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發(fā)電廠汽機(jī)專業(yè)工作總結(jié)范文
時(shí)間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?以下是小編為大家整理的發(fā)電廠汽機(jī)專業(yè)工作總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
發(fā)電廠汽機(jī)專業(yè)工作總結(jié)1
20xx年已經(jīng)過去,我們項(xiàng)目公司來到定遠(yuǎn)也有半年多的時(shí)間。在這半年里,我們項(xiàng)目公司從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工,每一天都在為了實(shí)現(xiàn)“將項(xiàng)目做大、做強(qiáng),成為運(yùn)檢公司標(biāo)桿”的目標(biāo)而努力。
“一分耕耘,一分收獲”,這半年來,我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水,更多的是對(duì)父母、妻兒的思念和愧疚,但是,我們沒有后悔,因?yàn)槲覀兪斋@的是各方的贊譽(yù)、是事業(yè)的成就,更多的是自己在工作和生活中的成長(zhǎng)。
現(xiàn)將這半年來的汽機(jī)專業(yè)工作做以下總結(jié):
運(yùn)行專業(yè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)并不斷鉆研業(yè)務(wù)的工種。由于我項(xiàng)目公司很多員工都是從學(xué)校畢業(yè)不久,因此,實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)缺乏是我們必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。針對(duì)這個(gè)困難,我項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求各專業(yè)在培訓(xùn)中,以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和事故處理為主。而汽輪機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,除了需要主、輔機(jī)設(shè)備無故障和安裝檢修工藝精湛外,更多的是建立在運(yùn)行人員對(duì)各個(gè)輔助系統(tǒng)的認(rèn)真巡視、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、仔細(xì)分析、精心調(diào)整和正確處理之上。因此,汽機(jī)專業(yè)前期的培訓(xùn)主要集中在對(duì)汽機(jī)各輔助系統(tǒng)的操作和事故處理上,盡量使汽機(jī)運(yùn)行人員能獨(dú)立進(jìn)行輔助系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整、停止,同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中工況參數(shù)的異常,并分析出發(fā)生異常的原因,從而及時(shí)采取措施處理。
經(jīng)過近四個(gè)月的培訓(xùn),汽機(jī)專業(yè)大部分人員初步達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)。培訓(xùn)期間內(nèi),汽機(jī)運(yùn)行人員無論是老手還是新丁,無論是上班期間還是工作之余,每個(gè)人都對(duì)著厚厚的資料,勤奮的學(xué)習(xí)、苦苦的思索,并努力的尋找答案。還記得在上課的會(huì)議室失去照明光線昏暗時(shí),所有的同事拿出手電,照亮整個(gè)會(huì)議室,堅(jiān)持上課的情景。那些手電的亮光代表著我們對(duì)工作、對(duì)技術(shù)素養(yǎng)提高的不懈追求。
在#1機(jī)組吹管過程中,各值的汽機(jī)運(yùn)行人員經(jīng)受住了考驗(yàn)。吹管中,汽機(jī)的循環(huán)水、開式水、閉式水、凝結(jié)水、電動(dòng)給水泵、輔汽聯(lián)箱、除氧器、高壓給水系統(tǒng)均需投入。這些系統(tǒng)所涵蓋的包括輔助設(shè)備幾十臺(tái)、輔助系統(tǒng)大小閥門上千個(gè),整個(gè)操作范圍從廠區(qū)到廠房?jī)?nèi),從零米到24米,操作任務(wù)繁重,而我們各值的汽機(jī)運(yùn)行人員都按時(shí)、保質(zhì)的完成了以上系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整以及最后的停運(yùn)。在整個(gè)吹管過程中,我們的操作人員沒有發(fā)生失誤,出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為項(xiàng)目公司在集團(tuán)的壯大做出了貢獻(xiàn)。
