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水泥廠安全工作總結(jié)

時間:2022-11-23 12:31:19 工作總結(jié) 我要投稿
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水泥廠安全工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的水泥廠安全工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

水泥廠安全工作總結(jié)

水泥廠安全工作總結(jié)1

  不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了,在這兩個月里,學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗,同時也得到了不少的教訓(xùn),F(xiàn)將兩個月的工作做一個工作總結(jié)。

  一、通過學(xué)習,不斷完善自我

  從工作的第一天開始,就感到工廠和學(xué)校的不同,化驗室不像學(xué)校的實驗室,如果是在學(xué)校實驗室里是戰(zhàn)前練兵,那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,不讓自己因為大意而出錯。但是,光是仔細是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識,現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,需要不斷的實踐。通過兩個月的工作,我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的`起點。有了新的起點,下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗,利用自己所掌握的知識,鉆研業(yè)務(wù),高標準要求自己,從而能更好的在化驗室盡職盡責。

  二、擺正心態(tài),培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

  化驗室的工作是極其重要的,如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失,更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責,不僅要有過硬的理論知識,而且治學(xué)態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程,確保打樣結(jié)果的準確性。同時還要承擔起這份責任,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。

  三、團結(jié)他人,協(xié)作發(fā)展

  沒有最強的個人,只有最強的團隊。只要團結(jié),工作才能形成合力。遇事和大家商量,虛心真誠聽取他人意見,嚴于律己,誠懇待人,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境,以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

  四、提高安全意識,規(guī)范操作

  常言道:安全高于生命,責任重于泰山;炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦,其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品,還有一些高溫高壓設(shè)備,只有嚴格按照實驗規(guī)范,才能確保安全。

  五、要吃的了苦,耐的住寂寞

  說實話,化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來,相對輕松很多很多,但是一天工作12個小時,換做是誰,都是能難吃的消的。而且,日復(fù)一日,月復(fù)一月的同樣的工作,單調(diào)性可想而知。但是,這就是社會,只有付出耕耘,才會得到收獲?嗖豢啵胂爰t軍兩萬五;累不累,想想革命老前輩。只有吃的了苦,耐的住寂寞,才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了,心有多大,舞臺就有多大,功夫不負有心人,相信只要付出努力,一定能和公司共享豐盛。

水泥廠安全工作總結(jié)2

  從四月份兒進場始,青松建化項目土建工程面臨工期緊迫,現(xiàn)場施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,圖紙到場較慢等問題。但通過項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的大力配合,土建工作還是很快步入軌道,有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響,工程前期進展緩慢。但面對困難我們沒有退縮,反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,眾人團結(jié)一心,眾志成城,克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通;一方面與分包商積極協(xié)作解決問題,最終順利完成場平、樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始,工程進入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。10月份以來進入主體結(jié)構(gòu)搶工階段,具體情況不再贅述。土建工作自開始至今,無安全生產(chǎn)事故;工程進度與預(yù)期偏差不大;質(zhì)量控制較好,得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設(shè)的施工作風,較好完成了項目部分配的任務(wù)。

  以下就本人和土建部工作具體情況做簡介:

  一、本年度完成的`工作:

  新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程,合同工期15個月,自進場以來,按照圖紙設(shè)計,結(jié)合其它同類水泥廠建設(shè)的實踐經(jīng)驗,項目部對土建工作做了總計劃安排。目前,土建部分完成情況為:

  煤預(yù)均化堆場、石灰石預(yù)均化堆場、輔料預(yù)均化堆場已交安;原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安;石膏及混合材料堆棚:擋墻和網(wǎng)架柱施工完成;石膏破碎:土建主體已完成;煤破碎:卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成,轉(zhuǎn)運站主體完成;石灰石破碎:卸車坑擋土墻完成;14.5m料斗完成;輔料破碎:料斗完成,擋土墻全部完成,主體結(jié)構(gòu)完成;原料調(diào)配站:設(shè)備基礎(chǔ)完成,電力室完成;原料粉磨:頂層(23.7m)平面砼澆筑完成;燒成窯頭:主體結(jié)構(gòu)全部完成,篦冷機基礎(chǔ)施工完成;熟料庫:主體結(jié)構(gòu)完成,預(yù)應(yīng)力張拉完成,室內(nèi)回填土完成;水泥立磨:主體結(jié)構(gòu)已完成,已完成交安;水泥粉磨:主體結(jié)構(gòu)完成,設(shè)備基礎(chǔ)完成;水泥調(diào)配:主體框架完成,庫體完成;水泥庫:12個庫體全部完成;水泥汽車散裝:主體框架完成;中控室:砌筑完成,抹灰完成;總降壓變電站:主體結(jié)構(gòu)全部完成;全場獨立電力室:土建部分施工完成;輸送:至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成;全場電纜橋架預(yù)制完成。

  然而,由于進入冬季施工以來,氣溫明顯降低,施工條件惡劣,分包單位施工人員減少,工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因,造成實際進度與總進度計劃有一定偏差。項目部適時分析各主客觀因素,結(jié)合實際情況,先后多次找業(yè)主和施工方溝通,根據(jù)實際總工期的目標要求,利用現(xiàn)場專題會議、每周例會等形式,查明原因、找出問題、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強化督促管理力度、團結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺,力爭如期點火的總體目標實現(xiàn)。

  二、工作中的心得體會

  作為土建部部長,我在質(zhì)量管理上,牢固樹立了“三個意識”,抓住“一個關(guān)鍵”。即:土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識,將工程質(zhì)量放在首位;現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞,不可一次失誤”的意識,不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標準施工。另外除切實按規(guī)范、規(guī)程、標準進行管理外,我的工作重點是實現(xiàn)“三個確!保骸按_保砼強度”;“確保測量放線準確無誤”;“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”;嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識,在施工中嚴把各道質(zhì)量關(guān)。

  在技術(shù)環(huán)節(jié)上,我力爭做到技術(shù)先行,及時解決問題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃,并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)置質(zhì)量控制點,重點管理,如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。

  在工程進度上,面對工期緊迫,現(xiàn)場施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮,反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,眾人團結(jié)一心,眾志成城,決心克服困難。一方面及時準確的向項目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進展情況和影響工程進度的問題;一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題;一方面積極與分包商積極協(xié)作,最終基本保證了土建施工進度。

  在其它方面,施工現(xiàn)場嚴格按施工平面圖布置,現(xiàn)場路面、砂石場地硬化,F(xiàn)場材料堆放整齊,要求一頭齊,一般高,一條線,并且各種標識牌清晰齊全。施工現(xiàn)場,確定責任人,保持場區(qū)的清潔,施

  工過程中嚴格三清六好,做到工完料清場地凈,不野蠻施工,保證了施工場地的文明整潔。

  同時,通過處理土建施工中存在的各種問題,我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如,有時為了督促工程進度,與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式;有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,影響了領(lǐng)導(dǎo)對項目總體進展情況的判斷等。在今后的工作當中,我會時刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變,并進一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

  三.對項目管理的建議

  我認為,青松建化項目管理工作有條不紊,卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復(fù)雜啊的工作,本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應(yīng)該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進一步加強。只有項目部的凝聚力進一步加強,眾志成城,各部門才能切實提高執(zhí)行力,更有效率完成各項工作。

水泥廠安全工作總結(jié)3

  一年來,我能嚴格按照年初制定的安全工作目標,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下,20xx年熱電廠安全工作開展比較順利,F(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)如下:

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責任制,加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達,扎實作好安全培訓(xùn)工作,堅定地履行《安全目標責任書》承諾,確保順利實現(xiàn)熱電廠安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴謹安全意識和職業(yè)道德,對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。

  2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真履行安全職能監(jiān)督,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕習慣性違章行為,堅決狠抓無證作業(yè),堅決懲治其他安全違規(guī)行為,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。積極主動牽頭做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,做好每年的安全月活動等,在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展,取得良好的效果,受到上級的表揚。

