并且制定了操作流程,明確了每一流程的職責(zé)。并以激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)柜員、大堂經(jīng)理及客戶經(jīng)理的積極性,利用團(tuán)隊(duì)的力量去組織營銷;顒(dòng)期間三個(gè)月平均營銷成功率達(dá)到了較高的比率,扭轉(zhuǎn)了預(yù)審批營銷為零的局面。

  據(jù)了解,在此次營銷活動(dòng)中,建行前旗支行營業(yè)部在黃金營銷方面,注重挖掘客戶,掌握客戶信息,發(fā)現(xiàn)客戶需求。抓住有利時(shí)機(jī),開展單項(xiàng)產(chǎn)品攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過全行上下團(tuán)結(jié)一致,共同努力,2月份賬戶金交易額就達(dá)到2306萬元。(作為一名在廣發(fā)銀行信用卡從事營銷工作近一年多的營銷人員,一直以來,我認(rèn)為在營銷產(chǎn)品中都要具備:靈敏的反應(yīng)能力、懂得拿捏揣測客戶心理變化、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與詮釋、語言表達(dá)技巧、良好的心理素質(zhì)。

  經(jīng)過一年半載的努力與奮斗,在這一年多營銷工作時(shí)間里,有喜、有悲,有笑聲、又有淚水,有成功,也有失敗。不過在短短時(shí)間里,讓我深深體會(huì)到,無論做任何事情,都要對(duì)自己充滿信心。營銷工作總結(jié)從事營銷行業(yè)除了對(duì)自己要有足夠信心,有經(jīng)驗(yàn)之外,更重要的是自己的一種心態(tài)。我是一名剛剛被提升為小分組長的營銷人員,對(duì)剛被提升,我感到非常榮幸,但無形的壓力也朝我襲來,但適當(dāng)?shù)膲毫梢越o與我推動(dòng)力,在這里我也想與大家分享下,相信很多在公司工作的同事,他們也有獨(dú)特的`見地。博眾長而用之,這樣才能為自已在打開一片天地!

  心得一:對(duì)自己要有信心。

  在我剛開始從事營銷工作的時(shí)候,要拜訪客戶時(shí)猶豫再三不敢進(jìn)門,好不容易鼓起勇氣進(jìn)門,卻又緊張得不知說什么,剛剛開口介紹產(chǎn)品,就被客戶三言兩語打發(fā)出來。一次又一次的拜訪失敗,我開始為自己在找借口,在抱怨。但我從未意識(shí)到給自已找借口的同時(shí),我已經(jīng)變得相當(dāng)?shù)南麡O了。消極的情緒給我工作帶來很大影響,后來領(lǐng)導(dǎo)得知此事,他找我聊了許多,他告訴我:“一名合格的營銷員首先要具備充分的自信,只有對(duì)自己充滿信心,才能消除面對(duì)客戶是的恐懼,才能給自己一個(gè)清晰地思路,把產(chǎn)品通過流暢的語言介紹給客戶”。這番話深深的刻入我的腦海中,每當(dāng)我低落的時(shí)候,我都會(huì)暗暗給自已鼓勁,我堅(jiān)信一點(diǎn),只要對(duì)自己有信心、對(duì)產(chǎn)品有信心,那我已經(jīng)成功了一半。

  心得二:給自已在不同時(shí)期制定一個(gè)力所能極的目標(biāo)

  每個(gè)人都要合理安排每一天的工作,都要有計(jì)劃性、目的性,為了避免一種盲目性的積極,也可以說是一種沒有方向性,這種情況往往是事倍功半,得不償失。在我做為一個(gè)新營銷小分組長,除了我自己,還要帶領(lǐng)組員,既然帶領(lǐng)了一支小團(tuán)隊(duì),那要有周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃、合理時(shí)間安排、充分調(diào)配人員、良好的團(tuán)隊(duì)精神等等。給自己、組員制定一個(gè)力所能及的目標(biāo)!

  心得三:要瞬間獲得客戶的信賴

  在營銷產(chǎn)品的時(shí)候,我們要與客戶交朋友,讓客戶對(duì)自己有好感、信賴。與客戶初次見面時(shí)的說辭非常重要,好的開場白往往是成功的一半。當(dāng)然,瞬間獲得客戶好感、信賴不僅僅體現(xiàn)在初次見面,交談時(shí)客戶可能在很長時(shí)間對(duì)營銷員是無動(dòng)于衷的,但在一些細(xì)節(jié)上的改變或許可以贏得客戶的傾心。

  心得四:在營銷失敗中學(xué)到新知識(shí)

  常言道:“失敗乃是成功之母”!在營銷過程中,很多時(shí)候我們都會(huì)遇到形形色色的客戶,也許你幸運(yùn),遇到很好說的客戶,但也有倒霉的時(shí)候,客戶專門叼難你。所以很多時(shí)候失敗了,不要?dú)怵H。要從事情的根本去找原因,為什么失敗,是專業(yè)知識(shí)不到位,還是營銷技巧不如人,希望下次不要常犯同樣錯(cuò)誤。