我們有了一個(gè)良好的開始,但是,卻沒有一個(gè)完美的結(jié)局。在吹管后的一段時(shí)間里,由于吹管時(shí)的操作自如和較好表現(xiàn),很多人放松了對(duì)自己的要求,好高騖遠(yuǎn)、驕傲自滿。有的人員認(rèn)為自己對(duì)輔助系統(tǒng)的操作已經(jīng)很完美,已經(jīng)可以應(yīng)對(duì)輔助系統(tǒng)的異常處理;有的.人員憑借所謂的“經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行操作,如靠目測(cè)來確定閥門的開關(guān),還有的人員成天在學(xué)習(xí)和研究一些不著實(shí)際的技術(shù)資料。殊不知一個(gè)合格的汽機(jī)運(yùn)行人員是需要經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)積累,同時(shí)自身還要勤奮學(xué)習(xí)、努力鉆研才能達(dá)到的。這里的經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)不同于現(xiàn)在有些人員的經(jīng)驗(yàn)主義,而是建立在長(zhǎng)期的運(yùn)行監(jiān)視、總結(jié)、分析上得到的結(jié)論,是經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證的真理;同樣,前期調(diào)試中輔助系統(tǒng)的操作雖然未出現(xiàn)事故,但是那是建立在主機(jī)未啟動(dòng)的前提之上,一旦主機(jī)投運(yùn),那么很多在現(xiàn)在看來不會(huì)有多大問題的操作都可能導(dǎo)致機(jī)組停運(yùn)甚至設(shè)備損壞的事故。正是因?yàn)檫@些因素的出現(xiàn),在年末的這段調(diào)試期間內(nèi),調(diào)試任務(wù)不重,操作時(shí)反而出現(xiàn)了很多的失誤,同時(shí),操作水準(zhǔn)和事故應(yīng)變能力均出現(xiàn)了倒退。在最后的崗位考試中,汽機(jī)運(yùn)行人員的成績(jī)也出現(xiàn)了下滑。這些不良因素,有各運(yùn)行人員自身的問題,更多的是我這個(gè)汽機(jī)運(yùn)行專工工作沒有做好。在培訓(xùn)中沒有做到全面考慮,僅僅想到了技術(shù)培訓(xùn),沒有考慮如何監(jiān)督大家的學(xué)習(xí),在出現(xiàn)不好的苗頭時(shí)也沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
出現(xiàn)問題不可怕,只要我們端正態(tài)度,擺正位置,所有的問題都能克服。年后,我們將要面對(duì)的任務(wù)或者說是挑戰(zhàn)有#1機(jī)小機(jī)的調(diào)試和啟動(dòng)、#1機(jī)主機(jī)的整體啟動(dòng)和168試運(yùn),#1機(jī)168試運(yùn)成功后緊接著就是#2機(jī)組的分步調(diào)試和整體啟動(dòng),在#2機(jī)組調(diào)試的同時(shí),還要保證#1機(jī)組的正常運(yùn)行。以目前我們汽機(jī)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平來看,面對(duì)如此繁重的任務(wù),形勢(shì)嚴(yán)峻。因此,接下來,我們要更加努力的學(xué)習(xí)、更加認(rèn)真的鉆研。
首先,理論指導(dǎo)實(shí)踐,因此要打好理論基礎(chǔ)。20xx年,我們會(huì)針對(duì)汽機(jī)各輔助系統(tǒng)的工作原理、工作過程、輔助系統(tǒng)異常工況時(shí)的參數(shù)變化、原因分析、應(yīng)對(duì)措施,按階段進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、討論、考試,由最基礎(chǔ)的到主機(jī)系統(tǒng),由最簡(jiǎn)單的到最復(fù)雜的,循序漸進(jìn)的進(jìn)行。若沒有學(xué)好,考試不過關(guān),將延至下一階段繼續(xù)學(xué)習(xí),并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
其次,實(shí)踐證明理論。光會(huì)理論,不會(huì)應(yīng)用,這是死讀書的表現(xiàn)。同時(shí),也無法保證機(jī)組的安全運(yùn)行。因此,在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還要進(jìn)行操作上的強(qiáng)化。當(dāng)然,我們不能要求大家瞬間就能掌握所有的操作,所以首先需要大家將各系統(tǒng)操作票的內(nèi)容不斷的重復(fù)學(xué)習(xí),牢記于心,然后,再利用掌握的理論知識(shí)來指導(dǎo)操作。
最后,就是事故處理。同樣,首先要求大家反復(fù)的牢記規(guī)程中以及其它資料上的事故處理方案,同時(shí),利用學(xué)到的理論知識(shí)來分析事故產(chǎn)生的原因、發(fā)生時(shí)的現(xiàn)象以及為何要如此處理。
理論與實(shí)踐是相輔相成的,因此,20xx年,我們汽機(jī)專業(yè)將繼續(xù)深入開展理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐驗(yàn)證這兩方面工作,只有不斷的、反復(fù)的去學(xué)習(xí)和鉆研,才能讓我們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)得到真正的提高,使機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,從而完成上級(jí)交給我們的任務(wù)。
發(fā)電廠汽機(jī)專業(yè)工作總結(jié)2
20xx已經(jīng)過去一半,在這半年里,按照公司的工作思路,狠抓安全管理和經(jīng)濟(jì)管理。半年里汽機(jī)專業(yè)沒有發(fā)生責(zé)任性異常及以上事故。人身輕傷及以上事故0起、火警及火災(zāi)事故0起。發(fā)現(xiàn)缺陷53起消缺44項(xiàng),消缺率83%。未處理9項(xiàng)(后附)待停機(jī)和配件到位后處理。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,消缺用工作票38張,合格36張,合格率94.7%。重大操作:#1機(jī)開機(jī)1次、停機(jī)1次,#2機(jī)開機(jī)3次、停機(jī)3次,帶壓堵漏一次,啟停熱網(wǎng)各一次,啟用減溫減壓站8次。參加公司組織的各類演習(xí)4次,考試3次并圓滿通過完成。
