精選季度工作總結(jié)模板集合九篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編精心整理的季度工作總結(jié)9篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結(jié) 篇1
20xx年一季度是XXX發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作全面開展的季度，重點工作主要是制定全年工作目標(biāo)和計劃，開展1#機中修、2#機大修、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及各項技術(shù)監(jiān)督、技改及各項防汛工作的落實、達標(biāo)投產(chǎn)各項整治工作。在全廠的統(tǒng)一安排和部署下，安全生產(chǎn)各項工作按時、有序地全面落實和完成�，F(xiàn)將一季度安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
二、安全管理部分
�。ㄒ唬╅_展重大危險源清查工作
按照公司要求，我廠根據(jù)《重大危險源》（GB 18218-20xx）對XXX發(fā)電廠在用爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)、有毒物質(zhì)等四類危險貨物進行了清查，用清查后的庫存數(shù)量與重大危險源生產(chǎn)場所庫存臨界量進行了比較，我廠沒有庫存爆炸性物質(zhì)和活性化學(xué)物質(zhì)，易燃物質(zhì)和有毒物質(zhì)庫存數(shù)量遠比重大危險源生產(chǎn)場所庫存臨界量小得多，我廠不存在重大危險源。
�。ǘ┙M織春節(jié)前安全檢查整改及制定春節(jié)保電和治安保衛(wèi)措施
1月19日XXX發(fā)電廠組織有關(guān)部門負責(zé)人進行了春節(jié)前安全檢查，檢查分生產(chǎn)組和后勤組進行，檢查共發(fā)現(xiàn)問題XX個，根據(jù)存在問題制定了整改計劃下發(fā)至各部門進行整改，1月27日對整改情況進行了復(fù)查，完成整改XX項，其余XX項在春節(jié)后已陸續(xù)完成。制定了春節(jié)保電和治安保衛(wèi)措施，春節(jié)期間值班人員按照措施要求認真開展各項工作，保證了春節(jié)期間設(shè)備的穩(wěn)定運行。
�。ㄈ┲贫�200X年廠、部門、班組安全目標(biāo)及保證措施并簽訂各級安全目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司職代會期間我廠和公司簽訂的《安全生產(chǎn)和防汛工作責(zé)任狀》以及XX的規(guī)定，制定了我廠200X年安全目標(biāo)如下：一是全面完成全年防汛渡汛任務(wù)。二是不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、不發(fā)生由本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會影響的電力生產(chǎn)事件。三是人身傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故為零。四是一類障礙≤1次。五是年終安全生產(chǎn)管理評價與考核綜合得分率達90%。根據(jù)目標(biāo)制定了保證措施將目標(biāo)及保證措施分解到各部門，結(jié)合廠工作目標(biāo)和務(wù)，和各部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。各部門、各班組也制定了工作目標(biāo)和保證措施并相應(yīng)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。
（四）各種專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案的修編、審核和發(fā)布工作
根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，企業(yè)應(yīng)完善事故應(yīng)急救援體系建設(shè)及事故應(yīng)急預(yù)案備案工作，我廠目前已編寫了總體應(yīng)急預(yù)案和XX站Ⅰ、Ⅱ回線故障跳閘應(yīng)急處理預(yù)案、防止地震事故應(yīng)急救援預(yù)案、防止水淹廠房事故應(yīng)急救援預(yù)案、黑啟動應(yīng)急處理預(yù)案、XXX水庫防止超標(biāo)洪水調(diào)度應(yīng)急預(yù)案、XXX通信防汛預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，但是上述預(yù)案并未通過評審、發(fā)布、宣傳和培訓(xùn)，同時還應(yīng)增加洪水漫壩（垮壩）事故應(yīng)急救援預(yù)案、食物中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案、人身傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案、交通事故應(yīng)急救援預(yù)案、社會治安案件應(yīng)急預(yù)案、移民事件應(yīng)急預(yù)案。目前各種預(yù)案已完成初稿編寫工作，二季度將完成審核發(fā)布、備案、宣傳培訓(xùn)和演練工作。
�。ㄎ澹┣謇砀鞣N整改計劃，對各種整改未完成項目下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書
200X年XXX發(fā)電廠根據(jù)電力安全生產(chǎn)的要求及烏江公司的安排，定期和不定期開展了安全性評價、安全大檢查等工作，并根據(jù)檢查情況制訂了整改措施計劃，并在實際工作中進行了落實，2月份對各類整改完成情況進行了檢查，結(jié)果如下：
1、安全性評價
安全性評價存在問題項目共XX項，其中水輪機部分XX項，電氣一次部分XX項，電氣二次部分XX項，計算機監(jiān)控系統(tǒng)及自動化部分XX項，水庫及水工建筑物部分XX項，勞動安全與作業(yè)環(huán)境部分XX項，安全生產(chǎn)管理部分XX項。
到200X年X月底，已完成XX項，占應(yīng)完成項目的XX%，占總項目的XX%。200X年未完成的整改項目我廠已“安全性評價整改通知單”的形式充分利用達標(biāo)投產(chǎn)整改、 設(shè)備檢修預(yù)試機會實施整改，今年能全部完成整改任務(wù)，年底安排年度自查評。
2、安全檢查
�。�1）春季安全檢查
春季安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題XX項，已全部整改完成。
�。�2）汛期安全檢查
汛期安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題共XX項，其中防汛檢查部分XX項有XX項未完成，安全檢查部分XX項有XX項未完成。
共完成整改XX項，點總項目的XX%；未完成11項，已安排，目前正在積極組織實施。
（3）秋季及汛后安全檢查
汛期安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題共XX項，其中安全管理部分XX項，生產(chǎn)管理部分XX項，防汛管理部分XX項。
應(yīng)完成XX項，已完成XX項，占應(yīng)完成項目的XX%，占總項目的XX%；未完成XX項，已安排，目前正在積極組織實施。
3、存在的問題
有部分整改項目未按時完成整改，主要原因如下：
�。�1）由于XXX發(fā)電廠新廠新制模式還在不斷調(diào)整，部分整改項目責(zé)任不很明確。
�。�2）部分整改項目計劃完成時間較短，實際工作中不能按時完成。
�。�3）安全監(jiān)督人員配備不夠，未形成有效的監(jiān)督機制。
4、采取的措施
針對整改完成率不高的原因，采取了如下措施：
�。�1）將整改項目進行分解，對每一整改項目由分管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書，由完成部門填寫完成情況后由安全監(jiān)察部進行檢查驗證。
�。�2）各部門建立安全生產(chǎn)整改項目臺帳，將整改項目列入每月工作計劃。
�。�3）對于未能及時完成整改的將嚴(yán)格考核。
�。�4）每月安全分析會上對上月安全生產(chǎn)整改項目完成情況進行總結(jié)。
（六）公司三個安全生產(chǎn)管理辦法的實施
1、宣傳培訓(xùn)：各部門組織學(xué)習(xí)，在規(guī)程制度考試和安全知識競賽時將三個管理辦法的內(nèi)容納入其中。
2、實施：針對《安全生產(chǎn)工作規(guī)定（試行）》，在安全管理各項規(guī)章制度中體現(xiàn)；針對《安全生產(chǎn)工作獎懲管理辦法（試行）》，重新修編廠《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法（試行）》，將可能得到的獎勵和處罰事先明確；針對《安全生產(chǎn)管理考核評價辦法（試行）》，將全部指標(biāo)分解到各部門、班組、個人，并制定考核辦法，每季度組織全面檢查一次，按照扣分進行考核，每扣一分考核100元并進行整改。
三、防汛管理部分
