2022年重點(diǎn)工作總結(jié)（通用18篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)工作總結(jié)呢？下面是小編精心整理的2022年重點(diǎn)工作總結(jié)（通用18篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇1
一、主要工作情況
（一）明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)3號(hào)和7號(hào)文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)項(xiàng)目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達(dá)了青委發(fā)106號(hào)文件，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門(mén)主抓工作制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位�？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線(xiàn)檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請(qǐng)省發(fā)改委和省工程咨詢(xún)?cè)壕幹苼?lái)我縣，對(duì)相關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對(duì)性和工程實(shí)施的監(jiān)管性。為提高我縣部門(mén)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開(kāi)了09年部門(mén)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。
（三）加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表收集力度，按照月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的.要求，全年共出刊《項(xiàng)目工作通報(bào)》12期，上報(bào)項(xiàng)目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)聯(lián)系項(xiàng)目制度、成長(zhǎng)型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程管理。采取定期或不定期方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
�。ㄋ模┣谂芸吓�，抓好爭(zhēng)取。積極到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳（局）了解國(guó)債和財(cái)政資金的具體投向，圍繞上級(jí)政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取上級(jí)支持，全年共爭(zhēng)取項(xiàng)目22個(gè)，爭(zhēng)取各類(lèi)資金3966多萬(wàn)元，有力帶動(dòng)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
�。ㄎ澹┚暮Y選，搞好儲(chǔ)備。精心篩選和儲(chǔ)備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目，建立了重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為全縣經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。
二、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成情況
全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長(zhǎng)52.01%，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開(kāi)工和續(xù)建68項(xiàng)，完成投資8.53億元，同比增長(zhǎng)51.78%，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長(zhǎng)55.94%。社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。
市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：久源實(shí)業(yè)的技改5萬(wàn)噸/年酒精生產(chǎn)線(xiàn)等4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入1.65億元的165.5%。
市級(jí)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：“四星級(jí)賓館”已完成投入1520萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)等10個(gè)項(xiàng)目已完成投資28540萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的144%。
三、存在的主要問(wèn)題
1、項(xiàng)目受要素制約嚴(yán)重。部分項(xiàng)目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
2、對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大項(xiàng)目偏少。
3、前期費(fèi)用缺乏，導(dǎo)致部分項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
四、項(xiàng)目投資工作重點(diǎn)和主攻方向
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)工作責(zé)任。把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門(mén)。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門(mén)的中心工作來(lái)抓。繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
�。ǘ┖葑ブ攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成更多投資量，加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目落地。對(duì)航電工程、修蘭線(xiàn)擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí)，要加大對(duì)丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和四星級(jí)賓館等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)三產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。
（三）抓好項(xiàng)目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項(xiàng)目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國(guó)竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。
�。ㄋ模┘哟髮�(duì)上爭(zhēng)取力度。加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)從社會(huì)事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。同時(shí)，加大部門(mén)對(duì)上爭(zhēng)取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。
（五）為企業(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實(shí)“首辦責(zé)任制”。
�。┘訌�(qiáng)項(xiàng)目督查。采取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目中建設(shè)進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目采取逐一督查，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇2
一、項(xiàng)目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的'財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了20xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與20xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。
三、20xx年的工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。20xx年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問(wèn)題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。
根據(jù)中心xx年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，xx年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇3
一、樹(shù)立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求
作為公司派遣到xx辦事處的一名管理者，對(duì)每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價(jià)值，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則，一個(gè)行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，如果我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩。
二、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好工作氣氛
在我的工作重，我進(jìn)取主張一個(gè)理念：“管理者對(duì)工作的熱忱態(tài)度，會(huì)像太陽(yáng)一樣給周?chē)娜艘曰盍Α薄Ｔ趫F(tuán)隊(duì)管理重，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工，我主張要先了解實(shí)際情景，根據(jù)實(shí)際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個(gè)員工進(jìn)度，但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，僅有每一個(gè)槳手步調(diào)一致，最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對(duì)于明知故犯或?qū)曳覆幌拚�，�?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分。所以我依據(jù)公司的`管理規(guī)則制度又結(jié)合x(chóng)x的本地的實(shí)際情景，制定了《xx辦事處管理制度》。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動(dòng)工作到自己想去工作，依據(jù)公司績(jī)效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情景，制定《辦事處績(jī)效考核制度》，對(duì)于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)；該否定的就否定，給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育。