  以上幾點(diǎn)是我從事營銷員到營銷小分組長一職的一些心得體會(huì),如果我們能做到:“把握現(xiàn)在、向過去學(xué)習(xí)、著手創(chuàng)造將來。想象一個(gè)美好的將來是什么樣子的,制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃,今天就做些事情使之成真。明確你的目標(biāo),發(fā)掘讓你的工作和生活更有意義的方法,你會(huì)更快樂,更成功。

  以上成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大同事的密切合作,在平時(shí)的工作中,支行領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)資源配置上傾力相助,廣大同事也積極向我推薦客戶,確保了在營銷各類理財(cái)產(chǎn)品方面客戶資源的豐富與持續(xù)。成績只能說明過去,未來更需努力,作為支行的一份子,我將趁著20xx年的東風(fēng),在繼續(xù)做好各項(xiàng)工作的同時(shí),力爭將銷售工作做得更好、更細(xì)、更強(qiáng)。

信用卡年終工作總結(jié)3

  今年伊始,旗建行審時(shí)度勢,認(rèn)真分析研究當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營形勢,明確目標(biāo),抓住了有利時(shí)機(jī),在剛剛結(jié)束的旺季營銷活動(dòng)中,建行旗支行營業(yè)部在信用卡發(fā)卡及賬戶金銷售上取得了驕人業(yè)績。截至3月末,信用卡發(fā)卡446張,完成了計(jì)劃任務(wù)的186%,完成全年任務(wù)的95%,賬戶金交易額達(dá)到4964萬元,位居全區(qū)第二。

  1、精心組織,提高執(zhí)行力。面對(duì)旺季營銷眾多的任務(wù)指標(biāo)及繁雜而大量的業(yè)務(wù),該行及早行動(dòng),從12月就著手制定首季營銷方案,確定營銷目標(biāo),深入企事業(yè)單位,了解客戶情況和需求,從而確立了以該行代發(fā)工資的行政事業(yè)單位為主,采取元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間辦理銀行卡業(yè)務(wù)贈(zèng)送精美禮品的措施,并制定了以銀行卡為紐帶,捆綁營銷存款和其它產(chǎn)品的首季營銷活動(dòng)方案。

  2、分解任務(wù)指標(biāo),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。結(jié)合上級(jí)行分配的任務(wù)和信用卡的激勵(lì)政策,該行制定了目標(biāo)任務(wù),將信用卡分解到每位員工,要求員工在活動(dòng)期間每月辦5張信用卡,支行領(lǐng)導(dǎo)走出去上門營銷,起到了表率作用,帶動(dòng)了全體員工,使每個(gè)人都行動(dòng)起來。為提高執(zhí)行力,加大了通報(bào)力度,利用每日晨會(huì)將任務(wù)的完成情況定期進(jìn)行通報(bào),營造出一種每日爭先恐后做業(yè)務(wù)的'良好氛圍,調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,活動(dòng)中多數(shù)人都超額完成了目標(biāo)任務(wù),保證了支行總體任務(wù)的順利完成。

  3、做好宣傳,讓客戶認(rèn)可產(chǎn)品。目前一些客戶面對(duì)各家銀行推出的眾多產(chǎn)品目不暇接,對(duì)各種產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能缺乏足夠的了解,該行加大對(duì)信用卡的宣傳力度,支行印制了宣傳單,將信用卡的功能、開通條件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作了簡明扼要的介紹,方便了客戶的理解和閱讀。一對(duì)一地為客戶進(jìn)行講解。通過宣傳使客戶對(duì)信用卡有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變了觀念,促使該行信用卡營銷的成功率有了極大提高。

  4、充分利用系統(tǒng),做好預(yù)審批發(fā)卡。信用卡預(yù)審批系統(tǒng)上線,給了該行更多的營銷商機(jī)。該支行抓住這一商機(jī),高度重視預(yù)審批系統(tǒng)的使用,指定一名客戶經(jīng)理專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,并且制定了操作流程,明確了每一流程的職責(zé)。并以激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)柜員、大堂經(jīng)理及客戶經(jīng)理的積極性,利用團(tuán)隊(duì)的力量去組織營銷。活動(dòng)期間三個(gè)月平均營銷成功率達(dá)到了較高的比率,扭轉(zhuǎn)了預(yù)審批營銷為零的局面。

  據(jù)了解,在此次營銷活動(dòng)中,建行前旗支行營業(yè)部在黃金營銷方面,注重挖掘客戶,掌握客戶信息,發(fā)現(xiàn)客戶需求。抓住有利時(shí)機(jī),開展單項(xiàng)產(chǎn)品攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過全行上下團(tuán)結(jié)一致,共同努力,2月份賬戶金交易額就達(dá)到2306萬元。