一.強(qiáng)化安全管理、確保安全生產(chǎn)
對(duì)本專業(yè)人員經(jīng)常性進(jìn)行安全教育,健全各類臺(tái)賬。制定專業(yè)獎(jiǎng)金分配細(xì)則和班組評(píng)比細(xì)則,定期組織各班人員進(jìn)行評(píng)比,講評(píng)。完善兩票三制并定期檢查。督促專業(yè)人員進(jìn)行兩季安全大檢查,查找設(shè)備隱患,提高設(shè)備完好率和備用率。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。
二.狠抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo),獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。
半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
督促各班經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,常抓指標(biāo),進(jìn)行月度評(píng)比。根據(jù)綜合表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益的供熱壓力更是緊盯不放,在滿足熱網(wǎng)要求的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整壓力,在耗煤量一定的情況下盡量多發(fā)電。初步估算經(jīng)過不斷調(diào)整每月至少可多發(fā)電50萬(wàn)kw.h。
三.加強(qiáng)日常管理,提高人員素質(zhì)
在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間,了解員工的思想動(dòng)態(tài),幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境,使員工能有一個(gè)良好的心態(tài),積極投入到工作中去。另一方面,積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí),建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間,不能我行我素,樹立層層負(fù)責(zé)的安
全意識(shí),建立個(gè)人對(duì)班組、班組對(duì)值際、值際對(duì)部門、部門對(duì)公司負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)。樹立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度,提高員工執(zhí)行力。再一方面,建立嚴(yán)格的.考核制度,沒有規(guī)矩不能成方圓,向全專業(yè)人員傳達(dá)公司及運(yùn)行部的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,加大班組考核力度,對(duì)在工作中違反勞動(dòng)紀(jì)律,違反兩票三制的員工,發(fā)現(xiàn)一起考核一起,決不手軟。使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考問,做好各類事故預(yù)想,提高人員的技術(shù)水平。
四.半年主要工作
1.冷卻塔水池的清淤工作。提高循環(huán)水水質(zhì),降低化學(xué)藥品的投放,提高機(jī)組
真空率,降低煤耗,減少設(shè)備腐蝕。
2.解決 了#2機(jī)調(diào)壓器膜盒損壞,導(dǎo)致油中帶水的問題。
3.更換冷卻塔部分散熱填料和噴嘴,提高熱交換率。
4.更換冷卻塔欄桿,防止人員落水。
5.拆除改造#1,#2機(jī)膠球系統(tǒng)電纜,使汽機(jī)廠房臨時(shí)電源規(guī)范化,集中化。
6.根據(jù)運(yùn)行方式,停用#1除氧器,提高除氧效果。
7.#1,#2機(jī)冷油器更換進(jìn)水總門,旁路門,出水門。減少跑冒滴漏節(jié)約資源。
8.#2機(jī)凝汽器循環(huán)水甲側(cè)進(jìn)水門維修。
9.#1機(jī)更換油箱油位計(jì)。
10.#2機(jī)高加進(jìn)水門桿變形處理。
11.#1機(jī)高加旁路帶壓堵漏。
12.#2機(jī)一抽杠桿安全閥更換。
附:未處理缺陷
1.#1機(jī)軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。
2.#1機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。
3.#1發(fā)電機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。
4.#2機(jī)軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。
5.#2機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。
6.#2給水泵電機(jī)后軸承異常。
7.#2機(jī)甲號(hào)射水泵逆止門不嚴(yán)密。
8.#1,#2除氧器進(jìn)汽旁路門漏氣。
9.#2機(jī)杠桿脈沖閥漏汽大。
以上缺陷部分需停機(jī)處理,部分需等備件到處理。
發(fā)電廠汽機(jī)專業(yè)工作總結(jié)3
