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設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀（精選16篇）
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，是時候認真地做好工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 1
20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的xx塊/月下降至下半年的xx塊/月；
進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4%
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年1人/季度的目標(biāo)
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的'提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位
（5月）
2、新設(shè)備增加
�。�5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改
�。�6~9月）
4、新龍立廠房維修改造
�。�12月21~26日）
5、無塵室設(shè)備添置移動
�。�12月27日）
6、新龍立設(shè)備移動安裝
�。�12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自己，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 2
回首20xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在上半年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、首先對我在這半年中的工作情況進行匯報
1、自20xx年xx月xx日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自己工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算
11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在xx月xx日至xx月xx日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
三、不足之處
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的.基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
四、下半年設(shè)備管理目標(biāo)及措施
1、強化設(shè)備日常檢查
1.1日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄。
1.2日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好
20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。
(3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的�！�
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 3
20xx年設(shè)備管理工作已接近尾聲�；仡櫦磳⒆咄甑囊荒�，我公司設(shè)備管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下，在廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越：
20xx年度，我公司機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。20xx年初，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機械設(shè)備管理使用手冊，對設(shè)備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設(shè)備資料。為公司機械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。
二、機械設(shè)備定崗定員：
以往機械設(shè)備的操作沒有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了專人專機分配。并且給操作手頒發(fā)了設(shè)備操作上崗證，非本機人員不得操作本設(shè)備。每個設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長了機械設(shè)備的使用壽命。
三、認真做好設(shè)備檢查：
對設(shè)備使用狀況進行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設(shè)備進行檢查的力度。配合好廠技術(shù)設(shè)備科做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設(shè)備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關(guān)維修人員。對問題及時進行處理。并監(jiān)督維修部門的'維修工作。
四、努力提高機械設(shè)備操作手素質(zhì)：
由于我公司部分機械設(shè)備操作手文化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。
五、認真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：
今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設(shè)備拖進廠進行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機已相繼保養(yǎng)完畢，隨時待命前往工地進行施工。
今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運行。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 4
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)。
縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。
細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白、夜班技術(shù)帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的`培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自己，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 5
“工欲善其事，必先利其器”。對運輸單位來說，車輛就是我們生存和創(chuàng)收的基石。
就“如何管好和維護好車輛”，我們一直在進行著不斷的探索。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用的傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的做法已逐漸不適合設(shè)備綜合效用最大化發(fā)揮的要求。為此，結(jié)合我公司現(xiàn)狀，我們推行了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修模式以及強化車輛的回場檢查、檢驗和車輛的強制維護保養(yǎng)制度三者相結(jié)合的管理模式，旨在提高我公司的設(shè)備管理水平，追求設(shè)備最大效能的發(fā)揮。其目的是提升我公司整體管理水平，提高全體員工素質(zhì)，樹立良好的團隊精神和工作作風(fēng)，增強特車運輸公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，重振特車運輸公司雄風(fēng)，重塑特車運輸公司形象，能使我們振奮精神，面對挑戰(zhàn)，去搏擊市場，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為我們的生存、發(fā)展、狀大而創(chuàng)出一番天地。
一、認真開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動
在工作中，我們深刻體會到：司機作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動就是要達到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。
為此，我們在公司全面開展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動。3月份在公司基地開展了此項活動，5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動的開展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項活動。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設(shè)備的意識，也促進了設(shè)備管理工作的進步。
其做法主要是：
①、在全體員工中開展5s活動。
�、凇C關(guān)及中隊、工段辦公室工作人員每日要對辦公室進行整理、清潔。工段崗位工人每日要對工作場地整理、清潔。
③、司機對所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時進行整理、清潔工作。
通過這些夯實的基礎(chǔ)工作，達到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實施的最終目標(biāo)就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率，增強了公司的競爭能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
二、認真進行設(shè)備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。
公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段：通過駕駛員對車輛的日常維修、點檢，公司專職人員對車輛的回場點檢和定期點檢等預(yù)防手段對車輛性能狀態(tài)進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組，全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施，督促實施部門修復(fù)解決。
為此，我們針對實際情況，要求：
a、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行“三檢制”，機動組將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核�！叭龣z制”指車輛出場前、行車中、回場后的設(shè)備檢查工作，主要由司機及回場檢驗負責(zé)進行；
b、制定車輛回場檢查標(biāo)準(zhǔn)，對車輛檢查實行量化管理，對車輛回場檢查率要求特車≥50%，客車及帶客車≥55%，實行周小結(jié)，月匯總，檢查率不達標(biāo)的中隊將在浮動工資中考核兌現(xiàn)；