3月X日，我廠以XX電通字[20xx]17號文印發(fā)了200X年XXX發(fā)電廠防洪度汛措施計劃，計劃明確了度汛目標(biāo)、度汛時段和度汛標(biāo)準(zhǔn)，對防汛組織、制度落實、技術(shù)方案、汛前準(zhǔn)備工作、聯(lián)合防汛工作、防汛搶險工作作了安排，所有防汛準(zhǔn)備工作將在4月20日前完成，目前已完成了以下工作：
�。ㄒ唬┙⒔∪珡S內(nèi)防汛組織
建立健全以廠行政第一責(zé)任人為組長的廠防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：XXX
副組長：XXX、XXX
成員：XXX……
防汛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，掛靠生產(chǎn)技術(shù)部，唐安源同志任辦公室主任，萬慶同志任辦公室副主任。防汛辦公室負責(zé)全廠防汛、度汛的日常管理工作。
成立廠抗洪搶險隊。
指揮長：XXX
副指揮長：XXX、XXX
搶險一隊：XXX為隊長，成員為發(fā)電部所有人員。
搶險二隊：XXX任隊長，XXX任副隊長，成員包括后勤物業(yè)部、廠長工作部、黨群工作部、安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)部所有人員。
抗洪搶險隊負責(zé)全廠汛期抗洪搶險工作。
（二）制度落實
建立完善“五規(guī)五制”等規(guī)章制度：
1、《防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作制度》
2、《汛期值班制度》
3、《汛期災(zāi)情報告制度》
4、《防汛物資管理制度》
5、《防汛工作獎懲辦法》
6、《水務(wù)管理規(guī)程》
7、《水工觀測規(guī)程》
8、《水工機械運行檢修規(guī)程》
9、《水工維護規(guī)程》
10、《水工作業(yè)安全規(guī)程》
11、《防汛崗位責(zé)任制》
12、《現(xiàn)場安全檢查制》
13、《大壩檢查評級制》
14、《報汛制》
15、《年度防汛總結(jié)制》
�。ㄈ┘夹g(shù)方案
已報貴州省防汛辦審批的防汛預(yù)案：XXX水庫防洪應(yīng)急預(yù)案、XXX水庫汛期調(diào)度運用計劃,并已經(jīng)公司審查。
（四）汛前準(zhǔn)備工作
水庫上下游檢查工作、安全監(jiān)測設(shè)施檢查、水情測報系統(tǒng)汛前檢查、水工建筑物檢查維護、防汛物資與后勤保障。
四、生產(chǎn)管理部分
�。ㄒ唬C組檢修
1月份完成1#發(fā)變組中修工作，從200X年XX月XX日開始，200X年XX月XX日結(jié)束，工期共XX天。在中修工作準(zhǔn)備階段，我廠認真分析設(shè)備缺陷及安裝存在的問題，擬定了檢修項目及相關(guān)技術(shù)措施，根據(jù)項目編制了物資計劃并采購到位。根據(jù)我廠的人力資源及工器具配備情況，將機械檢修項目全部委托XXX進行檢修，電氣試驗及自動化部分由我廠自行完成。編寫了各項目的技術(shù)措施、組織措施和安全措施及質(zhì)量驗收單并組織全體生產(chǎn)人員進行了學(xué)習(xí)。我廠對外委項目做好管理、配合及三級驗收工作，全部項目按期優(yōu)質(zhì)完成，提高了發(fā)變組設(shè)備的健康水平。檢修中主要對機組轉(zhuǎn)動部件、導(dǎo)水機構(gòu)、泄水部件及“三漏”檢查處理，上導(dǎo)油位計及上導(dǎo)、水導(dǎo)軸承蓋板密封改造，機組測溫元件改造，機組自動化元件及保護定檢，機組及其附屬設(shè)備預(yù)防性試驗工作。檢修中還發(fā)現(xiàn)了1#發(fā)電機出口PT C相絕緣損壞重大缺陷，檢修中作了更換C相PT處理，并對相關(guān)設(shè)備作了詳細檢查。
XX機大修工作從XX月XX日開始，計劃在XX月XX日完成。XX機大修各項組織方式與XX機中修相同，仍由XXX負責(zé)完成機械部分檢修工作，轉(zhuǎn)子已于XX月XX日順利完成吊裝，現(xiàn)各項檢修工作正在順利進行中，XX月XX日完成尾水和鋼管充水。
�。ǘ┰O(shè)備維護
XX、XX發(fā)變組及其附屬設(shè)備已結(jié)合檢修工作完成了技術(shù)改造、“三漏”治理、缺陷處理、自動化及保護定檢、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗工作。根據(jù)設(shè)備運行情況對XX、XX滲漏泵大修工作。完成了220kVXX站I、II回線路、220kV母線、廠用10kV、廠用400V電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及保護定檢工作。各項生產(chǎn)管理制度已按我廠的具體情況進行落實修編，設(shè)備編碼、設(shè)備技術(shù)臺帳、技術(shù)監(jiān)督工作已逐步走向規(guī)范化。
五、尾工工程完成情況
結(jié)合XXX電站工程情況，配合電站建設(shè)公司完成尾工工程及結(jié)算工作，主要完成項目：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、廠房空調(diào)系統(tǒng)、廠房照明系統(tǒng)、壩區(qū)變電站投運、廠房消防系統(tǒng)驗收移交及合同結(jié)算工作。
六、安全生產(chǎn)存在的主要問題
1、由于公司還未批復(fù)我廠有關(guān)工程尾工的請示，部分急需開展的尾工項目進展滯后。
2、由于新廠新制的相關(guān)外圍條件還不具備，我廠在組織開展機組檢修、水工工作時人員少、任務(wù)重、協(xié)調(diào)工作量大，職工工作強度過大，正常的休息得不到保證。
3、XX月份接管了壩區(qū)變電站、通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、絕緣油系統(tǒng)、廠房橋機，由于各系統(tǒng)還不完善，對安全生產(chǎn)造成一定的影響，目前電廠與安裝單位正在進行整治工作。
4、應(yīng)急救援體系還不完善，機構(gòu)還未建立，各種預(yù)案還未完成發(fā)布和培訓(xùn)演練，已安排。
5、部分員工安全意識不強，安全技術(shù)水平不高，致使違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、主廠房屋面漏水及泄洪洞工作閘室漏水，給安全帶來隱患處理。公司已批復(fù)作尾工，目前在進行詢價工作，主汛期到來前能結(jié)束施工。
7、 春季以來氣候反常，降雨偏少，給生活、生產(chǎn)用水帶來困難（如大壩面板養(yǎng)護用水），目前正抓緊永久供水系統(tǒng)的改造工作。
8、 建設(shè)公司、電廠無運輸卡車，且XXX遠離城鎮(zhèn)，給檢修維護、尾工項目的開展帶來較大困難。
9、 XXX自投產(chǎn)發(fā)電以來，機組長期處于低水頭運行，尤其在AGC運行狀態(tài)，機組經(jīng)常在振動區(qū)域運行，對機組的危害很大，我們已行文報公司，建議公司相關(guān)職能部室組織召開專題會，請調(diào)度部門參加。
10、XX機組大修屬首臺機組大修，工期緊、項目多、人員少、任務(wù)重，意外情況難以充分估計（如檢修工器具、計劃外檢修項目的實施等等），我們對各項費用實行了嚴(yán)格控制，但初步統(tǒng)計已發(fā)生了85萬元（專項費用除外），已安排做完工結(jié)算報告，并隨后和大修工期提前獎勵申請以專題報告上報公司。
七、下季度主要工作思路及擬采取的措施
�。ㄒ唬┌踩芾矸矫�
1、認真貫徹落實上級單位的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理辦法，進一步強化安全生產(chǎn)管理，重點抓各級人員安全意識的提高、安全知識的培訓(xùn)和各項安全生產(chǎn)措施的落實、檢查和考核。
2、成立應(yīng)急救援機構(gòu)，完成各種專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案的審核發(fā)布、備案、宣傳培訓(xùn)和演練工作。
3、開展春季安全及防汛安全大檢查工作。
4、制定“五一”節(jié)保電與治安全保衛(wèi)措施，確保節(jié)日安全。
5、編寫XX公司二類障礙及異常標(biāo)準(zhǔn)。
6、開展安全生產(chǎn)月活動。
7、繼續(xù)加強檢修預(yù)試和尾工項目施工的現(xiàn)場安全監(jiān)督。
�。ǘ┥a(chǎn)管理方面
1、繼續(xù)完成2#機大修各項收尾工作。
2、完成3#機小修工作。
3、加強設(shè)備巡檢及消缺工作，確保主汛期設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿發(fā)和安全渡汛。
4、完成全廠封閉工程、永久生活供水工程、泄洪洞防滲漏工程實施工作，生活區(qū)接地網(wǎng)工程及生活區(qū)永久供電方案編寫及審定工作。
5、召開地區(qū)防汛工作會議，落實200X年防汛工作任務(wù)。
6、完成各項生產(chǎn)管理制度修編工作，全面開展技術(shù)監(jiān)督工作，使技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范、有序進行。
7、配合建設(shè)公司，順利驗收移交XXX電站所有未完尾工項目及結(jié)算工作，收集技術(shù)資料，搞好達標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)工作。