三、建立組織框架，爭(zhēng)取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)
辦事處20xx年的合同任務(wù)是xx萬(wàn)，雖然產(chǎn)值不高，但包含了xx五個(gè)地市，因?yàn)榈赜蚴袌?chǎng)的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工本事差，針對(duì)實(shí)際情景我積極組織給新進(jìn)員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，地市監(jiān)理工作也開(kāi)始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成，但開(kāi)票與回款任務(wù)完成情景還不夢(mèng)想，針對(duì)情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問(wèn)題的突破口，并堅(jiān)決在xx將任務(wù)完成情景追上，在xx前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。
最終在接下來(lái)的日子里，我必須會(huì)更加努力，勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自己本職工作同時(shí)也做好客戶(hù)的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇4
一、認(rèn)真做好公立醫(yī)院改革工作，推進(jìn)醫(yī)改工作邁上新臺(tái)階。
醫(yī)院根據(jù)相關(guān)精神立即成立了公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了公立醫(yī)院改革辦公室，組織醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)全院職工進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，多次召開(kāi)了院務(wù)會(huì)對(duì)醫(yī)改工作進(jìn)行討論研究。由于我院在醫(yī)改中存在編制太少，臨時(shí)人員太多的核心問(wèn)題，我院積極與縣政府、縣醫(yī)改辦、縣衛(wèi)生局聯(lián)系，反應(yīng)實(shí)際存在的問(wèn)題。已制定了《留壩縣中醫(yī)院醫(yī)院改革實(shí)施方案》（討論稿）和《留壩縣中醫(yī)院崗位設(shè)置方案》（討論稿），并正在討論制定《績(jī)效考核分配方案》。
二、繼續(xù)加大專(zhuān)科建設(shè)，提升醫(yī)療質(zhì)量。
我院在專(zhuān)科建設(shè)方面繼續(xù)加大力度對(duì)現(xiàn)有的疼痛科、肛腸科、針灸、推拿科制定了專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施，醫(yī)院對(duì)針灸、推拿科進(jìn)行了擴(kuò)大科室規(guī)模和人才引進(jìn)措施，對(duì)原有一間房屋的針灸、推拿科擴(kuò)大為現(xiàn)有5間房屋的康復(fù)理療科，引進(jìn)相關(guān)人員2人，業(yè)務(wù)量明顯提高。加強(qiáng)中醫(yī)藥業(yè)務(wù)的宣傳，購(gòu)買(mǎi)了煎藥機(jī)，新建了煎藥室，配置TDP紅外治療儀，火罐、電電針儀、新購(gòu)兩臺(tái)腰椎牽引床、等設(shè)備，完善了中藥藥事管理委員會(huì)，建立健全了相關(guān)制度。全院各臨床科室進(jìn)一步提高中醫(yī)藥參與臨床診療比重，使醫(yī)院由過(guò)去單一的僅中醫(yī)科室開(kāi)展中醫(yī)診療轉(zhuǎn)變成各科室共同參與、中西醫(yī)結(jié)合、中醫(yī)藥特色突出的院內(nèi)大中醫(yī)格局。
三、深入開(kāi)展“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng)
提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量根據(jù)衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)管理局關(guān)于開(kāi)展“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng)的安排，我院繼續(xù)深入開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞突出中藥醫(yī)特色這個(gè)主題，廣泛宣傳動(dòng)員，及時(shí)制定并下發(fā)了實(shí)施方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施《20XX年二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年檢查評(píng)估細(xì)則》，結(jié)合醫(yī)院各方面存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步明確了今年的工作任務(wù)和目標(biāo)。一是在緊緊圍繞醫(yī)院中長(zhǎng)期計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃，明確醫(yī)院“以中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合，發(fā)揮中醫(yī)藥特色”的發(fā)展方向。認(rèn)真組織實(shí)施中醫(yī)藥特色的建設(shè)和人才培養(yǎng)。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)上下功夫，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。緊緊圍繞“患者第一、安全第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的服務(wù)理念，牢固把握“中醫(yī)為本、中西結(jié)合、突出優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展宗旨。教育廣大干部職工牢固樹(shù)立“以人為本、大醫(yī)精誠(chéng)”的核心價(jià)值觀，以創(chuàng)建“文明單位”、“文明科室”為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，推動(dòng)和諧醫(yī)院的建設(shè)。三是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并抓好制度的落實(shí)，尤其是體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度、醫(yī)師查房制度、交接班制度、查對(duì)制度、會(huì)診制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范等管理制度的落實(shí)。廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，積極探索有效管理途徑，及時(shí)制定了切實(shí)有效的整改措施。三是進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，做到最大限度方便患者，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員實(shí)行24小時(shí)待崗制和離崗審批制，保證急救、會(huì)診綠色通道暢通。20XX年截止10月底，門(mén)急診20XX4人次，其中門(mén)診中醫(yī)4450人次住院患者560人次。
四、積極加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)和推廣工作，增大中醫(yī)藥覆蓋面。
建立健全了中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了次基層常見(jiàn)變多發(fā)病中醫(yī)培訓(xùn)活動(dòng)，醫(yī)院準(zhǔn)備投入資金為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備相關(guān)的中醫(yī)設(shè)備和器械，努力提升中醫(yī)藥參與率。
五、加強(qiáng)中醫(yī)藥業(yè)務(wù)建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色
針對(duì)醫(yī)院中醫(yī)特色不突出，中醫(yī)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的局面，醫(yī)院制定了關(guān)于進(jìn)一步加快中醫(yī)業(yè)務(wù)發(fā)展的`意見(jiàn)，將中醫(yī)藥業(yè)務(wù)發(fā)展作為我院一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作，重視和努力發(fā)展中醫(yī)藥特色。一是引進(jìn)中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)人才，聘請(qǐng)借調(diào)老中醫(yī)一名，充實(shí)了中醫(yī)藥人才隊(duì)伍；二是加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織醫(yī)護(hù)人員參加“西學(xué)中”活動(dòng)，并制定了相關(guān)考核和懲罰制度，力爭(zhēng)在三年內(nèi)達(dá)到西醫(yī)醫(yī)師會(huì)用中成藥和簡(jiǎn)單方劑、護(hù)理人員掌握常見(jiàn)病多發(fā)病的中醫(yī)護(hù)理和健康教育的目的。選派了中醫(yī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到省級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)提高；三是增加對(duì)中醫(yī)藥業(yè)務(wù)的投入，我院在原有專(zhuān)科基礎(chǔ)上新建了風(fēng)濕科、脾胃科等中醫(yī)專(zhuān)科，進(jìn)一步突出中醫(yī)藥特色。
六、存在問(wèn)題和不足
1、中醫(yī)業(yè)務(wù)建設(shè)力度不夠，服務(wù)技術(shù)發(fā)揮不夠充分。
2、中醫(yī)人才匱乏，人才梯隊(duì)建設(shè)困難。
3、極少部分科室負(fù)責(zé)人工作存在拖拉和應(yīng)付，質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位。少部分職工工作自滿(mǎn)思想和惰性表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、極少部分人員認(rèn)識(shí)不正確，工作態(tài)度不端正，不能把學(xué)習(xí)和工作當(dāng)作自己的第一要?jiǎng)?wù)抓緊和做好，有得過(guò)且過(guò)思想，造成服務(wù)質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心差。
5、科室學(xué)術(shù)氛圍不濃，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，鉆研業(yè)務(wù)精神不強(qiáng)。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇5
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
社會(huì)治安穩(wěn)定，群眾生活安定，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的前提，對(duì)切實(shí)開(kāi)展好我社區(qū)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作，社區(qū)黨支部非常重視，將此項(xiàng)工作作為20XX年工作重點(diǎn)來(lái)抓：一是成立了由社區(qū)書(shū)記張俊紅任組長(zhǎng)，社區(qū)主任沙吾列和社區(qū)片警張偉任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工作抓落實(shí)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，抽調(diào)資金作為專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保了工作得以順利開(kāi)展。三是落實(shí)了責(zé)任，由社區(qū)綜治辦組織督促檢查，嚴(yán)格考核，年終納入考核項(xiàng)目。