c、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度，在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)“點檢制”的內(nèi)容及特點；同時根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實際，隨時增加專項檢查，并將檢查結(jié)果下發(fā)簡報，對存在較大問題的按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，對表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度獎勵；
d、對公司駐外車輛的檢查，將由公司督查組、回場檢驗員在每月上旬、下旬各進行一次檢查，以督促司助人員搞好設(shè)備維護保養(yǎng)工作；
e、設(shè)備“點檢制”要求體現(xiàn)以下特點：定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄、定點檢流程等。該項工作主要由回場檢驗負責(zé)進行；
f、為在全公司推行“點檢制”，要求公司全體機關(guān)工作人員每人承包一輛車，負責(zé)指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作；
g、全面展開季度檢查，每季度最后一個月的中旬與當(dāng)月的“安全設(shè)備檢查日”檢查一并進行，由機動組牽頭，會同安全組、中隊干部成立檢查小組，對基地和住外車輛分別進行檢查，要求做到臺臺過，檢查覆蓋率達到80%以上，檢查結(jié)果下發(fā)簡報，對存在問題列出整改表限期整改，獎優(yōu)罰劣；
h、加大對查出問題的復(fù)查力度。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結(jié)果進行監(jiān)督，使整改活動不流于形式，對復(fù)查未通過的要嚴(yán)厲考核。
1、設(shè)備檢查
今年1—10月共組織車輛檢查10次，檢查車輛1500臺次，查出509輛車存在766個問題，對問題突出的69輛的148個問題安排了專項整修，對問題較多，屢次檢查都車況較差的39輛進行了1690元的經(jīng)濟處罰，對車況較好，能認真進行設(shè)備維護、保養(yǎng)的37輛車獎勵1350元。1—10月車輛檢查與去年同期相比，多檢查343車次，問題突出的車輛減少171車次，重大問題減少281個。
在檢查中，我們不徇私情，認真細致，并對查出的問題要求及時整改，安排出整改運行表，責(zé)成中隊領(lǐng)導(dǎo)督促完成。通過檢查，增強了駕駛員的責(zé)任心，也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運行。
2、車輛回場檢查
我們在今年的檢查工作中，將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護保養(yǎng)制度”作為工作重點，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機履行崗位職責(zé)，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運行。
針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們重新制定了車輛回場檢查規(guī)定，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，車輛回場檢查地點，各相關(guān)人員責(zé)任，并制定了詳細的檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求回場檢驗員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進行車輛檢查。針對華池基地回場檢查力量薄弱的現(xiàn)狀，公司專門安排了專職回場檢驗員，對華池車輛進行檢查。
今年1-9月董家灘基地回場檢查車輛共計檢查車輛15545次，查出904個問題，華池片區(qū)三季度車輛回場檢查共計檢查車輛182輛，檢查1466次，查出71輛車存在154個問題，車輛回場檢查率達到69.5%。1—9月車輛回場檢查率達到73.9%，超過處部要求的50%的檢查率23個百分點。與去年同期相比，檢查次數(shù)增加1393次，多查出問題279個。通過回場檢查，及時查出車輛運行隱患，消除了物的不安全因素，確保了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是：小車一隊、運輸三中隊、運輸一中隊，回場檢查率分別是：83.8%，82.8%，81.5%。
三、狠抓修理規(guī)范化，提高工段修理質(zhì)量
針對工段部分修理人員技術(shù)差，我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對運行的車輛強制進行一、二檢維護保養(yǎng)，由保養(yǎng)工段的專職修理人員進行該項工作。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以保證車輛終身無大修。
由于長期形成的工段工時定額高，修理工時水分大造成司機不愿進工段修理的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們采取強制進檢方式，通過修理費年初核定、提取，月度考核工段工作量來劃撥修理費的方法督促車輛修理的落實。
為此，公司專門制定了，從制度上來約束、規(guī)范車輛的進檢。1—10月車輛進檢數(shù)量是逐月提高，20xx年1—10月共完成車輛一檢計劃582輛，二檢計劃108輛。截止目前，車輛的修保已全部按計劃落實完成。較去年同期相比，多完成一檢190輛，二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的.143.9%和194.7%。
通過車輛的強制進檢，極大的提高了車輛技術(shù)狀況，在處部督導(dǎo)隊檢查時，多次得到好評，并讓我們上報工作經(jīng)驗。
四、積極辦理車輛手續(xù)
今年處部對公司車輛更新步伐較大，解決了長期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。
1、新車入戶手續(xù)
對3月19日接回的一輛獵豹車，和4月22日接回的兩輛長慶工程車，我們及時辦理相關(guān)手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一星期的時間內(nèi)全部辦完。
三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款26萬元及時辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù)，然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。
為了及時辦理特車的免征附加稅手續(xù)，我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車。
2、迎接市運輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請。
4月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，公司迎接了地區(qū)運管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果。在6月初，為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)，我們先后兩次上西峰，并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，收集各項資料，最終在6月底完成了此項工作。保住了工段的二級維護資格，給公司每年節(jié)約至少6萬元的二級維護費用支出。
3、辦理車輛報廢手續(xù)
隨著新車的增加，必然會將到報廢年限的，車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報廢。
為此，我們多次打報告，請求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題，車輛報廢手續(xù)遲遲不能辦理，為了及早將這些車輛的費用停下來，我于今年4月辦理了10輛車的報廢手續(xù)，給公司每季度減少32662.5元的養(yǎng)路費支出。
4、及時、合理的部署了車輛審驗工作
從4月10日我們就開始了審驗的準(zhǔn)備工作，及早對審驗車輛進行摸底，上報車輛延審報告，填寫單車審驗表并安排車輛整修工作，利用半個月的時間，組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤滑工作，保證了4月26日326輛車集中審驗時一次合格率達到95%以上。
對華池車輛審驗時，地方部門違規(guī)多收繳了3000元費用，我們到華池據(jù)理力爭，減少這3000元的支出。
通過我們的努力，保證車輛的順利運行。
5、辦理了車輛保險
在車輛保險的辦理上，結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗和車輛索賠的結(jié)果，對車輛保險提前進行預(yù)算，多次與保險公司協(xié)商，結(jié)合車輛運行、施工的工作環(huán)境，對不同車輛予以不同保險，既保證車輛保險起到真正的保險、減災(zāi)作用，又能適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前，公司所有車輛保險手續(xù)已全部辦完，正在辦理費用支付手續(xù)。全年保險費用共發(fā)生140.35萬元，超預(yù)算17萬元。主要原因是：
1.新增車輛保險費12.7萬元；
2.運三中隊25輛小卡1—9月慶陽保險費8萬元；
3.華池片區(qū)30輛車1—9月保險費10.4萬元。
6、辦理車輛養(yǎng)路費手續(xù)
在辦理車輛養(yǎng)路費手續(xù)時，我們按照設(shè)備臺帳對票據(jù)進行認真核對，對已經(jīng)報廢，但地方養(yǎng)征部門沒有及時銷戶車輛的養(yǎng)路費予以退費。1—6月共退費8260元。對公司停用但未辦報廢手續(xù)的車輛，我們想盡辦法停買養(yǎng)路費。1—6月共停買停用車輛養(yǎng)路費32662.5元。對去年變賣車輛的養(yǎng)路費，由于對方一直不辦理過戶手續(xù)，養(yǎng)路費一直由公司承擔(dān)。今年6月，我們多次找地方部門，通過各種手段對這些車輛養(yǎng)路費予以停買，共計2500元。共3頁，當(dāng)前第2頁123
7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)
對3月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2輛東風(fēng)卡車和5輛北京bj2020s吉普車，我們及時向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運管費和2季度養(yǎng)路費，共計10625元。及時辦理了車輛的相關(guān)過戶手續(xù)。
8、辦理車輛過戶手續(xù)
對去年變賣的14輛車，我們多次找地方部門聯(lián)系，在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù)，沒有遺留問題。
五、合理安排，落實車輛冬季設(shè)備整修，確保生產(chǎn)順利進行
我們在9月初提早準(zhǔn)備，對車輛技術(shù)狀況進行認真摸底，擬訂了20xx年的冬季設(shè)備整修計劃，安排了126輛車的整修。
為確保國慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進行，我們又安排了16輛車的節(jié)日整修，已全部完成。進入冬季，隨著氣候變化，設(shè)備管理工作也有所變化。我們加強了對設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握，在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、使用須知，以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。