信用卡年終工作總結(jié)4

  做為一位在廣發(fā)銀行信用卡從事營銷工作近一年多的營銷職員,一直以來,我以為在營銷產(chǎn)品中都要具有:靈敏的反應(yīng)能力、曉得拿捏揣測客戶心理變化、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與詮釋、語言表達(dá)技能、良好的心理素質(zhì)。

  經(jīng)過一年半載的努力與奮斗,在這一年多營銷工作時(shí)間里,有喜、有悲,有笑聲、又有淚水,有成功,也有失敗。不過在短短時(shí)間里,讓我深深體會(huì)到,不管做任何事情,都要對(duì)自己布滿信心。

  從事營銷行業(yè)除對(duì)自己要有足夠信心,有經(jīng)驗(yàn)以外,更重要的是自己的一種心態(tài)。我是一位剛剛被提升為小分組長的營銷職員,對(duì)剛被提升,我感到非常榮幸,但無形的壓力也朝我襲來,但適當(dāng)?shù)膲毫梢越o與我推動(dòng)力,在這里我也想與大家分享下,相信很多在公司工作的同事,他們也有獨(dú)特的見地。博眾長而用之,這樣才能為自已在打開一片天地!

  心得一:對(duì)自己要有信心。

  在我剛開始從事營銷工作的時(shí)候,要造訪客戶時(shí)猶豫再三不敢進(jìn)門,好不輕易鼓起勇氣進(jìn)門,卻又緊張得不知說甚么,剛剛開口介紹產(chǎn)品,就被客戶三言兩語打發(fā)出來。一次又一次的造訪失敗,我開始為自己在找借口,在抱怨。但我從未意想到給自已找借口的同時(shí),我已變得相當(dāng)?shù)南麡O了。消極的情緒給我工作帶來很大影響,后來領(lǐng)導(dǎo)得知此事,他找我聊了很多,他告知我:一位合格的營銷員首先要具有充分的自信,只有對(duì)自己布滿信心,才能消除面對(duì)客戶是的恐懼,才能給自己一個(gè)清楚地思路,把產(chǎn)品通過流暢的語言介紹給客戶。這番話深深的刻進(jìn)我的腦海中,每當(dāng)我低落的時(shí)候,我都會(huì)暗暗給自已鼓勁,我深信一點(diǎn),只要對(duì)自己有信心、對(duì)產(chǎn)品有信心,那我已成功了一半。

  心得二:給自已在不同時(shí)期制定一個(gè)力所能極的目標(biāo)

  每一個(gè)人都要公道安排每天的工作,都要有計(jì)劃性、目的性,為了不一種盲目性的積極,也能夠說是一種沒有方向性,這類情況常常是事倍功半,得不償失。在我做為一個(gè)新營銷小分組長,除我自己,還要帶領(lǐng)組員,既然帶領(lǐng)了一支小團(tuán)隊(duì),那要有周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃、公道時(shí)間安排、充分調(diào)配職員、良好的團(tuán)隊(duì)精神等等。給自己、組員制定一個(gè)力所能及的目標(biāo)!

  心得三:要瞬間取得客戶的信賴

  在營銷產(chǎn)品的時(shí)候,我們要與客戶交朋友,讓客戶對(duì)自己有好感、信賴。與客戶初次見面時(shí)的說辭非常重要,好的開場白常常是成功的一半。固然,瞬間取得客戶好感、信賴不單單體現(xiàn)在初次見面,交談時(shí)客戶可能在很長時(shí)間對(duì)營銷員是無動(dòng)于中的.,但在一些細(xì)節(jié)上的改變也許可以贏得客戶的傾心。

  心得四:在營銷失敗中學(xué)到新知識(shí)

  常言道:失敗乃是成功之母!在營銷過程當(dāng)中,很多時(shí)候我們都會(huì)碰到五花八門的客戶,或許你榮幸,碰到很好說的客戶,但也有倒霉的時(shí)候,客戶專門叼難你。所以很多時(shí)候失敗了,不要?dú)怵H。要從事情的根本往找緣由,為何失敗,是專業(yè)知識(shí)不到位,還是營銷技能不如人,?聪麓尾灰7敢粯渝e(cuò)誤。

  以上幾點(diǎn)是我從事營銷員到營銷小分組長一職的一些心得體會(huì),假如我們能做到:掌控現(xiàn)在、向過往學(xué)習(xí)、著手創(chuàng)造將來。想象一個(gè)美好的將來是甚么模樣的,制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃,今天就做些事情使之成真。

信用卡年終工作總結(jié)5

  信用卡作為一種現(xiàn)代化的金融工具,它便捷、時(shí)尚、安全的特點(diǎn)正逐步被越來越多人所接受,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民生活水平的提高,用卡環(huán)境的不斷改善,信用卡市場蘊(yùn)含著廣闊地發(fā)展空間,但隨著各家商業(yè)銀行都在發(fā)行自己品牌的信用卡,如何使我們廣發(fā)信用卡在競爭激烈的市場中脫穎而出,成為我們信用卡營銷人員所迫切關(guān)注的問題,以下是我在山半年信用卡營銷工作中的一些心得體會(huì)。