二、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，掀起良好整治氛圍。
在廣場(chǎng)社區(qū)召開(kāi)了重點(diǎn)整治工作動(dòng)員會(huì)后，利用各種宣傳工具，各種宣傳方式，宣傳橫幅，散發(fā)宣傳資料，書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)等方式，加強(qiáng)了對(duì)在轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作的宣傳動(dòng)員，在整治過(guò)程中形成好的經(jīng)驗(yàn)和好的方法加強(qiáng)了及時(shí)報(bào)道，由于宣傳到位，動(dòng)員廣泛，群眾積極參與，全轄區(qū)掀起了新一輪開(kāi)展重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作高潮。
三、平房二區(qū)。
在20XX年4、6、8、10月，社區(qū)組織三組整治小隊(duì)，每四人一組，整治工作隊(duì)共12人，對(duì)責(zé)任區(qū)包片，進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治。針對(duì)平房二區(qū)(環(huán)境衛(wèi)生整治)，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因明確責(zé)任，明確整改時(shí)限。對(duì)平房二區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)平房二區(qū)周?chē)木用襁M(jìn)行宣傳環(huán)境衛(wèi)生教育。
四、存在的.問(wèn)題與打算。
目前存在的問(wèn)題主要是經(jīng)費(fèi)緊缺，宣傳力量和隊(duì)伍力量有待加強(qiáng)，今后如何在投入上和形成長(zhǎng)效機(jī)制方面抓好抓落實(shí)是工作的重心。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇6
一、組織安排。
xx隊(duì)組織成立工作小組，組長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)xxx擔(dān)任，由兼職信息系統(tǒng)責(zé)任、運(yùn)行維護(hù)和信息安全管理科室的辦公室人員組成自查工作小組工作人員，按照自查任務(wù)要求，制定具體自查方案，明確本地檢查對(duì)象和具體要求，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，開(kāi)展自查工作，撰寫(xiě)自查報(bào)告，并填寫(xiě)相應(yīng)自查表。
二、檢查。
自查工作小組根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展重要信息系統(tǒng)及重點(diǎn)網(wǎng)站安全檢查工作的通知》，對(duì)前郭隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)安全工作的.基本情況以及網(wǎng)站的安全保護(hù)情況的相關(guān)制度進(jìn)行了檢查，現(xiàn)有制度有：網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)連接制度、終端計(jì)算機(jī)安全管理制度、桌面安全管理系統(tǒng)制度及其他網(wǎng)絡(luò)安全管理手段及措施制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要求建立健全信息安全年度預(yù)算制度、信息安全發(fā)展規(guī)劃。
三、完備設(shè)施。
自建互聯(lián)網(wǎng)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施：xx隊(duì)接入互聯(lián)網(wǎng)出口數(shù)量只有一個(gè)；終端計(jì)算機(jī)已安裝有效的防病毒軟件；終端計(jì)算機(jī)已設(shè)置管理員口令；有專(zhuān)門(mén)封網(wǎng)計(jì)算機(jī)可處理涉密信息；機(jī)房安全中防盜、消防、供電相關(guān)設(shè)施完備。
四、網(wǎng)絡(luò)安全。
重點(diǎn)檢查了xx調(diào)查隊(duì)網(wǎng)絡(luò)安全工作的基本情況和網(wǎng)站的安全保護(hù)情況。機(jī)房服務(wù)器已設(shè)置防火墻、入侵防御、防病毒網(wǎng)關(guān)等措施；服務(wù)器中不必要的端口和服務(wù)已關(guān)閉；網(wǎng)站等重要系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份完備；服務(wù)器、終端計(jì)算機(jī)已設(shè)置管理員登陸密碼，密碼強(qiáng)度符合要求。
五、人員管理。
自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題和漏洞提出整改意見(jiàn)，限期進(jìn)行整改。建立落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任追究制度，要求提高人員網(wǎng)絡(luò)安全思想意識(shí)，積極開(kāi)展數(shù)據(jù)保護(hù)、應(yīng)急演練等重點(diǎn)工作。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇7
一、健全目標(biāo)責(zé)任體系
我局把農(nóng)村環(huán)境綜合整治和環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作作為兩項(xiàng)重要內(nèi)容納入20xx年市、區(qū)長(zhǎng)生態(tài)市建設(shè)暨環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任狀中，將它作為生態(tài)市建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊、抓好，并在x月xx日的全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議中下發(fā)到各市（縣）、區(qū)和有關(guān)部門(mén)。x月xx日，我局召開(kāi)了全市自然生態(tài)保護(hù)工作會(huì)議，會(huì)上進(jìn)一步明確了各市（縣）、區(qū)20xx年度農(nóng)村環(huán)境綜合整治和環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)和年底考核方案，要求定期上報(bào)工作動(dòng)態(tài)，還對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論，為下一步工作的全面展開(kāi)理清了思路。
二、科學(xué)制訂規(guī)劃
委托市環(huán)境科學(xué)研究所編制完成了《市農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃》，江陰市、宜興市、錫山區(qū)、惠山區(qū)、濱湖區(qū)也編制了轄區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃。同時(shí)，高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境規(guī)劃編制工作，宜興市今年又完成了9個(gè)鎮(zhèn)的環(huán)境規(guī)劃編制工作，其中5個(gè)鎮(zhèn)的環(huán)境規(guī)劃在3月份通過(guò)省廳組織的專(zhuān)家論證，另4個(gè)鎮(zhèn)已撤并，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均編制完成環(huán)境規(guī)劃并通過(guò)專(zhuān)家論證。
三、抓好重點(diǎn)工作
我局積極向省廳申請(qǐng)污染防治基金，幫助華西村、梅家瀆村、龍延村等6個(gè)村完成污染防治基金申請(qǐng)表和項(xiàng)目實(shí)施方案的編制和上報(bào)工作。同時(shí)，結(jié)合“六清六建”工作，重點(diǎn)幫助幾個(gè)環(huán)境綜合整治工作比較先進(jìn)的村創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)村，組織人員到有關(guān)村進(jìn)行調(diào)研，了解農(nóng)村環(huán)境綜合整治的現(xiàn)狀，分析存在的`差距，探討下一步的工作重點(diǎn)。此外，邀請(qǐng)省廳分管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)鎮(zhèn)進(jìn)行全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建指導(dǎo)。我局自然處負(fù)責(zé)同志多次到陽(yáng)山鎮(zhèn)、錢(qián)橋鎮(zhèn)等有關(guān)創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流
x月xx日，我局組織各市（縣）、區(qū)環(huán)保局自然生態(tài)保護(hù)工作分管局長(zhǎng)和科長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)到常州學(xué)習(xí)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作經(jīng)驗(yàn)。武進(jìn)區(qū)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還到惠山區(qū)前洲鎮(zhèn)、玉祁鎮(zhèn)學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)。x月底，我局還組織宜興市環(huán)保局的分管人員到山東學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)。x月xx日-xx日，邀請(qǐng)省廳領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家來(lái)錫指導(dǎo)，舉辦了全市環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建技術(shù)培訓(xùn)。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇8
伴隨著經(jīng)濟(jì)的放緩，加之市區(qū)新酒店不斷崛起，而新紀(jì)元酒店設(shè)施設(shè)備的日益陳舊，客戶(hù)不斷的更迭，為此20xx酒店銷(xiāo)售部的總體工作思路是“穩(wěn)中求進(jìn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、蓄勢(shì)待發(fā)”的一年。
一、酒店產(chǎn)品定價(jià)策略將延續(xù)20xx年價(jià)格政策，不做調(diào)整
但在新客戶(hù)的拓展還有國(guó)際知名企業(yè)的拓展方面仍需要進(jìn)一步的推進(jìn)。
二、銷(xiāo)售工作重點(diǎn)
客房收入含早：xx萬(wàn)，不含早：xx萬(wàn)。
平均房?jī)r(jià)：xx元（含早）、全年平均出租率：80%；
1、商務(wù)市場(chǎng)：商務(wù)市場(chǎng)仍需加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶(hù)的需求分析，穩(wěn)住重點(diǎn)客戶(hù)的續(xù)消費(fèi)。加強(qiáng)客戶(hù)的黏合度。部門(mén)將認(rèn)真關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況分析，在此期間持續(xù)對(duì)流失客戶(hù)的動(dòng)向進(jìn)行跟進(jìn)。
2、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)加強(qiáng)外籍客源的產(chǎn)量，加強(qiáng)雅高達(dá)等公司的合作，并實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)OTA市場(chǎng)的變化，一并加強(qiáng)OTA市場(chǎng)各公司的運(yùn)作模式分析，整理出有利于酒店利益的最佳合作成果。