8、搞好班組基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組建設(shè)，按照創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做好班組建設(shè)工作。
9、全面啟動營運改善工作，實現(xiàn)精細化管理；
10、以達標(biāo)投產(chǎn)整改和安全性評價整改為契機，以公司三個安全管理辦法（規(guī)定）為依據(jù)，以強化管理為手段，以整章建制、現(xiàn)場整改，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，全面改善電廠的安全生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備的健康水準(zhǔn)，提升安全管理水平。
季度工作總結(jié) 篇2
跨過20xx的門檻，經(jīng)過一個季度的學(xué)習(xí)工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的積極努力，個人在工藝技術(shù)和思想教育方面都有了更進一步的提高，現(xiàn)就一季度的工作情況作如下總結(jié)：
一、循環(huán)水班組日常管理
一季度以來，按照車間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進行工藝流程檢查監(jiān)測。
一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定，有時甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對于此，我要求崗位人員堅持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時各種應(yīng)急情況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。
針對環(huán)水職工多為女性的特點，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進行有一定危險性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。
二、循環(huán)水設(shè)備管理維護
在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強設(shè)備的管理和維護，培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護意識。正所謂設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。
在平時的設(shè)備點檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則,認真細致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護中的表面及潛在的問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細的了解，并對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專門檢測，通過點檢和檢修仔細分析設(shè)備故障原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。
三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定
作為選礦技術(shù)員，我積極參與車間的各項工藝流程調(diào)整，與車間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過對生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車間各項指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達到合格水平。
一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響，球磨臺時量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術(shù)人員一起觀測記錄一段球磨機和一段旋流器的各項參數(shù)，分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過大家的一致努力使球磨機處理能力有較大幅度的提升。并對各個泵頻率進行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)確定對粗細分級旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。
四、嚴(yán)格工作態(tài)度強化思想教育
工作至今，我始終按照車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念，強化自身思想教育。
此外，一季度以來，我還根據(jù)公司的關(guān)于加強職工安全意識的指示精神，努力做好職工的安全教育工作。并根據(jù)公司努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作的要求，加強對循環(huán)水設(shè)備管理和藥劑管理。加強設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點檢預(yù)修、計劃檢修等工作落到實處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時加強計劃檢修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時間。加強生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。做好環(huán)水職工的崗位培訓(xùn)工作，進一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序進行提供堅實的保障。
下一季度工作安排,具體措施如下：
1、努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。加強設(shè)備管理和藥劑管理，加強生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。
2、加強設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點檢預(yù)修、計劃檢修等工作落到實處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時加強計劃檢修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時間。
3、在日常設(shè)備管理方面要明確崗位職責(zé)，加強崗位工點檢和維
修工巡檢工作的管理，按照規(guī)程做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，穩(wěn)定提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮設(shè)備能力，挖掘生產(chǎn)潛力。
4、加強工藝管理，嚴(yán)格控制工藝流程，監(jiān)控參數(shù)。
5、做好崗位培訓(xùn)工作，進一步提高崗位工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序的進行奠定基礎(chǔ)。
6、加強崗位巡視，根據(jù)礦石性質(zhì)變化情況，及時調(diào)整各作業(yè)參數(shù)，特別是磨礦分級作業(yè)，保證合理的重選、浮選給礦粒度，減少過磨，降低細粒級金屬損失率，對于原生礦泥及不可控制的次生礦泥，通過工藝的調(diào)整使這部分礦泥走向為強磁—浮選，增強選別效果，達到降低尾礦品位，提高金屬回收率的目的。
7、強化生產(chǎn)數(shù)據(jù)及自動化設(shè)施對選礦生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)變化情況，加強上下工序的銜接和調(diào)整，達到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。
8、通過各種技術(shù)手段，切實發(fā)揮實驗研究的作用，對現(xiàn)有選礦流程進行優(yōu)化研究和分析，達到穩(wěn)定精礦品位，降低尾礦品位的目的。
季度工作總結(jié) 篇3
看到進進出出的人，時間有過去了一季，第二節(jié)也結(jié)束了，在第二季工作中，雖然沒有了過去工作壓力大但是也有條不紊的完成了每日的工作。
在銀行如我一樣的人很多都在各個崗位上奮斗這，堅持這，應(yīng)為心中的分理想，一份期望，彼此都在不斷的付出，我也只是其中一位，我們大堂經(jīng)理告訴我們第二季，我們要擴展業(yè)務(wù)，更要開拓創(chuàng)新，不斷的提高我們銀行的地位，做出更大的成績。
抱著理想懷穿著對于工作的積極性，我開始不停的工作，每天按時上下班，同樣也積極配合經(jīng)理安排的工作，在崗位上積極的為客戶做好工作，客戶的服務(wù)要求都會在合理的前提下做好，不放棄也不忘記，總是堅守在第一線的位置，從上班到下班，從開始到結(jié)束，我都是積極熱情的去完成工作，心中相信只要努力就會有非常優(yōu)厚的回報。