六、積極進行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。
今年，我們對清蠟車臺上鍋爐點火器進行摸底、了解，并落實到具體車輛，共安排了2輛車點火裝置的實驗，獲得詳細的資料，為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù)，并在8月底對剩余的15輛車的點火裝置進行改造。
對市場出現(xiàn)的15w—40cf機油，由于其標(biāo)號等級高于目前使用的cd級機油，為了更好的了解此油品的性能，我們積極配合廠家進行機油對比實驗。
對重點車輛，我們安排了10輛自動加黃油裝置的安裝工作，確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。
七、規(guī)范設(shè)備管理程序，減少了外修費用的支出。
按照年初預(yù)算，今年1—9月的外修費用應(yīng)為79.2萬元。在工作中，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度，對可不外修的車輛堅決不安排外修。在外修費用結(jié)算時，進行認真把關(guān)，扣減費用。公司1—9月應(yīng)承擔(dān)修理費用85.5萬元，其中事故修理費6.9萬元，解決去年遺留問題，未結(jié)算的修理費16.9萬元，1—9月實際發(fā)生外修費用61.7萬元。全部完成了組室控制費用指標(biāo)，沒有給公司的經(jīng)營形勢造成大的壓力。
八、工作中的不足與今后努力方向
1、車輛的外修控制不嚴(yán)，造成外修費用增加較多，今后將嚴(yán)格修理審批程序，杜絕私自外修、超審批項目修理的發(fā)生；
2、由于今年新車投用較多，大部分時間都投入了新車手續(xù)的辦理中，深入現(xiàn)場解決問題的次數(shù)少，今后將多深入修理現(xiàn)場，去加強設(shè)備管理工作；
3、設(shè)備管理中按hse和osh的標(biāo)準(zhǔn)來工作等方面還存在不足，今后的工作中，將在落實上狠下功夫，將設(shè)備管理工作落在實處。
總之，在今年的工作中，通過我們的努力工作，及時完成了上級下達的各項任務(wù)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，把工作做的更好，使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運行。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 6
在設(shè)備管理月期間，我廠根據(jù)公司的活動精神和安排部署，針對動力生產(chǎn)的實際情況和點多、線長、面廣的具體特點，廣泛動員，周密安排，落實措施，真抓實干，在以下幾方面深入細致的開展工作，并取得了顯著成效。
一、廣泛動員，切實提高全體員工的設(shè)備管理意識
為開展好此次活動，我廠認真貫徹學(xué)公司設(shè)備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設(shè)備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應(yīng)的管理機構(gòu)。針對我廠承擔(dān)的工作任務(wù)、職工動態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀以及所暴露出來的問題，層層落實，將各項工作落到實處。
同時，廠領(lǐng)導(dǎo)班子以此次活動為契機，在思想上強化動力強化動力員工的大局觀、危機感和使命感，強化動力人的服務(wù)意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設(shè)，推進設(shè)備管理向精細化、科學(xué)化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績效評價乃至各項工作的推進中落實措施，切實提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進和有效執(zhí)行；在作風(fēng)上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進的精神，堅持嚴(yán)謹求實、認真負責(zé)的工作態(tài)度，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行。通過深入的學(xué)習(xí)貫徹，在全廠員工中統(tǒng)一了思想意識，為開展好這項活動打下了堅實基礎(chǔ)。
二、制定周密的實施方案，科學(xué)指導(dǎo)活動的順利推進
針對動力設(shè)備的具體情況以及與一線生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點，我廠根據(jù)活動月精神，以點檢定修為基準(zhǔn)，對動力設(shè)備的運行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進行系統(tǒng)的統(tǒng)計歸納，按輕重緩急確定檢修的進行順序，確保檢修的及時和質(zhì)量。在分廠統(tǒng)一安排下，各工段共上報設(shè)備整改項目99項。根據(jù)這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進行提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)。
根據(jù)公司雙35萬噸目標(biāo)要求，各生產(chǎn)一線的節(jié)奏明顯加快，特別是高爐生產(chǎn)對于我廠鍋爐、風(fēng)機的要求更為精細。在此次活動中，我廠堅持以高爐為中心，以風(fēng)機特護組為基礎(chǔ)，集中技術(shù)力量確保鍋爐、風(fēng)機的安全運行。月初由于3#風(fēng)機故障發(fā)生停機，我廠的技術(shù)人員通過反復(fù)論證、試驗，查清了風(fēng)機存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的'操作維護技能，廠組織技術(shù)人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、棒線等系統(tǒng)的職工進行了操作技能和電氣只是培訓(xùn)，使他們操作設(shè)備和處理突發(fā)問題的能力得到了進一步提高。在此基礎(chǔ)上，不斷加強對于各類設(shè)備的前瞻性管理，早發(fā)現(xiàn)，早動手，早消缺，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。
三、落實措施，快速推進，確�；顒邮盏綄嵭�
在設(shè)備管理月期間，我廠從領(lǐng)導(dǎo)到職工，狠抓各項整改項目的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據(jù)設(shè)備的運行狀況和對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響程度，我廠充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患制定出明確的治理進度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進行集中檢查，指導(dǎo)督促各工段按時完成整改任務(wù)。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時檢查整改42項，其他67項需要系統(tǒng)停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調(diào)才能處理，現(xiàn)我廠正在對這些項目及設(shè)備進行嚴(yán)密監(jiān)護，以保證設(shè)備的安全運行。同時，積極組織搶修，保證一線生產(chǎn)順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結(jié)電纜，均在較短的時間內(nèi)完成，未影響正常生產(chǎn)。
與此同時，我廠積極動手，切實保證新設(shè)備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患，為保證設(shè)備正常運鉆，我廠在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設(shè)備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實基礎(chǔ)。
四、深入對標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)成本
在管理月期間，我廠通過同集團公司其他兩個動力廠的同類生產(chǎn)指標(biāo)進行對標(biāo)，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標(biāo)和切實可行的措施，并將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產(chǎn)指標(biāo)均有了較大提高。同時，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時，實現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀的經(jīng)濟效益�；顒又�，我廠職工實施修舊利廢項目5項，節(jié)約資金10余萬元。
在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足：
1、點檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進一步探討加強
2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創(chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管
3、隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱
4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進理不斷發(fā)展的需要
5、由于備件未到、設(shè)備檢修需整個系統(tǒng)停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠家尚未處理完等）
設(shè)備管理是一項長周期的工作，隨著科學(xué)技術(shù)、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做到設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設(shè)備管理工作實踐的周密系統(tǒng)。為動力設(shè)備的安全運行，動力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 7
20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的'隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標(biāo)項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 8
20xx年即將結(jié)束，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的大力支持下，在車間全體人員的共同努力下，壓三車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績雖然可喜，但其中存在的不足更令我感到責(zé)任重大，現(xiàn)將過去一年的總結(jié)如下：