3、旅行社市場(chǎng)：旅行社市場(chǎng)應(yīng)把重點(diǎn)放在源頭旅行社的宣傳銷(xiāo)售，如國(guó)旅總社、青旅總社等，擺脫本地市場(chǎng)壓價(jià)的被動(dòng)局面，在客源結(jié)構(gòu)上把國(guó)外團(tuán)隊(duì)占比從目前的52%，力爭(zhēng)提升至55%以上，而且力爭(zhēng)把歐美客源的比例從目前xx%提升至xx%。
4、會(huì)議市場(chǎng)：展會(huì)一直需要更進(jìn)一步的提升品質(zhì)，我們的會(huì)場(chǎng)價(jià)格提升空間已經(jīng)有限，但綜合消費(fèi)的提升以及配套消費(fèi)的產(chǎn)品組合一直沒(méi)有較大的突破，銷(xiāo)售部計(jì)劃在20xx年度有創(chuàng)新思路，尋找1至2家實(shí)力較強(qiáng)的會(huì)展公司達(dá)成戰(zhàn)略性合作，向提升單場(chǎng)會(huì)議綜合消費(fèi)的`目標(biāo)邁進(jìn)。
5、餐飲銷(xiāo)售:餐飲銷(xiāo)售與經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行密切相關(guān)，除會(huì)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)希望有更大突破以外，餐飲的客戶(hù)跟進(jìn)中，在今年銷(xiāo)售已經(jīng)激活部分銀行的消費(fèi)，在20xx年銷(xiāo)售仍舊要突破新客源的開(kāi)發(fā)。
6、各節(jié)慶日的需求銷(xiāo)售：
順勢(shì)促銷(xiāo)，把握時(shí)機(jī)做好各單項(xiàng)銷(xiāo)售如：團(tuán)拜、年夜飯、情人節(jié)、端午、中秋、圣誕節(jié)的增收工作。
三、市場(chǎng)關(guān)注
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況分析、重點(diǎn)關(guān)注其他酒店對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊力和對(duì)客戶(hù)的影響力等追蹤。展望20xx年本地市場(chǎng)預(yù)計(jì)將有6家五星級(jí)酒店投入運(yùn)營(yíng)，銷(xiāo)售必須未雨綢繆，關(guān)注市場(chǎng)以應(yīng)對(duì)格局的變化。
四、會(huì)員制的探索，試行
隨著集團(tuán)及酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)的部署，為了更加快捷、準(zhǔn)確、高效的對(duì)客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將酒店客戶(hù)資源進(jìn)行共享，銷(xiāo)售部計(jì)劃在20xx年度進(jìn)行會(huì)員制管理的工作進(jìn)行試行、推進(jìn)。
五、客戶(hù)的聯(lián)誼
為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)酒店對(duì)周邊客源的持續(xù)影響，銷(xiāo)售部擬在20xx年年中舉行一次200人左右規(guī)模的客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)。
六、人員編制
銷(xiāo)售部現(xiàn)編制為18人，實(shí)際16名業(yè)務(wù)人員：商務(wù)市場(chǎng)14人、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)11人、旅游社市場(chǎng)8人。其中10%屬新員工，業(yè)務(wù)尚不足以獨(dú)當(dāng)一面，因此人員配置略顯不足，但考慮到酒店執(zhí)行的優(yōu)化用人機(jī)制，因此，部門(mén)會(huì)克服實(shí)際困難，確保在人數(shù)不足的情況下，仍要圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
七、強(qiáng)化培訓(xùn)
因今年新員工的補(bǔ)充，銷(xiāo)售部目前各員工的銷(xiāo)售能力以及業(yè)務(wù)技能參差不齊。銷(xiāo)售部計(jì)劃用20xx年全年的時(shí)間縮短這一差距，讓老員工有所進(jìn)步，新員工的技能可以上一個(gè)大的臺(tái)階。
八、持續(xù)重視應(yīng)收帳管理
20xx年銷(xiāo)售部的應(yīng)收帳管理取得階段性成果，與各合作公司均有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。部門(mén)計(jì)劃在20xx年鞏固現(xiàn)有政策，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，在方便客戶(hù)的同時(shí)，最大化地降低酒店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
綜合上述，20xx年的銷(xiāo)售工作將面臨較多困難，酒店設(shè)施設(shè)備的老化，客戶(hù)的投訴不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客源的分流都將使我們的銷(xiāo)售工作限于被動(dòng)的局面。為維護(hù)服務(wù)品質(zhì)，保證設(shè)施設(shè)備的正常使用，每日可售房間的數(shù)量會(huì)有控制，酒店出租率將不可不免的受到影響，而餐飲的增收也遇到了瓶頸，如何有效提升餐飲消費(fèi)，也是我們立即要面臨的課題。因此，20xx年的經(jīng)營(yíng)工作任重道遠(yuǎn)，銷(xiāo)售部需苦練內(nèi)功，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)20xx全年?duì)I收而奮斗。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇9
半年以來(lái)，廣告監(jiān)管股在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市局和區(qū)局的工作部署，切實(shí)提高政治站位，毫不松懈做好常態(tài)化下的疫情防控工作;同時(shí)遵循導(dǎo)向監(jiān)管，堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重，積極履行廣告監(jiān)管和指導(dǎo)廣告業(yè)發(fā)展職能，為我區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、20xx年上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，在維護(hù)廣告市場(chǎng)秩序穩(wěn)定的同時(shí)，根據(jù)上級(jí)部署和要求，積極開(kāi)展疫情防控期間違法違規(guī)廣告的清理整治工作，并結(jié)合創(chuàng)文推進(jìn)煙草廣告清理整治、違法醫(yī)療廣告整治等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，繼續(xù)加大對(duì)煙草、藥品、醫(yī)療器械、保健食品、醫(yī)療服務(wù)類(lèi)廣告的監(jiān)管執(zhí)法力度。同時(shí)做好廣告業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的網(wǎng)上申報(bào)指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)匯總工作，加強(qiáng)對(duì)潮南電視臺(tái)廣告發(fā)布的指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展各項(xiàng)廣告專(zhuān)項(xiàng)整治工作
1、開(kāi)展疫情防控廣告監(jiān)管巡查。按照上級(jí)和區(qū)局關(guān)于疫情防控的工作部署，廣告股遵循“十個(gè)天天到位”工作要求，立足職能，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的餐飲店積極開(kāi)展廣告巡查監(jiān)管，主要對(duì)招牌、墻體宣傳和菜單等涉及野生動(dòng)物的`內(nèi)容進(jìn)行檢查清理，嚴(yán)防死控違法違規(guī)廣告行為，切實(shí)維護(hù)健康有序、風(fēng)清氣正的廣告市場(chǎng)環(huán)境。
2、繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療廣告整治。根據(jù)上級(jí)的文件要求和工作部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，不斷推進(jìn)和深化違法醫(yī)療廣告整治，對(duì)涉及藥品、保健品、醫(yī)療器械的印刷品廣告、墻體宣傳和包裝標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡查，對(duì)未取得《醫(yī)療廣告審查證明》或違反其他相關(guān)規(guī)定的醫(yī)療廣告責(zé)令商家限期自行整改。
�。ǘ┘哟髮�(duì)煙草廣告的清理力度。積極貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)文明城市的工作部署，全面加強(qiáng)戶(hù)外煙草廣告的監(jiān)管工作，以本轄區(qū)煙草經(jīng)營(yíng)店為整治重點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，主要對(duì)利用戶(hù)外、店堂、印刷品等任何形式發(fā)布的含有煙草企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、煙草制品名稱(chēng)、商標(biāo)、包裝、裝潢等內(nèi)容的煙草廣告進(jìn)行清理。
�。ㄈ┲笇�(dǎo)廣告企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上登記申報(bào)。對(duì)我區(qū)被總局納入廣告業(yè)網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)的經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行申報(bào)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核匯總上報(bào)，100%完成了該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展對(duì)xx電視臺(tái)廣告發(fā)布的監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)該臺(tái)廣告業(yè)務(wù)工作的行政指導(dǎo)，有效地促進(jìn)該臺(tái)依法依規(guī)開(kāi)展廣告業(yè)務(wù);每月不定期對(duì)電視臺(tái)的廣告內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)送工作。
半年來(lái)出動(dòng)執(zhí)法人員累計(jì)216人次，車(chē)輛96車(chē)次，檢查經(jīng)營(yíng)主體175戶(hù)，責(zé)令整改13戶(hù)，監(jiān)測(cè)電視臺(tái)廣告175條。
二、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年將繼續(xù)繃緊疫情防控這根弦，牢固樹(shù)立“監(jiān)管是第一職責(zé)”的理念，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，做好常態(tài)化疫情防控廣告監(jiān)管工作。堅(jiān)持廣告導(dǎo)向監(jiān)管，突出整治重點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮整治違法廣告聯(lián)席會(huì)議機(jī)制作用，加強(qiáng)各成員單位之間的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)，為xx區(qū)的經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展保駕護(hù)航。
�。ㄒ唬┮咔榉揽夭环潘伞０凑丈霞�(jí)的統(tǒng)一部署，壓實(shí)部門(mén)責(zé)任，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲食店的防控工作，突出做好重點(diǎn)路段、重點(diǎn)商家、重點(diǎn)內(nèi)容的巡查監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕涉嫌野生動(dòng)物交易的廣告內(nèi)容出現(xiàn)，毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控廣告監(jiān)管工作。