班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。20xx年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,堅(jiān)持以人為本, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志 成城,順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作,確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求,組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面發(fā)展,積極行動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,積極處理問題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù),其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維 護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。 一年來我們共參加了兩次大修工作和多次重大搶修工作,圓滿完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)和精益生 產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。
現(xiàn)將20xx年度班組工作總結(jié)如下:
一、以人為本,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)
狠抓安全教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),保人身安全,將安全工作做為每天工作前的必修課程。無論工作再忙,每周必須進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)做到有記錄,有發(fā)言,有小結(jié)。每周對(duì)安全工作進(jìn)行小結(jié),分析不安全情況,對(duì)班員工作中不安全現(xiàn)象和習(xí)慣性違章,提出改正并考核到人,以提高班組成員安全意識(shí)。對(duì)典型有共性的事故案例組織大家討論,班組對(duì)#1機(jī)#2高主門閥體疏水管道爆管事故進(jìn)行分析和總結(jié),通過這次的安全活動(dòng),使班員認(rèn)識(shí)到定期工作和日常巡檢記錄的重要性。
每日開工前都要進(jìn)行“三交待”,和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析,檢查各條安措的執(zhí)行情況,和運(yùn)行人員共同到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可開始工作。工作前和工作中班長(zhǎng)和安全員對(duì)工作情況進(jìn)行安全抽查,發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象及時(shí)制止并督促改正,對(duì)違章的人員班組內(nèi)建立了個(gè)人違章檔案。
抓好春、秋兩季安全大檢查工作,并以安全大檢查為契機(jī)提高班組安全管理水平。20xx年“春檢”主機(jī)班共查出的問題共計(jì)69項(xiàng),已經(jīng)整改的68項(xiàng),整改率 97%,秋檢查出59項(xiàng),已整改59項(xiàng),整改率 100%。組織班員進(jìn)行《新安規(guī)》、《檢修規(guī)程》的考試,合格率100%。通過這些活動(dòng)的開展,有效地增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí),從而消除了麻痹思想,杜絕違章操作和有章不循的現(xiàn)象,20xx年的工作中本班無重大人身傷害的事件發(fā)生。
二、眾志成城,圓滿完成大修及重大搶修工作
1、較好的完成了#6爐汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織實(shí)施
本次大修檢修工作重點(diǎn)是#6爐管閥及爐外小管的改造工作。班組將本次大
修當(dāng)成一次員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓新進(jìn)員工投入到大修中,讓他們多動(dòng)手,掌握動(dòng)手及現(xiàn)場(chǎng)工作能力,為汽機(jī)專業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。
2、圓滿完成#4機(jī)組低壓缸搶修工作
20xx年6月15日由于#4機(jī)#3、4瓦處振動(dòng)大導(dǎo)致機(jī)組跳機(jī)。停機(jī)后懷疑低
壓轉(zhuǎn)子葉片斷裂。辦票對(duì)#4機(jī)低壓轉(zhuǎn)子葉片進(jìn)行檢查,由于缸溫較高,只能間歇性盤動(dòng)轉(zhuǎn)子180°進(jìn)行作業(yè)。頂著高溫拆下中低缸連通管后,依次起吊低壓外缸、低壓內(nèi)缸,進(jìn)行降溫。只用三天就將低壓轉(zhuǎn)子吊出,檢查發(fā)現(xiàn)反向第四、六級(jí)葉片存在不同程度的損傷,交由廠家進(jìn)行恢復(fù)處理。
檢查中發(fā)現(xiàn)低壓轉(zhuǎn)子反向第四級(jí)葉頂汽封損傷、脫落,正向第六級(jí)葉頂汽封磨損,經(jīng)檢修部要求將汽封齒推平。
又檢查出#4機(jī)低壓轉(zhuǎn)子勵(lì)端中心孔悶頭脫出,測(cè)量悶頭與轉(zhuǎn)子中心孔發(fā)現(xiàn)過盈量為0.02mm設(shè)計(jì)值為0.20mm,立即使用液氮冷卻后回裝并翻遍處理,避免了再次機(jī)組事故搶修。
對(duì)#4機(jī)低壓缸貓爪卸荷槽裂紋發(fā)展進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)爐側(cè)勵(lì)端上部擴(kuò)大了12mm;爐側(cè)汽端上部擴(kuò)大了7mm;爐側(cè)汽端下部擴(kuò)大了10mm;網(wǎng)側(cè)汽端上部擴(kuò)大了25mm。
整個(gè)搶修過程僅用14天,就保證了#4機(jī)組的啟動(dòng),啟機(jī)后設(shè)備無異常,機(jī)組最大振動(dòng)為3瓦處為0.08mm,其它各軸承瓦溫、振動(dòng)均正常。