作為車間剛剛走到機械技術(shù)員崗位上的我，在做好本職工作和深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作外，還有就是努力學(xué)習(xí)各種實踐經(jīng)驗，總結(jié)設(shè)備管理和自身的不足，并時刻樹立現(xiàn)代企業(yè)“維護保養(yǎng)為先，計劃檢修為輔，技術(shù)革新不斷”的宗旨，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適合改革要求的并適合本車間特征的設(shè)備管理，維修和運行體制。
一、個人認為，要做到工作到位，就是要遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己的工作效率不斷得到提升。
愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德素質(zhì)，是順利開展工作并最終取得成功的保障，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我工作的原則，用滿腔熱情積極，認真的`完成每一項工作任務(wù)，在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率，不斷積累工作經(jīng)驗，找自身的不足，學(xué)習(xí)別人的的長處，掌握更多的工作技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)，工作中我們彼此交流，。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備日常清潔、點檢、潤滑、緊固、調(diào)整等進行檢查和督促維護人員進行相應(yīng)的整改。一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個好助手，為同事做個好榜樣。工作中的不足：
由于工作經(jīng)驗有所欠缺，工作時間較短，還沒能完全的掌握車間重點設(shè)備，這將是我20xx年的工作和學(xué)習(xí)的重點，我相信只要肯鉆研，肯學(xué)習(xí)，完全掌握只是時間的問題。
“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的維護和管理工作外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
車間過去一年完成了分廠下發(fā)的各項工作任務(wù)，成績的取得是在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間員工的積極配合下完成，車間設(shè)備管理工作都能按照設(shè)備部和分廠的制度及時，認真的完成任務(wù)，過去一年車間也完成了兩項大型的設(shè)備革新工作，20xx年主要對兩項設(shè)備革新進行進一步的檢驗和試運行，對不合格的項目要進行調(diào)整，直至達到所需要求為止。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 9
20xx年我們機動安環(huán)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及機動安環(huán)部全體成員的共同努力下，出色的完成了公司機動安環(huán)專業(yè)的各項工作，為確保公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行做出了貢獻！
20xx年設(shè)備管理專業(yè)具體工作如下：
一、認真做好固定資產(chǎn)管理工作
20xx年機動安環(huán)部認真做好固定資產(chǎn)的管理及清查工作，年初對全公司各單位的固定資產(chǎn)進行清查，做到帳帳相符，帳物相符，并對固定資產(chǎn)的動態(tài)情況進行跟蹤管理，積極做好固定資產(chǎn)的驗收、調(diào)轉(zhuǎn)、清理、調(diào)劑工作。我們隨時掌握各單位設(shè)備的使用、保養(yǎng)及修理情況，為保證全公司各單位生產(chǎn)的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代工作，新增固定資產(chǎn)16臺套，合計：230636.03元，這也是公司在20xx管理年中，重視設(shè)備更新?lián)Q代的又一項重要舉措。
二、認真制定完善各項管理制度
20xx年我們在認真執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時還進一步完善了《勞動保護用品防護管理制度》、《變電運行、電氣維護管理制度》以及《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》、制定各類《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度考核辦法》，為各項制度的真正實施制定了切實可行的考核依據(jù)。
三、做好設(shè)備及備品備件的采購驗收及設(shè)備的維護保養(yǎng)工作
1、20xx年，機動安環(huán)部高度重視設(shè)備及備品備件的采購工作，為了做好這項工作，既要不耽誤生產(chǎn)，保證質(zhì)量，又要考慮為工廠最大限度的節(jié)約資金，我們查資料、跑市場、詢價格、做調(diào)研，貨比三家，與各單位實行價格比，實行價格公開接受監(jiān)督，最終目地是把質(zhì)量最好，價格最低的設(shè)備及備件采購回廠，同時為節(jié)約資金，機動安環(huán)部還將各單位更新?lián)Q代的舊備件廢物利用，能修復(fù)的修復(fù)，能利用的利用，僅此一項就為公司節(jié)約資金近萬元。20xx年共簽定設(shè)備采購合同：8份，采購備件321件，保證了各生產(chǎn)單位生產(chǎn)活動的.正常進行，也為公司增收節(jié)資貢獻了一份力量。
2、積極開展設(shè)備大中修及改造工作，20xx年機動安環(huán)部本著為公司少花錢，多辦事、辦實事的原則，積極開展好設(shè)備的大修工作，20xx年共簽訂設(shè)備修理合同：2份，大修設(shè)備4臺，及時保證了各單位生產(chǎn)的正常進行。
3、認真做好設(shè)備電氣附件、電器工具的修理工作，為了不耽誤各單位生產(chǎn)，只要有需要修理的電機或工具機動安環(huán)部就馬上組織修理，休息日也不耽誤，所有需修理的工具、電機必須經(jīng)專業(yè)人員檢查把關(guān)后，方可進行修理，及時保證了各單位設(shè)備及電器工具的正常使用，全年共修理各種電機水泵及電器工具：126臺，為各單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
4、為了加強全廠各單位在用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，機動安環(huán)部聯(lián)系為各單位發(fā)放了“金屬洗凈劑”，要求各生產(chǎn)單位對所有在用設(shè)備進行了擦試保養(yǎng)，并收到了顯著效果，特別是結(jié)構(gòu)分廠設(shè)備擦試工作成果顯著，操作工的維護保養(yǎng)意識也明顯提高，在各單位的共同努力下，公司設(shè)備保養(yǎng)工作又上升了一個新臺階。機動安環(huán)部還組織各單位按時檢查設(shè)備的運行、擦試、保養(yǎng)情況，把每一回檢查的實際情況及時解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，并將檢查情況納入了單位月考核中。20xx年共計考核14次，考核單位4300元，同時獎勵安全生產(chǎn)先進單位各500元。真正做到了監(jiān)管有力度，獎罰有分明。
四、積極做好設(shè)備安全巡檢、巡查工作
20xx年機動安環(huán)部組織全體人員認真好各項安全巡檢、巡查工作，所有人員都是檢查員也是監(jiān)督員，檢查中發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除。20xx年巡檢、巡查中共制止各類違章操作、習(xí)慣性違規(guī)共計：72人次，確保了公司設(shè)備安全正確使用。
五、做好市內(nèi)各部局科室監(jiān)督檢查工作
20xx年機動安環(huán)部積極做好接待市內(nèi)各部局的監(jiān)督檢查工作，我公司機動安環(huán)專業(yè)與市內(nèi)各部局業(yè)務(wù)繁多，共與市內(nèi)九大局20多個部室有業(yè)務(wù)往來，因此做好接待及接受檢查工作，也成為機動安環(huán)專業(yè)工作重要內(nèi)容之一，20xx年共接待接受省、市各部局檢查16次，均受到各部局檢查人員的好評，為企業(yè)樹立了良好形象。
六、順利完成ISO900220xx年監(jiān)督評審工作
20xx年是公司ISO90000體系認證的監(jiān)督評審年，也是公司通過ISO9000體系認證的第15年。這就要求我們專業(yè)部門要認真負責(zé)地做好此項工作。我們機動安環(huán)部為把這項工作做好，先從內(nèi)審開始，認真找出各部門及單位存在的實際問題，逐一解決，對癥下藥，把問題解決在審核組到來之前，順利地完成了20xx年ISO9000管理體系的評審工作。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來，肯定成績的同時，我們也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改進。
1、管理制度的執(zhí)行情況，要加大監(jiān)管力度，獎懲分明。今后我們還要加強這方面管理，做的好的預(yù)以獎勵，做的不好的要給預(yù)懲罰，責(zé)任嚴(yán)格落實到人，層層把關(guān)才能把各項工作做的更好。
2、老舊設(shè)備的換代更新工作急待解決。因我公司各單位現(xiàn)使用的機加設(shè)備大多數(shù)是70年代初生產(chǎn)的設(shè)備，大多數(shù)設(shè)備沉舊老化，已經(jīng)超過使用期限，這樣勢必造成設(shè)備更換備件、修理頻率及各項費用的增加，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率的提高，因此，金切設(shè)備的換代更新，還有待于進一步得到解決。
3、機動庫房內(nèi)多年閑置不使用的報廢設(shè)備應(yīng)考慮及時活化資金，以便用于新增設(shè)備的投入。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 10
這一年來，我礦認真貫徹執(zhí)行《臨礦集團設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，不斷加大設(shè)備管理力度，不斷提高設(shè)備綜合管理和技術(shù)裝備水平，健全設(shè)備管理制度，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行。下面，我將我礦設(shè)備綜合管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)匯報：
首先，我礦根據(jù)人員變動及時下發(fā)紅頭文件，調(diào)整了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，強化責(zé)任落實，保證設(shè)備綜合管理工作有序進行。
一、健全了設(shè)備的基礎(chǔ)管理
1、設(shè)備帳卡的完善。任何設(shè)備在被列為固定資產(chǎn)以后，都必須編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設(shè)備。主要帳卡有設(shè)備臺賬、主要設(shè)備技術(shù)特征卡、履歷記錄等。
2、細化設(shè)備臺賬。建立了株柏煤礦到貨驗收臺賬、新增設(shè)備臺賬、報廢在用設(shè)備臺賬、固定資產(chǎn)臺賬（系統(tǒng)）、固定資產(chǎn)臺賬（財務(wù)）、檢測報告臺賬等，臺賬內(nèi)容記載了設(shè)備的主要技術(shù)特征、生產(chǎn)廠家、編號等，完善了株柏煤礦固定資產(chǎn)設(shè)備明細臺賬。
