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設(shè)備動力科月度工作總結(jié)
不經(jīng)意間,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?以下是小編收集整理的設(shè)備動力科月度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
設(shè)備動力科月度工作總結(jié)1
"經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新年",xx年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了努力。
一、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
。1)xx年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備動力部積極配合,專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對公司90%的設(shè)備進行了風(fēng)險評估,并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險,提出了避免風(fēng)險的措施;本次安全達標(biāo)在xx年基礎(chǔ)達標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本,使設(shè)備類資料更加齊全;進一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護制度,把工作明確到了部門,新制定了設(shè)備異常情況報告制度,進一步完善了設(shè)備安全管理流程,要求設(shè)備的檢查,必須從操作工的班前、班中檢查,到設(shè)備段長的日常點檢,再到公司級的月檢,還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查,使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。
。2)加強特種設(shè)備設(shè)施管理,預(yù)防事故發(fā)生
特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全,包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等。是設(shè)備管理的重點。公司目前特種設(shè)備20多臺(套),為了保障特種設(shè)備的安全運行,采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等,并且我們進一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳。積極配合xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備,其中
①xx年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗五次,檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺,送檢安全閥8臺,送檢儀表43只。
②接受xx市防雷中心檢測一次。
、劢邮躼x市供電局試驗所檢測一次。
xx市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進行了高壓預(yù)防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目,檢測高壓控制柜七臺,試驗變壓器五臺。
、芙邮苓|寧省安全科學(xué)研究院、檢驗所檢測一次。
檢測提升機、水泵、通風(fēng)機、空壓機共計十一臺,送檢鋼絲繩兩次。
全年特種設(shè)備檢驗率達到100%,合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運行。由于措施得利有效,xx年沒有發(fā)生設(shè)備事故。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率
設(shè)備動力部是公司后勤管理單位,在維護保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預(yù)防為主、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針,監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況,以及對設(shè)備的維護保養(yǎng)、操作修理進行全程監(jiān)控,同時能夠經(jīng)常深入車間,及時了解設(shè)備方面運行情況,對于突發(fā)設(shè)備事件,和有關(guān)人員一起出謀劃策,盡最大可能,以最快的時間恢復(fù)設(shè)備正常運行,注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合,追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運行。
三、加強設(shè)備外委修理管理
外委修理是設(shè)備動力部的重點工作之一,對于設(shè)備運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞,及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的.使用。同時我們也嚴(yán)格把關(guān),對生產(chǎn)單位能解決的問題,都要求他們自己解決。xx年全年累計維修構(gòu)件及備件208項,4086件,修理電器設(shè)備120臺。
四、抓住關(guān)鍵重點,開展優(yōu)化改造
xx年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮,我們進行了一下三項優(yōu)化改造。
1、尾礦庫增加了一臺壓濾機,減小了原有2臺壓濾機的工作壓力,降低了維護成本,保證了尾礦回水的全部利用。
2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺,引進了新型的智能型微機控制臺,新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能,降低了維護成本,同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率;
3、用節(jié)能型設(shè)備,合理組織施工,淘汰了2臺老式的活塞式空壓機,引進了1臺工作效率高,維護成本低的螺桿式空壓機;
五、節(jié)能減排管理
節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重,我們實行了目標(biāo)管理,各項目一成立便定下節(jié)能目標(biāo),并向所有職工傳達,做到節(jié)能減排人人有責(zé),加強督促檢查,定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查,督促提高各項目節(jié)能減排水平,大力開展群眾性的節(jié)能科普活動,做好輿論宣傳,營造良好氛圍,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入,再一次淘汰掉了1000個60w的白熾燈,引進了9w節(jié)能燈,該燈有使用壽命長,維護成本低等特點,對鍋爐進行了大修,同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護,延長了鍋爐的使用壽命,消滅了管路的跑冒滴漏,維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。
六、其它方面
1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項檢查。
2、按時上報集團公司和科技公司所要求的'月報,季報和年報。
3、及時整理設(shè)備臺帳,并根據(jù)實際情況更新表格,使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
七、仍需努力與加強的地方
在xx年設(shè)備動力部的工作有收獲,有成績,我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的拼搏精神,努力完成我們部門的使命,但在成績面前,我們?nèi)匀贿有很多仍需努力與有等加強的地方。
1、隨著科技的發(fā)展,新設(shè)備、新技術(shù)的投入,對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn),管理、維護知識與技能都需要提高,需要加強學(xué)習(xí)。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位,要加強員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn),加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施的檢查力度,進一步完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃。
設(shè)備動力科月度工作總結(jié)2
為提高設(shè)備管理水平,牢固樹立全員設(shè)備管理思想,形成設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系,全面推進設(shè)備精益化管理,5月至6月,在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。
此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系,實現(xiàn)全員設(shè)備管理,全面推進設(shè)備精益化管理,做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,為活動主題,通過夯實基礎(chǔ)管理工資,落實相關(guān)責(zé)任,強化執(zhí)行力度,控制設(shè)備事故,提高了設(shè)備整體運行水平,現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做總結(jié)。
1、通過此次活動,健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源,建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),明確了職責(zé)及責(zé)任。
2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行,填寫真實,切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》,每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,維修工段對其進行整改反饋,生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。
