企業(yè)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
在即將過去的20xx年里,隊(duì)全體職工的共同努力和積極奮斗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng),在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職,心往一處想,勁往一處使,基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)一致,20xx年以來,我們細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效,從而為我隊(duì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境;仡20xx年以來,我們主要做了以下工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力
一年來,我們堅(jiān)持以管理提升為目的,安全生產(chǎn)為目標(biāo)。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和五優(yōu)礦井的工作思想,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力,而且增強(qiáng)了職工向心力,從而提高了戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持每天班前會(huì)思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),認(rèn)真組織廣大職工深入學(xué)習(xí)“一號(hào)文”和“二十條紅線”,通過三個(gè)階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),每位職工都寫了心得體會(huì),明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神,從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí),堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí),提高了全體職工的政治思想覺悟,為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、完善制度管理、明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任
隊(duì)始終把認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及我礦的路線方針政策,使職工及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司及礦井經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全會(huì)議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了隊(duì)安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),在這一年當(dāng)中隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié),不斷建立、健全完善各種管理制度,摸索出了以經(jīng)濟(jì)管理安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,從而使我隊(duì)的管理形成制度化、精細(xì)化的管理,職工的一言一行,工作好與壞,均可對(duì)照制度或獎(jiǎng)或罰,職工一目了然,充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感;在生產(chǎn)中,從工程質(zhì)量上下功夫,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊(duì)班子的同時(shí),認(rèn)真召開隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),自查自糾,找出不足之處,縮小組織要求的距離,做到班子團(tuán)結(jié)一致,作風(fēng)民主,對(duì)人員任免重大問題和有關(guān)重大事項(xiàng)和決策必須召開班子會(huì)議集體討論決定,每季度召開隊(duì)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系會(huì)議,分析職工思想工作方法,隊(duì)里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題,給安全防線筑牢了第二道安全防線。
三、降低成本增效益、明確分配的透明度
隊(duì)在日常工作中認(rèn)真抓成本管理,首先加強(qiáng)材料管理,做到在工程施工當(dāng)中節(jié)約每一個(gè)螺絲帽,每一根錨桿,損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收,需要時(shí)再投入到工作中使用,在管理中人為損壞的及時(shí)通報(bào)處罰,從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費(fèi),這樣從管理的力度上修舊利廢,減少了成本的投入,間接的增加了職工的收入,在職工每月收入上做到隊(duì)務(wù)公開,每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻,即工資表、結(jié)算表、分配表,獎(jiǎng)勵(lì)和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度。
四、關(guān)愛職工生活隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)管理的同時(shí),處處為職工著想。
中秋期間組織送溫暖活動(dòng),給困難職工家庭送去了慰問品,讓每戶困難家庭能過一個(gè)歡快的中秋,讓他們感受到組織對(duì)他們的關(guān)心,感覺到大家庭般溫暖。隊(duì)還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動(dòng),密切了黨群關(guān)系,加深了黨群情意,一年來看望慰問傷病員2次,隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持組織職工開展互助、互濟(jì)活動(dòng),為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛護(hù)職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現(xiàn)。
五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、干部以身作則
由于安全管理工作的重要性、持久性,一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),只有從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高每位職工的思想認(rèn)識(shí),每一位黨員、團(tuán)員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì),在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律,按章操作,使每位職工干好自己的本職工作,確保了全年職工無重大安全事故。每月認(rèn)真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí),參培率達(dá)80%以上,極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。隊(duì)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度,每人負(fù)責(zé)一個(gè)小組,大膽管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,做到身邊無違章、無事故,每天下班后匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,同時(shí)為提高匯報(bào)質(zhì)量,每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)次數(shù),規(guī)定達(dá)20天以上給予10元/天的津貼,匯報(bào)不到數(shù)罰5元/天,從而提高了職工的責(zé)任感,確保了安全生產(chǎn);在思想教育工作上,只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,除了安監(jiān)科的學(xué)習(xí)外隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行幫助教育和批評(píng),對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)人員給予罰款處理,處罰后對(duì)一定時(shí)間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里,在全體職工的共同努力下,安全管理工作取得了一定的成績,在新的一年里我們將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取取得更好的成績。
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