  作為一名信用卡營銷人員,就一定要具備信心、耐心、恒心,掌握系列營銷技巧,樹立“服務(wù)營銷”的意識(shí),有計(jì)劃,有步驟地走向市場。

  一、首先是對(duì)產(chǎn)品的把握,熟悉信用卡的各項(xiàng)功能,站在客戶角度分析,他辦了我們廣發(fā)信用卡能給他帶來什么?以我們廣發(fā)信用卡目前的推廣政策,在沒有給客戶增加任何經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)情況下,我們?yōu)樗谌粘I钐峁┮粋(gè)購物、消費(fèi)的便利,同時(shí)又能享受我們廣發(fā)銀行高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),再加用我們信用卡附加贈(zèng)送的贈(zèng)品,我想只要我們耐心引導(dǎo),大部分客戶是不會(huì)拒絕的,只有充分地理解把握信用卡專業(yè)知識(shí),才能讓自己有信心走向市場推廣。

  二、與客戶面對(duì)面的營銷:這時(shí)就需要一定的營銷技巧,營銷技巧是我們?cè)诠ぷ鞑粩嗫偨Y(jié),完善出來的。首先在拜訪客戶時(shí),就需要一個(gè)有吸引力、誘惑力的開場白,一個(gè)能讓客戶愿意與你溝通的理由,當(dāng)然針對(duì)不同類型的客戶,不同的場合就要有不同的開場白,當(dāng)客戶愿意同你座下溝通時(shí),最好在該單位(有人緣,有一定權(quán)力)的人中找到一個(gè)突破口,希望能借用他的影響力來幫我們營銷,達(dá)到事半功倍的營銷效率,當(dāng)然也不能全指望他幫你推廣信用卡,當(dāng)突破口打開后,還要善于分析客戶心理,利用好整體效應(yīng),跟風(fēng)效應(yīng),普遍客戶都有一種心理,當(dāng)某個(gè)客戶先辦下信用卡時(shí),他的心理還是有些疑問“到底辦了卡廣發(fā)能有這么多好處嗎?會(huì)不會(huì)只是我一時(shí)沖動(dòng)”,這時(shí)他通常會(huì)鼓動(dòng)其它同事辦卡,因?yàn)樗麜?huì)覺得,只有辦卡的人越多,才能證明他的選擇是對(duì)的,當(dāng)這種辦卡氣氛挑起時(shí),一定要捉住機(jī)會(huì),速戰(zhàn)速?zèng)Q,縮短客戶考慮期,爭取該單位大面積辦卡,當(dāng)該單位推廣工作結(jié)束時(shí),順便向他們索取轉(zhuǎn)介紹,這樣可以使我們客戶資源不會(huì)枯竭,一個(gè)客戶營銷工作的結(jié)束,也是另一個(gè)客戶營銷工作的開始,多走些捷徑,少走些彎路。

  三、在營銷過程中,我們經(jīng)常碰到一些客戶不同的拒絕,這時(shí)需要我們對(duì)客戶的拒絕做出最敏捷的反應(yīng),要在日常工作中不斷總結(jié),做到成竹在胸,從容應(yīng)對(duì),做出有效拒絕處理。以下舉一些常見的客戶拒絕及應(yīng)對(duì)方式:

  (1)“我身上有好幾張銀行信用卡,我不想再辦信用卡了”這種類型客戶通常收入高,工作穩(wěn)定,是各家銀行所爭取的目標(biāo),同時(shí)也比較了解信用卡的一些實(shí)用性。應(yīng)對(duì):應(yīng)重點(diǎn)突出我們廣發(fā)卡與他行信用卡對(duì)比優(yōu)勢,如我們免息期是最長的,我們積分最優(yōu)惠,我們可在免息分期購物,我們辦卡成功有送贈(zèng)品,同時(shí)我們申辦簡便,效率高,服務(wù)好,“在不增加您任何負(fù)擔(dān)下,我們免費(fèi)幫你辦一張廣發(fā)信用卡,讓你多一份用卡的選擇不是很好嗎?”

  (2)“我平常習(xí)慣都只用現(xiàn)金,我不需要辦卡”這種類型客戶應(yīng)著重介紹信用卡的.安全性、便利性,鼓勵(lì)客戶養(yǎng)成刷卡消費(fèi)的習(xí)慣。應(yīng)對(duì):“如果辦了我們廣發(fā)信用卡,在給你帶來方便快捷的生活方式同時(shí),又能享受積分獎(jiǎng)勵(lì),免費(fèi)贈(zèng)品以及廣發(fā)銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是很好嗎?”

