市場部工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的市場部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)內(nèi)部市場化運作的實施管理，礦成立內(nèi)部市場化運作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長，經(jīng)營副礦長任副組長，其他礦領(lǐng)導(dǎo)及企管、財資、供管、機(jī)電等相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部考核核算組，某某同志兼任辦公室主任。

　　二、內(nèi)部市場化運作基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿帧皟�(nèi)部市場管理、實行價格結(jié)算”的原則。

　　（二）堅持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。

　�。ㄈ�）堅持“礦對基層簡單化，區(qū)隊管理主動化”的原則。

　　（四）堅持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化”的原則。

　�。ㄎ澹﹫猿帧澳�擬市場化管理”的原則。

　　三、內(nèi)部市場化實施范圍

　　內(nèi)部市場化的實施范圍是全礦現(xiàn)有采掘單位。內(nèi)部市場化是企業(yè)改革和實施科學(xué)化管理的重要內(nèi)容之一，為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，我礦將按步驟實施，循序漸進(jìn)地推行。首先在全礦采掘單位實施，待條件成熟后，再推廣至井下輔助及地面單位。

　　四、內(nèi)部市場化實施方式

　　采掘內(nèi)部市場化的實施方式是以采掘單位在采掘產(chǎn)品（產(chǎn)量或進(jìn)尺，下同）生產(chǎn)過程中投入的全部活勞動消耗和物化勞動消耗（不含設(shè)備、電力，下同）為基數(shù)測定內(nèi)部市場價格（以下簡稱收購價格），礦以該價格對采掘產(chǎn)品實施收購的方式。

　　五、內(nèi)部市場化操作方法

　�、宀删蚬ぷ髅娴呢�(zé)任范圍

　　1、采煤面

　�、殴ぷ髅姘峒覝�(zhǔn)備、刷面、進(jìn)料、過老峒、過斷層、過變薄帶及正�；夭伞�

　�、浦ёo(hù)材料（單體支柱、鉸接頂梁、鐵鞋、定型材料等）、安全設(shè)施的安裝、拆除和回收上井。

　　⑶采區(qū)運輸系統(tǒng)溜子的使用、維修、回收以及改運輸系統(tǒng)等工作。

　�、劝踩�、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

　　⑸區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

　　2、掘進(jìn)工作面

　�、殴ぷ髅姘峒覝�(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。

　　⑵工作面從開窩至迎頭的臥底、修護(hù)。

　�、前踩�設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。

　�、染蜻M(jìn)運輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，改運輸系統(tǒng)等工作。

　�、砂踩�、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

　　⑹區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

　　㈡采掘產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成

　　采掘產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成項目是該采掘工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和物化勞動消耗。

　　1、工資：定額工資（包括區(qū)域范圍內(nèi)皮帶運輸司機(jī)）打料、打設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計件工資。

　　2、材料費：火工品、塘材、鐵鞋、雙楔梁、油脂、配件費、雜品費及修護(hù)材料費。

　　3、設(shè)備配件費：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費。

　　4、綜采設(shè)備配件費。

　�、缡召弳蝺r及結(jié)算辦法

　　1、收購單價(見附表)

　　⑴工資單價

　　工資單價月初由財資部按集團(tuán)公司、礦統(tǒng)一勞動定額為基礎(chǔ)，并根據(jù)采掘工作面的實際情況，確定當(dāng)月定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）、定員人數(shù)；以礦核定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（輔助工資、貢獻(xiàn)工資由礦按在冊人數(shù)及實際出勤率核定總額承包給單位）與月度定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。

　�、撇牧蠁蝺r

　　材料單價月初由供管科按各種耗材總額與定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。

　　⑶單體、鉸接梁租賃費：實行單價外補(bǔ)（即不與收購單價掛鉤浮動，實行按月承包給單位，生產(chǎn)天數(shù)不足一月的，按實際天數(shù)折算）。

　�、染C采設(shè)備配件及其它設(shè)備配件費：月初由機(jī)電工區(qū)按當(dāng)月設(shè)