因為自己調(diào)整了心態(tài)，積極進取，主動出擊，我在第二季工作中展露頭角成為了第二季接觸的工作人員，得到了經(jīng)理的嘉獎，我也挺高興的，這樣不正式我需要的嗎。我也一直都在朝著這個方向努力。當(dāng)然取得了成績的同時我也清楚這樣的成績我要保持，還需要時刻牢記，不可驕傲自滿，謙虛認真，努力還是需要時刻做到的不然一切付出都將成為泡影。
看到大家都在崗位上發(fā)奮努力，自己心中可不甘心就在這樣放棄工作，所以我要做的比其他人更努力，學(xué)的更多，付出的更加緊迫，因此我每天都在加強自身的建設(shè)和提升，第二季是發(fā)展的一季，也是自我提升最快的一季，因為我提升的更多發(fā)展的更快，有了更多的成長的空間，這真是一個不斷成功的兆頭。
留下了很多汗水值得自己高興與驕傲，但是我并不滿足，下一季馬上就要到來，我們雖然結(jié)束了第二季，但是第二季的成績也只是過去，畢竟我學(xué)會的知識，還需要在今后工作中繼續(xù)奮斗加強，多努力多付出才行，所以我還一直強調(diào)自己不斷的提升自己的個人發(fā)展，每次我都是最堅定不移的那一個。
從最弱小的時候從底層爬起，就要一直朝著前方走，我也想要成為經(jīng)理一樣優(yōu)秀的人，但是我清楚的知道自己的差距，所以我在第二季并沒有盲目的工作，而是學(xué)習(xí)與工作相輔相成，到了今后的工作中我還是會繼續(xù)加強自身工作的，不會忘記自己要不斷完成工作任務(wù)，當(dāng)然清楚自己的情況一樣重要。想要在銀行工作好就要更加努力，更加加油付出才行，畢竟優(yōu)秀的人很多，我需要汗水來彌補差距，用努力來提高自我。
季度工作總結(jié) 篇4
銷售是一個過程，得到一個客戶聯(lián)系方式，意味著客戶愿意把你納入到他的選擇計劃之中，這樣就增加了成功銷售的可能。賣場是收集客戶信息最重要的單位，要加強賣場信息的收集工作�，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品知識方面：加強熟悉辦公家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點、規(guī)格型號（包括面料和產(chǎn)品等）、生產(chǎn)周期、付貨時間。了解產(chǎn)品的使用方法、保養(yǎng)及維修知識；了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況；
二、公司知識方面：深入了解本公司和其他家具生產(chǎn)廠家的合作背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備情況及服務(wù)方式、發(fā)展前景等。
三、客戶需要方面：了解家具購買者（包括潛在客戶）的消費心理、消費層次、及對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。
四、市場知識方面：了解家具市場的動向和變化、顧客購買力情況，進行不同區(qū)域市場分析。
五、專業(yè)知識方面：進一步了解與家具有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)知識，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流，了解不同裝飾設(shè)計公司在新的一年里的設(shè)計思維的轉(zhuǎn)變，以便更好的合作。
六、服務(wù)知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)（注意國外客人的忌諱和有關(guān)民族、宗教等社會知識）細心、認真、迅速地處理單據(jù)；有效運用身體語言（包括姿態(tài)、語言、動作等）傳遞信息是獲得信任的有效方式。
1、工作中的心里感言。在龐總和耿樂二位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進行加強自我認識，自我分析、客戶分析、簽單技巧等的一系列基本素質(zhì)培養(yǎng)，和后背支持，為我在以后的銷售中認清和面對不同客戶的不同談判技巧的培養(yǎng)做了個更全面的準(zhǔn)備。在我拿高薪的時候我肯定會想到你們，我一定會用行動感謝你們。都是你們給了我機遇，給了我一個發(fā)展的平臺，正因為在你們身上學(xué)了不少的銷售技巧和談判能力的提高，有了前期這些經(jīng)驗做鋪墊，相信在以后的工作當(dāng)中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來。在工作過程中，二位領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和言傳身教讓我成長了很多，感謝你們在工作中的幫助。這些都是我知識財富的積累。
2、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信；如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
3、重點客戶的開展。我在這里想說一下：我把客戶都已分類；有AB等客戶，我要把B類的客戶當(dāng)成A類來接待，就這樣我們才比其他人多一個A類，多一個A類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上。
4、簽單技巧的培養(yǎng)。怎么拿到客戶跟蹤客戶業(yè)務(wù)談判方案設(shè)計成功簽單售后安裝售后維護人際維護等這一系列的流程，雖然來了公司三個月了，但很遺憾的沒有簽過一單。對這樣的一個流程需要加強認知。
5、自己工作中的不足。業(yè)務(wù)經(jīng)驗不夠豐富，業(yè)務(wù)員的韌性能力和業(yè)務(wù)技巧有待突破，希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務(wù)和開展打好基礎(chǔ)，提高自己的自信心和業(yè)務(wù)銷售技巧。我想在以后的工作中不斷實踐和總結(jié)，并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷售技能。
季度工作總結(jié) 篇5
一、第三季度完成情況
1、大新縣環(huán)城東路道路工程：完成A標(biāo)段左幅土方開挖38295m3，土方回填20983m3，雨水管鋪設(shè)200米，污水管180米，左幅級配層、水穩(wěn)層、瀝青面層第一、第二層攤鋪碾壓280米;C標(biāo)段土方開挖43615m3，土方回填29705m3，雨水管鋪設(shè)500米，污水管鋪設(shè)355米，全幅級配層、右半幅水穩(wěn)層攤鋪碾壓1300米;D標(biāo)段路緣石砌筑，強弱電、路燈安裝，中央隔離帶土方回填。第三季度完成投資747萬元，累計完成投資3890萬元，占總投資的49%。
2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級路)道路工程：完成道路部分土方開挖45984m3，土方回填23673m3，雨水管鋪設(shè)1250米，污水管鋪設(shè)1177米，級配層、水穩(wěn)層攤鋪碾壓950米，路緣石砌筑600米;橋涵部分完成預(yù)制空心板梁25片，小橋蓋梁搗制，支座制作，小橋預(yù)制空心板梁吊裝，中橋灌注樁基礎(chǔ)10根，中橋蓋梁搗制。第三季度完成投資780萬元，累計完成投資5411萬元，占總投資的60%。
3、大新縣中越文體交流中心：完成清表開挖43173m3，土方回填32950m3，CFG樁基礎(chǔ)365根，第三季度完成投資363萬元，累計完成投資741萬元，占總投資的9%。
4、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：完成橫三路土方開挖47972m3，土方回填29358m3，雨水管鋪設(shè)200米，污水管網(wǎng)200米，半幅級配碎石層、水穩(wěn)層375米;橫四路土方開挖48364m3，土方回填24951m3，雨水管225米，污水管164米，全幅道路級配碎石層、水穩(wěn)層攤鋪碾壓;桂圓南路土方開挖51083m3，土方回填30524m3，雨水管鋪設(shè)400米，污水管網(wǎng)400米;經(jīng)二路土方開挖41392m3，土方回填23855m3，雨水管鋪設(shè)240米，污水管網(wǎng)200米;西緯三路土方開挖44380m3，土方回填22951m3，雨水管鋪設(shè)200米，污水管網(wǎng)200米;西緯四路土方開挖43628m3，土方回填25739m3，雨水管220米，污水管450米。六條道路第三季度完成投資856萬元，累計完成投資2836萬元，占總投資的33%。
5、城鎮(zhèn)污水配套管網(wǎng)建設(shè)項目：污水管網(wǎng)累計完成長度11457米，第四季度完成污水管網(wǎng)長度4069米，其中：環(huán)城東路污水管網(wǎng)535米，環(huán)城路(德天大道至二級路)污水管網(wǎng)1177米，橫三路污水管網(wǎng)200米，橫四路污水管網(wǎng)146米，桂圓南路污水管網(wǎng)400米，經(jīng)二路污水管網(wǎng)200米，西緯三路污水管網(wǎng)200米，西緯四路污水管網(wǎng)450米，城東二期土地收儲及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目污水管網(wǎng)300米新錳大道污水管網(wǎng)461米。
二、存在主要問題