�。ǘ﹫�(jiān)持廣告導(dǎo)向監(jiān)管。在做好日常廣告監(jiān)管的同時(shí)，要以社會(huì)影響大、覆蓋面廣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)客戶(hù)端和新媒體賬戶(hù)等互聯(lián)網(wǎng)媒介為重點(diǎn)，加強(qiáng)針對(duì)，藥品、醫(yī)療、保健品、食品、美容服務(wù)、健康養(yǎng)生、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、投資理財(cái)、收藏類(lèi)等關(guān)系人民群眾身體健康和財(cái)產(chǎn)安全的虛假違法廣告的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管，凈化轄區(qū)商品廣告環(huán)境，全力服務(wù)我區(qū)創(chuàng)建文明城市大局。
�。ㄈ┌l(fā)揮部門(mén)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的作用。根據(jù)上級(jí)的部署，積極組織、指導(dǎo)各所開(kāi)展廣告的監(jiān)管工作，更好完成上級(jí)交辦的任務(wù)。同時(shí)形成協(xié)同監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)法辦案，充分發(fā)揮整治虛假違法廣告聯(lián)席會(huì)議機(jī)制作用，推進(jìn)監(jiān)管信息共享，形成協(xié)同整治合力。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇10
在按照公司的要求，大家較好地完成了本職的工作，上半年的工作較以往有了很大起色，但也存在不足。售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、建立完善售后服務(wù)隊(duì)伍，為服務(wù)油田保駕護(hù)航
在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，隨著客戶(hù)觀念的變化，客戶(hù)在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，不僅注意到產(chǎn)品實(shí)體本身，在同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù)。因此，企業(yè)在提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品的同時(shí)，向消費(fèi)者提供完善的售后服務(wù)，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。因此，建立和完善一支具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平的'售后服務(wù)隊(duì)伍就顯得尤為重要，為此，公司在原有一名售后服務(wù)人員的基礎(chǔ)之上，招聘并培訓(xùn)了采油，化工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員四名，進(jìn)一步完善壯大了售后服務(wù)隊(duì)伍，為產(chǎn)品更好的在油田上使用奠定了基礎(chǔ)，為服務(wù)油田保駕護(hù)航。
二、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)
經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐是最好的老師，在實(shí)踐中才能更好的檢驗(yàn)已經(jīng)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；了解到產(chǎn)品使用的各個(gè)環(huán)節(jié)；學(xué)習(xí)到油田各種工作及各部門(mén)間的運(yùn)作程序；更能在與各類(lèi)人的交流中增強(qiáng)人際交往能力。為此在前半年中，特別是新員工加入之后，先后在甘谷驛，青化砭，川口等采油廠現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了解壓裂，注水，原油破乳等工藝，積累了一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)在人際交往方面也有了一定的提高。
三、加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)間合作，售后內(nèi)外都服務(wù)
售后服務(wù)在全力保證產(chǎn)品在油田正常使用的同時(shí)，也注意加強(qiáng)與公司內(nèi)部質(zhì)檢部，研發(fā)部，生產(chǎn)技術(shù)部的合作，及時(shí)收集各采油廠的使用情況及各種信息，為產(chǎn)品更新及檢測(cè)等提供數(shù)據(jù)支持。
四、不足之處
售后服務(wù)部成立時(shí)間較短，新成員多，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，我們必須堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培養(yǎng)增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，提高責(zé)任心，專(zhuān)業(yè)心，加強(qiáng)工作效率，工作質(zhì)量。
在工作中要樹(shù)立真正的主人翁思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作中。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇11
在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，我們銷(xiāo)售部配合生產(chǎn)部，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止x年x月x日，超額完成了公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售額和貨款回籠率比去年同期上升了12%。
在過(guò)去的一年里銷(xiāo)售部切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作，積極完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)部能明確客戶(hù)需求，主動(dòng)積極完成訂單，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨。銷(xiāo)售部與生產(chǎn)部積極努力配合，一方面積極了解客戶(hù)的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶(hù)要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶(hù)溝通及時(shí)了解客戶(hù)還款能力，考慮并補(bǔ)充完善。
關(guān)于客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決。
對(duì)于庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一般不能保證，所以我們應(yīng)正確對(duì)待客戶(hù)投訴，與客戶(hù)及時(shí)溝通，同時(shí)在下單時(shí)就要與客戶(hù)講清楚。
總結(jié)一年來(lái)的工作，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上還要不斷學(xué)習(xí)，計(jì)劃在x年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)、市場(chǎng)需求分析。
襪子雖然市場(chǎng)潛力巨大，但北京區(qū)域做庫(kù)存競(jìng)爭(zhēng)己到白熱化地步，但我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，在價(jià)格和銷(xiāo)售上都有優(yōu)勢(shì)，在棉紗漲價(jià)的情況下我門(mén)的銷(xiāo)售量仍曾加30%，可見(jiàn)我們?yōu)槊髂甏蚱炊嗔朔荼Ｕ�，如果卡通版市�?chǎng)，資金得到充分的支持，可以取得好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的，關(guān)鍵是公司給銷(xiāo)售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。
(二)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析。
這幾年通過(guò)對(duì)襪子市場(chǎng)的了解，運(yùn)動(dòng)襪已經(jīng)不再是市場(chǎng)的`寵兒，取而代之的是新品卡通襪子，個(gè)性襪子和功能型襪子，目前北京做襪子的庫(kù)房大多做的是庫(kù)存襪子，很多襪子都有質(zhì)量問(wèn)題，如何讓我們的襪子標(biāo)新立異是x年我們銷(xiāo)售部門(mén)的首要問(wèn)題關(guān)鍵。
(三)、依據(jù)x年區(qū)域銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化，計(jì)劃將工作重點(diǎn)放產(chǎn)品需求上。
一是主要做好原有的襪子供貨工作，挑選幾個(gè)大客戶(hù)為重點(diǎn);二是發(fā)展好新的大客戶(hù)，三是在某些區(qū)繼續(xù)采用代理的形式，讓利給代理商以展開(kāi)銷(xiāo)售工作。
(四)、x年計(jì)劃更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)銷(xiāo)售量化。
(五)、為積極配合代理銷(xiāo)售，計(jì)劃把新產(chǎn)品以代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷(xiāo)售。
對(duì)銷(xiāo)售管理辦法的2點(diǎn)建議：
(1)、x年銷(xiāo)售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)模凌兩可的條款予以刪除，年底對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
(2)、x年應(yīng)在公司、銷(xiāo)售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿(mǎn)意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場(chǎng)變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇12
重點(diǎn)品牌培育是當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的核心任務(wù)，根據(jù)xxx的年度工作目標(biāo)，加大品牌培育的力度，打造品牌培育隊(duì)伍的要求。在當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，為了抓住機(jī)遇，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，理清品牌發(fā)展思路，把經(jīng)營(yíng)建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，切實(shí)提升品牌經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，xxx營(yíng)銷(xiāo)部特制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