3、高標(biāo)準(zhǔn)完成了#3機(jī)汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織實(shí)施
汽機(jī)專業(yè)大修計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目、計(jì)劃非標(biāo)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目52項(xiàng)。在本次大修汽機(jī)專業(yè)克服改造和技改工作量大、新部件到貨周期嚴(yán)重滯后、到貨部件加工量大等不利因素,通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下通過細(xì)排工期強(qiáng)化管理,基本控制在在預(yù)定工期完工。
在質(zhì)量控制上,做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)細(xì)致驗(yàn)收,質(zhì)檢點(diǎn)逐項(xiàng)見證。
本次#3機(jī)組B標(biāo)段大修修后設(shè)備均是一次啟動(dòng)成功,無一次返工。
汽機(jī)專業(yè)在大修中注重安全管理,對(duì)于重大作業(yè)、交叉作業(yè)事先做好安全技術(shù)措施和安全交底,對(duì)影響機(jī)組安全的`扣缸、進(jìn)油管關(guān)鍵點(diǎn)多人次書面列表檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)掉落工具等影響機(jī)組安全的隱患,保證了機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。另外更換了主蒸汽疏水氣動(dòng)門、中壓導(dǎo)汽氣動(dòng)疏水門、中聯(lián)門閥殼疏水氣動(dòng)門、再熱母管氣動(dòng)疏水門、高導(dǎo)管氣動(dòng)疏水門,高溫高壓閥門均無泄漏,對(duì)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性也啟動(dòng)了很好的作用。配合保溫對(duì)#3機(jī)主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、高加系統(tǒng)、配汽閥門、汽機(jī)高中壓缸、給水泵、前置泵、抽汽系統(tǒng).低加系統(tǒng).除氧器系統(tǒng)的保溫進(jìn)行優(yōu)化整改,減少熱能損失。另外針對(duì)高壓疏水管泄漏造成機(jī)組非停,本次大修更換高溫高壓小疏水管道,目前#3機(jī)本體以及主再熱蒸汽、配汽系統(tǒng)氣動(dòng)門前疏水管道均已更換并射線探傷驗(yàn)收合格,900多個(gè)焊口無一泄漏。
#3機(jī)大修汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目有:對(duì)凝泵增效技改,由于凝泵富余流量不足,特殊工況不能滿足帶滿負(fù)荷要求,需配套增容改造提效。且原設(shè)計(jì)導(dǎo)流殼為鑄鐵材質(zhì),大修中汽蝕嚴(yán)重,需更換首級(jí)導(dǎo)流殼2套為鑄鋼件。在保證原泵所有外特性不變,軸功率不變,設(shè)計(jì)工況點(diǎn)流量增大5%~8%左右。對(duì)首、次葉輪重新做增容改進(jìn)設(shè)計(jì),選用高效葉輪并改進(jìn)吸入喇叭管過流型線。對(duì)首級(jí)導(dǎo)流殼水力曲線進(jìn)行調(diào)整;
#3機(jī)熱力系統(tǒng)設(shè)計(jì)龐大,冗余系統(tǒng)多,疏放水系統(tǒng)復(fù)雜,汽輪機(jī)本體疏水、主再熱蒸汽疏水閥門內(nèi)漏頻繁發(fā)生,高、低壓加熱器部分放水門、危急疏水門泄漏嚴(yán)重,還存在汽泵最小流量閥內(nèi)漏、減溫水閥門內(nèi)漏等情況;部分閥門泄漏導(dǎo)致設(shè)備及系統(tǒng)無法隔離,缺陷得不到處理,影響機(jī)組安全性。疏水閥不嚴(yán)造成大量蒸汽短路進(jìn)入凝汽器,使凝汽器熱負(fù)荷增加,影響真空,又造成有效能的大量損失,系統(tǒng)缺陷嚴(yán)重影響機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全性。通過熱力系統(tǒng)優(yōu)化合理調(diào)整原有疏水管道、閥門布置,有利于減少系統(tǒng)內(nèi)漏,并有利于部分余熱回收。對(duì)高加查漏,保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
金屬監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)全廠壓力容器的常規(guī)檢查,以及對(duì)疏水閥門管道測(cè)厚工作,本次大修還對(duì)本體的以及主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、給水管道的測(cè)溫元件的基座、壓力表管座進(jìn)行金相檢查,確保小口徑管道的安全運(yùn)行。
4、20xx年7月01日#5機(jī)#1小機(jī)聯(lián)軸器辦票更換,發(fā)現(xiàn)新聯(lián)軸器與舊聯(lián)軸器齒輪不配套,切齒輪套螺栓孔有錯(cuò)口,無法正;匮b。目前仍然使用舊聯(lián)軸器,待停機(jī)時(shí)更換全套聯(lián)軸器包括小機(jī)與汽泵軸套齒輪。7月05日#5機(jī)#1小機(jī)對(duì)輪使用4把烤槍嚴(yán)格按照廠家要求同時(shí)加熱聯(lián)軸器5分鐘,仍然無法拔出聯(lián)軸器,匯報(bào)生技部以及廠家后研究決定在不傷害小機(jī)的前提下破壞性拆除。7月07日#5機(jī)#1小機(jī)聯(lián)軸器加熱至360℃后回裝,相對(duì)于冷態(tài)位置,聯(lián)軸器內(nèi)套移動(dòng)了5mm,(廠家要求位移量為5.5±0.1mm)根據(jù)廠家提供的錐度要求1:20,軸與齒輪套之間過盈0.25mm。下次大修期間返廠重新套裝聯(lián)軸器齒輪套。#5機(jī)#1小機(jī)啟動(dòng)后#1、2軸瓦溫度、振動(dòng)均在正常范圍內(nèi)。