1、大新縣環(huán)城東路道路工程：①從縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5隊和倫那街面積約50畝土地的征地工作未完成，致使縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口路段(即A、B標(biāo)段)無法施工;②A標(biāo)段起點碰到山體需破除，但該山體多處龜裂，存在嚴(yán)重安全隱患，不能進行施工，該山體危害評估已委托崇左市國土局進行規(guī)劃處置方案;③C標(biāo)段涉及馮革連樓房未能拆除，致使C標(biāo)段不能與D標(biāo)段連接。
2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級路)道路工程：道路部分上對水利灌溉渠道未能改遷，惠生錳品廠房未能拆除。
3、大新縣中越文體交流中心：因投資方提出按土地招拍掛程序要求，若取得110畝土地建設(shè)使用權(quán)，政府須按規(guī)定可以分期繳納土地出讓金，并且土地出讓金作為中越文體交流中心工程進度款撥付事宜未能達成共識，致使項目招投標(biāo)遲遲不能推進。
4、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：①橫穿橫三、橫四路的水利灌溉渠道未能改遷，直接影響施工進展。②桂圓南路還有480米未完成征地和民房拆遷安置。③經(jīng)二路還有400米未能施工，原因：墳?zāi)�、高壓電線、電纜未遷移;菜地、樹林未完成征收和補償。④西緯三路還有382米未能施工，原因：高壓電線、通訊光纜未遷移;樹林地約1畝未征收砍伐。⑤西緯四路還有918米未能施工，原因：高壓電線、通訊光纜未遷移;因征地問題無法開展施工。
三、下一步工作計劃
1、繼續(xù)配合各職能有關(guān)部門做好征地拆遷思想動員工作，加快征地步伐，盡快落實拆遷安置、管線遷移方案，確保道路順利進行。
2、繼續(xù)加快在建項目的施工進度。
季度工作總結(jié) 篇6
1-3月份，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞我縣鹽業(yè)實際，充分發(fā)揮鹽政執(zhí)法職能，努力提高服務(wù)水平，以加強鹽業(yè)市場監(jiān)管維護轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場秩序為重點，認真落實各項工作措施，堅持依法治鹽，繼續(xù)以“食鹽專營”為工作重點，加大鹽政專營工作力度，規(guī)范執(zhí)法行為，我縣鹽業(yè)市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將1-3月份工作情況匯報如下：
（一）認真開展鹽業(yè)市場集中整治活動。根據(jù)年初制定的工作計劃，結(jié)合我縣實際情況，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出整治重點，列出重點區(qū)域和重點戶，有針對性的進行檢查。對我縣餐飲業(yè)，食品加工，農(nóng)貿(mào)市場，學(xué)校食堂及城鄉(xiāng)結(jié)合部食鹽市場進行一次全面細致的拉網(wǎng)式檢查，消除了監(jiān)管工作的盲點，并依法嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣食鹽的違法犯罪行為。
（二）做好鹽資源保護工作。在穩(wěn)定好我縣鹽業(yè)市場秩序的同時，鹽政稽查工作的重心放在轄區(qū)內(nèi)鹽資源保護上，對全縣適宜開發(fā)灘涂進行了細致全面的調(diào)查，一客商違法擅自開發(fā)建設(shè)鹽田的行為進行了查處，責(zé)令其立即停工，進行限期整改，并對當(dāng)事人進行了處罰，目前案件已處理完畢。 縣農(nóng)業(yè)人口眾多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟收入有很大的差別，農(nóng)村消費與城區(qū)有很大差別。多年來，食鹽專營工作一直是弱項，完成食鹽計劃任務(wù)難度很大。自鹽政、專營合并以來，完成
食鹽計劃任務(wù)成了工作的中心，也是工作的難點，我們有限的人力，精力主要放在了食鹽送銷售上。
在送鹽的同時，加強對市場網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度，重新制定了獎懲措施，改變原有送銷方式和食鹽代批點銷售模式，合理設(shè)置銷售網(wǎng)點，建立了規(guī)范的用戶檔案和銷售臺賬，為送銷和鹽政稽查工作提供依據(jù)，取得了良好的效果。
存在的問題和不足
�。ㄒ唬� 人員少，食鹽送銷占精力太大，沒有時間和精力定
期到市場檢查，對市場監(jiān)管力度有待加強。
（二） 執(zhí)法監(jiān)督越來越嚴(yán)，今年出臺規(guī)范行政執(zhí)法檢查實
施意見，對市場檢查做了比較嚴(yán)格的規(guī)定，對我們依法實施檢查增加了難度。
季度工作總結(jié) 篇7
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們南仁緊緊圍繞建設(shè)“現(xiàn)代工業(yè)強鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)興村，一村一品富民”的目標(biāo)，按照年初制定計劃，整體推進，狠抓落實，各項工作取得了長足發(fā)展。現(xiàn)將第一季度經(jīng)濟工作情況匯報如下：
一、經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)完成情況
第一季度，全中心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值完成6817萬元，較去年同期增長10.5%;完成固定資產(chǎn)投資2500萬元，完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù)的35.7%;非公經(jīng)濟增加值完成7260萬元，完成任務(wù)數(shù)的32.5%。招商引資項目進展順利，引進招商引資項目2個，引進資金7200萬元。
二、主要工作進展情況
(一)、新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作
在新農(nóng)村建設(shè)方面，今年重點抓好靳塬、倪遠、興城3個新農(nóng)村示范點建設(shè)工作。目前，正在籌劃建設(shè)倪遠村、靳塬村村委會及興城村村委會廣場硬化工作。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，下寨果業(yè)示范園區(qū)正在拉線下地錨。旭日“畜—沼—果”新進仔豬300頭，總存欄5000多頭。擴大獼猴桃種植面積，新增獼猴桃230畝。
(二)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
正在加快完成東合、西合、董辛、上寨武家等村650戶的群眾自來水入戶工程。目前，已完成東合、西合兩村自來水入戶管道的鋪設(shè)工作，上寨武家村完成新打機井1眼，自來水主管道鋪設(shè)方案已經(jīng)確定，下一步將進行鋪設(shè)工作。
(三)、環(huán)境衛(wèi)生整治工作
積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，各村按照部署，積極進行整治，有效解決了主干道路“三堆”及村內(nèi)垃圾長時無人清運等問題。中心結(jié)合實際，制定《南仁三農(nóng)發(fā)展服務(wù)中心農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)費收取和管理辦法》，并征求各村意見和建議。確定專人對各村垃圾箱進行清運，并要求各村保潔員每天按時上路打掃衛(wèi)生，堅持每周二全體鄉(xiāng)村干部將轄區(qū)主干路段衛(wèi)生進行了徹底打掃，投勞1100人次，動用鏟車8余次，整理村間街道59條，保持了鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔。
(四)、切實抓好食品安全及安全生產(chǎn)工作
在食品安全方面，年后，我們積極對農(nóng)村家宴服務(wù)隊、食品小作坊、食品加工企業(yè)、小商店及轄區(qū)內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖場等進行了排查整治。對排查出問題的企業(yè)及個體戶，限期進行整改，查處取締小作坊1家。
在安全生產(chǎn)方面，我中心安監(jiān)辦、維穩(wěn)辦會同南仁派出所、教育組、縣安監(jiān)局、質(zhì)檢局等部門聯(lián)合對南仁境內(nèi)的加氣站、加油站、冷庫、小鍋爐、學(xué)校、幼兒園和建筑工地等單位進行了安全大檢查，指出存在的問題，責(zé)令其限期整改到位。
(五)、計劃生育工作
一是做好獎扶人員摸底工作;二是召開20xx年度計生春訓(xùn)會;三是全面完成流動人口信息錄入工作;四是抓好“三查兩清一服務(wù)”工作，截止目前，上環(huán)46例，雙補2例，結(jié)扎9例;五是征收計劃生育意外保險費。
(六)、配合縣城重點工程建設(shè)
第一季度，我們在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好以下幾項縣重點項目建設(shè)工作：
