店長(zhǎng)工作總結(jié)(通用15篇)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編收集整理的店長(zhǎng)工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
店長(zhǎng)工作總結(jié)1
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年,滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿期望和激情的xx年。呵呵......
一轉(zhuǎn)眼,一年立刻就過去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自我的工作崗位上也取得過好成績(jī)。像6店的斷碼銷量條數(shù)一向都是幾個(gè)店當(dāng)中最好的,22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升,對(duì)與每個(gè)月的斷品種更是十分的關(guān)注,每個(gè)月都能完成任務(wù)。對(duì)與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中,店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng),平均都在公司工作了一年以上了,對(duì)公司也是比較認(rèn)可的。
但還是沒有用100%的心去工作,所以感到十分慚愧,今年整體來說店面業(yè)績(jī)沒有完成30%,銷售單價(jià)雖然比去年是上升了40%,但整體條數(shù)只上升了16%。
回顧這一年以來所做的工作,心里頗有幾份感觸。在過去的時(shí)間里,首先感激公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),和用心培養(yǎng);感激領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧,并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感激我的這個(gè)團(tuán)隊(duì),感激同事們?cè)诠ぷ魃系?相互鼓勵(lì)和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方,我從他她們身上學(xué)到了不少知識(shí),讓自我更加的成熟。
經(jīng)過今年來不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合,我也更加的認(rèn)識(shí)到了,一個(gè)做銷售店長(zhǎng)的知識(shí)面、社交本事和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長(zhǎng)及銷售人員的銷售本事。為此,經(jīng)過這么久的工作積累。我認(rèn)識(shí)到自我現(xiàn)有的不足和長(zhǎng)處,F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下:
客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表此刻:
1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè),其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒消費(fèi)過,加上辦過貴賓就來消費(fèi)一次的概括為100個(gè),從上頭的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。沒能及時(shí)的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太夢(mèng)想。
2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,沒能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客,只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升,沒能說出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒了解顧客的真正想法和購(gòu)買意圖;對(duì)顧客提出的疑義沒能及時(shí)給予完美的解答。
3)工作每一天每月沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
4)對(duì)店面要求也不嚴(yán)格,異常是門崗這塊,站崗不及時(shí),在員工面前缺少說服力,沒有起到號(hào)召力的作用。工作職責(zé)心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),這些問題都是下一步需要盡快改善的。
5)因?yàn)閭(gè)人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自我,所以沒有好好的關(guān)注庫(kù)存銷量。22店從開業(yè)---9月份女褲一向占比都比較高73%男褲只占27%之后意味的要求提高男褲比例,這樣想著同樣也在提高銷量,結(jié)果在這之后的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一向下降,這是自我不關(guān)注庫(kù)存銷售導(dǎo)致的,此刻就開始改善這一系列的問題。以上是自我做的好的及不好的和需要改善的問題,望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督,幫忙和提寶貴意見。
xx年工作計(jì)劃:
1)銷售目標(biāo):
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上,要求店長(zhǎng)要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
2)提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合:
提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。
3)要時(shí)刻關(guān)注好庫(kù)存,并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝,并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn),要求員工每一天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。
4)人員的培養(yǎng):
6店張蕊張青青以逐漸成熟,準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長(zhǎng)方面發(fā)展,她們倆對(duì)工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)這方面的也有較大意愿。22店李美霞:對(duì)22店所有工作及其付職責(zé)各個(gè)方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀,每個(gè)月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店長(zhǎng)已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
對(duì)公司的提議:
公司應(yīng)當(dāng)多開總結(jié)大會(huì),一個(gè)公司的思維必須是活躍的,如果要堅(jiān)持一個(gè)高度激情的氣氛,那么就多開總結(jié)大會(huì)吧。公司要想店長(zhǎng)提升,我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高,員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠,與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn),店長(zhǎng)更需要培訓(xùn),店長(zhǎng)不提高管理水平,怎樣領(lǐng)導(dǎo)好員工以上是我對(duì)公司的提議,如那個(gè)方面說的不妥,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。
店長(zhǎng)工作總結(jié)2
回首 20xx 年,是播種希望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,在我們與平藥房白巖路店全體同仁的 共同努力下,取得了可觀的成績(jī)。 作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,多年來 的工作經(jīng)驗(yàn),讓我明白了這樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,一 是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好 的管理制度。 用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的 傳達(dá)給 每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮員工的積極性,了 解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力, 使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同行業(yè)信息,了解顧客的購(gòu)物心理,做到知己知彼,心中 有數(shù),有理放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來的不必要的損 失。