按照xxx全面提高重點(diǎn)品牌培育力度的工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)公司加快培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見(jiàn)。圍繞國(guó)家局“532、461”的戰(zhàn)略構(gòu)想，堅(jiān)持用資源的眼光看待品牌，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以引導(dǎo)為手段，將品牌資源和零售客戶(hù)資源，消費(fèi)者資源有機(jī)鏈接起來(lái)，使豐富的品牌資源在xxx卷煙市場(chǎng)形成一個(gè)滿(mǎn)足需求，動(dòng)態(tài)平衡的品牌結(jié)構(gòu)，逐漸建立起既符合x(chóng)xx卷煙消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)際又能與全國(guó)品牌市場(chǎng)接軌的品牌體系。
二、銷(xiāo)售目標(biāo)
根據(jù)xxx年度下達(dá)的重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售比重要求，結(jié)合行業(yè)平均水品，xxx營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)劃20xx年重點(diǎn)骨干品牌銷(xiāo)售達(dá)到全年總銷(xiāo)量的xx%，同比銷(xiāo)售比重年增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)，認(rèn)真做好以品類(lèi)管理為依據(jù)，準(zhǔn)確定，通過(guò)努力，使xxx市場(chǎng)達(dá)到結(jié)構(gòu)合理，分布科學(xué)，品牌進(jìn)退有序，零售客戶(hù)有所選擇，市場(chǎng)需求基本得到滿(mǎn)足，各品牌銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，建立起符合市場(chǎng)需求的品牌結(jié)構(gòu)。
重點(diǎn)培育品牌按照xxx月度下達(dá)的品牌及數(shù)量為準(zhǔn)，并認(rèn)真結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃分解，通過(guò)市場(chǎng)拜訪實(shí)地進(jìn)行宣傳推廣，力爭(zhēng)每月度超量完成計(jì)劃任務(wù)。
三、工作內(nèi)容以及具體措施
（一）加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育工作的策劃和指導(dǎo)。將xxx下達(dá)的重點(diǎn)品牌作為增強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售能力提升和提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的重要任務(wù)，使重點(diǎn)品牌突出，營(yíng)造市場(chǎng)良好的品牌架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌資源的科學(xué)合理配置。
�。ǘ┘訌�(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。結(jié)合“xx5”工作法�？蛻�(hù)經(jīng)理定時(shí)定量進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，根據(jù)不同的地域，不同的市場(chǎng)類(lèi)型，不同的消費(fèi)人群，適時(shí)的調(diào)整品牌供應(yīng)策略。
�。ㄈ┘哟笾攸c(diǎn)品牌宣傳力度，包括重點(diǎn)品牌行業(yè)政策，重點(diǎn)品牌文化，發(fā)放重點(diǎn)品牌宣傳資料，使客戶(hù)和消費(fèi)者真正了解重點(diǎn)品牌的包裝、吸味、價(jià)位等特性，讓消費(fèi)者真正感受到重點(diǎn)品牌物有所值。
（四）做好重點(diǎn)品牌科學(xué)陳列，在零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)，不同重點(diǎn)骨干品牌在一起陳列，這樣做的.好處是可以更突出、更有目的的宣傳和介紹，更鮮明的展示商品的特點(diǎn)、價(jià)格和設(shè)計(jì)理念，使顧客通過(guò)品牌陳列更好、更方便地了解商品的整體面貌，從而引導(dǎo)消費(fèi)。對(duì)重點(diǎn)培育品牌建議要占據(jù)煙柜突出、顯眼的位置。品牌陳列工作主要在客戶(hù)經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)戶(hù)的溝通前提下，主動(dòng)幫客戶(hù)陳列。
�。ㄎ澹┳龊弥攸c(diǎn)品牌經(jīng)營(yíng)管理工作。
�。�1）指導(dǎo)客戶(hù)對(duì)重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售，培訓(xùn)客戶(hù)做好重點(diǎn)骨干品牌的銷(xiāo)售方法和技巧，提高重點(diǎn)品牌的推介能力；把握在市場(chǎng)變化中適應(yīng)能力；提高銷(xiāo)售的拓展能力。
�。�2）指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，要做好重點(diǎn)品牌卷煙的進(jìn)、銷(xiāo)、存臺(tái)帳，保持合理的庫(kù)存，提高客戶(hù)理財(cái)?shù)哪芰�，使其在銷(xiāo)售過(guò)程中獲得較高的利潤(rùn)率。
四、工作要求
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)服務(wù)部要注意收集重點(diǎn)品牌培育的相關(guān)信息，包括客戶(hù)及消費(fèi)者的反映、重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)走勢(shì)、零售價(jià)執(zhí)行情況等，同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理要做到重點(diǎn)骨干品牌的動(dòng)銷(xiāo)跟進(jìn)，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理工作平臺(tái)，調(diào)取轄區(qū)客戶(hù)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的進(jìn)貨情況，制作轄區(qū)重點(diǎn)骨干品牌的銷(xiāo)售臺(tái)帳，可以細(xì)化到記錄每個(gè)客戶(hù)的銷(xiāo)售，便于及時(shí)與重點(diǎn)骨干品牌培育相對(duì)慢的客戶(hù)進(jìn)行溝通，分析原因，指導(dǎo)其做好重點(diǎn)骨干品牌銷(xiāo)售。
（二）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育重點(diǎn)品牌。首先要樹(shù)立圍繞市場(chǎng)培育品牌、服務(wù)客戶(hù)的理念。其次要優(yōu)化工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的卷煙營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制以及市場(chǎng)與計(jì)劃相結(jié)合的管理和考核機(jī)制，并根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)加大重點(diǎn)骨干品牌貨源銜接力度。再次要完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，抓好市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)采集、分析和利用，把握建立第三方市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的可行性，逐步建立涵蓋零售客戶(hù)和消費(fèi)者的完整的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系。
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)人員要繼續(xù)吸收先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，加強(qiáng)人為品牌引導(dǎo)和促銷(xiāo)。針對(duì)xxx卷煙銷(xiāo)售實(shí)際情況，組織客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力學(xué)習(xí)，通過(guò)日常拜訪零售客戶(hù)，合理的為零售客戶(hù)制定個(gè)性化的品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合零售客戶(hù)自身?xiàng)l件提供相應(yīng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。
（四）注重地市級(jí)煙草公司的營(yíng)銷(xiāo)主體作用。重點(diǎn)要做好把握市場(chǎng)真實(shí)需求、做好引導(dǎo)消費(fèi)、凈化市場(chǎng)環(huán)境、保持品牌平穩(wěn)發(fā)展等工作。要建立和完善公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境機(jī)制，克服非市場(chǎng)因素影響，確保機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平、結(jié)果公平；要保持重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)、規(guī)模、價(jià)格穩(wěn)定，做好“保牌、穩(wěn)價(jià)”工作；優(yōu)化品牌布局，做好市場(chǎng)需求引導(dǎo)；增強(qiáng)貨源投放的針對(duì)性，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，做精做細(xì)貨源投放工作，為重點(diǎn)骨干品牌培育提供市場(chǎng)空間；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提升其準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的能力；突出做好品牌上柜工作，確定重點(diǎn)培育的品牌上柜目標(biāo)，因地制宜抓好重點(diǎn)骨干品牌培育。
總之，培育和維護(hù)全國(guó)重點(diǎn)品牌工作具有長(zhǎng)期性、艱巨性的特點(diǎn)，必須嚴(yán)格按照“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”的要求，深入市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，合理加快全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌的成長(zhǎng)，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇13
按照《xxxx》的要求和部署，我局高度重視、把握重點(diǎn)，積極履行職能職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州市監(jiān)局的指導(dǎo)下，全縣廣告監(jiān)管工作良好有序向前推進(jìn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、高度重視
為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任分工，我局成立“掃黃打非.新風(fēng)”集中行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工作小組，制定有爭(zhēng)對(duì)性的工作方案，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告者進(jìn)行逐一清查。堅(jiān)持按照守土有責(zé)、屬地負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于"廣告宣傳也要講導(dǎo)向”的重要指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行《廣告法》的相關(guān)規(guī)定，采取扎實(shí)有力的措施，確保整治行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處
二、明確要點(diǎn)
按照文件要求對(duì)下列含有違反《廣告法》，有悖社會(huì)良好風(fēng)尚內(nèi)容的廣告進(jìn)行集中清理：
1含有妨礙社會(huì)公共秩序或者違背社會(huì)良好風(fēng)尚內(nèi)容;
2.含有淫穢、色情、迷信、恐怖、暴力的內(nèi)容;