1、縣體育場征地工作�？h體育場征地工作進展順利，6戶住房面積已經(jīng)丈量完畢，并簽字確認。向涉及征地戶發(fā)放《征地告知書》，召開群眾會，推選出了群眾代表。地面附著物正在清點登記當(dāng)中。
2、普小路東側(cè)征地工作。征地涉及興城、東合兩村共330畝。興城一、二組青苗款已發(fā)放完畢，正在登記地面附著物，正在協(xié)調(diào)處理三組公墳地選址。東合村征地款、青苗款、地面附著物款項已發(fā)放16戶。
3、限價房東側(cè)征地工作。完成武功縣限價房征地涉及南仁東合、倪遠、南仁3個村地畝的丈量及地面附著物登記工作，目前，正在醞釀代表人選。
4、西寶中線拓寬改造工作。配合縣交通局積極做好西寶中線拓寬改建工作，目前，征地拆遷款、地面附著物賠償已經(jīng)兌付到位，追補漏登的地面附著物等款項正在協(xié)調(diào)解決中。
5、縣城重點項目服務(wù)工作。認真做好金紅葉建設(shè)項目、天際線建設(shè)項目、園林公園建設(shè)項目、天津華今項目，公益性墓地建設(shè)項目、保障性住房項目等其他重點工程建設(shè)的服務(wù)保障工作。
(七)、社會民生工程及其他各項工作。
1、在新農(nóng)保征收工作中，中心提早安排部署征收工作，采取多項措施，率先全面完成20xx年度9363人108萬的新農(nóng)保基金征收工作。
2、第一季度審核新增農(nóng)村低保戶73戶266人。五保戶1人，新增申報1943年以前高齡老人補貼35人，申報大病救助12人，臨時救助3戶。
3、積極為15戶貧困家庭辦理了小額貼息貸款。
4、完成了經(jīng)濟普查工作中個體工商戶732戶的入戶調(diào)查工作及產(chǎn)業(yè)活動單位144家的情況調(diào)查工作。
5、積極組織鄉(xiāng)村兩級干部召開20xx年度全中心經(jīng)濟工作會議，明確了發(fā)展目標(biāo)，確定了工作思路，全面安排了今年各項工作。
20xx第一季度工作總結(jié)【三】
一、一季度工作總結(jié)
(一)積極爭取上級支持
一是爭取列入20xx—20xx年國家扶貧開發(fā)工作重點縣。3月19日，國務(wù)院扶貧開發(fā)辦網(wǎng)站發(fā)布了《國家扶貧開發(fā)工作重點縣名單》，全國國家扶貧開發(fā)工作重點縣592個，其中中部217個，西部375個，民族八省區(qū)232個，湖南20個，我縣繼續(xù)列入國家扶貧開發(fā)工作重點縣，且系集中連片特殊困難地區(qū)范圍內(nèi)的國家扶貧開發(fā)工作重點縣。
二是爭取財政扶貧資金。爭取到位第一批財政扶貧資金項目計劃1832萬元，其中整村推進850萬元(國定貧困村760萬元、省定貧困村90萬元)，“兩項制度”有效銜接擴大試點826萬元，“雨露計劃”48萬元，市州項目、素質(zhì)教育等其它項目108萬元。
(二)編制武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃
根據(jù)去年12月15日省發(fā)改委、省扶貧辦組織召開的全省武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃編制工作會議精神，縣政府于去年12月20日召開了我縣編制武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃動員會議，決定由縣發(fā)改局牽頭，縣扶貧辦配合，縣直相關(guān)部門參與，共同做好規(guī)劃編制工作。去年年底、今年一季度，我辦與發(fā)改局、縣直相關(guān)單位通力合作，及時向省、市發(fā)改委、扶貧辦申報了所有規(guī)劃數(shù)據(jù)表格，重點是納入“十二五”、“十三五”規(guī)劃的重點建設(shè)項目，并起草了我縣實施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃初稿。
(三)繼續(xù)開展“十二五”第一輪扶貧開發(fā)整村推進
我縣共有30個村列入“十二五”第一輪整村推進扶貧開發(fā)，其中國定貧困村15個，省定貧困村15個。今年一季度，我們主要抓了30個村20xx年所安排財政專項扶貧資金項目的驗收報帳，抓了20xx年度財政專項扶貧資金項目的申報、爭取，向省、市為30個貧困村爭取第一批財政專項扶貧資金850萬元，其中15個國定貧困村760萬元。
(四)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”實施
產(chǎn)業(yè)扶貧方面，全力配合農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、特色產(chǎn)業(yè)、煙葉生產(chǎn)主管部門，在貧困鄉(xiāng)村尤其是30個整村推進村，大力發(fā)展以超級雜交水稻為主的糧食生產(chǎn)，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，以北部地區(qū)金銀花品種改良、南部地區(qū)金銀花擴種為主的中藥材生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。“雨露計劃”方面，著重抓了向省、市爭取培訓(xùn)項目計劃，省扶貧辦、省財政廳已下達我縣20xx年“雨露計劃”培訓(xùn)計劃270人，其中職業(yè)學(xué)歷教育培訓(xùn)190人，農(nóng)村科技骨干培訓(xùn)50人、整村推進村黨支部書記或村主任培訓(xùn)30人。
(五)繼續(xù)開展“兩項制度”有效銜接試點、村級扶貧互助金試點
爭取省、市下達我縣“兩項制度”有效銜接擴大試點計劃20000人，其中20xx年整鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動試點的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三年也即第后一年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)12875人，20xx年整體啟動試點的高坪鎮(zhèn)、除20xx年和20xx年整體啟動試點的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄20xx—20xx年度16個整村推進村第二年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)3275人，20xx年計劃新增加整體啟動3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接幫扶3850人。對村級互助金試點，則繼續(xù)抓好10個試點村的工作。
(六)積極開展扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研
一是積極參加國務(wù)院扶貧開發(fā)辦在全國統(tǒng)一部署的“千村萬戶”大調(diào)研活動。根據(jù)國務(wù)院扶貧開發(fā)辦部署，全國扶貧系統(tǒng)從3月下旬到4月中旬，統(tǒng)一開展貧困地區(qū)“千村萬戶”大調(diào)研活動，湖南省確定8個縣為調(diào)查縣，每個縣抽查5個整村推進村，每個村抽查10個貧困戶，我縣列入調(diào)查縣。3月21日—24日，省、市扶貧開發(fā)辦6人對我縣北山鎮(zhèn)梅溪村、周旺鎮(zhèn)孫家村、山界回族鄉(xiāng)架枧村、六都寨鎮(zhèn)牛尾村、荷田鄉(xiāng)下背溪村等5個貧困村及每村各10個貧困戶進行了抽樣調(diào)查，我辦組織干部力量自始至終全力配合參加調(diào)研活動。對調(diào)查村，主要了解村里基本情況、經(jīng)濟社會發(fā)展情況、扶貧項目實施情況，入戶調(diào)查則重點了解貧困戶家庭情況，家庭建房和財產(chǎn)情況，享受扶貧政策情況，產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情況，“兩項制度”有效銜接試點項目實施情況。
二是積極推薦省、市扶貧開發(fā)先進單位、先進個人。省委、省政府通知3月31日在湘西召開全省扶貧開發(fā)工作會議，會議要對20xx—20xx年全省扶貧開發(fā)工作先進集體、先進個人進行表彰，市委、市政府計劃4月上旬召開全市扶貧開發(fā)工作會議，會議將對全市20xx—20xx年扶貧開發(fā)工作先進集體、先進個人進行表彰。根據(jù)省、市分配名額，結(jié)合我縣實際情況，經(jīng)我辦提出推薦名單，縣直相關(guān)部門審核，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)審批，共推薦全省扶貧開發(fā)先進單位1個、先進個人1名，全市扶貧開發(fā)先進單位4個、先進個人3名。
三是積極參加省財政廳、省社科院創(chuàng)新扶貧機制推進綜合扶貧專項調(diào)研。3月19日，省財政廳農(nóng)業(yè)處負責(zé)人、省社科院專家教授及市財政局領(lǐng)導(dǎo)一行5人來我縣開展創(chuàng)新扶貧機制推進綜合扶貧專項調(diào)研，我辦與縣財政局密切配合，安排專門力量收集調(diào)研材料，積極參加座談討論，確保專項調(diào)研圓滿完成。
二、二季度工作計劃