  (3)“你們廣發(fā)網(wǎng)點(diǎn)太少,還款不方便”。應(yīng)對(duì):“的確目前我們廣發(fā)網(wǎng)點(diǎn)較少,但我們正在不斷擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)中,而且針對(duì)還款我們目前有多種方式,比如你可以再辦一張自然人生理財(cái)卡,做捆綁自動(dòng)還款,當(dāng)你用信用卡刷卡后,我們理財(cái)卡會(huì)在你的信用卡到帳日的最后一天自動(dòng)還款,你可以先從信用卡透支消費(fèi)掙積分,這邊在理財(cái)卡上掙利息,而又不必?fù)?dān)心錯(cuò)過最后還款期,這不是一舉兩得嗎?同時(shí)我們每個(gè)月還會(huì)給你寄送對(duì)賬單,讓您明明白白消費(fèi),適時(shí)掌握自己財(cái)務(wù)收支狀況。”

  綜上所述,我個(gè)人感覺無論是哪種類型的客戶,無論他有幾張信用卡,只要他還沒辦我們廣發(fā)信用卡,都是我們目標(biāo)客戶,只要我們有針對(duì)性突出我們廣發(fā)信用卡優(yōu)勢,掌握各家商業(yè)銀行信用卡最新動(dòng)向,正確引導(dǎo),都有可能成為我們廣發(fā)信用卡的服務(wù)對(duì)象。

  四、完善售后維護(hù),打造廣發(fā)銀行企業(yè)形象及良好的個(gè)人形象。作為一名廣發(fā)信用卡營銷人員就有責(zé)任維護(hù)市場的良性發(fā)展,突出我們的“服務(wù)營銷”,鼓勵(lì)客戶開卡消費(fèi),讓客戶真正體驗(yàn)信用卡從拒絕—認(rèn)同—感受—享受系列進(jìn)程,同時(shí)借此機(jī)會(huì)帶動(dòng)我們廣發(fā)品牌其它金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)及推動(dòng)該單位的信用卡業(yè)務(wù)的二次開發(fā)。

  以上是我近兩個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),同時(shí)在營銷過程中也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,比如金融專業(yè)知識(shí)的欠缺,我想下步工作中將在推廣信用卡同時(shí),多學(xué)習(xí)接觸我行其他金融產(chǎn)品,更好地實(shí)現(xiàn)交叉營銷。

信用卡年終工作總結(jié)6

  招商銀行成立于1987年4月8日,于1995年7月推出的銀行卡——“一卡通”, xx年12月發(fā)行國內(nèi)第一張符合國際標(biāo)準(zhǔn)的“一卡雙幣” 信用卡,經(jīng)過xx的發(fā)展,招商銀行已經(jīng)擁有了500萬信用卡用戶,信用卡月度消費(fèi)總額超過40億,月卡均交易超過1200元,應(yīng)收賬款余額超過47億元,截至xx年底,招商銀行累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入6.32億元,按國際標(biāo)準(zhǔn)口徑統(tǒng)計(jì),在發(fā)卡第三年實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡,比一般發(fā)卡機(jī)構(gòu)提前了23年,這些關(guān)鍵指標(biāo)也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)同業(yè)。如果把中國信用卡市場三分天下,招商銀行無疑當(dāng)獨(dú)占其一。招商銀行之所能在信用卡業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得今天這樣的成績其營銷方式功不可沒。面對(duì)眾多商業(yè)銀行的競爭,信用卡營銷模式顯得尤其重要,而招商銀行營銷模式的不斷創(chuàng)新,不斷改革為其成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、信用卡營銷目標(biāo)確定

  營銷目標(biāo)是營銷戰(zhàn)略的靈魂,任何營銷戰(zhàn)略的實(shí)施均是以營銷目標(biāo)為方向的,并圍繞這營銷目標(biāo)進(jìn)行的,如果營銷目標(biāo)制定有誤,全部營銷戰(zhàn)略就成為空談。針對(duì)招商銀行信用卡營銷現(xiàn)狀和我國信用卡行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,招商銀行將信用卡營銷目標(biāo)應(yīng)確定為:“創(chuàng)立信用卡品牌”。

  招商銀行信用卡的營銷目標(biāo)不應(yīng)簡單的確定為“擴(kuò)大信用卡銷售”、“提高信用卡收益"、“形成銀行新的利潤增長點(diǎn)"等等。賺取利潤僅僅是商業(yè)銀行經(jīng)營目的的籠統(tǒng)概括,也是各項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)目標(biāo)的籠統(tǒng)概括。提高利潤是招商銀行營銷活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn),也是最終目標(biāo),但是不能被確定為現(xiàn)階段的“營銷目標(biāo)”。

  二、信用卡營銷市場調(diào)研

  市場營銷的核心是滿足客戶需求。這要求銀行不僅要了解目標(biāo)客戶現(xiàn)時(shí)需求,更需要通過市場調(diào)研去掌握客戶的潛在需求和市場發(fā)展趨勢,利用自身的優(yōu)勢,不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品去引導(dǎo)市場。

