干部考核工作總結(jié)（精選10篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的干部考核工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
干部考核工作總結(jié)1
一、黨委重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確干部年度考核工作的重要性
干部年度考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，具有明顯的科學(xué)性和規(guī)范性，只有通過年度考核，才能對(duì)干部在本年度的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)作出客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。有了考核結(jié)果，才能對(duì)干部的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退、職務(wù)升降、級(jí)別調(diào)整、崗位輪換等提供可靠的依據(jù)。因此，徐家鎮(zhèn)黨委、政府非常重視干部年度考核工作，集中組織干部學(xué)習(xí)了年度考核的有關(guān)文件資料，突出了年度考核的重要性和客觀公正性，考核規(guī)范有序，我鎮(zhèn)成立了以黨委副書記黃成東同志任組長(zhǎng)的年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施干部年度考核工作，考核小組在開展工作時(shí)充分考慮到有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部的積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)家行政管理干部隊(duì)伍，依法考核，務(wù)求實(shí)效。
二、精心組織，認(rèn)真實(shí)施，確保干部年度考核工作的有序性
今年我鎮(zhèn)的干部考核工作分五個(gè)步驟進(jìn)行：
1、學(xué)習(xí)教育。組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)了區(qū)委組織部和區(qū)人事局制發(fā)的干部年度考核實(shí)施意見和我鎮(zhèn)制發(fā)的干部年度考核安排意見，學(xué)習(xí)了《機(jī)關(guān)干部工作制度》，提高干部對(duì)年度考核工作的認(rèn)識(shí)，使趕戶慎重對(duì)待考核工作。
2、自評(píng)。每位干部對(duì)自己在思想、能力、工作成績(jī)和學(xué)習(xí)等方面的情況，逐項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出了差距，明確了努力的方向，制定了整改措施。
3、互評(píng)。各位干部采取人人發(fā)言的方式，客觀、公正、實(shí)事求是的進(jìn)行了互評(píng)，特別是對(duì)重點(diǎn)問題和重點(diǎn)對(duì)象，以嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行了認(rèn)真的剖析。
4、測(cè)評(píng)。村干部、場(chǎng)鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人，全體機(jī)關(guān)干部采取無記名填寫測(cè)評(píng)表的方式，對(duì)每位干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種類型進(jìn)行了測(cè)評(píng)打分，然后對(duì)測(cè)評(píng)情況匯總，并將測(cè)評(píng)結(jié)果予以公布。
5、集體綜合評(píng)價(jià)。鎮(zhèn)黨委辦將測(cè)評(píng)情況報(bào)鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委召開黨委會(huì)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，并進(jìn)行組織打分，將測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)、組織打分情況、服務(wù)對(duì)象打分情況匯總，并研究形成集體意見，將考核結(jié)果進(jìn)行公布。通過認(rèn)真評(píng)議考核，我鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)出優(yōu)秀1名，稱職7名；科級(jí)以下機(jī)關(guān)干部（含工勤人員）評(píng)出優(yōu)秀1名，稱職6名；事業(yè)單位干部評(píng)出優(yōu)秀1名，稱職9名，因剛參加工作未確定等次1人。
三、聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真分析，提高干部年度考核工作的實(shí)效性
一是加強(qiáng)了干部的教育管理。使干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的`思想，充分調(diào)動(dòng)了干部的過熱情，帶領(lǐng)人民群眾勤勞致富奔小康，加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部思想的不斷進(jìn)步。
二是轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。過去，我們發(fā)現(xiàn)有些干部工作作風(fēng)漂浮，沒有很好地深入基層指導(dǎo)工作，為民辦好事，辦實(shí)事，致使干群關(guān)系有些疏遠(yuǎn)，影響了干部在群眾中的形象，通過民主評(píng)議，促進(jìn)了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，下村、社的時(shí)間多了，為民辦實(shí)事的時(shí)間多了，在工作中較好地發(fā)揮了模范作用，讓群眾看到了干部的先進(jìn)性，密切了干群關(guān)系。
四、注重結(jié)合，綜合運(yùn)用，增強(qiáng)年度考核的工作延伸性
一是堅(jiān)持年度考核與目標(biāo)相結(jié)合。為了增強(qiáng)年終目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性，鎮(zhèn)黨委利用干部年度考核的機(jī)會(huì)，對(duì)每位干部20xx年的工作進(jìn)行了全面的了解，增強(qiáng)了干部年終目標(biāo)考核的客觀性。
二是堅(jiān)持年度考核與行政獎(jiǎng)懲相結(jié)合。為了充分發(fā)揮考核的作用，增強(qiáng)考核的實(shí)效性，我們把考核結(jié)果與多方面掛鉤，除按國(guó)家規(guī)定兌現(xiàn)工資外，還與干部晉升職務(wù)，后備干部的培養(yǎng)，兌現(xiàn)目標(biāo)管理，考核獎(jiǎng)勵(lì)等方面掛鉤，增強(qiáng)了考核結(jié)果的使用，調(diào)動(dòng)了干部工作的積極性和創(chuàng)造性。
干部考核工作總結(jié)2
一、年度重點(diǎn)指標(biāo)完成狀況：
超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
安全目標(biāo)完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負(fù)主要職責(zé)的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。