3、設(shè)備的圖板管理。將標(biāo)有設(shè)備名稱、編號的設(shè)備標(biāo)志牌掛在不同的位置，可以直觀的了解設(shè)備的數(shù)量、分布情況等，當(dāng)設(shè)備有變動時，可隨時更換設(shè)備標(biāo)志牌的內(nèi)容，簡單方便。機電工區(qū)圖紙，井上下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水管路系統(tǒng)圖、壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖、井下低壓系統(tǒng)圖不但反映了井上下供電系統(tǒng)，而且反映出從井下中央變電所到各采區(qū)、工作面和各用電地點的各種電氣設(shè)備的名稱、容量、負載、電纜長度、規(guī)格及整定值等。
4、在全礦開展了2次設(shè)備集中清查工作，保證了設(shè)備的帳、卡、物三對應(yīng)。通過清查，我礦現(xiàn)固定資產(chǎn)設(shè)備717臺（套），其中在用固定資產(chǎn)設(shè)備474臺（套），價值33768366.12元；備用固定資產(chǎn)設(shè)備40臺（套），價值1987265.018元。閑置固定資產(chǎn)設(shè)備5臺（套），價值192962.84元，調(diào)出設(shè)備6臺（套），價值1603526元，待修固定資產(chǎn)設(shè)備4臺（套），價值58026.4975元，待報廢固定資產(chǎn)設(shè)備83臺（套），價值2587432.045元，報廢在用固定資產(chǎn)設(shè)備81臺（套），價值1023976.28元。設(shè)備完好率94.4%，設(shè)備待修率：0.56%，設(shè)備事故率0.3%。設(shè)備新度系數(shù)為10%。
5、設(shè)備報廢。20xx年5月份資產(chǎn)報廢設(shè)備處理70臺，原值2896754.17元，凈值208417.92元。其中廢鐵處理10臺，原值1384945.99元，凈值41324.50元。8月份，對235臺套設(shè)備進行了核準(zhǔn)、鑒定，設(shè)備資產(chǎn)原值5658837.46元，凈值562035.66元，現(xiàn)已向集團公司提出申請報廢。
二、對設(shè)備所需備件、材料的管控。
設(shè)備備件的管控一直由倉庫檢驗入庫，每次領(lǐng)料前由主管人員到倉庫檢驗，經(jīng)檢驗可以使用后方可入庫，如此減少了誤入庫的幾率，避免了不必要的浪費。在注重材料節(jié)約的同時，我們積極搞好修舊利廢工作，一年來，共修復(fù)低壓電機26臺，低防開關(guān)45臺，加工制作電纜鉤7600個，修復(fù)井下使用報廢的柔性掩支護200架，節(jié)約費用4萬元，整理U型絲2400個，連板1500個，節(jié)約材料7.35萬元（包括鋼絲繩節(jié)約）。
三、積極開展機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
集團公司機電現(xiàn)場會議后，我礦及時落實會議精神，采取有力措施，加強了地面在用設(shè)備的管理，制定了地面閑置設(shè)備及材料存放管理競賽辦法，從7月份開始實施，由機電礦長牽頭，安監(jiān)處、生產(chǎn)科及各單位主要負責(zé)人參加，每月進行1次評選活動，有力地促進了設(shè)備及材料的管理工作，使設(shè)備管理和存料碼放面貌有了很大的改觀。我們對井下的`電器設(shè)備和管路進行了防腐處理，共整理電纜5500米，管路防腐6200米，采區(qū)電器設(shè)備防腐560臺件，電瓶車防腐22臺，安全設(shè)施防腐30處，十一月份，對三、四級架空乘人裝置橫梁等進行了防腐。
四、認真搞好設(shè)備的更新和改造工作。
20xx年，投入38.4萬元更換了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的安裝任務(wù)，并投入正常使用，投入90萬元對-400泵房水倉擴容1300m，礦井排水既躲開了用電的尖、峰時間，又保證了安全。投入10萬元更換了地面生產(chǎn)系統(tǒng)的翻籠及給煤機，投入6萬元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運輸系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)。
五、積極搞好采掘支護用材料、配件加工和設(shè)備大修工作，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
今年，共加工安裝標(biāo)準(zhǔn)道岔18副，加工制作柔性掩護支架600架，鐵棚920架，錨網(wǎng)鋼梯9400個，大修耙裝機5臺次，JD-40絞車2臺，安裝MD200-43×6水泵2臺，大修4噸及2噸鍋爐各一臺，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問題。懇請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、批評，我們將再接再厲，爭取設(shè)備管理工作再上新的臺階。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 11
在過去的一段時間里，設(shè)備管理工作在保障生產(chǎn)順利進行、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。以下是對設(shè)備管理工作的全面總結(jié)：
一、工作概況
本階段設(shè)備管理工作主要涵蓋了公司生產(chǎn)線上的各類設(shè)備，包括但不限于加工機床、自動化控制系統(tǒng)、輸送設(shè)備、動力設(shè)備等。設(shè)備管理團隊秉持著“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的原則，致力于確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)運營提供有力支持。
二、主要工作內(nèi)容與成果
�。ㄒ唬┰O(shè)備維護與保養(yǎng)
1、制定完善的維護計劃
根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運行狀況以及以往的故障歷史，制定了詳細的年度、月度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。計劃內(nèi)容涵蓋了設(shè)備的日常巡檢、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)以及特定設(shè)備的專項維護內(nèi)容。通過這種規(guī)范化的計劃，確保了每臺設(shè)備都能得到及時、全面的維護。
2、日常巡檢與問題處理
安排專人對設(shè)備進行日常巡檢，每天定時檢查設(shè)備的運行參數(shù)、外觀狀況、潤滑情況等。在巡檢過程中，及時發(fā)現(xiàn)并處理了諸如設(shè)備輕微異響、潤滑不足、零部件松動等問題，有效避免了小問題演變成大故障。據(jù)統(tǒng)計，通過日常巡檢及時發(fā)現(xiàn)并解決的潛在故障問題多達xx起，保障了設(shè)備的正常運行。
3、定期保養(yǎng)執(zhí)行情況
嚴(yán)格按照保養(yǎng)計劃執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。在一級保養(yǎng)中，重點對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等基礎(chǔ)保養(yǎng)操作；二級保養(yǎng)則深入到設(shè)備內(nèi)部，對關(guān)鍵部件進行檢查、調(diào)整和更換易損件。通過這些保養(yǎng)措施，設(shè)備的性能得到了有效提升，設(shè)備故障率較上一階段降低了xx%。
�。ǘ┰O(shè)備維修與故障排除
1、建立快速響應(yīng)機制
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，建立了快速響應(yīng)維修團隊。維修人員能夠在接到故障通知后的[具體時長]內(nèi)到達現(xiàn)場，對故障進行初步判斷和處理。對于一些復(fù)雜故障，啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各方資源進行搶修，最大限度地減少設(shè)備停機時間。
2、故障分析與總結(jié)
每次設(shè)備故障修復(fù)后，維修人員都會對故障原因進行深入分析，并記錄在故障檔案中。通過對大量故障案例的分析和總結(jié)，找出了設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和常見故障模式。例如，發(fā)現(xiàn)某型號加工機床的電氣控制系統(tǒng)在高溫環(huán)境下容易出現(xiàn)故障，對此采取了針對性的改進措施，如增加散熱裝置、優(yōu)化電氣線路布局等，有效降低了該類故障的發(fā)生率。
3、維修效果評估
對維修后的設(shè)備進行效果評估，確保設(shè)備恢復(fù)到正常的運行狀態(tài)。通過對設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗等手段，驗證維修工作的質(zhì)量。本階段設(shè)備維修后的一次開機成功率達到了xx%，設(shè)備在維修后的穩(wěn)定運行時間較以往有了顯著提高。
�。ㄈ┰O(shè)備更新與改造
1、設(shè)備更新計劃實施
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，對部分老舊、性能落后的設(shè)備進行了更新。在設(shè)備更新過程中，充分調(diào)研市場上的新型設(shè)備，結(jié)合公司實際生產(chǎn)工藝要求，選擇了性價比高、技術(shù)先進的設(shè)備。新設(shè)備投入使用后，生產(chǎn)效率提高了xx%，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進一步提升。
2、設(shè)備改造與優(yōu)化
針對部分現(xiàn)有設(shè)備存在的一些問題，如生產(chǎn)效率低下、能耗較高等，組織技術(shù)人員進行設(shè)備改造。通過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、控制系統(tǒng)升級等措施，實現(xiàn)了設(shè)備性能的提升。例如，對某條輸送設(shè)備的傳動系統(tǒng)進行了改造，采用了新型的節(jié)能電機和智能調(diào)速控制系統(tǒng)，使設(shè)備的能耗降低了xx%，同時提高了輸送效率。
�。ㄋ模┰O(shè)備臺賬與檔案管理
1、完善設(shè)備臺賬
建立了詳細的設(shè)備臺賬，記錄了每臺設(shè)備的.基本信息，如設(shè)備名稱、型號、購置日期、供應(yīng)商、安裝位置等。同時，對設(shè)備的變動情況，如維修記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備遷移等信息進行及時更新，確保臺賬信息的準(zhǔn)確性和完整性。通過設(shè)備臺賬，可以快速查詢設(shè)備的相關(guān)信息，為設(shè)備管理工作提供了便利。
2、設(shè)備檔案管理
為每臺設(shè)備建立了獨立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)資料（如使用說明書、圖紙、技術(shù)協(xié)議等）、安裝調(diào)試記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備驗收報告等。這些檔案資料為設(shè)備的維護、維修、改造等工作提供了重要的技術(shù)支持，同時也有助于追溯設(shè)備的歷史運行情況。
三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)
1、人員技術(shù)水平參差不齊
隨著設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，部分維修人員的技術(shù)水平難以滿足新型設(shè)備的維修需求。在面對一些復(fù)雜的電氣控制系統(tǒng)故障或自動化設(shè)備故障時，維修人員可能需要較長時間才能找到問題所在并解決問題，這在一定程度上影響了設(shè)備的維修效率。