4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意 識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的'服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性與創(chuàng)作性,使員工 從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先, 做好每天的清潔工作,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次,積極主動(dòng)的為顧 客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑 與禮貌的文明用語(yǔ),使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情, 客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出 了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了, 成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們與平藥房白巖路店。 面對(duì)明年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思 路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:
1.加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面 提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4.加強(qiáng)與各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不與諧的音 符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
店長(zhǎng)工作總結(jié)3
經(jīng)過前一段時(shí)間的工作和大干50天的拼搏,我們預(yù)計(jì)完成全年銷售毛利平均計(jì)劃的x%,實(shí)際完成了x%,有近50%的銷售小組都已超額完成。排名前三位的部門是:生鮮部完成了105%,食品部102.7%,百貨部98.9%。
xx年兩節(jié)銷售額計(jì)劃的完成,這樣的業(yè)績(jī)凝聚著全體干部員工的智慧和心血,在此,我謹(jǐn)代表xx百貨向大家表示衷心的感謝和崇高的敬禮!下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下xx年度兩節(jié)銷售的主要工作:
(一)抓好營(yíng)銷策劃工作,求新求變。
由于xx零售市場(chǎng)形勢(shì)的變化,xx年我們xx百貨也在營(yíng)銷策劃、促銷活動(dòng)上下了功夫,目的是抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日的銷售,我們推出了一系列的促銷活動(dòng):會(huì)員積分兌換獎(jiǎng)品、抓獎(jiǎng)、買贈(zèng)、打折、特價(jià)、平安夜送平安果、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)輪、大型文藝會(huì)演、春節(jié)送對(duì)聯(lián)、送福字、送紅包、元宵燈會(huì)一條街銷售、情人節(jié)投許愿石羸現(xiàn)金卡、送玫瑰、裝飾巧克力一條街等等,這些活動(dòng)都為商場(chǎng)的聚集人氣,擴(kuò)大影響,促進(jìn)銷售,起到了一定的拉動(dòng)作用。因?yàn)槲覀冊(cè)诖黉N策劃上面沒有什么經(jīng)驗(yàn),但經(jīng)過張經(jīng)理和同事們的努力,我們的促銷活動(dòng)還是取得了一定的效果,我們相信我們的'促銷活動(dòng)會(huì)越來越多,越來越好的。良好的開端便是(來源:W)成功的一半。節(jié)日旺季過后,把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié),無(wú)節(jié)造節(jié)”,特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。爭(zhēng)取廠商支持,整合各類營(yíng)銷資源,統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案,統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度,放大營(yíng)銷資源的促銷功能。
(二)抓好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫(kù)存管理,爭(zhēng)取廠商的政策支持,適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。
由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,今年的商品的結(jié)構(gòu)、庫(kù)存是很難把握的,隨著兩節(jié)銷售旺季的到來,各部門經(jīng)理始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織適銷對(duì)路商品,庫(kù)存管理最優(yōu)化作為一項(xiàng)重要工作來抓落實(shí)。各部門經(jīng)理主動(dòng)對(duì)兩節(jié)銷售形勢(shì)進(jìn)行了分析,對(duì)商品的結(jié)構(gòu)、庫(kù)存進(jìn)行了更加詳細(xì)的分析,按照優(yōu)勝劣汰的原則,抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、抓好庫(kù)存管理。
1、生鮮部:
部經(jīng)理與各組組長(zhǎng)開會(huì)交談,研究要貨方案,最終的要貨量基本上是準(zhǔn)確的。為了吸引更多的顧客,部經(jīng)理與供貨商勤溝通,基本做到了進(jìn)價(jià)最低、售價(jià)低于興隆的進(jìn)銷策略。另外還補(bǔ)充了不少新產(chǎn)品,例如糕點(diǎn)組的北京特產(chǎn)糕點(diǎn)、糯米糍;干果組的紅泥花生,低價(jià)位的冰糖、葡萄干;香腸組的十元一只的溝幫子熏雞、錦江香腸等等,都提高了銷售。
2、食品部:
根據(jù)今年的實(shí)際情況,調(diào)整了上貨量,啤酒、中低檔白酒、禮包系列按去年的75%;茅臺(tái)、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50%;食用油隨進(jìn)隨買、調(diào)料飲料寧多毋少。兩節(jié)過后,看這個(gè)比例是正確的。為豐富商品品種,提高競(jìng)爭(zhēng)力,又新進(jìn)了黃金酒、進(jìn)口品客薯片、好友趣系列薯片,吊爐花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、嬰兒顆粒面等等。
3、百貨部:
部經(jīng)理與各個(gè)小組分析現(xiàn)有的庫(kù)存情況,經(jīng)營(yíng)情況,準(zhǔn)確要貨,保證了節(jié)后庫(kù)存商品,無(wú)大量積壓、無(wú)斷檔現(xiàn)象。根據(jù)民俗,中國(guó)人在春節(jié)有更換生活日用品的習(xí)慣,百貨部將日用碗的種類達(dá)到了100多個(gè)品種,筷子達(dá)到了50多種,菜板規(guī)格40多種,不銹鋼、塑料盆60多種,使銷售得到平穩(wěn)上升。
4、針紡部:
與廠家溝通,爭(zhēng)取了一些特價(jià)商品:床上用品組的“108”元特價(jià)雙人被,銷售了近300條,并帶動(dòng)了其它商品的銷售。
5、鞋部:
加強(qiáng)與各個(gè)聯(lián)銷商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào),爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和促銷資源。例如童鞋組新組裝了一套貨柜,改變了形象,增加了銷量,平均完成計(jì)劃的108.1%。
6、服裝部:
因原材料價(jià)格上升,商品價(jià)格偏高,購(gòu)買力下降,整個(gè)服裝行業(yè)都顯得冷清,各廠家銷售都較去年直線下降,部經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員每天考查市場(chǎng),共同分析、探討。童裝組的天津童裝成了主打商品,價(jià)格適中、適合運(yùn)動(dòng)。又進(jìn)了一種時(shí)尚的款式,使得童裝銷售非常樂觀,完成了計(jì)劃的91.3%。
店長(zhǎng)工作總結(jié)4
身為一名店長(zhǎng),經(jīng)過工作的經(jīng)驗(yàn),讓我明白了這樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,要有一個(gè)專業(yè)的管理者;要有好的專業(yè)知識(shí)做后盾;要有必須的管理制度。細(xì)心去觀察,用心去與顧客交流。在這同時(shí),我認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方案,將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工。
我給員工做好思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在都要了解,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)店里的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。真心實(shí)意地關(guān)心自我的員工,能夠讓員工安心地跟著我一齊工作。