3、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),新設(shè)備的運行,很多設(shè)備的.維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),沒有一個指導(dǎo)方向,加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進行了改造,原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,所以,對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。
4、規(guī)范定檢修工作,重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》,確定檢修項目及安全措施,后提交到生產(chǎn)工段,由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充,最后由生產(chǎn)工段負責(zé)辦理審批手續(xù)!稒z修申請單》一式二份,調(diào)度室和維修工段保存。《設(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔,并進行總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責(zé)填寫,維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證設(shè)備在線運行周期,保障生產(chǎn)順行。
5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定,每天安排好夜間值班人員,并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓(xùn),每月進行一次考試。
6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念,對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控,廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制,包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑,形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心,維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。
7、以精細化管理為指導(dǎo)思想,對區(qū)域備品、備件及材料計劃,嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施;此外,要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資,備件計劃信息完整,確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學(xué)性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手,實施”二級三定“的管理制度,規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,所謂“二級”,即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”,指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放,所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放,所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。
8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,獎勵段長1000元,工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”,獎勵段長1000元,工段技術(shù)員500元,工段人均100元。
“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績,但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實,下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細化管理為思路,以責(zé)任、職責(zé)落實為主線,首先在連鑄區(qū)域推行,不斷探索設(shè)備管理的新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進,為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。
設(shè)備動力科月度工作總結(jié)3
一、十二份工作重點:
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份,我們根據(jù)陜北的天氣情況,對我工段的所有電伴熱進行了復(fù)查,對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了仔細確認。更換冷凝水閥2個,手動閥2個,對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方,工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處,為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。
2、設(shè)備維護保養(yǎng)有所提高。
本月的另一個工作重點就是加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)。尤其是對粗破機,每天一切換,并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有計劃地對兩個小渣泵進行了維護檢修,為09年前半年的正常運行打好了一個基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥,為檢查維護閥板提供了一個方便,更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外,在設(shè)備潤滑方面也有所加強,每個班都能對自己分管的'設(shè)備細致地做潤滑工作。
3、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題,本月份,我們將做為一個重點進行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作,對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著公司精細化管理工作的日益深化,班組建設(shè)勢在必行。在時間緊、任務(wù)重的前提下,我工段認真細致地組織編寫了班組建設(shè)的十項制度,加班加點,先后修改五次,保持保量地完成了這項工作。
二、十二月份工作不足:
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生,直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序,僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行,屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題,工段一級管理“人浮于事”,沒有切實起到安全監(jiān)護與崗位職能作用,犯了“官僚主義”的錯誤?偠灾夜ざ蔚陌踩芾磉^于粗放,檢修紀(jì)律過于渙散,工段管理人員嚴(yán)重瀆職,思想麻痹,因此應(yīng)深刻反省,吸取教訓(xùn)。
2、防凍保溫工作做的仍不細致。
在本月份,面對氣溫的驟然下降,我工段雖然提前有所對策,但是力度還不夠,仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠傳液位,乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認識還不夠,排查不細致,可圈可點的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才,可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué),邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔(dān)都很大,有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重,也直接地影響著日常的工作,心亂如麻,導(dǎo)致工作起來缺少章法,這是思想不成熟的表現(xiàn),也可能是本月下旬的一個缺點吧!
三、20xx年元月份工作計劃:
1、圍繞春節(jié)前后,努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節(jié)前后,大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中,往往容易忽略安全工作。鑒此,我工作將開展春節(jié)前后專項安全教育活動,囑咐員工注意出行安全,班前不飲酒,班后少飲酒,減少聚會,多休息,保證上班時的精力充沛,確保操作無誤,安全生產(chǎn)。
2、進一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預(yù)報情況,我們工段將靈活機動,隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流,備用水環(huán)泵的機封水為長流,一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。準(zhǔn)備了棉被若干,隨時包裹認為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過錯,爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。
可以這么講,一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯,爭取從零開始,從一點一滴做起,重新樹立我們工段的對外形象,消除負面效應(yīng)。拿出成績和效益來向領(lǐng)導(dǎo)證明,我們并非孬種。
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