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人事總結(jié)

時(shí)間:2022-08-30 08:40:09 工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于人事總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編幫大家整理的關(guān)于人事總結(jié),希望能夠幫助到大家。

關(guān)于人事總結(jié)

關(guān)于人事總結(jié)1

  20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去,作為公司的人事主管,我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù),我也在這一年努力的做好自己的本職工作,不斷突破,以下是我的總結(jié):

  一、工作中的成績(jī)

  1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、制定績(jī)效考核制度,撰寫(xiě)員工手冊(cè),制定公司培訓(xùn)框架,為明年的工作打基礎(chǔ)。

  3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。

  4、按照公司制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。

  5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,將公司管理逐漸步入正規(guī)。

  二、工作中的不足

  1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少,對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上,缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。

  2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,對(duì)各部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。

  3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的'高效要求還有一定距離。

  4、在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

  三、具體改進(jìn)方案

  1、深入基層,多溝通,了解項(xiàng)目、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。

  2、注重工作作風(fēng),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)管理,以身作則,形成良好的工作氛圍。

  3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。

  4、全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí),保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。

  5、加大招聘、培訓(xùn)力度,儲(chǔ)備大量人才,加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。

  四、對(duì)公司的建議

  1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行,不要太仁慈,仁慈只會(huì)慣壞員工。

  2、鼓勵(lì)核心部門(mén)主要人員,增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),以滿足公司發(fā)展需要。

  3、為鼓勵(lì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  4、關(guān)于公司的推廣,讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

關(guān)于人事總結(jié)2

  20xx年是一個(gè)創(chuàng)新的一年,人事管理科在人力資源部部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各科室同事的大力支持配合下,我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力,做了不少工作,取得了一定的成績(jī),完成了本職工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、做好人事檔案的整理工作

  1、做好20xx年至20xx年所有人員檔案表的整理、分類、匯總工作,共整理檔案表6380余份,同時(shí)將福建籍管理人員的檔案按一人一袋的原則存放,共258人及《公司總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》共計(jì)30份,建立《人員信息匯總表》此表包括人員的基本信息及勞動(dòng)合同簽訂起止時(shí)間、續(xù)簽時(shí)間,對(duì)調(diào)崗調(diào)薪人員資料進(jìn)行及時(shí)更新。

  2、做好人事檔案整理工作。此項(xiàng)工作通過(guò)匯總、分類,按《人力資源管理手冊(cè)》檔案管理制度,將公司所有人事檔案進(jìn)行規(guī)范存檔管理,進(jìn)一步達(dá)到了整齊、有序,便于查找。進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊(cè)員工6527人,現(xiàn)存員工檔案6380份,離廠人員2460人次,其中辦理辭職(退)手續(xù)1987人次,建立福建籍管理人員異動(dòng)表,以便隨時(shí)掌握了解管理人員最新動(dòng)態(tài)。

  3、規(guī)范人事檔案管理,對(duì)缺少檔案人員進(jìn)行補(bǔ)填。

  二、做好勤務(wù)處理工作及建立內(nèi)部溝通管理辦法。

  做好各部門(mén)/分廠員工的假條登記錄入并及時(shí)更新系統(tǒng)里內(nèi)容,對(duì)指紋號(hào)、申請(qǐng)密碼打卡人員進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保考勤系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

  三、組織進(jìn)行崗位分析工作。

  崗位分析是進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的重要依據(jù)之一,是為公司薪酬的.制定、招聘提供數(shù)據(jù)的來(lái)源。人事管理科組織進(jìn)行集團(tuán)崗位分析共1024崗位,其中職能部門(mén)9個(gè)34科室263崗位,生產(chǎn)系統(tǒng)761崗位。

  四、做好員工生日名單統(tǒng)計(jì)及禮物發(fā)放

  工作自人力資源部成立以來(lái),本著以人為本的思想,事事為員工謀福利。人事管理科在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極統(tǒng)計(jì)好集團(tuán)每月過(guò)生日的員工,并于員工生日當(dāng)天發(fā)送祝福短信,依當(dāng)月各部門(mén)/分廠所報(bào)過(guò)生日員工的名單及時(shí)發(fā)放生日禮物,禮物發(fā)放共計(jì)1200份。

  五、編寫(xiě)人員結(jié)構(gòu)分析表

  從集團(tuán)公司現(xiàn)有人員的年齡、學(xué)歷、工齡等幾項(xiàng)內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層提供一份可靠的數(shù)據(jù)。

  六、規(guī)范辭職手續(xù)辦理

  對(duì)自動(dòng)離職的人員進(jìn)行通告。對(duì)于沒(méi)有辭職手續(xù)的而離司人員進(jìn)行全公司通告,加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)辭職人員按制度規(guī)定辦理手續(xù)。

  七、請(qǐng)休假制度解釋

  對(duì)請(qǐng)休假制度中員工理解不透的內(nèi)容,通過(guò)晉鋼報(bào)進(jìn)行解釋,讓集團(tuán)員工掌握了解公司的制度。

  八、做好網(wǎng)絡(luò)管理工作

  對(duì)集團(tuán)各部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維修,并嚴(yán)格控制各部門(mén)于上班時(shí)間上網(wǎng)。

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