3.雖不直接呈現(xiàn)和性行為相關(guān)的內(nèi)容，但含有性挑逗、性刺激、性暗示等“軟色情”內(nèi)容;
4.含有損害未成人身心健康內(nèi)容;
5.其他含有違背社會(huì)良好風(fēng)尚的低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
三、嚴(yán)格執(zhí)法
強(qiáng)化廣告監(jiān)測(cè)。強(qiáng)化對(duì)電視、報(bào)紙、期刊、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、印刷復(fù)印店等廣告媒體的廣告監(jiān)測(cè)力度。對(duì)含有淫穢色情低俗內(nèi)容的廣告，要立即責(zé)令停止，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體依法從嚴(yán)予以查處。
四、加強(qiáng)宣傳
強(qiáng)化對(duì)廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告者的行政指導(dǎo)，督促傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)切實(shí)履行法定的廣告審查義務(wù)，指導(dǎo)其規(guī)范廣告宣傳內(nèi)容，強(qiáng)化導(dǎo)向意識(shí)自覺(jué)樹(shù)立廣告正確導(dǎo)向。
五、行動(dòng)成果
本次執(zhí)法檢查我局共計(jì)派出執(zhí)法人員24人次、執(zhí)法車(chē)輛4臺(tái)次，檢查我縣對(duì)廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告者24戶(hù)，未發(fā)現(xiàn)存在違反《廣告法》的`情況。
六、存在的不足及下一步打算
專(zhuān)項(xiàng)檢查工作雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。一是執(zhí)法人員知識(shí)不足，工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是制度落實(shí)上有待進(jìn)一步提高;執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的部分廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告者的管理制度不夠健全完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行還僅流行于形式上，這充分說(shuō)明我們工作的有效性有待于進(jìn)一步提高。三是創(chuàng)新和責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。以上問(wèn)題的存在需要我們進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，把服務(wù)地方、服務(wù)基層、服務(wù)人民群眾的精神落到實(shí)處，從而不斷提高服務(wù)能力，提升服務(wù)效能。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇14
回顧過(guò)去一年來(lái)的工作我記憶猶新，我作為一名普通的員工我為自己能夠在這一年當(dāng)中充實(shí)了自己感到幸運(yùn)，雖然說(shuō)每天的工作很多，一直以來(lái)我都是一個(gè)比較喜歡有挑戰(zhàn)的人，工作的時(shí)候從來(lái)都不會(huì)忘記了自己的職責(zé)，也就是因?yàn)檫@一點(diǎn)讓我感覺(jué)我有很多事情要去做好，時(shí)間過(guò)得很快，我非常想把握好工作當(dāng)中的每一秒，我對(duì)自己的要求也一直都是很高的，這一年來(lái)的工作當(dāng)中我認(rèn)真仔細(xì)的在處理好自己的細(xì)節(jié)，一年來(lái)經(jīng)歷了很多困難，我也成長(zhǎng)了很多，有困難才會(huì)有進(jìn)步，這一點(diǎn)我從來(lái)都不會(huì)質(zhì)疑，作為x員工需要有這樣的品質(zhì)，也就這一年的工作我總結(jié)一下。
這份工作讓我感覺(jué)自己經(jīng)歷的每一天都是非常充實(shí)的，我愿意在接下來(lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)處理好這些細(xì)節(jié)，在工作上面我不會(huì)忽視了這些好的東西，不斷的挑戰(zhàn)不斷的充實(shí)積累，這才是我們所需要的，不管是什么事情都應(yīng)該主動(dòng)起來(lái)，在工作當(dāng)中我經(jīng)常愿意去挑戰(zhàn)一些有難度的工作，這是我的目標(biāo)，也是我的方向，未來(lái)的一段時(shí)間我認(rèn)為我會(huì)有更多的挑戰(zhàn)等著我，我一定會(huì)更進(jìn)一步，在下階段的工作當(dāng)中不斷的積累，充實(shí)，蓄勢(shì)待發(fā)，一年來(lái)我是踏踏實(shí)實(shí)的在做好手上的每一件工作，無(wú)論是大小，我都愿意去做好，我相信未來(lái)在工作的時(shí)候我這些好的習(xí)慣一定帶我有所幫助，雖然忙碌跟充實(shí)成為我過(guò)去的一年的代名詞，但是我還是愿意接受的。
在能力上面我一直在學(xué)習(xí)，周?chē)泻芏鄡?yōu)秀的同事，在業(yè)務(wù)上面這些同事們對(duì)我都是非常照顧，我一直都保持著樂(lè)觀的態(tài)度積極學(xué)習(xí)，在未來(lái)工作當(dāng)中我一定會(huì)繼續(xù)保持的.，很多時(shí)候這些都是我要去做的事情，我也相信在下一階段的工作上面能夠受到周?chē)耐聜兊膯⒚�，在業(yè)務(wù)能力上面更進(jìn)一步，無(wú)論是出于什么原因，都會(huì)在未來(lái)的工作當(dāng)中打好基礎(chǔ)，作為x的一名員工我必須提高自己的業(yè)務(wù)能力，在工作上面有更多的工作經(jīng)驗(yàn)，為公司爭(zhēng)取到更多的利益才是實(shí)力，處于對(duì)自己的肯定，我相信我會(huì)有更多的進(jìn)步的，過(guò)去跟現(xiàn)在都是這么想，未來(lái)的工作當(dāng)中我還是會(huì)更加用心努力，我也會(huì)在下一階段的工作當(dāng)中不斷的充實(shí)自己能力，未來(lái)一年肯定會(huì)更加精彩，我也希望能夠給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇15
一、重點(diǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣
20xx年20xx年推廣油菜高產(chǎn)創(chuàng)建、全膜覆蓋栽培技術(shù)、馬鈴薯脫毒種薯擴(kuò)繁、農(nóng)作物病蟲(chóng)鼠害綜合防治、測(cè)土配方施肥等重點(diǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)5項(xiàng)，累計(jì)投入資金985萬(wàn)元。
1、油菜高產(chǎn)創(chuàng)建累計(jì)8萬(wàn)畝，平均單產(chǎn)達(dá)到150公斤，投如資金150萬(wàn)元。
2、全膜覆蓋馬鈴薯栽培技術(shù)累計(jì)2.4萬(wàn)畝（每年0.4萬(wàn)畝），馬鈴薯產(chǎn)量比常規(guī)種植畝均增產(chǎn)625公斤，增產(chǎn)率為33.6%。，投入資金288萬(wàn)元（每年48萬(wàn)元）。
3、馬鈴薯脫毒種薯擴(kuò)繁累計(jì)2.2萬(wàn)畝，馬鈴薯脫毒種薯比農(nóng)戶(hù)常規(guī)品種畝均增產(chǎn)332.1公斤，增產(chǎn)率為20xx.4%；投入資金220xx萬(wàn)元。
4、20xx-20xx年農(nóng)作物病蟲(chóng)鼠害綜合防治面積達(dá)25萬(wàn)畝，其中：農(nóng)田滅鼠防治面積累計(jì)達(dá)20xx萬(wàn)畝，農(nóng)作物重大病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治5萬(wàn)畝。平均防治效果81.2%以上。累計(jì)投入資金192萬(wàn)元。
5、每年實(shí)施測(cè)土配方施肥44.3萬(wàn)畝，測(cè)土配方施肥科技入戶(hù)率達(dá)到93%。畝增產(chǎn)糧食15公斤，秸稈24公斤，年增總產(chǎn)值690多萬(wàn)元。累計(jì)投入資金135萬(wàn)元。
二、社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)
1、每年組織縣鄉(xiāng)兩級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦農(nóng)民科技培訓(xùn)班15期以上，培訓(xùn)農(nóng)民1000多人次；深入田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)3000多人次；接受上門(mén)咨詢(xún)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)500多人次。
2、20xx年成立青海省農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校門(mén)源分校，至今培訓(xùn)農(nóng)牧民6550人次，其中：有220xx人獲得新型職業(yè)農(nóng)牧民初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。20xx年縣人民政府辦公室頒布實(shí)施了《門(mén)源縣新型職業(yè)農(nóng)牧民資格認(rèn)定管理暫行辦法（試行）》和《門(mén)源縣新型職業(yè)農(nóng)牧民扶持獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》。投入培訓(xùn)資金319萬(wàn)元。
3、20xx門(mén)源縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)站改建實(shí)驗(yàn)室460平方米，配備檢測(cè)儀器設(shè)備48臺(tái)（套），監(jiān)測(cè)工作正式啟動(dòng)，年檢測(cè)樣品能力可達(dá)4000份以上。
4、門(mén)源縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)站加強(qiáng)全縣“三品一標(biāo)”的'建設(shè)和管理。20xx年3月門(mén)源縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和門(mén)源縣種子管理站分別取得了“門(mén)源小油菜籽”、“門(mén)源青稞”農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證證書(shū)，20xx16年5月門(mén)源縣綠色農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司生產(chǎn)的“美源”小菜籽油認(rèn)證為綠色食品。
5、依托門(mén)源縣基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，每年選派100名農(nóng)牧業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，遴選農(nóng)牧業(yè)科技示范戶(hù)1000戶(hù)，通過(guò)“專(zhuān)家+農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員+科技示范戶(hù)+輻射帶動(dòng)戶(hù)”的技術(shù)服務(wù)模式，推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù)，提高技術(shù)到位率。每年投入資金100萬(wàn)元。
三、新技術(shù)、新品種引進(jìn)
引進(jìn)甜脆豆、藍(lán)莓、樹(shù)莓、食用菌、珍珠油杏、黑青稞等特色作物新品種10個(gè)、新技術(shù)6項(xiàng)。
四、基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)
1、20xx年實(shí)施了門(mén)源縣游牧民定居工程青稞基地建設(shè)項(xiàng)目，投資120xx0萬(wàn)元，建設(shè)青稞基地1.6萬(wàn)畝，建成農(nóng)機(jī)具、種子庫(kù)房700平方米，整治土地1.6萬(wàn)畝，修建田間道路1.4萬(wàn)平方米，建成青稞基地2萬(wàn)畝，購(gòu)置農(nóng)機(jī)具56臺(tái)套，推廣測(cè)土配方施肥2萬(wàn)畝，推廣青稞優(yōu)良品種2萬(wàn)畝。