5、20xx年8月8日17:00#2機(jī)轉(zhuǎn)速至零,運(yùn)行人員就地投盤車,發(fā)現(xiàn)無法嚙合,由于預(yù)計(jì)#2機(jī)盤車裝置檢修時(shí)間較長(zhǎng),安裝臨時(shí)盤車裝置,邊修理拆下的盤車裝置,爭(zhēng)取縮短盤車停運(yùn)時(shí)間和檢修時(shí)間。解體后發(fā)現(xiàn)#2機(jī)盤車裝置檢查發(fā)現(xiàn)盤車(1)曲柄連桿:曲柄連桿機(jī)構(gòu)具有推動(dòng)擺動(dòng)齒輪與大齒輪嚙合和汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)后自鎖擺動(dòng)齒輪的雙重作用。(2)手柄不能動(dòng)作,檢查操縱滑閥,發(fā)現(xiàn)頂銷卡澀在油缸的扇形板里。 清洗操縱滑閥并取出頂銷后手柄活動(dòng)正常。8月10日16點(diǎn)30分試投#2機(jī)盤車裝置連續(xù)運(yùn)行正常。
三、未雨綢繆,提高設(shè)備管理水平
檢修工作的目的不光是要達(dá)到消除漏點(diǎn),更要減少各種功耗,提高設(shè)備的效率,注重檢修過程,抓細(xì)節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成檢修任務(wù)是主機(jī)班人一貫的風(fēng)格。在檢修和維護(hù)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并提高設(shè)備的健康水平,保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,是我們工作的核心。
加強(qiáng)定期維護(hù)工作,減少缺陷的發(fā)生。做好所轄機(jī)組油質(zhì)管理工作,定期濾油、換油、加油,保證油質(zhì)合格,使機(jī)組能夠長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行。對(duì)各臺(tái)機(jī)組大、小機(jī)油箱油位加強(qiáng)監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí)及時(shí)消缺,即減少了機(jī)組的運(yùn)行成本又保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。
認(rèn)真徹底搞好停機(jī)臨檢工作,利用小修及停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺和整治,設(shè)備健康水平有了很大提高,跑、冒、滴、漏大幅減少,所轄#1---6機(jī)組主機(jī)設(shè)備故障率大幅下降,讓搶修變?yōu)槎ㄐ,讓班員明白了定期工作和定修工作的重要性和高效性。
四、人人有責(zé),樹立班員責(zé)任意識(shí)
20xx年班組把設(shè)備管理區(qū)域?qū)訉臃纸,響?yīng)公司7S工作的要求,落實(shí)到人,使人人都有分工,并且對(duì)于不同的分工還有不同的考核細(xì)則。這樣,讓班員都有了自己的責(zé)任范圍。通過對(duì)班員進(jìn)行引導(dǎo),讓班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法,提高了質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心,現(xiàn)在,班員能夠在班前會(huì)結(jié)束后主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查自己所管轄設(shè)備,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷,清掃設(shè)備衛(wèi)生,使設(shè)備經(jīng)常保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
20xx年中,班組對(duì)每個(gè)月中的設(shè)備檢修計(jì)劃也進(jìn)行了詳細(xì)的分解,落實(shí)到班組和個(gè)人,規(guī)定了設(shè)備的檢修完成時(shí)間。這項(xiàng)工作的分解對(duì)于提高班員責(zé)任意識(shí),縮短檢修工期,提高工作效率起到了較好的作用。在每月的檢修計(jì)劃中,大力提倡“修舊利廢”,提倡節(jié)約,反對(duì)“只換不修”的現(xiàn)象,在大、中、小修和日常檢修中,對(duì)于能夠修理的設(shè)備盡量修理。
發(fā)電廠汽機(jī)專業(yè)工作總結(jié)4
20xx年已經(jīng)過去,回顧這一年來的工作情況,我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組,全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全班員工的共同努力下,順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo),取得了較好的成績(jī),嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,對(duì)不合格和有疑問的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行,制止無票工作,保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作,開停機(jī)數(shù)次,均未出現(xiàn)異常情況。