  4、認真履行職責,在落實“安全評價”“安全標準化建設(shè)”工作中嚴把安全關(guān),組織相關(guān)人員切實做好查評工作,嚴格執(zhí)行制度,進一步提高了安全管理水平,改善了熱電廠的安全生產(chǎn)局面。

  5、20xx年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)問題。

  6、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。我能擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。

  7、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題,所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中,我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn),切實將安全知識帶給每位施工人員。

  8、積極開展隱患排查工作,切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。指導(dǎo)車間、班組建立、完善隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作,切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級切實反映職工的安全心聲。

  20xx年由于對安全生產(chǎn)工作的'高度重視,加上熱電廠各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠干部職工的共同努力,熱電廠的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起安全事故,為熱電廠的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:第一點是少數(shù)職工安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點是少數(shù)外協(xié)隊隊安全隱患整改不及時、不到位,,存在無證上崗問題;第三點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。

水泥廠安全工作總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

  上(下)午好!

  首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,并懇請留下寶貴意見。

  20xx年以來,在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,大力推進“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  一、樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全文化建設(shè)

  以建設(shè)共同的安全價值觀為目標,整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護好職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴制度、嚴管理”安全理念,增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習貫切,學(xué)法、懂法、嚴格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標準化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質(zhì)量標準化要求,夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風險可控”的安全理念,增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風險都是治理和控制的”,切實抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

  二、安全生產(chǎn)管理六大體系

  健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

  (一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系

  公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負責對所在的部室、車間、

  班組進行安全生產(chǎn)管理。

 。ǘ┙∪踩a(chǎn)管理制度體系

  健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。

  健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

  按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。

 。ㄈ┙∪踩a(chǎn)監(jiān)督檢查體系

  公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。

  分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者,具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。

  實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。

  安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

  單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

 。ㄋ模┙∪踩a(chǎn)隱患排查整改治理體系

  實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責,每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負責,每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負責,每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。

 。ㄎ澹┙∪踩逃嘤(xùn)體系

  形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn),及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn);車間級的由車間主任和技術(shù)負責人負責;班組級的由班組長負責,通過強化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

 。┙∪踩a(chǎn)績效激勵體系

  實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負責人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。

  實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。

  實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

  開展評選“紅旗設(shè)備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

  年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

  通過‘‘六個體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負責,凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化,責任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

  三、強根固體,全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)

  吧強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

  一是各級管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風,持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎(chǔ)。

  二是抓好習慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認真學(xué)習操作規(guī)程,并組織進行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習,使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。

  三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍,公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

  四是實施了安全目標管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂安全承包合同;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵,發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

  五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

  六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

  七是針對各種安全事故進行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個員工進行學(xué)習,并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。

  八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

  九、走出去,虛心學(xué)習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習,取長補短。

  四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患

  充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。

  以點帶面,逐步推進,組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進安全管理工作的'提升。

  各級管理人員深入現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,并嚴格進行考核。

  抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修安全措施,寧可不干活,絕對要安全。安全措施不到位不開工,準備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,落實現(xiàn)場的安全措施。

  抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。

  做好外委施工單位的安全管理工作,對外為施工的資質(zhì)進行嚴格

  審查把關(guān),并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。

  五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實

  安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門,對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責考核,并在每月月底下發(fā)考核通報,經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實,確保了各項安全管理制度的嚴肅性。

  六、創(chuàng)新機制,深化安全生產(chǎn)管理工作

  在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

  一是更新檢查觀念,按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,強化事故的超前預(yù)防和控制,變事后處理為預(yù)先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動管理為舉動太主動管理,提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風險預(yù)控實施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,三個小組各司其職,并規(guī)定了獎罰標準,使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

  二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,根據(jù)操作規(guī)

  程、崗位責任制,運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

  三是制作員工“全家!迸瓢,懸掛在學(xué)習室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識,奠定基礎(chǔ)。

  四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

  總之,由于我們強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛心向兄弟單位學(xué)習,扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

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