經(jīng)過很多渠道,我了解到同業(yè)信息,做到知己知彼,使我們的工作更具有針對(duì)性,從而避免帶來的不必要的.損失。其實(shí)“以身作則”這個(gè)詞不是說出來,也不是喊出來的,而是做出來的。只要自我讓自我的員工看到自我比他們更積極、更努力,那他們就明白自我應(yīng)當(dāng)怎樣樣做了。我不斷的向員工灌輸有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。用周到而細(xì)微的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和積極性,為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在每個(gè)方面做好本職工作。
首先,每一天的清潔工作都做好,為顧客供給一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境;其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語(yǔ),使顧客滿意的離開本店。如今,門店的管理正在逐步走向科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,成績(jī)只能代表過去,我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好們本店。
應(yīng)對(duì)明年的工作,我將隨時(shí)堅(jiān)持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,加強(qiáng)日常管理,異常是抓好基礎(chǔ)工作的管理;對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛崗敬業(yè),顧全大局,踏踏實(shí)實(shí)干好每一件事情,做好每一個(gè)工作,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
店長(zhǎng)工作總結(jié)5
服裝店主對(duì)于一個(gè)服裝店長(zhǎng)來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說,一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購(gòu)物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先,做好每天的清潔工作,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;
其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的.文明用語(yǔ),使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)能力提升好我們服裝店。
面對(duì)接下來的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清未來的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:
1、加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,思想?yún)R報(bào)專題全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
店長(zhǎng)工作總結(jié)6
時(shí)間過得真快,又是一年過去。剛剛過去的20xx年,是播種希望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,在我們金牌衛(wèi)浴店全體同仁的共同努力下,取得了可觀的成績(jī)。具體歸納為以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購(gòu)物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則,做員工的表帥。不斷的`向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。
為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),一年來,我們堅(jiān)持做好每天的清潔工作,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),使顧客滿意的離開本店。
6、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在全店工作人員的努力下,20xx年,我店?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)887.56萬(wàn)元,比去年增長(zhǎng)25%。
成績(jī)只代表過去。面對(duì)20xx年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:
1.加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
店長(zhǎng)工作總結(jié)7
店長(zhǎng)是店鋪管理的核心,店長(zhǎng)的專業(yè)素質(zhì)和管理能力是提高店鋪效率的關(guān)鍵。店長(zhǎng)的專業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)提高店長(zhǎng)績(jī)效的主要手段。今天找到了店長(zhǎng)工作總結(jié)的范文,希望對(duì)大家有所幫助。
店長(zhǎng)工作總結(jié)的范文稍縱即逝,不知不覺就過了20xx上半年。但是,我還是清楚的記得剛上任的時(shí)候有多辛苦,壓力前所未有?朔S多問題需要比以前更多的勞動(dòng)和努力。公司安排我接任圍場(chǎng)專柜店長(zhǎng)一職,卻面臨著激烈的挑戰(zhàn)。我有點(diǎn)迷茫自己有沒有能力肩負(fù)起這個(gè)重?fù)?dān)?吹綄9裼型暾钠放疲兄,有團(tuán)結(jié)的員工,想知道自己什么時(shí)候來,放下包袱,全身心的投入工作,盡自己最大的努力完成公司交給的任務(wù)。于是我努力了一個(gè)月,然后挑戰(zhàn)新的。半年后,看到更多的客戶認(rèn)可我們的品牌,讓我們特別開心和欣慰,讓我們看到德力源會(huì)有更多。
一、成績(jī)1—6月,總體任務(wù),完成任務(wù)96%。經(jīng)過這半年的不懈努力,成績(jī)突出的有兩個(gè)月,2月和4月。在完成任務(wù)的同時(shí),超過了24%,其他月份在4—5。6萬(wàn)左右。5月柜團(tuán)導(dǎo)購(gòu)走一人,但不影響銷售。雖然我們沒有完成任務(wù),但我們堅(jiān)持了下來。1—6月,二線品牌完成了96%的銷售任務(wù)。由于5月份撤柜,銷售部分受影響,回頭客來找住。
二、推廣活動(dòng),5月份舉行了一次大型的推廣活動(dòng),從、持續(xù)到6月12日,歷時(shí)8天。整體任務(wù)8000,我們只完成了6000多。任務(wù)不太令人滿意。我從中學(xué)到了很多。
1、發(fā)送訂單不活躍,部分客戶不知道遠(yuǎn)大歐石曼在做活動(dòng)。
2、店內(nèi)播放不頻繁。
3、禮物供應(yīng)不及時(shí)。
4、一個(gè)人值班。
三、5月份收盤,公司有了新的收盤流程,這與保底和超保底的問題有關(guān)。既然從來沒有接觸過這樣的賬戶,我還是不是很了解,但是我知道我會(huì)努力完成超市布置的推廣任務(wù)(任務(wù)不超)來減少公司的財(cái)務(wù)損失。對(duì)于不懂的問題,我會(huì)努力學(xué)習(xí),直到學(xué)會(huì)。
半年的工作,知道如何做好化妝品導(dǎo)購(gòu)。始終保持良好的工作態(tài)度,比如我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到客戶流失,或者連續(xù)幾個(gè)客戶都沒有介紹產(chǎn)品,我們很容易氣餒,心情不好。光想著今天運(yùn)氣不好就會(huì)導(dǎo)致注意力不集中,看客戶缺乏熱情和信心,甚至影響以后的銷售。因人而異,針對(duì)不同的客戶,比如學(xué)生,使用不同的銷售技巧。我發(fā)現(xiàn)這樣的客戶更喜歡有強(qiáng)烈趨勢(shì)和廣告的品牌產(chǎn)品。二線品牌比較難引進(jìn),需要耐心。先簡(jiǎn)單介紹一下產(chǎn)品,然后告訴他為什么學(xué)生臉上有痘痘和黑頭,正常護(hù)理需要注意什么問題。他會(huì)覺得我們更專業(yè),可以增強(qiáng)他對(duì)我們的信任。面對(duì)客戶時(shí),避免盲目談?wù)摦a(chǎn)品,F(xiàn)在品牌多了,推廣人多了,推廣語(yǔ)言也差不多了。所以,在介紹產(chǎn)品的時(shí)候,很容易讓客戶認(rèn)為我們只是在努力推廣他們的產(chǎn)品,以至于不能很快得到客戶的信任。其實(shí)客戶只有信任你才會(huì)聽你的,才會(huì)接受你的產(chǎn)品。我們可以問他如何去關(guān)心他們,讓他們走得更近,然后有針對(duì)性的介紹他們。
在日常工作中,我們會(huì)遇到很多問題。對(duì)于關(guān)聯(lián)的計(jì)數(shù)器,可能會(huì)有更多的問題。6月份,由于超市管理過度,我想過離職,每天上班壓力很大。再怎么努力,還是得不到認(rèn)可。但是,劉姐姐的話給了我信心。她告訴我,有我無(wú)法逃避的問題,我可以自己解決,我自己解決不了的可以幫你解決,解決不了的公司會(huì)幫你解決。給了我很大的鼓勵(lì),我知道我不是一個(gè)人,我們是一家人,他們會(huì)幫助我,讓我更有信心去努力。記得一條短信,給了我很大的啟發(fā)。我會(huì)和你分享職場(chǎng)是必須的,1、勤奮不偷懶,2、找問題不找借口,3、態(tài)度積極,4、遇到麻煩不退縮。