　　備配件定額綜合確定。

　�、墒召弳蝺r：由內(nèi)部市場化運作辦公室根據(jù)上述各部門測定的單項價格進(jìn)行匯制定，并在月初及時下達(dá)各單位執(zhí)行。

　�、蕟蝺r具體測算方法見下表(略)

　　六、有關(guān)規(guī)定

　�。ㄒ唬�實行收購制后要確保作業(yè)定額的可靠性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。收購價確定后，原則上不得隨意修改，確因地質(zhì)條件變化影響而使生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化時，經(jīng)礦內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會審確認(rèn)，方可修正。

　　（二）實行收購制后，部分大型耐耗材料如軌道、水管、電纜等可暫不進(jìn)入收購價計價范圍，但對各單位應(yīng)單獨析出考核，辦理相關(guān)移交手續(xù)，待工作面收作后，按帳交接，若有缺失短少的按成本價由相關(guān)責(zé)任單位償付。單體和鉸接頂梁由供應(yīng)科根據(jù)工作面自然條件核定需量,按需供給,超計劃使用其租賃費由使用單位承擔(dān)。

　　（三）采掘工作面范圍內(nèi)的小型零星工程由生產(chǎn)部、企管部、財資部等部門聯(lián)合會審，以予決算形式承包給單位。

　�。ㄋ模�實行采掘收購制后，按"礦管理簡單化，基層管理主動化"的原則，礦按相關(guān)規(guī)定考核三項指標(biāo)，即：工程質(zhì)量、煤質(zhì)、安全。其它方面的管理放權(quán)給基層單位自主管理。但放權(quán)實行區(qū)隊自主管理后，上級主管部門，現(xiàn)場檢查的各類罰款全額由責(zé)任單位承擔(dān)。

　�。ㄎ澹└鲉挝坏姆峙湟�在財資部的指導(dǎo)下進(jìn)行，并要結(jié)合單位實際，堅持向勞模、工人技師傾斜；堅持向苦、臟、累、險崗位傾斜，向技術(shù)崗位（工種）傾斜，向重要崗位及完成任務(wù)好的崗位（工種）傾斜的原則，兼顧效益與公平，積極穩(wěn)妥地做好本單位的二次分配方案，保證采掘收購制的順利推行。

　�。�六）采掘單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，需要外單位幫工及輔助單位提供有償服務(wù)的，其費用由接受服務(wù)的單位支付，收入歸礦。接受服務(wù)的單位支付費用的標(biāo)準(zhǔn)為：凡有勞動定額的其費用按定額計算，沒有定額的按實際出勤工數(shù)計算；遇有較大機(jī)械故障，需機(jī)電工區(qū)等部門處理的，按一次1000 元計算。

　�。ㄆ撸┕┕芸啤�機(jī)電工區(qū)在次月的6 日前分別將采掘各單位上月度實際消耗的材料費、設(shè)備租賃費、綜采設(shè)備配件費等報送礦內(nèi)部市場運作辦公室考核。

　�。ò耍�為了保證采掘區(qū)隊職工收入的穩(wěn)定，各單位在工資分配時要嚴(yán)格按應(yīng)得工資交易額控制使用，并留有余地，采取以豐補(bǔ)欠的辦法調(diào)節(jié)因條件變化造成職工收入的上下波動。當(dāng)月工資結(jié)余時可留存礦財資部；當(dāng)月工資賒欠時，可先用結(jié)余工資彌補(bǔ)，然后向礦借款，經(jīng)礦長或經(jīng)營副礦長同意后，財資部工資定額組辦理借款手續(xù)，待單位工資有結(jié)余時及時歸還借款。

　�。ň牛┢渌�未盡事宜按《龐莊煤礦采掘單位崗位工資全計件

　　辦法》及相關(guān)工資管理規(guī)定執(zhí)行。

　　（十）本辦法從20xx年九月一日起執(zhí)行。

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