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BIM工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的BIM工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
BIM工作總結(jié)1
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首這一年的工作，有與同事同心協(xié)力搶工的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，不知不覺中，充滿希望的20xx年即將臨近�？梢哉f，20xx年也將是大家即將收獲碩果的一年。
進(jìn)入公司，我都很珍惜每次的培訓(xùn)或觀摩，因?yàn)檫@不僅是在公司對(duì)我的培養(yǎng)，也是一次對(duì)自己的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)的積累過程。也算是在繁忙的工作中能夠稍微讓自己放松下來(lái)，靜靜讓自己思考自己這段時(shí)間來(lái)的工作存在的問題或者總結(jié)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
20xx年三四月份此時(shí)我還待在文庭新居做著裝修最后的收尾工作，每天面對(duì)的都是彈逐套驗(yàn)收線，以及各種修補(bǔ)工作。當(dāng)時(shí)的自己比較躁動(dòng)，覺得同一批出來(lái)的，人家都已經(jīng)跑在了前面，而我更像是原地不動(dòng)，以至于后面出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我的誤解。現(xiàn)在看來(lái)，自己應(yīng)該更沉得住氣，無(wú)論公司怎么安排工作，我都應(yīng)該首先把自己手頭的工作做好了，這不僅是責(zé)任更是態(tài)度。而面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的誤解，自己在解釋不清的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)表明自己認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，而不是讓誤解不了了之。
在經(jīng)歷了分公司的創(chuàng)優(yōu)工作后，我有幸的調(diào)到了技校項(xiàng)目，也是分公司的第一個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目。作為BIM技術(shù)員，不僅需要將bim技術(shù)帶入到實(shí)際生產(chǎn)工作中去，更需要將施工技術(shù)更好的用bim的手段展示出來(lái)，兩者需要更好的融合在一起。其中，我和同事有過迷茫，有過小心翼翼，但還好我們從未放棄。前期剛到項(xiàng)目，由于現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)不足，我只能將重心更多的投入到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中去，對(duì)于基礎(chǔ)我從來(lái)沒有做過，面對(duì)新的工作領(lǐng)域，我跟著其他同事一起去處理，指導(dǎo)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為確保工作的順利、準(zhǔn)確、正常的進(jìn)行，加班不是問題，基礎(chǔ)都是泥水不是問題，風(fēng)吹日曬也不是問題，因?yàn)閷?duì)于我們這些選擇工地的管理者來(lái)說，這些都是我們必須要迎難而上的。為了完成分公司給我們的任務(wù)，每個(gè)人都在各自的崗位上盡心盡力，多少苦累，大家一起上，那就不是累。大家相互鼓勵(lì)，不要放棄，果實(shí)都在后面。
十一月，我來(lái)到了新崗位，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，多學(xué)習(xí)多問多做。也讓自己對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作有了認(rèn)識(shí)。
1.組織參加圖紙會(huì)審工作開工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的疑問，并做好會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)審內(nèi)容整理、簽字，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各部門及施工班組進(jìn)行會(huì)審的交底。
2.編制并完善工作專項(xiàng)施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案，并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3.對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的`工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
4.與同事一起組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)使用bim軟件，更好的針對(duì)可視化技術(shù)交底、工程算量等實(shí)際的運(yùn)用情況。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，對(duì)于新的20xx年，我希望自己能不斷充實(shí)自己，積累更多的工作管理經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)能夠更好的勝任工作，為公司帶來(lái)幫助。跟分公司更好的成長(zhǎng)，也有信心自己能做好今后的工作與挑戰(zhàn)。
BIM工作總結(jié)2
BIM技術(shù)在天潤(rùn)3號(hào)樓工程施工管理中的應(yīng)用，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式已不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，近年來(lái)市場(chǎng)出現(xiàn)了以BIM為代表的新型技術(shù)。昌建集團(tuán)做為昌吉最大的施工企業(yè)，首次在廣源分公司承建的天潤(rùn)3號(hào)樓項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)。
采用BIM 技術(shù)是通過建立該工程BIM模型（是對(duì)實(shí)體的高度仿真）進(jìn)行圖紙會(huì)審與施工方案的優(yōu)化。結(jié)合實(shí)際情況，利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化，解決管線碰撞和預(yù)留洞口精準(zhǔn)定位問題。通過快速準(zhǔn)確提取工程量，利用BIM技術(shù)進(jìn)行限額領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理，施工過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和BIM模型對(duì)比，實(shí)現(xiàn)三維交底并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤，及時(shí)變更，保證工程的工期質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
BIM技術(shù)在天潤(rùn)3號(hào)樓應(yīng)用中存在的問題：
1、通過魯班公司講課，由于剛剛接觸，培訓(xùn)人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
2、公司配備BIM人員為兼職，還有其他工作，不能一心一意從事該項(xiàng)目實(shí)際操作。
3、從天潤(rùn)3號(hào)樓應(yīng)用來(lái)看，BIM軟件只建立了土建、鋼筋、設(shè)備安裝的模型，只能提供實(shí)際的.數(shù)據(jù)，沒有建立信息平臺(tái)，信息不能共享。
4、建立模型實(shí)際就是一個(gè)全面、精細(xì)的、大的圖紙會(huì)審。圖紙上出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在建模階段時(shí)就可以提前發(fā)現(xiàn)，如果建模時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，就說明模型是錯(cuò)誤的，所以建模工作還需要有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)完成。
集團(tuán)公司也非常重視BIM技術(shù)在天潤(rùn)3號(hào)樓的應(yīng)用，4月16日，董事長(zhǎng)在BIM開會(huì)時(shí)提出三點(diǎn)要求：
�、俳ㄔO(shè)周期減少10%
�、诮ㄔO(shè)成本降低5%
�、叟囵B(yǎng)出一批會(huì)運(yùn)用BIM技術(shù)的專業(yè)人員
通過BIM技術(shù)在天潤(rùn)3號(hào)樓應(yīng)用。我認(rèn)為BIM技術(shù)在今后施工中不是用不用的問題，而是要加大力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步推進(jìn)，天潤(rùn)3號(hào)樓實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工。在以往施工中沒有先例，BIM技術(shù)在3號(hào)樓應(yīng)用最大特點(diǎn)是：
�、倌軠�(zhǔn)確、及時(shí)的提取工程量。
�、谀苡行Ы鉀Q設(shè)備安裝過程中的碰撞問題。
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