1、貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會議精神。要召開全縣扶貧開發(fā)工作會議，傳達貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會議精神，回顧總結(jié)全縣20xx—20xx年農(nóng)村扶貧開發(fā)工作，部署安排從現(xiàn)在起到20xx年的農(nóng)村扶貧開發(fā)工作，對20xx—20xx年全縣農(nóng)村扶貧開發(fā)先進單位、先進個人代表予以表彰，討論修改武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃(20xx—20xx年)草案。
2、抓好扶貧項目資金管理。抓好第一批財政專項扶貧項目計劃銜接、實施，積極爭取更多的扶貧專項資金支持貧困鄉(xiāng)村、貧困農(nóng)戶。積極配合全縣村級財務(wù)集中清理整頓，抓好前幾年財政專項扶貧資金財務(wù)清理整頓。
3、抓好整村推進。繼續(xù)抓好“十二五”第一輪30個貧困村整村推進扶貧開發(fā)工作。
4、抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”項目實施。繼續(xù)抓好貧困鄉(xiāng)村和貧困農(nóng)戶以超級雜交水稻、金銀花、烤煙、龍牙百合、延季蔬菜、雙低油菜為主的種植業(yè)，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施。抓好“雨露計劃”實施。
5、抓好扶貧試點。繼續(xù)抓好“兩項制度”有效銜接試點和村級扶貧互助金項目試點。
6、抓好扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研和扶貧開發(fā)統(tǒng)計監(jiān)測。
季度工作總結(jié) 篇8
光陰如梭，xxxx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在過去的這一季度中，我結(jié)合上季度的報告，分析不足，加以改進，這一季度工作中去得了很大的進步，然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的'結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。所以這方面的不足在后面的工作中將會及時改進，爭取讓工作有條不紊的進行下去。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，
工作總結(jié)
我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間多交流，相互合作，遇到事情一起解決，不拖拉，讓公司的運作更加透明，除此之外，加強考核力度，做到賞罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。
季度工作總結(jié) 篇9
根據(jù)20xx年分公司總體工作計劃，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來分公司行政人事部工作總結(jié)如下：
20xx年一年來，行政人事部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟總部品牌發(fā)展需求，著重配合銷售相關(guān)部門，嚴(yán)格落實分公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強監(jiān)督監(jiān)管；人事管理方面結(jié)合分公司崗位實際，落實人才本地化需求；后勤保障上，及時跟進需求，盡職盡責(zé)；會務(wù)保障上，落實總部執(zhí)行不走樣總要求，立足現(xiàn)有條件，力求執(zhí)行到位。
一、20xx年主要工作
回顧08年，在總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)的指引下、在總部相關(guān)部門指導(dǎo)下，在分公司總經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各部門大力配合下，行政人事部完成自身任務(wù)同時得到了完善成長，為使來年在各項工作得到長足的進步，在繼續(xù)發(fā)揚成績同時克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
1、日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量
20xx年以來，作為行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在總部大品牌戰(zhàn)略指引，在管理上強化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來分公司行政工作方面以下工作：
（1）根據(jù)20xx年管理工作中存在不足進行了分公司相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了《辦公管理制度》、結(jié)合《伽藍集團員工手冊》擬定完善了《分公司日常管理規(guī)定》，并結(jié)合20xx年日常管理中的運用與實際操作進行修訂與完善。緊跟總部下達文件及相關(guān)規(guī)定要求，及時調(diào)整分公司管理規(guī)定、辦法中與總部相沖突部門，結(jié)合分公司日常管理實際，在嚴(yán)格落實總部要求及規(guī)章的同時，加強分公司規(guī)章操作的規(guī)范性。
�。�2）根據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了工商營業(yè)執(zhí)照的年審。因在20xx年出現(xiàn)影響全國地食品衛(wèi)生事件，20xx年對于營業(yè)執(zhí)照的年審，加強了食品衛(wèi)生年審力度。即在經(jīng)營范圍中涉及食品衛(wèi)生方面內(nèi)容相關(guān)經(jīng)常項目都需要食品衛(wèi)生監(jiān)管部門出示的衛(wèi)生許可證。針對此，在總部相關(guān)部門指導(dǎo)配合下，分公司調(diào)整經(jīng)常范圍，在力求與品牌分公司經(jīng)營范圍相一致前提下順
利完成年檢。結(jié)合營業(yè)執(zhí)照的年檢，對分公司企業(yè)代碼證進行了年檢。在年檢過程中，品牌公司客服部孫敏女士對于年檢中需要總部提供的年檢材料積極給予協(xié)辦，集團總部法務(wù)部也給予了分公司年審工作相應(yīng)的指導(dǎo)與支持。
�。�3）配合市場運作，做好室內(nèi)外客戶廣告的制作與審核。行政人事部針對市場人員提交的客戶室內(nèi)外廣告制作審請，在核算好制作費用同時，嚴(yán)格按總部要求的分公司制作程序執(zhí)行整個審批、制作、發(fā)送過程。全年寫真、燈片、條幅、印刷品等廣告費用21248.3元(包括政策發(fā)布會請廣告公司制作、設(shè)計、租賃設(shè)備等各類費用)，其中為客戶制作室內(nèi)外廣告、燈片達394張，計費8805.8元,累計制作的店家為33家。
�。�4）及時準(zhǔn)確配合分公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā)、使用品，基本做到月底有清查、月初有申報、采購有驗收。
�。�5）在辦公、住宿設(shè)施管理保障上力求能自己動手的不請外人、能少出費用的不加大開支。例如：九月退掉租用辦公區(qū)后，對于電話移機，在電信部門把三條電話線引入到位后，分公司組織人員自己動手，調(diào)度、分配電話，并借助業(yè)務(wù)部門免費整修話機。就日常費用開支來說，雖說節(jié)約佰把塊錢，其體現(xiàn)的了分公司領(lǐng)導(dǎo)在日常費用開支要求緊縮的要求在行政部門得到了落實，也體現(xiàn)了在企業(yè)文化帶動與影響下，分公司員工能立足現(xiàn)有條件、以公司為家品質(zhì)與精神。對于宿舍20xx年存在電費超出配額現(xiàn)象，行政人事部嚴(yán)格執(zhí)行超出部分宿舍人員不分內(nèi)勤市場，不論每月入住時間長短，每人分攤超出部分。第一季度分別有男生宿舍、發(fā)生評事街宿舍分攤超出費用后，從后三季度來看，各宿舍（即使在夏季用電、水高峰期）水電費使用都在配額標(biāo)準(zhǔn)之下。
�。�6）在行政監(jiān)管上，結(jié)合總部配發(fā)群發(fā)器系統(tǒng)，提高了監(jiān)管的智能化。在內(nèi)勤人員與市場人員的考勤與監(jiān)管方面，市場人員考勤監(jiān)管難度比較大，雖有早報到等制度，但因公司大靈通存貯量小，經(jīng)常會出現(xiàn)市場人員按時發(fā)送了一天的工作計劃，大靈通話機確沒有顯示。前臺文員的抽查成了對市場人員普查，一是加大了前臺文員工作量，二是從通話費用上同時增加公司與市場人員的話費開支。且大靈機本月有無通話，都需充值100元。分公司領(lǐng)導(dǎo)力促行政人事部門為公司人員開通集團套餐，并結(jié)合總部配發(fā)的群發(fā)器，提高考勤的準(zhǔn)確性，且話費開支得以減少。例
如公司國慶通知市場人員關(guān)于放假通知及公司一些相關(guān)事宜，借助群發(fā)器每人幾角錢可讓市場人員了解分公司所需其了解的信息。如是電話通知，長話費按市話標(biāo)準(zhǔn)收，一個人最少在一元錢以上，且中間如發(fā)生斷線或聽不清需重復(fù)等，話費將更多。就目前電話費用看，原每一個半月需充長話費20xx元（打20xx元送20xx元），目前長話費基本二個月或二個半月充值一次。座機市話費用也相應(yīng)減少。便如84730446在七、八月份市話費分別是：179元、154元，其在12月、11月電話費僅為78元和76元。
