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班組建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)秀
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的班組建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)秀,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
班組建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)秀1
20xx年,班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“從嚴治本,基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想,以人身和行車安全為重點,認真落實行車設(shè)備“動態(tài)檢查、全面控制”管理機制,緊緊圍繞“規(guī)范管理,強基達標”的主題,以建設(shè)安全標準線和創(chuàng)建自控型班組為動力,嚴格安全控制制度和勞動保護檢查工作;努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”的目標。圓滿順利完成了20xx年的各項工作,現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié):
一、用安全保證生產(chǎn),以安全創(chuàng)造效益。
班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來,班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,切實抓好人身安全控制,組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識,認真落實“三不動”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度,并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀14人起,有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以工長、安全員為中心,全員參與,班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會,對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會,及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如:我段2、20獅子營網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故,瞬間一個年輕的生命面臨著死亡的威脅,令人震驚;又一次向我們驗證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”,這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的,現(xiàn)場作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡,看慣了、習(xí)慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章,如果有一級把住關(guān),發(fā)現(xiàn)工作票是錯的或在現(xiàn)場嚴格把關(guān),也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全,第一,強化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制度,每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多,防洪任務(wù)大,堅持做到雨前、雨中、雨后特巡,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,重點加強信號電源監(jiān)控、箱變等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護及使用知識的教育學(xué)習(xí),提高操作、應(yīng)變能力切實提高其保障信號等行車設(shè)備供電安全的能力。第二,嚴格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量,工區(qū)以車間組織的春檢為契機對設(shè)備進行了認真細致的檢修,共檢修貫通線路48.781公里,變壓器16臺,低壓配電箱16面,低壓開關(guān)柜7面,高壓電纜5.551公里,低壓電纜16.111公里,低壓架空線路25.1公里,同時,利用每年的秋季設(shè)備鑒定對管內(nèi)全部設(shè)備進行了鑒定,并制定了設(shè)備缺陷問題庫和整改措施,消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量,第三,結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項整治活動,對管內(nèi)關(guān)鍵處所進行集中統(tǒng)計集中處理,對線路兩側(cè)取土,修路,樹木,交叉跨越,施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進行統(tǒng)計,共統(tǒng)計不安全因素如下:樹木1060棵,其中處理危樹23棵,處理新發(fā)出和新栽樹1037棵,處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。第四,建立完善的事故搶修制度,對涉及行車的供電設(shè)施采取重點檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識。第五、在設(shè)備質(zhì)量方面,注重培養(yǎng)職工主人翁精神,增強質(zhì)量意識,在施工中嚴格按作業(yè)標準進行施工。堅持作業(yè)前的預(yù)想會制度,布置分工、明確責(zé)任;堅持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度,特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題,認真及時處理;堅持相互連責(zé),必須做到作業(yè)中相互配合檢修,做到你漏我堵,你缺我補,相互監(jiān)督,相互約束,做到不留設(shè)備檢修死角,這樣,增強了職工的責(zé)任感,使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,再樹行業(yè)新形象
電力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好,保證安全供電這一點上的職能是越來越突出,服務(wù)職能發(fā)揮的好壞,直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā)展與生存。因此,嚴格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊》和《對單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定》,牢記“供電無小事”,牢固樹立辛苦我一人,方便千萬家的思想。急用戶所急,想用戶所想,統(tǒng)一思想,提高認識,對用戶做到隨叫隨到,熱情服務(wù),禮貌用語,嚴禁吃、拿、卡、要,切實作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,使用戶滿意。同時,嚴格執(zhí)行停電手續(xù),保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應(yīng)。切實提高職工的敬業(yè)愛崗精神,為此,要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作:
(1)強化非正常情況下事故的應(yīng)急處理能力,做到不等不靠,爭分奪秒,顧全大局,盡職盡責(zé),及時恢復(fù)正常供電。
。2)定期、不定期走訪用戶,了解用戶的用電情況,對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。
。3)進一步增強對供電設(shè)備的維修檢查工作,確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。
。4)大力開展“講文明語,干文明活“的活動,把優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立行業(yè)新形象的工作扎實地、持續(xù)開展下去。三、廣泛動員、不斷提高對創(chuàng)建自控型班組的認識,努力創(chuàng)建自控型班組是新時期強化班組基礎(chǔ)建設(shè),促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項新的班組管理模式,工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動中,職工們普遍對創(chuàng)建自控型班組這一新的提法不理解,認為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果,何必亂折騰呢?對此;職工在思想上沒有認識到創(chuàng)建自控型班組的重要性和必要性,甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認為與己不相干的思想。針對這一情況,首先以提高職工的思想認識入手,利用政治學(xué)習(xí)、班前會等形式組織職工認真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神,是每位職工充分認識到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵,激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性,并逐步實現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的`思想轉(zhuǎn)變;另外,根據(jù)對創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求,我們草擬了《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》進行學(xué)習(xí)和修訂。