2、備件管理難度較大
由于設(shè)備種類繁多，備件的種類和數(shù)量也相應(yīng)較多。在備件管理過程中，存在備件庫存信息不準(zhǔn)確、備件采購周期較長等問題。有時會出現(xiàn)因缺少關(guān)鍵備件而導(dǎo)致設(shè)備停機時間延長的情況，影響了生產(chǎn)的正常進行。
3、設(shè)備老化問題突出
部分老設(shè)備運行時間較長，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)。雖然采取了一些維護和改造措施，但仍然難以完全解決設(shè)備老化帶來的問題。這些老設(shè)備不僅維修成本高，而且對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的影響。
四、解決措施與經(jīng)驗教訓(xùn)
1、人員培訓(xùn)與發(fā)展
制定了系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計劃，針對不同層次的設(shè)備管理人員和維修人員開展了有針對性的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)、維修技能提升培訓(xùn)、電氣控制與自動化技術(shù)培訓(xùn)等。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家授課、在線學(xué)習(xí)等多種方式，提高了人員的技術(shù)水平。
鼓勵維修人員參加行業(yè)技術(shù)研討會和技能競賽，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進的維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時，建立了技術(shù)考核機制，對維修人員的技術(shù)水平進行定期考核，并與績效掛鉤，激勵維修人員不斷學(xué)習(xí)和提高。
2、備件管理優(yōu)化
引入了先進的備件管理軟件，對備件的出入庫、庫存數(shù)量、采購計劃等進行信息化管理。通過該軟件，可以實時掌握備件的庫存情況，實現(xiàn)備件的精準(zhǔn)采購和合理庫存控制。
與多家優(yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，優(yōu)化備件采購流程，縮短采購周期。同時，對一些關(guān)鍵備件進行適量的安全庫存儲備，以應(yīng)對突發(fā)故障情況。
3、設(shè)備更新與淘汰策略
進一步加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)測和評估，根據(jù)設(shè)備的老化程度、維修成本、生產(chǎn)效率等因素，制定合理的設(shè)備更新和淘汰計劃。對于那些嚴(yán)重老化、維修成本過高且影響生產(chǎn)質(zhì)量的設(shè)備，及時進行更新或淘汰，避免因設(shè)備問題影響公司的整體生產(chǎn)效益。
五、未來工作計劃
1、持續(xù)改進設(shè)備管理流程
結(jié)合工作中遇到的問題和積累的經(jīng)驗，對設(shè)備管理流程進行進一步優(yōu)化。重點關(guān)注設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的動態(tài)調(diào)整、維修工作流程的簡化和規(guī)范化、備件管理流程的精細化等方面，提高設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。
2、加強設(shè)備預(yù)防性維護工作
進一步完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的實時采集和分析，提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，實現(xiàn)從“事后維修”向“預(yù)防性維護”的轉(zhuǎn)變。加大對設(shè)備預(yù)防性維護技術(shù)的研究和應(yīng)用，如振動監(jiān)測、紅外熱成像檢測、油液分析等技術(shù)，降低設(shè)備故障率。
3、推進設(shè)備管理數(shù)字化建設(shè)
利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化設(shè)備管理平臺。通過該平臺，實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控、故障預(yù)警、維修調(diào)度、數(shù)據(jù)分析等功能，提高設(shè)備管理的智能化水平，為公司的生產(chǎn)決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
總之，過去一段時間的設(shè)備管理工作在保障生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的改進措施，我們有信心在未來的工作中進一步提升設(shè)備管理水平，為公司的發(fā)展提供更有力的設(shè)備保障。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 12
隨著20xx年的圓滿落幕，回顧過去一年在設(shè)備管理領(lǐng)域的辛勤耕耘與不懈努力，我們團隊在提升設(shè)備效率、保障生產(chǎn)安全、優(yōu)化資源配置等方面取得了顯著成效。本總結(jié)旨在全面回顧過去一年的工作亮點、面臨的挑戰(zhàn)、采取的措施及取得的成果，并對來年的工作提出展望與規(guī)劃。
一、工作亮點與成果
1、設(shè)備維護效率提升：通過引入智能化維護管理系統(tǒng)（CMS），實現(xiàn)了設(shè)備故障預(yù)警與預(yù)防性維護的有機結(jié)合，設(shè)備故障率較去年降低了30%，有效延長了設(shè)備使用壽命，減少了停機時間。
2、安全生產(chǎn)強化：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，組織開展了多次設(shè)備安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，員工安全意識顯著增強，全年未發(fā)生重大設(shè)備安全事故，安全記錄創(chuàng)歷史新高。
3、資源優(yōu)化配置：通過對生產(chǎn)流程的深度分析與設(shè)備利用率數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)控，我們成功識別并淘汰了一批低效老舊設(shè)備，同時引入高效節(jié)能的新設(shè)備，整體生產(chǎn)效率提升約20%，能源消耗降低15%。
4、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：鼓勵團隊成員參與技術(shù)創(chuàng)新，成功研發(fā)并應(yīng)用了xx自動化生產(chǎn)線改造項目，大幅提高了生產(chǎn)線的自動化水平，減少了人力成本，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性也得到了顯著提升。
5、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：加強內(nèi)部培訓(xùn)機制，定期組織技術(shù)交流會議，提升團隊專業(yè)技能與管理水平。年內(nèi)，多名員工獲得專業(yè)認證，團隊整體素質(zhì)與凝聚力進一步增強。
二、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
1、設(shè)備老化問題：面對部分關(guān)鍵設(shè)備逐漸進入老化期的'挑戰(zhàn)，我們采取了分步替換策略，優(yōu)先處理對生產(chǎn)影響最大的設(shè)備，并通過加強日常保養(yǎng)延長其余設(shè)備使用壽命。
2、技術(shù)更新快速：針對技術(shù)迭代速度加快的現(xiàn)狀，我們加大了對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與引進力度，建立了快速響應(yīng)機制，確保能夠及時吸收并應(yīng)用新技術(shù)，保持競爭力。
3、成本控制壓力：面對原材料價格上漲等外部因素導(dǎo)致的成本控制壓力，我們通過精細化管理，優(yōu)化采購策略，以及內(nèi)部挖潛等方式，有效控制了成本上升，保障了企業(yè)效益。
三、未來展望與規(guī)劃
1、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)加大研發(fā)投入，探索物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動設(shè)備管理向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、深化安全管理：構(gòu)建更加完善的安全管理體系，強化員工安全意識教育，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)零事故目標(biāo)。
3、人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：加強人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)更多具備專業(yè)技能與創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，打造高效協(xié)同的團隊文化。
4、綠色可持續(xù)發(fā)展：積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推進設(shè)備節(jié)能降耗改造，探索循環(huán)經(jīng)濟模式，為實現(xiàn)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，我們設(shè)備管理團隊在全體成員的共同努力下，不僅克服了重重困難，更在多個方面取得了突破性進展。展望未來，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、高效、安全的管理理念，不斷提升設(shè)備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更強的動力。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 13
在過去的一段時間里，設(shè)備管理工作對于保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效率以及降低生產(chǎn)成本發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。以下是對設(shè)備管理工作的全面總結(jié)：
一、工作內(nèi)容概述
設(shè)備管理工作涵蓋了設(shè)備的選型采購、安裝調(diào)試、日常維護、故障維修、備件管理、設(shè)備更新改造以及設(shè)備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析等多個環(huán)節(jié)。通過建立完善的設(shè)備管理制度和工作流程，確保每一個環(huán)節(jié)都能有序開展，從而保障設(shè)備的可靠運行。
二、主要工作成果
�。ㄒ唬┰O(shè)備運行穩(wěn)定性提升
通過加強日常巡檢和定期維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理了眾多潛在的設(shè)備問題。在過去一年中，設(shè)備故障率較上一年度降低了xx%，關(guān)鍵設(shè)備的平均無故障運行時間（MTBF）延長了xx小時，極大地減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷次數(shù)，保證了生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。