隨著新年鐘聲的臨近,我們告別了緊張忙碌的xx年,帶著熱情和期待迎來了光明、光明、希望、激情的xx年。
轉(zhuǎn)眼間,一年很快就過去了。在這一年的工作中,我做了很多努力,在自己的工作中也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。比如6家店的斷碼銷量一直是幾家店中最好的,22家店的斷碼銷量也在不斷上升,每個(gè)月都比較關(guān)注斷碼品種,每個(gè)月都能完成任務(wù)。與店鋪一日工作流程,公司基本規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,店鋪員工穩(wěn)定性強(qiáng),平均在公司工作一年以上,也是公司比較認(rèn)可的。
但是,我還是沒有百分百的用心工作,覺得很慚愧。今年,總的來說,商店業(yè)績(jī)沒有完成30%。雖然銷售單價(jià)比去年增加了40%,但店鋪總數(shù)只增加了16%。
回顧過去一年所做的工作,心中頗有感觸。在過去的時(shí)間里,首先感謝公司給了我這樣的發(fā)展平臺(tái),用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和監(jiān)督。讓我學(xué)到了很多銷售和溝通管理的技巧,順利的為下一個(gè)公司發(fā)展邁出第一步。其次,我要感謝我的團(tuán)隊(duì)和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ス膭?lì)和合作。都有值得學(xué)習(xí)的地方。我從他們身上學(xué)到了很多,讓自己更加成熟。
通過這一年與公司銷售管理模式的不斷融合,我也認(rèn)識(shí)到,一個(gè)銷售經(jīng)理的知識(shí)、社交能力以及對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和技能的熟悉程度,決定了一個(gè)經(jīng)理和銷售人員的銷售能力。所以,通過這么長(zhǎng)時(shí)間的工作積累。我意識(shí)到我現(xiàn)有的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。全年的工作和感受總結(jié)如下:
雖然存在一些客觀因素,但工作中的其他一些做法也存在很大問題,主要表現(xiàn)在:
1)銷售工作中最基本的客戶維護(hù)太少。記錄在案的VIP客戶有626位,其中389位老VIP今年沒有消費(fèi),100位是招待VIP后來消費(fèi)一次的。從上面的數(shù)字可以看出,我們的基礎(chǔ)維護(hù)工作并沒有做好。我不知道貴賓沒有及時(shí)到來的原因。結(jié)果銷量不理想。
2)溝通不充分。在與客戶溝通的過程中,員工銷售沒有把我們產(chǎn)品的價(jià)值向客戶介紹得很清楚,只是意味著價(jià)格提高了,卻沒有說出我們產(chǎn)品的價(jià)值。不了解客戶的真實(shí)想法和購(gòu)買意向;顧客的疑問沒有得到及時(shí)的完美回答。
3)每天/每月沒有明確的工作目標(biāo)和詳細(xì)的工作計(jì)劃。沒有形成寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的.狀態(tài),導(dǎo)致銷售工作沒有統(tǒng)一管理、工作時(shí)間分配不合理、工作情況混亂等各種不良后果。
4)對(duì)店面要求不嚴(yán)格,尤其是門柱,不及時(shí)站崗,在員工面前缺乏說服力,沒有起到感染力的作用。工作責(zé)任心和工作規(guī)劃不強(qiáng),這些問題需要在下一步盡快改進(jìn)。
5)因?yàn)閭(gè)人不勤快,對(duì)自己要求不嚴(yán)格,所以不關(guān)注庫(kù)存銷售。22號(hào)店5月1日開業(yè)——9月份,女褲比例一直較高,73%,男褲只占27%。后來意味著男褲的比例要提高,這也增加了銷量。結(jié)果接下來的幾個(gè)月,男褲被提了上來,女褲卻一直往下掉,這是不注意庫(kù)存銷售造成的,F(xiàn)在,我們開始改善這一系列問題。這些都是你做過的好事和壞事,還有需要改進(jìn)的問題。希望領(lǐng)導(dǎo)給我們監(jiān)督,幫助,給我們寶貴的意見。
Xx年工作計(jì)劃:
1)銷售目標(biāo):
今年的銷售目標(biāo)基本上是完成去年同期實(shí)際完成的項(xiàng)目數(shù)。然后把任務(wù)分解成月、周、日;月、周、日銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工,要求店長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)并完成每個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績(jī)。
2)提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作:
提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立良好的銷售團(tuán)隊(duì),擁有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。所有的銷售成就都源于擁有一名優(yōu)秀的銷售人員。建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的銷售團(tuán)隊(duì)是商店的基礎(chǔ)。所以在xx年的工作中,我想把構(gòu)建一個(gè)和諧的、有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重大任務(wù)。并計(jì)劃建立穩(wěn)定的人事和穩(wěn)定的人事工作。
3)時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存,熟悉各品種的產(chǎn)品技術(shù),控制季節(jié)性和反季節(jié)產(chǎn)品的節(jié)點(diǎn),要求員工每天做產(chǎn)品分析和產(chǎn)品介紹。
4)人員培訓(xùn):
6號(hào)店,張睿和張慶慶,逐漸成熟,準(zhǔn)備培養(yǎng)兩個(gè)人對(duì)店長(zhǎng)發(fā)展的期待。兩人對(duì)自己的工作都比較認(rèn)真負(fù)責(zé),在這方面意愿比較大。李,22號(hào)店:她在工作和職責(zé)的各個(gè)方面都表現(xiàn)得很好,是店里每個(gè)月最高的銷售員。因此,在xx年,我強(qiáng)烈推薦李擔(dān)任22號(hào)店的店長(zhǎng)。希望領(lǐng)導(dǎo)考察,給這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)公司的建議:
公司應(yīng)該多開總結(jié)會(huì)。一個(gè)公司的思維一定是活躍的。如果你想保持一種高度激情的氛圍,就要多開總結(jié)會(huì)。如果公司要提拔店長(zhǎng),我覺得員工素質(zhì)有待提高,員工培訓(xùn)時(shí)間不夠,崗位相關(guān)培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn),店長(zhǎng)更需要培訓(xùn)。店長(zhǎng)如果不提高管理水平,如何帶領(lǐng)好員工?以上是我對(duì)公司的建議。如果那方面有問題,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。
時(shí)光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年過去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的平臺(tái),這么好的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和幫助,讓我學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西,讓我受益匪淺。
20xx年3月,我從xx四號(hào)店調(diào)到一號(hào)店,擔(dān)任xx一號(hào)店經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)xx一號(hào)店的工作。有喜怒哀樂。對(duì)于沒有學(xué)歷沒有專業(yè)技能的人來說,為了讓一家店在工作的各個(gè)方面不落后,我不得不邊學(xué)習(xí)邊工作,同時(shí)也要比別人多花時(shí)間努力工作來回報(bào)用人單位。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)的直接培訓(xùn),我還參加了中國(guó)師范大學(xué)教授的培訓(xùn),所以努力工作是我最好的選擇。
這么大的家庭,沒有以前的管理經(jīng)驗(yàn)。除了灌輸公司布置的任務(wù),最重要的是和員工一起學(xué)習(xí),一起交流。讓每個(gè)人都知道我們工作的目的和公司的要求,所以我們不僅要學(xué)習(xí)一些技能,還要學(xué)習(xí)做人的道理。我們應(yīng)該鼓勵(lì)所有員工成為優(yōu)秀的員工,他們都是最好的。
細(xì)節(jié)決定一個(gè)職業(yè)的成功,所以要注意細(xì)節(jié)。我們?cè)谶@里工作的主要目的是賣得好。如何做好銷售是我們工作的重點(diǎn)。在銷售的過程中,會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,等待我的是如何解決。所以我給自己的任務(wù)就是不要害怕問題,學(xué)會(huì)如何解決問題。
今年,今年的銷售額比去年有所增加。當(dāng)然有各種原因。與公司其他門店相比,毛利并不理想。所以在業(yè)務(wù)流程中要把握毛利。商店也是一種特殊的商店。很少管理兩個(gè)產(chǎn)品,面對(duì)各種客戶群體和復(fù)雜的人員。
俗話說的好,千日養(yǎng)兵,加倍努力,為門店的銷售做出最大的貢獻(xiàn)。