2、20xx年實(shí)施了門(mén)源縣國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，投資達(dá)到2550萬(wàn)元。累計(jì)建成田間道路17.2公里，農(nóng)田灌溉水渠21.67公里覆蓋浩門(mén)、北山、泉口三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的8個(gè)村的1.7萬(wàn)畝農(nóng)田；建成農(nóng)田林網(wǎng)34公里，植樹(shù)1.14萬(wàn)棵，購(gòu)置農(nóng)機(jī)具40臺(tái)套。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇16
1、按照國(guó)網(wǎng)公司及省公司信息安全方面有關(guān)要求，對(duì)公司本部信息內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行全面桌面準(zhǔn)入系統(tǒng)實(shí)施。做到每一臺(tái)辦公計(jì)算機(jī)都要安裝三個(gè)軟件，趨勢(shì)防病毒軟件、北信源桌面管理系統(tǒng)軟件及準(zhǔn)入安全軟件。三個(gè)軟件之間彼此聯(lián)動(dòng)缺一不可，如果缺少一個(gè)將無(wú)法訪問(wèn)公司信息內(nèi)網(wǎng)并被切換至隔離網(wǎng)段，直至軟件安裝完全后可自動(dòng)切換到正常網(wǎng)段訪問(wèn)公司信息內(nèi)網(wǎng)。有效的保障了公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、ERP方面由關(guān)鍵用戶(hù)指導(dǎo)農(nóng)電ERP關(guān)鍵用戶(hù)做好20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的ERP數(shù)據(jù)錄入工作。由信通分公司專(zhuān)人負(fù)責(zé)ERP各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控ERP中涉及的28項(xiàng)指標(biāo)的變化情況，并及時(shí)的與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員溝通配合，保障公司ERP指標(biāo)全省排名。
3、公司本部一樓大屏幕電視更換。將公司本部一樓北側(cè)墻面原有大屏幕電視撤下，更換一臺(tái)100寸的大屏幕電視放置于電梯口南側(cè)墻面。更加清晰有效的對(duì)公司各項(xiàng)需要宣傳的內(nèi)容進(jìn)行播報(bào)。
4、在桌面終端信息安全軟件安裝率及弱口令治理方面，信通分公司制定專(zhuān)人每天負(fù)責(zé)監(jiān)督公司范圍內(nèi)的桌面終端信息安全軟件的安裝率及弱口令現(xiàn)象。嚴(yán)格做到不漏掉一臺(tái)桌面終端，對(duì)不按要求執(zhí)行要求的一律同等對(duì)待，采取先通知整改，若再不整改無(wú)論什么情況一律采取斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接的措施，有效的保障了吉林公司的信息安全軟件安裝率及弱口令現(xiàn)象的消缺，有效的保障了吉林公司的信息安全穩(wěn)定。同時(shí)受到上級(jí)相關(guān)單位的`好評(píng)。
5、由公司ERP項(xiàng)目辦定期組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的ERP關(guān)鍵用戶(hù)對(duì)公司ERP關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)農(nóng)電ERP關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)20xx年改造工程ERP數(shù)據(jù)錄入工作，不但及時(shí)有效的完成了工作，同時(shí)也極大的提升了公司ERP關(guān)鍵用戶(hù)的技術(shù)水平，為公司ERP工作順利開(kāi)展做出了突出貢獻(xiàn)。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇17
環(huán)保工作強(qiáng)力推進(jìn)。扎實(shí)做好工業(yè)企業(yè)污染源整治、餐飲油煙治理、揚(yáng)塵管控、露天禁燒、VOCs治理、清水潤(rùn)城等專(zhuān)項(xiàng)工作，全面打響藍(lán)天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。高質(zhì)量推進(jìn)以環(huán)線(xiàn)通道綠化為重點(diǎn)的造林工程。
農(nóng)村人居環(huán)境整治全面推進(jìn)。自4月1日人居環(huán)境整治攻堅(jiān)月開(kāi)展以來(lái)，各村積極響應(yīng)，針對(duì)村內(nèi)村外積存生活垃圾，房前院后亂堆亂放雜物及生活污水，進(jìn)行清理整治，各村累計(jì)出動(dòng)1680人次，清運(yùn)車(chē)336車(chē)次，清理各類(lèi)垃圾5000余立方米，人居環(huán)境得到有效提升。
精準(zhǔn)扶貧有序推進(jìn)。對(duì)現(xiàn)有17戶(hù)建檔立卡戶(hù)，全面落實(shí)“兩不愁三保障”各項(xiàng)要求，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧等方式深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，確保如期全部脫貧。
惠民工作扎實(shí)開(kāi)展。落實(shí)好城鄉(xiāng)低保政策，形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做到應(yīng)保盡保;增強(qiáng)醫(yī)療救助實(shí)效，繼續(xù)做好城鄉(xiāng)困難群體重大疾病醫(yī)療救助;全面落實(shí)優(yōu)撫政策，重點(diǎn)做好退役軍人服務(wù)工作，保障各項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位。
安全穩(wěn)定扎實(shí)有效。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)排查整治行動(dòng)，積極開(kāi)展排查、宣傳、培訓(xùn)、演練等活動(dòng)，全面排查安全隱患，全鄉(xiāng)第一季度未發(fā)生重特大安全事故。
重點(diǎn)工作總結(jié) 篇18
一、總體工作情況
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛宣傳。
全市清理規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理工作會(huì)議后，我辦事處工委、政府高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)和機(jī)關(guān)干部包村責(zé)任制，并采取多種措施宣傳政策，統(tǒng)一思想。一是召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，傳達(dá)全市會(huì)議精神，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想，結(jié)合實(shí)際研究制定農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)工作方案；二是召開(kāi)轄區(qū)村干部動(dòng)員會(huì)，全面安排部署農(nóng)村“三資”清理規(guī)范工作；三是召開(kāi)村民或村民代表會(huì)，統(tǒng)一群眾思想，為清查盤(pán)點(diǎn)做好準(zhǔn)備；
四是召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)村干部和村組會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保政策執(zhí)行不走樣。
2、嚴(yán)格程序，認(rèn)真清理。清產(chǎn)核資是農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)工作中最關(guān)鍵、最核心、最重要的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，各居（村）加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)程序的檢查指導(dǎo)，重點(diǎn)把住了“三關(guān)”：首先是清查登記關(guān)。按照統(tǒng)計(jì)表要求，對(duì)集體的.每一項(xiàng)資產(chǎn)分門(mén)別類(lèi)做好登記，確保不漏不錯(cuò)；其次是群眾參與關(guān)。在清理過(guò)程中，充分吸納村民代表參加，資產(chǎn)評(píng)估和重估多方聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，體現(xiàn)了陽(yáng)光操作，杜絕了閉門(mén)造車(chē)現(xiàn)象；第三是公示公開(kāi)關(guān)。每個(gè)村在清查登記結(jié)束后，都在本村醒目的地方將清產(chǎn)核資情況進(jìn)行上墻公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。對(duì)群眾提出的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行記錄，并做好解釋和整改工作，做到了讓群眾滿(mǎn)意。
3、政府大力支持，硬件建設(shè)到位。農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)工作需要相應(yīng)的硬件設(shè)施作保障，我辦事處克服困難，擠出資金保證了“三資”委托代理服務(wù)中心的經(jīng)費(fèi)投入。有固定的辦公場(chǎng)所、專(zhuān)門(mén)的檔案室，配齊了電腦、打印機(jī)、檔案柜等必要的辦公設(shè)施；統(tǒng)一安裝了農(nóng)村財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化；將管理制度和工作流程圖，都制牌上墻。對(duì)“三資”委托代理服務(wù)中心所需資金實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，充分保障了“三資”委托代理服務(wù)中心建設(shè)所需資金。為工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持�！叭Y”清理工作結(jié)束后, “三資”委托
代理服務(wù)中心認(rèn)真收集整理各種檔案資料,檔案管理規(guī)范。做到了村級(jí)檔案與辦事處“三資”管理中心的檔案數(shù)據(jù)一致、標(biāo)準(zhǔn)一致。
4、規(guī)范運(yùn)作，成效顯著。辦事處 “三資”委托代理服務(wù)中心一邊進(jìn)行清產(chǎn)核資，一邊根據(jù)各村具體情況，依程序處置集體資產(chǎn)和資源，有效杜絕了過(guò)去暗箱操作、人情發(fā)包、低價(jià)發(fā)包的不合理現(xiàn)象，增加了集體經(jīng)濟(jì)收入，起到了使集體資產(chǎn)和資源保值、增值的作用，深受群眾歡迎，受到了社會(huì)的好評(píng)。
二、 今后方向
1、嚴(yán)格管理是做好財(cái)務(wù)工作的重要保障，因此一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。
2、要不斷提高財(cái)務(wù)人員工作水平，通過(guò)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流等各種方式提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，使之適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的要求。
今后我們要依托信息化，規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督，深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實(shí)實(shí)把財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
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