針對重點設(shè)備制定了詳細的維護保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。例如，[具體重點設(shè)備名稱]的維護周期從原來的xx小時縮短為xx小時，同時增加了關(guān)鍵部位的檢測項目，經(jīng)過這些優(yōu)化措施，該設(shè)備在過去[具體時間段]內(nèi)未出現(xiàn)過一次重大故障。
�。ǘ┚S修成本有效控制
完善了設(shè)備維修管理流程，規(guī)范了維修人員的操作，提高了維修效率。維修工作平均響應(yīng)時間縮短了xx%，維修人員能夠更快地到達故障現(xiàn)場并迅速解決問題，減少了設(shè)備停機時間帶來的損失。
加強了備件管理，建立了備件庫存預(yù)警系統(tǒng)。通過對備件使用情況的分析和預(yù)測，合理控制備件庫存水平，減少了備件積壓和資金占用。本年度備件庫存周轉(zhuǎn)率提高了xx%，同時降低了因備件短缺導(dǎo)致的維修延誤情況。
�。ㄈ┰O(shè)備更新與改造順利實施
根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備老化情況，積極推進設(shè)備的更新改造工作。在過去的[具體時間段]內(nèi)，完成了xx項設(shè)備更新項目和xx項設(shè)備改造項目。例如，對[舊設(shè)備名稱]進行了升級改造，將其生產(chǎn)效率提高了xx%，能耗降低了xx%，有效提升了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
在設(shè)備更新改造過程中，充分考慮了設(shè)備的兼容性和可擴展性，為未來的生產(chǎn)發(fā)展預(yù)留了空間。新設(shè)備的投入使用不僅提高了生產(chǎn)自動化水平，還減少了人工操作的工作量和出錯概率。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效
引入了設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備臺賬、維修記錄、備件庫存等信息的數(shù)字化管理。通過該系統(tǒng)，可以實時查詢設(shè)備狀態(tài)、維修歷史和備件庫存情況，大大提高了設(shè)備管理的工作效率和決策科學(xué)性。
利用信息化系統(tǒng)收集和分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，建立了設(shè)備故障預(yù)測模型。通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，能夠提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，為預(yù)防性維護提供了有力支持，進一步降低了設(shè)備故障率。
三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┘夹g(shù)人員短缺與技能提升
隨著設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對維修技術(shù)人員的專業(yè)技能要求也越來越高。然而，目前設(shè)備維修技術(shù)人員數(shù)量不足，且部分人員技能水平有待進一步提升，在面對一些復(fù)雜的設(shè)備故障時，維修效率和質(zhì)量受到一定影響。
設(shè)備更新?lián)Q代速度較快，技術(shù)人員需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，但由于培訓(xùn)資源有限，技術(shù)人員參加培訓(xùn)的機會相對較少，難以跟上設(shè)備技術(shù)發(fā)展的步伐。
�。ǘ┰O(shè)備老化與維護難度增加
部分設(shè)備使用年限較長，老化問題嚴(yán)重，頻繁出現(xiàn)故障，且故障原因復(fù)雜多樣，增加了維護工作的難度和成本。這些老化設(shè)備的零部件逐漸停產(chǎn)，尋找合適的替代品變得越來越困難。
由于設(shè)備老化，其性能和可靠性下降，可能對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在保證生產(chǎn)正常進行的同時，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)是一個需要重點關(guān)注的問題。
�。ㄈ┎块T協(xié)調(diào)與溝通不暢
在設(shè)備管理過程中，需要與采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個部門密切配合。然而，在實際工作中，有時會出現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)和溝通不暢的情況，導(dǎo)致設(shè)備采購周期延長、維修計劃與生產(chǎn)計劃沖突等問題，影響了設(shè)備管理工作的整體效率。
不同部門對設(shè)備管理工作的重視程度和理解不一致，在一些決策過程中難以達成共識，增加了設(shè)備管理工作的推進難度。
四、解決措施與經(jīng)驗教訓(xùn)
�。ㄒ唬┽槍夹g(shù)人員問題
制定了技術(shù)人員培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、師徒帶教、外部培訓(xùn)等多種方式提升技術(shù)人員的技能水平。定期組織內(nèi)部技術(shù)交流活動，讓技術(shù)人員分享維修經(jīng)驗和案例，促進共同進步。同時，鼓勵技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)，對通過學(xué)習(xí)獲得相關(guān)技能證書的人員給予一定的獎勵。
與設(shè)備供應(yīng)商建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，當(dāng)遇到復(fù)雜的設(shè)備故障時，及時邀請供應(yīng)商的技術(shù)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)或遠程協(xié)助，同時安排公司技術(shù)人員跟班學(xué)習(xí)，快速提升技術(shù)人員的維修能力。
�。ǘ⿷�(yīng)對設(shè)備老化問題
建立了設(shè)備老化評估機制，定期對設(shè)備進行全面評估，根據(jù)評估結(jié)果制定合理的設(shè)備更新或維修策略。對于老化嚴(yán)重且維修成本過高的設(shè)備，優(yōu)先考慮更新；對于仍有維修價值的設(shè)備，制定詳細的維護計劃，加大維護力度。
在設(shè)備維護過程中，積極探索創(chuàng)新的維修方法和技術(shù)，如采用先進的修復(fù)工藝、改進維修流程等，提高維修質(zhì)量和效率。同時，加強對老化設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
�。ㄈ┘訌姴块T協(xié)調(diào)溝通
建立了跨部門設(shè)備管理協(xié)調(diào)機制，定期召開設(shè)備管理協(xié)調(diào)會議，加強與采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門之間的信息共享和溝通協(xié)調(diào)。在會議上，共同討論設(shè)備管理工作中的問題和解決方案，制定統(tǒng)一的工作計劃和目標(biāo)，確保各部門工作的緊密銜接。
明確了各部門在設(shè)備管理工作中的職責(zé)和權(quán)限，制定了詳細的工作流程和規(guī)范，避免因職責(zé)不清導(dǎo)致的溝通障礙和工作推諉現(xiàn)象。同時，通過建立良好的企業(yè)文化，增強員工的團隊合作意識，提高部門之間的'協(xié)作效率。
五、未來工作計劃
�。ㄒ唬┏掷m(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程
進一步梳理和完善設(shè)備管理流程，簡化不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時，加強對設(shè)備管理流程的執(zhí)行監(jiān)督，確保各項工作按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，實現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ǘ┥罨O(shè)備管理信息化建設(shè)
繼續(xù)拓展設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的功能，如增加設(shè)備能源管理模塊、設(shè)備全生命周期成本分析模塊等，為設(shè)備管理提供更全面的數(shù)據(jù)支持。同時，加強對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，不斷優(yōu)化設(shè)備故障預(yù)測模型，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。
�。ㄈ┘訌娫O(shè)備預(yù)防性維護工作
基于設(shè)備運行數(shù)據(jù)和故障預(yù)測結(jié)果，進一步完善預(yù)防性維護計劃。加大對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用力度，如采用振動監(jiān)測、溫度監(jiān)測、油液分析等技術(shù)手段，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障隱患，提前采取維護措施，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┨嵘龍F隊整體素質(zhì)
持續(xù)開展技術(shù)人員培訓(xùn)工作，拓寬培訓(xùn)渠道，增加培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性。同時，加強對設(shè)備管理人員的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的設(shè)備管理團隊。
通過對設(shè)備管理工作的總結(jié)，我們既看到了取得的成績，也清楚地認識到了存在的問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和完善設(shè)備管理工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更加可靠的設(shè)備保障。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 14
在過去的一年中，作為設(shè)備管理部門的負責(zé)人，我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要基礎(chǔ)，其管理水平和運行狀態(tài)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此，我?guī)ьI(lǐng)團隊，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，致力于提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行。
一、工作回顧
1、設(shè)備維護與保養(yǎng)
我們制定了詳細的設(shè)備維護與保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過定期巡檢、預(yù)防性維護和故障排查，我們有效降低了設(shè)備的故障率，延長了設(shè)備的使用壽命。同時，我們還加強了對關(guān)鍵設(shè)備的重點監(jiān)控，確保其在關(guān)鍵時刻能夠發(fā)揮最大效能。
2、設(shè)備更新與改造
針對部分老舊設(shè)備，我們進行了全面的評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定了設(shè)備更新與改造計劃。通過引進先進設(shè)備和技術(shù)，我們提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，增強了市場競爭力。