店長(zhǎng)工作總結(jié)8
服裝店主對(duì)于一個(gè)服裝店長(zhǎng)來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說,一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體 。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購(gòu)物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先,做好每天的清潔工作,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;
其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在,門店的.管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,成績(jī)只能夠代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對(duì)明年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:
1、加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
店長(zhǎng)工作總結(jié)9
目標(biāo)的重要性
我覺得作為淘寶店長(zhǎng)的話,首先必須制定明確的目標(biāo),目標(biāo)不能太遠(yuǎn)不能太想象化或者天方夜譚的說一些不可能實(shí)現(xiàn)的事情,有夢(mèng)想固然是好,但是努力還差一大截;目標(biāo)也不能太低,這樣就沒有了動(dòng)力,沒有了競(jìng)爭(zhēng)力,這樣店鋪也沒有多大的發(fā)展前途;當(dāng)然,目標(biāo)太多的話,肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的。我發(fā)現(xiàn),凡是那些想在一年內(nèi)達(dá)到很多目標(biāo)的公司,來年做總結(jié)的時(shí)候基本上沒有幾個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。制定少數(shù)的目標(biāo),也能逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)是重要的。
第二就是我們要制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。需要提醒的是,要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性,如果我們的目標(biāo)人家跳起來也夠不著的話,那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”!既然實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo),不如做別的事情。實(shí)際上不能怪下屬不努力,而是我們做為上司不會(huì)通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
還一個(gè)就是局面越是困難,就越需要短期目標(biāo)。舉一個(gè)生活中的例子。如果你要帶著一個(gè)小孩去爬山,開始你讓他跟你一起爬到山頂是一件很困難的事情。但是你告訴他,我們不一定要爬到山頂,我們每走50個(gè)臺(tái)階歇一下,看看我們能走多少?那么他的注意力就會(huì)放在走50個(gè)臺(tái)階這個(gè)很容易實(shí)現(xiàn)的事情上面。當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間,你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,你真的走到了山頂!所以局面越是危險(xiǎn),越是困難,我們?cè)叫枰唐诘摹⒕唧w的、小的目標(biāo)。
如何領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施決策
組織實(shí)施,也就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過程中,管理者需要回答下面三個(gè)問題:第一,我怎么設(shè)計(jì),才能夠讓組織更好的實(shí)現(xiàn)客戶的需求。第二,我怎么設(shè)計(jì),才能夠讓我的員工能夠更好的'完成他要完成的任務(wù)。第三,我怎么設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成他應(yīng)該完成的任務(wù)。
當(dāng)然,店長(zhǎng)肯定不能一味的去堅(jiān)持己見,更需要聽聽員工的聲音與建議;也不能將所有的工作一味的交給別人處理,自己卻毫無(wú)己見,這樣的組織也是無(wú)法生存的。
然后,店長(zhǎng)需要做出決策。我們要拍板,要定下來一些事情。照諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙的說法,管理本身就是做決策,做合理的決策,做正確的決策。從這個(gè)角度來講,我想決策作為管理者的一個(gè)任務(wù)是大家很容易理解的。
我們一定要弄清楚問題所在。我們往往是因?yàn)闆]有找到正確的問題,所以做出的決策是無(wú)效的。我們盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在逼迫情況下作出的決策,通常不是好的決策。
管理者最重要的人物管理員工的“幸福”
一個(gè)店員的幸福主要在他自己手中,但是作為一個(gè)管理者也有義務(wù)創(chuàng)造讓員工幸福的條件:信任與授權(quán)(讓員工有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的用處),認(rèn)可(讓員工覺得自己有用)以及學(xué)習(xí)的氛圍(讓員工有更大的能力和用處)。如果雙方共同努力,我們得到的將是幸福的員工和健康的企業(yè)。
我希望淘寶店長(zhǎng)不要一味的固執(zhí)堅(jiān)持己見,而忽視了員工的想法,安排任務(wù)固然重要,學(xué)習(xí)也必須執(zhí)行,但是要懂得尺度,店長(zhǎng)作為管理員,更需要以身作則,而不是自顧自的做自己的事情。
在我看來,店長(zhǎng)是需要領(lǐng)導(dǎo)店員工作的,而不是對(duì)顧客一推再推,對(duì)客戶不守信用,這樣不是好的店長(zhǎng),也留不住顧客的。所謂回頭客,就是需要店長(zhǎng)誠(chéng)實(shí)守信!
認(rèn)真做好本職的工作,完成每周所需要的目標(biāo),才是最該做的。
店長(zhǎng)工作總結(jié)10
以前上學(xué)的時(shí)候,聽過最多的話就是“思想決定出路,定位決定地位,理念決定道路,性格決定命運(yùn),細(xì)節(jié)決定成敗,腦袋決定口袋”,自從20_年從xx學(xué)院畢業(yè)之后,我就加入了xx這個(gè)大家庭,初生牛犢不怕虎的精神曾讓我有了一種奮發(fā)改革的決心,但是實(shí)踐證明,理論知識(shí)僅僅局限于書本上,沒有實(shí)踐的結(jié)合,你永遠(yuǎn)都只是一個(gè)理論狂,在現(xiàn)實(shí)中一點(diǎn)作用也沒有,曾經(jīng)以為自己只是一個(gè)初入江湖的小兵,但是社會(huì)給了我重重一拳,作為連鎖超市的店長(zhǎng),不會(huì)被給予過多的時(shí)間去認(rèn)知社會(huì),只能自己在社會(huì)中磨練、成長(zhǎng),然后,以高于同齡人的思想生活、工作,公司這次讓我寫“巾幗英雄”,著實(shí)然我有點(diǎn)為難,我能算上巾幗英雄么,只能是盡心盡力的完成本職工作而已,長(zhǎng)篇闊論談不上,從下面幾個(gè)方面跟大家分享一下的日常工作吧。
很多人都認(rèn)為做好品牌店長(zhǎng)是一份很悠閑的工作,不是干很多體力活,只需要在外面指揮一下就可以了,每月有好幾天休班,考勤不是特別嚴(yán)苛,每年有獎(jiǎng)金可以拿,是一份特別光鮮艷麗的工作,剛開始受到學(xué)校里的崗前培訓(xùn)工作,也感覺作為店長(zhǎng),重點(diǎn)是管理工作、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作,而不是日常很瑣碎的點(diǎn)滴。到了菏澤店我才發(fā)現(xiàn)店長(zhǎng)只是比員工多了一份頭銜而已,什么工作都是親力親為,不可肆意遲到早退,甚至于不能擁有從“學(xué)生”到“社會(huì)人”的過渡時(shí)間,碰到問題,同事只會(huì)說“這么年輕就當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)了,真能干”而不是“剛從學(xué)校畢業(yè),慢慢來,不著急”。曾經(jīng)還為這件小事而斤斤計(jì)較,認(rèn)為自己沒有還沒有從大學(xué)生的光環(huán)下走出,就已經(jīng)成為一個(gè)勾心斗角的市井小民。每天的工作日復(fù)一日,重復(fù)性很強(qiáng),但又不缺乏新鮮,首先是人員方面:
近年來,零售行業(yè)尤其是連鎖超市,都伴隨著一個(gè)用工荒、招工難的問題,歸結(jié)于超市連鎖企業(yè)利潤(rùn)越來越低,同質(zhì)化越來越高,同樣薪資待遇下,越來越多的年輕人選擇外出務(wù)工,尤其在菏澤,這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,愿意從事面食類的年輕人越來越少,就我門店來說,員工平均年齡超過30歲,年齡的代溝,企業(yè)文化的.認(rèn)知有限,造成在日常工作中,溝通起來有點(diǎn)困難。作為品牌店長(zhǎng),每天需要參加商場(chǎng)晨會(huì),完成商場(chǎng)一些日常工作、規(guī)章制度的上傳下達(dá)工作,我會(huì)每個(gè)月定期組織兩次內(nèi)部會(huì)議,對(duì)商場(chǎng)及公司相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行上傳下達(dá),對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改,對(duì)員工提出的建議合理采納,對(duì)難以整改問