  招商銀行非常注重信用卡市場調(diào)研工作。十年來,招商銀行累計(jì)發(fā)行了二十余種信用卡產(chǎn)品,每種產(chǎn)品開發(fā)之前,都進(jìn)行詳盡的市場調(diào)查。不僅如此,招商銀行的市場調(diào)查形成制度化,每年都要對(duì)品牌、客戶滿意度等一系列指標(biāo)進(jìn)行市場調(diào)查,為經(jīng)營決策提供依據(jù)。比如,針對(duì)信用卡年費(fèi)定價(jià)問題,招商銀行開展了大規(guī)模的市場調(diào)查與專家論證。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,同時(shí)結(jié)合競爭對(duì)手的定價(jià)情況,招商銀行信用卡金卡年費(fèi)最終定格為300元/年,普卡定格為150元/年,預(yù)借現(xiàn)金手續(xù)費(fèi)是交易金額的3%(xx年推出刷卡6次免次年年費(fèi))。這些價(jià)格水平較當(dāng)時(shí)

  1的競爭對(duì)手略高,因?yàn)槭袌稣{(diào)查表明,招行信用卡產(chǎn)品功能與服務(wù)品質(zhì)優(yōu)于競爭對(duì)手,目標(biāo)客戶當(dāng)時(shí)能夠接受這樣的定價(jià)。從市場反映看,招行信用卡定價(jià)策略是較為成功的。

  三、信用卡營銷策略

  招商銀行信用卡營銷的基本策略是:以年費(fèi)優(yōu)惠、消費(fèi)積分、現(xiàn)金回饋為主的價(jià)格策略;以向持卡人提供高附加值服務(wù)為主的服務(wù)策略;以關(guān)注客戶差異性需求、準(zhǔn)確市場定位為主的市場細(xì)分策略;以品牌、廣告、促銷活動(dòng)為主的推廣策略。這些策略無處不體現(xiàn)安全、服務(wù)和創(chuàng)新這些最基本的元素。

  (一)、產(chǎn)品策略

  創(chuàng)新是招商銀行發(fā)展的核心競爭力之所在。招商銀行

  三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)新是招商銀行發(fā)展的核心競爭力之所在。招商銀行信用卡市場定位是“以創(chuàng)新和服務(wù)著稱的市場領(lǐng)導(dǎo)者”。這個(gè)定位延續(xù)了母品牌“因您而變”的核心思想。“因您”,即以消費(fèi)者為中心,了解消費(fèi)者,服務(wù)消費(fèi)者的'品牌態(tài)度;“變”,即在洞察消費(fèi)者的基礎(chǔ)上,為適應(yīng)和滿足消費(fèi)者的需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

  在新產(chǎn)品的開發(fā)上,招商銀行一直遙遙領(lǐng)先,招商銀行信用卡注重持卡人生命周期管理,并以此為依據(jù)打造出YOUNG卡、普卡、金卡和白金卡系列產(chǎn)品,培養(yǎng)客戶忠誠度;招商銀行還與各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作開發(fā)聯(lián)名卡,針對(duì)不同卡種提供特定用卡權(quán)益,目前已有國航知音卡、攜程旅行卡、百盛購物卡等品種;緊追國際創(chuàng)新潮流也是招行的傳統(tǒng),先后推出了VISA MINI信用卡、MSN珍藏版迷你信用昔、銀聯(lián)Hello Kitty粉絲信用卡等。

  (二)、價(jià)格策略

  價(jià)格策略是國內(nèi)商業(yè)銀行開展信用卡營銷最基本的策略?蛻粲糜谫徺I信用卡服務(wù)的價(jià)格構(gòu)成包括年費(fèi)、轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)、透支利息、資金沉淀及掛失補(bǔ)卡費(fèi)等。由于競爭激烈,國內(nèi)發(fā)卡行紛紛以降低甚至免除各種手續(xù)費(fèi)來爭奪客源,最典型的是免費(fèi)辦卡、豁免年費(fèi)、免費(fèi)轉(zhuǎn)賬等。為鼓勵(lì)消費(fèi)者的長期消費(fèi)行為,各銀行又推出低透支息和優(yōu)惠積分計(jì)劃,以此增加持卡消費(fèi)量和消費(fèi)額,提高傭金收入。與此不同的是,招商銀行綜合捆綁運(yùn)用了抵免年費(fèi)、禮品饋贈(zèng)、刷卡抽獎(jiǎng)、消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)、特別推廣期優(yōu)惠和現(xiàn)金回饋等

  五、六種營銷手段。捆綁營銷策略效果表明,開卡送年費(fèi)、消費(fèi)抵年費(fèi)加快了發(fā)卡進(jìn)度;消費(fèi)積分能夠鼓勵(lì)客戶的長期消費(fèi)行為,發(fā)卡行借此提升持卡消費(fèi)量和消費(fèi)額,從而增加商戶手續(xù)費(fèi)收入;現(xiàn)金回饋對(duì)持卡人來說效果直接、吸引力大,有力地提高了消費(fèi)者剩余水平。

  (三)、市場細(xì)分策略

  市場差異化戰(zhàn)略包括市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇,即市場目標(biāo)化。市場細(xì)分的目的是確定目標(biāo)族群,企業(yè)通過對(duì)不同顧客群體需求間差異的辨別和描述來確定自己提供產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場。個(gè)性化在消費(fèi)市場已是大勢所趨,信用卡必須