3、設(shè)備安全管理
我們始終將設(shè)備安全管理放在首位，加強了對員工的安全培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們還建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備發(fā)生故障或事故時能夠及時、有效地進行處理。
4、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們注重團隊建設(shè)，通過定期培訓(xùn)和交流活動，提升了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力。同時，我們還積極引進和培養(yǎng)設(shè)備管理人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、工作成果
1、設(shè)備故障率顯著下降，設(shè)備運行效率得到提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，客戶滿意度顯著提升。
3、通過設(shè)備更新與改造，企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭力得到增強。
4、團隊建設(shè)取得顯著成效，員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力得到提升。
三、存在問題與改進措施
盡管我們在設(shè)備管理工作中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分設(shè)備的維護周期較長，影響了生產(chǎn)效率；部分員工對設(shè)備安全管理的.重視程度不夠，存在安全隱患。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
1、優(yōu)化設(shè)備維護計劃，縮短維護周期，提高設(shè)備運營效率。
2、加強設(shè)備安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能。
3、建立健全設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
設(shè)備管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、銳意進取的精神，不斷提升設(shè)備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，共同推動設(shè)備管理工作取得更加優(yōu)異的成績。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 15
在過去的一年中，我作為設(shè)備管理部門的負責(zé)人，致力于提升設(shè)備的運行效率、保障生產(chǎn)安全、優(yōu)化管理流程以及降低維護成本。通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著的成果，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)。以下是對本年度設(shè)備管理工作的全面總結(jié)。
一、設(shè)備管理主要工作回顧
1、設(shè)備維護與保養(yǎng)
制定了詳細的設(shè)備維護與保養(yǎng)計劃，確保每臺設(shè)備都能得到及時、專業(yè)的維護。
引入了預(yù)防性維護策略，通過定期檢查、更換易損件等措施，有效降低了設(shè)備故障率。
組織了多次設(shè)備維護技能培訓(xùn)，提升了團隊的專業(yè)能力。
2、設(shè)備升級與改造
評估了現(xiàn)有設(shè)備的性能與效率，對部分老舊設(shè)備進行了升級改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
引入了先進的自動化和智能化設(shè)備，減少了人力成本，提升了生產(chǎn)效率。
完成了設(shè)備控制系統(tǒng)的升級，提高了設(shè)備的`穩(wěn)定性和可控性。
3、安全管理
加強了設(shè)備安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行，定期組織安全培訓(xùn)和演練。
對設(shè)備進行了全面的安全評估，及時消除了潛在的安全隱患。
建立了設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機制，確保在設(shè)備故障時能夠迅速、有效地進行處理。
4、成本控制
優(yōu)化了設(shè)備備件庫存管理，減少了庫存積壓和資金占用。
通過談判和招標(biāo)，降低了設(shè)備采購和維修成本。
實施了設(shè)備能耗監(jiān)測與優(yōu)化措施，降低了能源消耗。
二、工作成果與亮點
設(shè)備故障率顯著降低，從去年的xx%下降到今年的xx%，有效保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
設(shè)備維護成本得到有效控制，相比去年降低了xx%。
引入了多項技術(shù)創(chuàng)新和自動化改造項目，顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
團隊凝聚力和專業(yè)能力得到顯著提升，形成了良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)文化。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
1、部分老舊設(shè)備仍存在性能瓶頸，需要進一步升級或替換。
2、設(shè)備維護人員的技能水平仍有提升空間，需要繼續(xù)加強培訓(xùn)和培養(yǎng)。
3、設(shè)備安全管理仍需加強，特別是對新設(shè)備的風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的制定。
四、未來工作計劃與展望
1、繼續(xù)推進設(shè)備升級與改造項目，提升整體設(shè)備性能和效率。
2、加強設(shè)備維護人員的技能培訓(xùn)，提高團隊的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
3、完善設(shè)備安全管理體系，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
4、探索新的設(shè)備管理模式和技術(shù)創(chuàng)新，降低設(shè)備維護成本，提高生產(chǎn)效率。
回顧過去一年的設(shè)備管理工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷提升設(shè)備管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀 16
隨著20xx年的圓滿落幕，回顧過去一年，設(shè)備管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊密圍繞公司生產(chǎn)運營目標(biāo)，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程，提升設(shè)備效能，為公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的硬件支撐。本報告旨在全面總結(jié)本年度設(shè)備管理工作的成績與不足，為來年的工作提供參考與借鑒。
一、工作回顧
1、設(shè)備維護與保養(yǎng)
建立了完善的設(shè)備維護保養(yǎng)體系，實施定期巡檢與預(yù)防性維護策略，全年共完成設(shè)備保養(yǎng)xx次，有效降低了設(shè)備故障率，設(shè)備平均無故障時間（MTBF）較去年提高了xx%。
引入智能化維護管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測設(shè)備維護需求，實現(xiàn)了維護工作的精準(zhǔn)化與高效化。
2、設(shè)備升級與改造
針對生產(chǎn)瓶頸設(shè)備，實施了xx項技術(shù)升級與改造項目，其中xx項目成功提升了生產(chǎn)效率xx%，為公司節(jié)約成本約xx萬元。
推動設(shè)備智能化升級，新增自動化生產(chǎn)線xx條，顯著提高了生產(chǎn)自動化水平和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
3、安全管理
加強設(shè)備安全操作規(guī)程的`執(zhí)行力度，組織全員參與設(shè)備安全培訓(xùn)xx次，有效提升了員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。
實施設(shè)備安全風(fēng)險評估與隱患排查治理，全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx項，確保了設(shè)備運行的安全可靠。
4、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
組織內(nèi)部培訓(xùn)xx次，涵蓋設(shè)備維護、故障診斷、新技術(shù)應(yīng)用等多個方面，有效提升了團隊的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
引進外部專家進行技術(shù)交流與合作，拓寬團隊視野，促進了技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。
二、存在問題與挑戰(zhàn)
1、盡管設(shè)備故障率有所下降，但部分老舊設(shè)備的更新?lián)Q代仍面臨資金與技術(shù)難題。
2、設(shè)備智能化升級過程中，員工對新技術(shù)的接受度與適應(yīng)能力參差不齊，需進一步加強培訓(xùn)。
3、設(shè)備管理信息化水平有待提升，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與決策支持的高效化。
三、未來展望
1、加大設(shè)備投資與升級力度：優(yōu)先解決老舊設(shè)備問題，加速智能化、自動化設(shè)備的引進與應(yīng)用，提升整體生產(chǎn)效率與競爭力。
2、深化設(shè)備信息化管理：推進設(shè)備管理系統(tǒng)的升級，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期的數(shù)字化管理，提高管理效率與決策精準(zhǔn)度。
3、強化人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：持續(xù)開展技能提升與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，打造一支適應(yīng)未來設(shè)備發(fā)展趨勢的高素質(zhì)團隊。
4、優(yōu)化安全管理機制：建立健全設(shè)備安全風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)體系，確保設(shè)備安全運行的長期穩(wěn)定。
20xx年，設(shè)備管理部門在挑戰(zhàn)中成長，在創(chuàng)新中前行，取得了一定的成績，但也清醒地認識到存在的不足。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“高效、安全、創(chuàng)新”的管理理念，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程，提升設(shè)備效能，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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