題進(jìn)行及時(shí)反饋,對(duì)新品試銷問題及時(shí)討論,并進(jìn)行銷售跟蹤,面對(duì)員工,我是領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,為員工承擔(dān)問題,解決能力范圍內(nèi)的麻煩,面對(duì)商場(chǎng),盡力配合,在確保公司利益的前提下,實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)與公司制度的統(tǒng)一性。
銷售方面,因員工文化程度、年齡結(jié)構(gòu)的參差不齊,對(duì)待顧客的服務(wù)意識(shí)也大相徑庭,根據(jù)這一客觀情況,我會(huì)合理安排員工班次,每個(gè)班次擁有一個(gè)整體素質(zhì)較強(qiáng)的人員,以帶動(dòng)其他員工的配合工作;同時(shí)合理安排休班制度,確保周五至周日銷售高峰期間,人員在崗率高,貨源充足,滿足顧客的需求,20_年較20_年相比,每月以同比增幅20%的速度增長(zhǎng),圓滿完成公司年度工作任務(wù),20_年我們會(huì)繼續(xù)竭盡全力,為完成年度計(jì)劃努力。
商品外協(xié)方面,我們會(huì)定期與外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行溝通,確保外協(xié)商品的質(zhì)量與貨源,如咸鴨蛋、綠豆酥、馓子等,我們會(huì)要求供應(yīng)商每天送貨,確保商品的新鮮以及優(yōu)質(zhì)的品項(xiàng),同時(shí)對(duì)供應(yīng)商建立送貨授權(quán)協(xié)議,送貨人員的健康證明等,確保食品的安全性。
以上只是日常工作中的一小部分,以小蓋全,作為其中工作的一個(gè)縮影,與大家共分享,同時(shí)用一句話概括就是:活在當(dāng)下,盡力就是完美。
店長(zhǎng)工作總結(jié)11
20xx年,本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于x公司。幾年來,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到x的發(fā)展中去。工作中,我無(wú)怨無(wú)悔,每天與員工奮戰(zhàn)到深夜,直至開店。至此,我開始了開創(chuàng)x市場(chǎng)的征程。年初x路北店的銷售額每天僅x余萬(wàn)元,經(jīng)過一年的努力,市場(chǎng)終于打開,x在x的知名度提高,銷售額提高了,顧客滿意了,員工的臉充滿了喜悅,這一年我被評(píng)為“公司優(yōu)秀店長(zhǎng)”。
一年來,在這個(gè)陌生的城市,我利用一切人際關(guān)系,克服地域差別,了解x市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定,與合作方緊密配合,同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓x市場(chǎng),我每天與員工一起工作,并聽取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前,x有超市x多家左右,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開在了x店的周邊,面對(duì)這種環(huán)境,使20x完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想。為此,我對(duì)員工們提出20x年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好,就會(huì)吸引顧客,就能擺脫困境。一年來x店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),銷售額超計(jì)劃完成。比20x年增長(zhǎng)了x%,完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
面對(duì)閃光的成績(jī),我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金。因x路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,公司在x成立商品組,由我擔(dān)任組長(zhǎng),為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的'談判原則,使商品組在完善唐山市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步形成了x連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合x市場(chǎng)的商品,并發(fā)展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問題。年中,在我的帶領(lǐng)下,x在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣常商品品種比20x年增長(zhǎng)了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,管理的加強(qiáng)降低了成本,服務(wù)水平的提高贏得了顧客。20x年年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,x路北店被評(píng)為“x市民最滿意超市”。
店長(zhǎng)工作總結(jié)12
20xx年,本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于xx公司。幾年來,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到發(fā)展中去。工作中,我無(wú)怨無(wú)悔,每天與員工奮戰(zhàn)到深夜,直至開店。至此,我開始了開創(chuàng)xx市場(chǎng)的征程。年初路北店的銷售額每天僅xx余萬(wàn)元,經(jīng)過一年的努力,市場(chǎng)終于打開,在知名度提高,銷售額提高了,顧客滿意了,員工的臉充滿了喜悅,這一年我被評(píng)為“公司優(yōu)秀店長(zhǎng)”。
一年來,在這個(gè)陌生的城市,我利用一切人際關(guān)系,克服地域差別,了解xx市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定,與合作方緊密配合,同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場(chǎng),我每天與員工一起工作,并聽取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前,有超市多家左右,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開在了xx店的周邊,面對(duì)這種環(huán)境,使20xx完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想。為此,我對(duì)員工們提出20xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的`腦海中。只要做的好,就會(huì)吸引顧客,就能擺脫困境。一年來xx店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),銷售額超計(jì)劃完成。比20xx年增長(zhǎng)了%,完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
面對(duì)閃光的成績(jī),我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金。因路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,公司在成立商品組,由我擔(dān)任組長(zhǎng),為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的談判原則,使商品組在完善唐山市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步形成了連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合xx市場(chǎng)的商品,并發(fā)展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問題。年中,在我的帶領(lǐng)下,在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣常商品品種比20xx年增長(zhǎng)了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,管理的加強(qiáng)降低了成本,服務(wù)水平的提高贏得了顧客。20xx年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市”。
店長(zhǎng)工作總結(jié)13
時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼又過了一個(gè)月,F(xiàn)結(jié)合中環(huán)店八月份實(shí)際工作開展過程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及九月以來工作進(jìn)展情景兩大方應(yīng)對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)如下:
一、x月份實(shí)際工作開展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
、迦藛T管理方面
1.愛店思想的樹立
提出開展在本店人人都要樹立“以店為家,愛店視家,建店勝家”的愛店思想教育活動(dòng)至今,每位店員都能經(jīng)過自我的行動(dòng)來證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想。不論從每位店員平時(shí)工作的進(jìn)取踴躍性、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺到大家已經(jīng)有了:‘店就是自我的家,所做工作就是自我的事業(yè)’的思想認(rèn)識(shí)。
x月份以來工作任務(wù)量比較大,要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克,所有幾乎員工都有犧牲自我的休息時(shí)間來店里加班幫忙并且沒有一個(gè)人有過怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們‘以店為家,愛店視家,建店勝家’的愛店思想。我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力,店里所有同事就會(huì)擁有更多的工作活力來完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2.導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的掌握
x月份進(jìn)行的《體驗(yàn)式營(yíng)銷6步法則》的專題學(xué)習(xí),在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧本事方面取得了很好的效果,經(jīng)過利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論,并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去,在晚會(huì)上交流自我總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)‘小技巧,細(xì)心得’共大家一齊分享,從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧本事提高很大。
堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí),并且組織一些〈識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性,爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比〉小競(jìng)賽活動(dòng),也取得了很好的成效。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。
人員管理方面的不足:
、僭诮M織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中,有時(shí)只做了些安排但沒有具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過程。
、谔幚淼陠T違反規(guī)章制度問題時(shí),沒能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)定懲罰,讓有違反規(guī)定的員工可能會(huì)出現(xiàn)放松麻痹的思想,不能認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性。
、尕浧饭芾矸矫
1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著。
店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊(cè),并建立《貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳》能夠隨時(shí)根據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來制定訂貨計(jì)劃。
2.店內(nèi)盤點(diǎn)工作實(shí)行初盤和復(fù)盤的制度,效果也很明顯。
盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組(清點(diǎn)組、記錄組、審核組)以“一對(duì)一幫帶制度”中兩人為一組,并明確提出出現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度。此刻盤點(diǎn)工作的效率、準(zhǔn)確性都有很大的提高
3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理,得到了很多新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。在提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大提高。
貨品管理的不足:
、僭谇妩c(diǎn)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確。
、诒O(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí),仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。
二、x月份工作的進(jìn)展情景
本月工作量較大,圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市進(jìn)行換季上下架工作。現(xiàn)將本月重點(diǎn)工作進(jìn)展情景做簡(jiǎn)單總結(jié):
、遑浧饭芾矸矫
1.春夏季產(chǎn)品的退貨工作
春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法,以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情景為參考,組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。
2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳列
秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多,在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性,發(fā)現(xiàn)誤差問題及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按:運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分,在不一樣區(qū)域采取不一樣陳列方法,運(yùn)用“兩個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法,統(tǒng)一店堂掛衣架的間距),來給顧客一種整體的整潔、層次感,最終尋求整體店堂的.陳列出樣效果。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成。
、嬲莆涨锒a(chǎn)品知識(shí)方面
1.熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝方法。
結(jié)合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料、特性優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同交流學(xué)習(xí)。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語(yǔ)言模塊,把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清楚楚的介紹給我們的顧客。
2.掌握秋冬產(chǎn)品搭配推薦給顧客的導(dǎo)購(gòu)技巧。
利用經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果,在接待顧客時(shí)不僅僅能真正滿足顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績(jī),從而提高店堂整體業(yè)績(jī)。
總結(jié)吸取八月份工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),時(shí)刻提醒自我需要注意的幾點(diǎn),在下步工作中及時(shí)糾正。九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成,接下來的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步熟悉秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購(gòu)技能提升店堂業(yè)績(jī)、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作。
綜上所述從八月份實(shí)際工作開展過程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及九月份工作進(jìn)展情景兩大方應(yīng)對(duì)本月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)并明確出下步主抓的工作重點(diǎn)。
店長(zhǎng)工作總結(jié)14