  高度關(guān)注不同消費(fèi)群體的個(gè)性化需求,準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶的消費(fèi)特征進(jìn)行市場細(xì)分。

  1、按照地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平細(xì)分

  我國地域遼闊,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平自然不均衡,加之政策導(dǎo)向和地理位置的優(yōu)越程度不同,我國的東部較為發(fā)達(dá),西部地區(qū)發(fā)展相對(duì)滯后;南方較為發(fā)達(dá),北方較為落后。因此招商銀行在進(jìn)行信用卡營銷時(shí),應(yīng)考慮到不同地區(qū)消費(fèi)者的需求,對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)的信用卡客戶可增加其信用卡的附加服務(wù)來吸引客戶,而對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)最重要的就是要充分發(fā)揮信用卡的基本金融功能。按照地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平細(xì)分市場有助于招商銀行合理的設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量和分配有限的金融資源。

  2、按照消費(fèi)付款方式細(xì)分

  不同的消費(fèi)群體他們的消費(fèi)習(xí)慣也有所不同。某些消費(fèi)者由于消費(fèi)能力有限,選擇的消費(fèi)地點(diǎn)均是一些不提供刷卡消費(fèi)的消費(fèi)場所,因此即使他們擁有信用卡,消費(fèi)頻率很高,信用卡的使用程度也不會(huì)很高。相反有些消費(fèi)者的消費(fèi)能力很強(qiáng),對(duì)消費(fèi)要求很高,選擇的消費(fèi)地點(diǎn)都是一些大商場,可以為他們提供各種方便快捷安全的刷卡方式,因此他們會(huì)樂于使用信用卡進(jìn)行消費(fèi)。

  3、按照還款方式細(xì)分

  使用信用卡消費(fèi)是一種超前的消費(fèi)意識(shí),由于中國人的傳統(tǒng)觀念,這種“欠債消費(fèi)"并不是一種人人都樂于接受的消費(fèi)習(xí)慣。有些人樂于使用現(xiàn)金消費(fèi),討厭每月還款帶來的麻煩;而有些人則樂于使用信用卡消費(fèi),每月償還一次就可以解決所有的消費(fèi)賬款。另一方面,同是樂于使用信用卡消費(fèi)的消費(fèi)者其還款方式也不相同。有些消費(fèi)者每月到期都會(huì)結(jié)清欠款總額,不會(huì)給銀行帶來任何的利息收入。有些消費(fèi)者則更加樂于接受分期付款的消費(fèi)方式,每月按時(shí)歸還一部分欠款,通過承擔(dān)一部分利息支出,每月減輕消費(fèi)壓力。按照消費(fèi)方式細(xì)分,招商銀行可以牢牢抓住能夠給自己帶來最大收益的信用卡使用者。

  4、按照消費(fèi)觀念細(xì)分

  信用卡客戶所產(chǎn)生的交易行為主要是利用信用卡的循環(huán)信貸功能刷卡透支消費(fèi)。在對(duì)信用卡使用者進(jìn)行市場細(xì)分的時(shí)候,不能只是關(guān)注消費(fèi)者所處的社會(huì)階層,所有的工資收入,而是要看他的消費(fèi)觀念如何。因?yàn)橛捎谖覈膫鹘y(tǒng)消費(fèi)觀念很難輕易轉(zhuǎn)變,因此擁有高收入的人群未必能夠接受信用卡的這種超前消費(fèi)意識(shí)和貸款消費(fèi)意識(shí),包括能夠給銀行帶來最大收益的分期付款消費(fèi)方式。所以對(duì)消費(fèi)觀念的區(qū)分非常關(guān)鍵,消費(fèi)意識(shí)強(qiáng)的人群,易于接受分期付款消費(fèi)的人群才是招商銀行應(yīng)該關(guān)注的主要銷售對(duì)象。

 。ㄋ模、廣告策略

  廣告推廣能很好迅速的擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力和知名力,招商銀行很顯然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)很好的利用了廣告這樣一個(gè)平臺(tái)來推廣自己。xx年至xx年,招行以產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為賣點(diǎn),逐年追加媒體投放的費(fèi)用,在信用卡領(lǐng)域的媒體投放總量一直處于全國最高水平,而且以全國28個(gè)主要城市(一線城市、二線城市為主)為傳播區(qū)域,通過電視、報(bào)紙等空中媒體大力宣傳。這種大膽的媒介投放,

  終于讓招行在信用卡市場先于他人發(fā)出了聲音。而xx年,“和”的提出與借助奧運(yùn)效應(yīng)使其廣告迅速傳開,這讓招行真正達(dá)到品牌的高峰。