質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時(shí)率100%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)
1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營(yíng)帶給的材料計(jì)劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊(duì)明確塔材的保管職責(zé)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)補(bǔ)料計(jì)劃，注明原因、職責(zé)，工程竣工5日內(nèi)，及時(shí)將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財(cái)務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤(rùn)空間相對(duì)縮小。
2、安全質(zhì)量方面：每月根據(jù)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)及安全基礎(chǔ)資料和禮貌施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計(jì)劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽檢查表要求），于每月23—25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對(duì)檢查存在的問題在月度工作例會(huì)上予以通報(bào)，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識(shí)競(jìng)賽，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)潛力。將安全、質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)傳到達(dá)施工一線，傳到達(dá)每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查管理體系的運(yùn)行狀況，針對(duì)項(xiàng)目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì)不規(guī)范、資料不及時(shí)狀況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和“兩安一化”精神，用心組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時(shí)組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《班組建設(shè)管理制度》，《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對(duì)分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對(duì)檢查結(jié)果在月度工作例會(huì)上通報(bào)，對(duì)存在的問題及時(shí)提來源理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對(duì)組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓(xùn)方面：年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助主任工程師開展“建立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，年初完成了對(duì)全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請(qǐng)專業(yè)人員給職工講授消防安全知識(shí)、滅火及逃生的常識(shí)、程序并組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。每個(gè)工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請(qǐng)門診部醫(yī)生到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救潛力。透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)管理水平，對(duì)各項(xiàng)工作的開展起到了有力的保障作用。
三、自身建設(shè)狀況
我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一齊用心開展了建立”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，安全無事故，員工平安，隊(duì)伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)，
1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入理論學(xué)習(xí)的重要資料，按要求撰寫讀書筆記，針對(duì)學(xué)習(xí)狀況寫出心得體會(huì)，并在班子會(huì)上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了辨識(shí)、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控措施統(tǒng)計(jì)表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，構(gòu)成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處。
3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定狀況：領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時(shí)召開班子會(huì)交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，群眾決定，遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，用心參加公司組織的'有關(guān)活動(dòng)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。
四、存在的不足及今后努力的方向
分公司雖然取得了必須的成績(jī)，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，個(gè)性是提高分公司管理人員對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一齊邁上新的臺(tái)階。
明年思路：明年是制度落實(shí)年，加大各部室、項(xiàng)目部和基層單位制度落實(shí)，做到無縫隙管理。以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全及自我防范意識(shí)，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。
以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵(lì)作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。
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