成功源于點(diǎn)滴,細(xì)節(jié)決定成敗以前上學(xué)的時(shí)候,聽過最多的話就是“思想決定出路,定位決定地位,理念 決定道路,性格決定命運(yùn),細(xì)節(jié)決定成敗,腦袋決定口袋” ,自從 20xx 年從 XX 學(xué)院畢業(yè)之后,我就加入了 XX 這個(gè)大家庭,初生牛犢不怕虎的精神曾讓我有了 一種奮發(fā)改革的決心,但是實(shí)踐證明,理論知識(shí)僅僅局限于書本上,沒有實(shí)踐的 結(jié)合,你永遠(yuǎn)都只是一個(gè)理論狂,在現(xiàn)實(shí)中一點(diǎn)作用也沒有,曾經(jīng)以為自己只是 一個(gè)初入江湖的小兵,但是社會(huì)給了我重重一拳,作為連鎖超市的店長(zhǎng),不會(huì)被 給予過多的時(shí)間去認(rèn)知社會(huì),只能自己在社會(huì)中磨練、成長(zhǎng),然后,以高于同齡 人的思想生活、工作,公司這次讓我寫“巾幗英雄” ,著實(shí)然我有點(diǎn)為難,我能 算上巾幗英雄么,只能是盡心盡力的完成本職工作而已,長(zhǎng)篇闊論談不上,從下 面幾個(gè)方面跟大家分享一下的日常工作吧。
很多人都認(rèn)為做好品牌店長(zhǎng)是一份很悠閑的工作,不是干很多體力活,只需 要在外面指揮一下就可以了,每月有好幾天休班,考勤不是特別嚴(yán)苛,每年有獎(jiǎng) 金可以拿,是一份特別光鮮艷麗的工作,剛開始受到學(xué)校里的崗前培訓(xùn)工作,也 感覺作為店長(zhǎng),重點(diǎn)是管理工作、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作,而不是日常很瑣碎的點(diǎn)滴。到 了菏澤店我才發(fā)現(xiàn)店長(zhǎng)只是比員工多了一份頭銜而已,什么工作都是親力親為, 不可肆意遲到早退,甚至于不能擁有從“學(xué)生”到“社會(huì)人”的過渡時(shí)間,碰到 問題,同事只會(huì)說“這么年輕就當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)了,真能干”而不是“剛從學(xué)校畢業(yè),慢 慢來,不著急” 。曾經(jīng)還為這件小事而斤斤計(jì)較,認(rèn)為自己沒有還沒有從大學(xué)生 的光環(huán)下走出,就已經(jīng)成為一個(gè)勾心斗角的市井小民。每天的工作日復(fù)一日,重 復(fù)性很強(qiáng),但又不缺乏新鮮,首先是人員方面
近年來,零售行業(yè)尤其是連鎖超市,都伴隨著一個(gè)用工荒、招工難的問題, 歸結(jié)于超市連鎖企業(yè)利潤(rùn)越來越低,同質(zhì)化越來越高,同樣薪資待遇下,越來越 多的`年輕人選擇外出務(wù)工,尤其在菏澤,這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,愿意從事面食類的 年輕人越來越少,就我門店來說,員工平均年齡超過 30 歲,年齡的代溝,企業(yè) 文化的認(rèn)知有限,造成在日常工作中,溝通起來有點(diǎn)困難。作為品牌店長(zhǎng),每天 需要參加商場(chǎng)晨會(huì),完成商場(chǎng)一些日常工作、規(guī)章制度的上傳下達(dá)工作,我會(huì)每 個(gè)月定期組織兩次內(nèi)部會(huì)議,對(duì)商場(chǎng)及公司相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行上傳下達(dá),對(duì)日 常工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改,對(duì)員工提出的建議合理采納,對(duì)難以整改問 題進(jìn)行及時(shí)反饋,對(duì)新品試銷問題及時(shí)討論,并進(jìn)行銷售跟蹤,面對(duì)員工,我是 領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,為員工承擔(dān)問題,解決能力范圍內(nèi)的麻煩,面對(duì)商場(chǎng),盡力配 合,在確保公司利益的前提下,實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)與公司制度的統(tǒng)一性。
銷售方面,因員工文化程度、年齡結(jié)構(gòu)的參差不齊,對(duì)待顧客的服務(wù)意識(shí)也 大相徑庭,根據(jù)這一客觀情況,我會(huì)合理安排員工班次,每個(gè)班次擁有一個(gè)整體 素質(zhì)較強(qiáng)的人員,以帶動(dòng)其他員工的配合工作;同時(shí)合理安排休班制度,確保周 五至周日銷售高峰期間,人員在崗率高,貨源充足,滿足顧客的需求,20xx年較20xx年相比,每月以同比增幅 20%的速度增長(zhǎng),圓滿完成公司年度工作任務(wù), 20xx年我們會(huì)繼續(xù)竭盡全力,為完成年度計(jì)劃努力。
商品外協(xié)方面,我們會(huì)定期與外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行溝通,確保外協(xié)商品的質(zhì)量與 貨源,如咸鴨蛋、綠豆酥、馓子等,我們會(huì)要求供應(yīng)商每天送貨,確保商品的新 鮮以及優(yōu)質(zhì)的品項(xiàng),同時(shí)對(duì)供應(yīng)商建立送貨授權(quán)協(xié)議,送貨人員的健康證明等, 確保食品的安全性。
以上只是日常工作中的一小部分,以小蓋全,作為其中工作的一個(gè)縮影,與大家共分享,同時(shí)用一句話概括就是:活在當(dāng)下,盡力就是完美。
店長(zhǎng)工作總結(jié)15
銷售是一個(gè)過程,得到一個(gè)客戶聯(lián)系方式,意味著客戶愿意把你納入到他的選擇計(jì)劃之中,這樣就增加了成功銷售的可能。賣場(chǎng)是收集客戶信息最重要的單位,要加強(qiáng)賣場(chǎng)信息的收集工作,F(xiàn)總結(jié)如下:
1)產(chǎn)品知識(shí)方面:加強(qiáng)熟悉辦公家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)(包括面料和產(chǎn)品等)、生產(chǎn)周期、付貨時(shí)間。了解產(chǎn)品的使用方法、保養(yǎng)及維修知識(shí);了解本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的有關(guān)情況;
2)公司知識(shí)方面:深入了解本公司和其他家具生產(chǎn)廠家的合作背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備情況及服務(wù)方式、發(fā)展前景等。
3)客戶需要方面:了解家具購(gòu)買者(包括潛在客戶)的消費(fèi)心理、消費(fèi)層次、及對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。
4)市場(chǎng)知識(shí)方面:了解家具市場(chǎng)的動(dòng)向和變化、顧客購(gòu)買力情況,進(jìn)行不同區(qū)域市場(chǎng)分析。
5)專業(yè)知識(shí)方面:進(jìn)一步了解與家具有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)知識(shí),方便能更好的和不同的客戶達(dá)成共識(shí)和業(yè)務(wù)范疇的交流,了解不同裝飾設(shè)計(jì)公司在新的一年里的設(shè)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變,以便更好的合作。
6)服務(wù)知識(shí)方面:了解接待和會(huì)客的'基本禮節(jié)(注意國(guó)外客人的忌諱和有關(guān)民族、宗教等社會(huì)知識(shí))細(xì)心、認(rèn)真、迅速地處理單據(jù);有效運(yùn)用身體語(yǔ)言(包括姿態(tài)、語(yǔ)言、動(dòng)作等)傳遞信息是獲得信任的有效方式。
工作總結(jié)
因?yàn)橹皬氖铝巳瓯=∈称窌?huì)議營(yíng)銷,也在德維康生物工程有限公司做過保健營(yíng)養(yǎng)品專賣店店長(zhǎng)和區(qū)域銷售經(jīng)理,所在公司十分注重培訓(xùn),自己也十分注重學(xué)習(xí),所以有一定保健食品銷售方面的積累。在德維康上班半年沒有遲到,早退,礦工過,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,注意同事之間的關(guān)系,不議xx司及同事的是非,維護(hù)公司的形象,特別是遵守公司財(cái)務(wù)上的制度,不貪一分不屬于自己的東西。所關(guān)注的是自己能力上的提高,有合適的平臺(tái)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,但同時(shí)自己也有很多不足
1.認(rèn)為自己專業(yè)知識(shí)還不完善和精熟,所以以后會(huì)的看一些關(guān)于天麻,石斛的書籍。
2.營(yíng)銷和管理方面上的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,所以后期會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
3.提高自身業(yè)務(wù)水平,熟悉各崗位的工作流程,提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
培養(yǎng)經(jīng)?偨Y(jié)的習(xí)慣,每天總結(jié),沒周總結(jié),每月總結(jié),發(fā)現(xiàn)自己的不足,通過改進(jìn)方法提高工作效率及效績(jī),提高談判技能,管理能力,專業(yè)知識(shí),執(zhí)行力等等,總之在以后會(huì)致力于學(xué)習(xí),總結(jié),改進(jìn)。
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