  (五)、推廣策略

  市場細(xì)分策略的實(shí)施決定銀行卡營銷推廣方式必須進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)新。招商銀行在銀行卡推廣中有別于嚴(yán)謹(jǐn)、刻板的卡面形象設(shè)計(jì),追求時(shí)尚的審美情趣,關(guān)注消費(fèi)者的情感體驗(yàn),如招商銀行在xx年第一季度推出的VISAMINI信用卡,卡面設(shè)計(jì)定位美觀、獨(dú)特;xx年2月推出的MSN珍藏版迷你信用卡,品牌形象追求新穎、出眾。 北京奧運(yùn)會(huì)期間推出 “和”,突出“世界一家”主題及“和諧、和睦、和平”概念,這與奧運(yùn)會(huì)開幕式完全是不謀而合,很好的利用了奧運(yùn)會(huì)來推廣自己。

  全行充分利用一切可以利用的資源,盡可能多地進(jìn)行活動(dòng)推廣;利用廣告迅速傳遞活動(dòng)信息,加深品牌認(rèn)知度;利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模、低成本的活動(dòng)宣傳;利用活動(dòng)形式,通過與媒體及客戶的溝通和互動(dòng),加深目標(biāo)族群對(duì)信用卡產(chǎn)品的印象;通過內(nèi)部溝通管道,緊扣目標(biāo)群,直效溝通活動(dòng)信息。市場調(diào)查表明,招商銀行信用卡已經(jīng)成為“消費(fèi)者最經(jīng)常使用的信用卡”、“最喜愛的信用卡”,在消費(fèi)者心目中初步形成了年輕、時(shí)尚、有活力、創(chuàng)新、優(yōu)惠多、服務(wù)好、親切的品牌印象。

  四、信用卡營銷創(chuàng)新

 。ㄒ唬、營銷渠道創(chuàng)新

  國內(nèi)銀行信用卡營銷一般只有分行和網(wǎng)絡(luò)兩種銷售渠道,這兩種渠道的弊端是等客戶上門,不能主動(dòng)、及時(shí)地滿足客戶辦卡需求。招商銀行信用卡業(yè)務(wù)在保留原分行渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道的同時(shí),率先引入了直銷渠道。從xx年起,招商銀行大力加強(qiáng)信用卡直銷隊(duì)伍建設(shè),先后在北京、上海、深圳、廣州建立了四個(gè)分行信用卡直銷中心,xx年又增設(shè)武漢、南京等9個(gè)信用卡部,擴(kuò)大信用卡直銷范圍。

  除了分行、網(wǎng)絡(luò)及直銷通路以外,招商銀行以現(xiàn)有客戶、其他合作單位客戶數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),采取數(shù)據(jù)庫營銷、加辦聯(lián)名卡、附屬卡、客戶推薦客戶、普卡升金卡、委托合作單位協(xié)助銷售等多種方式,探索多種發(fā)卡渠道。與此同時(shí),招商銀行圍繞市場熱點(diǎn),結(jié)合信用卡增長情況,按照分階段營銷重點(diǎn),開展了多種形式的促銷宣傳活動(dòng)。持之以恒的營銷渠道創(chuàng)新,不僅推動(dòng)了招商銀行信用卡發(fā)卡規(guī)模高速增長,也促使招商銀行信用卡卡均交易量一直保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢。

  (二)、服務(wù)創(chuàng)新

  服務(wù)的創(chuàng)新是發(fā)卡行吸引和穩(wěn)定客戶的重要手段。xx年3月,招商銀行推出國內(nèi)最高端的信用卡產(chǎn)品———招商銀行白金信用卡。該卡提供國際航線商務(wù)艙買一贈(zèng)

  一、亞太地區(qū)及國內(nèi)主要機(jī)場貴賓服務(wù)、全球高爾夫假期、五星級(jí)酒店特惠驚喜、名店名品優(yōu)惠、24小時(shí)道路救援等多項(xiàng)服務(wù)功能。招商銀行信用卡服務(wù)的完善使持卡人體會(huì)到方便快捷的消費(fèi)感受,獲得諸多優(yōu)惠和安全保障,體現(xiàn)了銀行對(duì)持卡人的全面關(guān)懷。這種人性化服務(wù)創(chuàng)新策略較之價(jià)格策略,更能引起客戶的好感,受到市場青睞。同年,招商銀行信用卡中心正式通過《全國呼叫中心運(yùn)營績效標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)證,成為國內(nèi)第一家“五星級(jí)客戶服務(wù)中心”。這種金融服務(wù)策略會(huì)給客戶帶來高附加值的期望,提高顧客的心理成本。

  隨著信用卡市場競爭的白熱化,招商銀行想要繼續(xù)領(lǐng)跑信用卡業(yè)務(wù),保持其優(yōu)秀的營銷方式和發(fā)展創(chuàng)新的營銷模式勢在必行。面對(duì)市場結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善 和信用卡消費(fèi)方式的不斷深化,招商銀行只有更加好的運(yùn)用其自身的營銷模式以及不斷吸取其他商業(yè)銀行的創(chuàng)新元素,才能在日趨激烈的信用卡市場上繼續(xù)前行。

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