2、人事管理求完善、個人素質(zhì)求提升
20xx年是美素品牌進行戰(zhàn)略調(diào)整、全員努力實現(xiàn)大品牌戰(zhàn)略、人員本地化戰(zhàn)略的第一年。分公司人事工作在集團人力資源部的指導(dǎo)下、在分公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格按照總部要求，完善人員招聘、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度。
（1）根據(jù)分公司人員配備需求，結(jié)合分公司所轄市場、所推銷品牌，在市場調(diào)整、人員調(diào)配的同時，加大的人員招聘力度。根據(jù)年初招聘計劃，全年通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體，在招聘中宣傳美素品牌及人才戰(zhàn)略同時，共進行了6次招聘工作，其中網(wǎng)絡(luò)廣告費用開支1015元，報刊媒體費用開支為9545元。在招聘工作中，初審符合招聘崗位要求的簡歷236份，通過電話面試人員85人，通過初次人員48人，通過復(fù)試27人。目前仍在崗位人數(shù)為8人。
�。�2）在人員培訓(xùn)方面，分公司行政人事部配合培訓(xùn)與銷售支持培訓(xùn)講師，在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對入職員工從員工手冊入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、課堂講解明確公司制度、講師培訓(xùn)提高工作技能、下店鍛煉提高實戰(zhàn)經(jīng)驗，以老帶新培養(yǎng)協(xié)助精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近30名。
�。�3）在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對于員工檔案進行嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。
（4）在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合出現(xiàn)勞動糾紛，行政人事部積極溝通、及時請示，確保公司利益不受損失。例如：何延濤向勞動監(jiān)察部門投訴分公司的事情處理中，行政人事部通過積極的溝通，了解其投訴的真正目地，及時請示分公司總經(jīng)理，并在總部人力資源部王莉莉指導(dǎo)下，圓滿完成了此事的處理。在桑憲婷事情處理中，雖然目前此事未見勞動仲裁最終具體結(jié)合（勞動
監(jiān)察已撤消其投訴請求），行政人事部多方取證，在總部人力資源部指導(dǎo)協(xié)助下完成了答辯相關(guān)材料的提交。 一年來，通過各項任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合總部各項規(guī)定制度，從人員入職開始，結(jié)合《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》兩部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力。
3、會務(wù)保障爭完美、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)爭到位 分公司每季度的政策發(fā)布會，是分公司執(zhí)行總部營銷政策、推動市場運作的主要方式。行政人事部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以品牌打樣會為政策發(fā)布會為分公司召開政策發(fā)布的樣板與標(biāo)準(zhǔn)，力足分公司現(xiàn)有條件，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不打折扣、開支費用力爭最少、來會店家強調(diào)質(zhì)量、會務(wù)保障力爭完善，努力與各部門配合，力爭每次政策發(fā)布的順利召開。
（1）為確保政策發(fā)布在會場的選擇上能力爭與總部打樣會結(jié)構(gòu)、會場條件、周邊環(huán)境一致或相似，分公司行政人事部從年初開始在對南京市各會場實地考察的基礎(chǔ)上，對于南京三星、四星級會場從會場面積、住宿條件、用餐標(biāo)準(zhǔn)等方面進行多方了解，并編輯成冊，確保會務(wù)場地選擇上的多方需求。
（2）會務(wù)采購力爭做到大項采購有人陪、小項采購及時匯報，物品到位有人驗收。行政人事部在會務(wù)采購、會場布置的外聯(lián)上確保了辦事人員清廉。在會務(wù)費用的利用上確保申請費用不浪費、不被貪污。
�。�3）會務(wù)準(zhǔn)備、召開過程中，行政人事部在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)各部門人員與會務(wù)承辦場所，力爭前期溝通順暢、現(xiàn)場解決問題及時、會后退場減少糾紛。會務(wù)前期，按照樣會要求、會場觀摩樣圖或會場布置指導(dǎo)手冊，上與品牌總公司溝通，尋求指導(dǎo)，分公司與參會人員溝通尋求幫助；內(nèi)與協(xié)辦部門溝通力爭完美，外與承租、聘請單位人員溝通力爭執(zhí)行到位。
二、一年工作中存在不足 作為分公司行政人事部，其即是分公司綜合管理部門，也是分公司綜合保障部門，其管理是否到位直接關(guān)系分公司的運營，其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力。在一年工作中，
雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，把總部指示落料到位、把分公司總經(jīng)理安排各項事務(wù)執(zhí)行到位、確是行政人事部在落實、執(zhí)行過程中應(yīng)出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、“樣板”式地效果，表率模范的作用去盡心盡力去做的。回顧一年工作，雖說做到了盡心盡力，但在部門的工作中還存在以下不足：
1、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強
規(guī)章制度是一個公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“執(zhí)法”部，對于部門自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列。目前存在工裝穿著行政人事部人員不如客服部人員整齊。對于人員考勤上，講人性時多，講規(guī)章原則少了些，致使分公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。例如在紀(jì)律維護上時緊時松、對于違紀(jì)者說地多，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時多、體諒大家時多，體諒公司紀(jì)律時少。致使一些員工認為自己違了紀(jì)、犯了錯全是公司錯，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因、從公司制度中找不足。
2、辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范 在分公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為分公司行政人事部門，應(yīng)對資產(chǎn)登記造冊，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以配備品、堪用品、報廢品造冊，并對其構(gòu)置時間、使用年限、責(zé)任人等仔細標(biāo)注，為分公司資產(chǎn)核算、辦公采購、設(shè)備維修更換等，為總經(jīng)理提出決策依據(jù)。在之方面，行政人事部只有簡單清點，沒有仔細盤、造冊。
3、各項日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計有待加強 作為行政人事部，其在日常相關(guān)統(tǒng)計上應(yīng)給總經(jīng)理提供一些參考依據(jù)。如月發(fā)傳真總量、外發(fā)快遞統(tǒng)計及費用核算、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計，督促物流部門車輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計、月車輛維護費用統(tǒng)計，協(xié)助財務(wù)做好水、電、費等日常開支的月報表統(tǒng)計等。
4、員工日常培訓(xùn)上存在欠缺 培訓(xùn)是員工最好福利。只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。行政人事部正是通過培訓(xùn)使公司全員從認識紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護紀(jì)律。目前行政人事部在員工培訓(xùn)上，思想存在著業(yè)務(wù)是第一位，但確沒有想到，市場上要出成績、內(nèi)勤做好保障，沒有統(tǒng)一思想、高
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