四、培養(yǎng)過硬業(yè)務(wù),建立高素質(zhì)的職工隊伍
所有工作的核心是以人為本的,人主觀能動性地發(fā)揮將關(guān)系到工作的質(zhì)量及成敗,為確實提高班組成員的素質(zhì)。第一,建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)班組實際情況進行額外學(xué)習(xí)。堅持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每次不少于四小時,每月進行考核成績與獎金掛鉤,全年共學(xué)習(xí)1920小時。這成為素質(zhì)提高的重要保證。第二、工區(qū)通過加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),逐步實現(xiàn)崗位自控,業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來,同時;根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同,首先注意提高職工的思想素質(zhì),引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,樹立競爭意識、憂患意識和參與意識,其次;注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力,使其具備高標準、高質(zhì)量完成本崗位工作的能力。
五、班組20xx年的幾點設(shè)想:
1、深化“自控型”班組建設(shè),切實提高班組管理質(zhì)量。
2、加強人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高整體工作水平。
六、班組的不足之處:
班組一年來,同志們能夠精誠團結(jié),齊心協(xié)力安全、按時完成了上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),但是,我們在工作中還存在一些不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識不精,以及對工作的要求認識上還不是很清楚和理解。
2、班組管理不全面,不夠細致,在工作上沒有真正采取科學(xué)化、規(guī)范化管理,缺乏創(chuàng)新意識。
回首20xx年,我們雖然取得了很大的成績,但不足也很多。20xx年,我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手,發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,使我班組工作再上新臺階,為鐵路發(fā)展再做新貢獻。
班組建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)秀2
為全面貫徹公司的發(fā)展部署,進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制,建立科學(xué)合理、貼合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在上級部門的指導(dǎo)和幫忙下,公司緊緊圍繞方針目標的要求,扎實開展班組建設(shè)活動,認真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標準化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下頭將公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作
公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作,由公司班組負責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學(xué)習(xí)資料,督促各班組積極開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅僅提升了企業(yè)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認識,時時刻刻銘記自我是團結(jié)上進的團體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫忙,相互關(guān)心,同時為進一步做好班組設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強培訓(xùn)教育,提高員工隊伍綜合素質(zhì)
公司進取打造學(xué)習(xí)型班組,組織員工開展班前培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓(xùn)。截至此刻公司共進行培訓(xùn)75項、319次,經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品,經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開展豐富多彩的`學(xué)習(xí)活動,利用工余時間,由各班組組織廣大員工進取借閱圖書,開展讀書活動;同時采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請設(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識及原理,并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。
三、落實現(xiàn)場安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)運行穩(wěn)定
安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認真落實情景下,“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點資料。
公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制,職責(zé)落實到人,使大家的主人翁意識和工作進取性得到較大提高。與此同時,公司在班組中積極開展員工查找隱患和員工隱患報告制度,進一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,到達全員參與,提高員工參與管理的本事,從查找自我身邊的隱患做起,自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份,被采納合理化提議80余項,有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
四、加強溝通交流,建立和諧穩(wěn)定氛圍
公司經(jīng)過積極開展形勢任務(wù)教育,宣傳公司的思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難,同時也調(diào)動了廣大員工樹立職責(zé)意識、危機意識及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前,全體員工不松懈、不氣餒,在公司的進取鼓勵和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通,以及聽取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹,使公司管理人員對一線員工增進了了解,同時使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解,為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、開展創(chuàng)新、技改技革活動,增加效益
公司組織各部室、班組積極開展創(chuàng)新及技改技革活動,為公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
公司還定期組織員工座談會,及時收集廣大員工思想動態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時為員工們辦實事、解決實際問題,從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。
公司在貫徹落實“實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標”措施下,進取應(yīng)對企業(yè)應(yīng)對的困難,創(chuàng)新思路,實行精細化管理,狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,并組織各班組積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳,樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識,加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度,構(gòu)成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面。
總之,班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實,各項任務(wù)都要依靠班組去完成,班組是企業(yè)各項工作的落腳點。所以全面加強班組建設(shè),實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,是提高生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作,促進企業(yè)發(fā)展壯大的一個有力保證。
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