一.四班運(yùn)行期間
1.強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面,利用班前.班后會(huì).學(xué)習(xí)班的時(shí)間,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的工作方針,全面做好各項(xiàng)安全管理工作.本班多次發(fā)現(xiàn)處理不安全隱患,均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和操作水平。
2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并取得了較好的考試成績(jī),沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。
3.狠抓節(jié)能降耗工作,減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益,因此,我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀,必須做好節(jié)能降耗工作,每個(gè)人都要樹立節(jié)能意識(shí),從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起,節(jié)約一滴水一度電,嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二.三班運(yùn)行供熱期間
1.由于擔(dān)負(fù)全市的供暖任務(wù),啟動(dòng)的機(jī)組多。人員分散,技術(shù)力量相對(duì)薄弱,我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作,以滿足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),防止出現(xiàn)安全問題,特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解,豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn),提高了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。
2.合理分配機(jī)組負(fù)荷,根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù),達(dá)到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。要求加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度,做到對(duì)運(yùn)行設(shè)備健康狀況心中有數(shù),做好設(shè)備的定期試驗(yàn)及輪換工作。 3.強(qiáng)化班組管理、樹立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間,了解員工的思想動(dòng)態(tài),幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境,使員工能有一個(gè)良好的.心態(tài),積極投入到工作中去。另一方面,積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí),建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間,不能我行我素,樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識(shí),樹立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度,提高員工執(zhí)行力。再一方面,建立嚴(yán)格的考核制度,沒有規(guī)矩不能成方圓,向全班人員傳達(dá)公司的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。
工作中存在的問題及不足
1.在安全管理上還有不細(xì)致的地方,人員管理上還有不到位的地方。
2.在理論技術(shù)方面還存在不足。
3.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位,運(yùn)行分析還不夠,分析不及時(shí)。
4.兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。
5.在創(chuàng)新方面還存在不足。
改進(jìn)措施:
1.加強(qiáng)安全管理,要全方位進(jìn)行大膽管理。
2.利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí),提高理論技術(shù)水平。
3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位,加強(qiáng)技術(shù)分析,
4.在兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度,確保安全工作的順利進(jìn)行。
5.在創(chuàng)新方面,要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及運(yùn)行方式的研
究,提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議。總之,在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真,細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致,努力把自己的本職工作做的更好。
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