鑄造公司工作總結

一、主要指標完成情況

（一）濟南玫德鑄造有限公司

（二）濟南瑪鋼鋼管制造有限公司

2、銷售收入。年計劃1.8億元，實際完成3.05億元，完成年計劃的169.4%，同比增長30.58%。

二、減利增利因素分析

（一）減利因素

2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元，比去年同期的1003元/噸，每噸增加107元，與去年同期對照增加支出合計1541萬元。

3、制造費用投入。全年噸制造費用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對照增加支出合計1195萬元。

4、期間費用（營業(yè)費用、管理費用、財務費用）對照。全年噸費用平均575元，比去年同期的507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對照增加支出合計979萬元。

5、出口退稅減少。出口產品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對照，增加成本4738萬元。

以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬元，占銷售收入的24.09%，占當期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調整影響3967萬元，合計影響46851萬元。

（二）增利因素

合計增加收入42783萬元，占銷售收入的24.04%。

（三）綜合分析

（一）把握形勢，未雨綢繆，產銷平衡

根據(jù)年初原材料價格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢，我們認真調整了經營策略。

【鑄造公司工作總結】 >>查看更多到

單位工作總結

2、抓好供應環(huán)節(jié)。供應如何為企業(yè)掙錢？保證供應，質量好，買的賤。關鍵是擴大采購渠道，建立合理庫存。

奧運會之前，原材料價格大漲，國家能源大勢趨緊，我們的`產品又是高耗能，雖然是買方市場，但是有錢買不著東西并不稀罕。既要保證供應不停產，又要保證質量少花錢，這就對供應工作提出了新要求。供應部門轉變工作思路，加大廢鋼采購力度，專門成立了廢鋼一、二科專職負責廢鋼采購。企管辦分別對其制定定額考核，兩科長對本科人員的采購工作負責并承擔相應獎罰，對其購進量每周進行考核并通報。兩科人員之間開展競爭競賽，打破原有供應商渠道，走出去，利用公司外地客戶運補政策，積極發(fā)展新客戶特別是外地客戶，增加進貨量。價格變化以價格漲落趨勢為依據(jù)，以庫存量多少決定漲跌幅度，充分利用價格杠桿作用，在保證進貨量不減少的前提下，降低采購成本。

【鑄造公司工作總結】 >>查看更多到

單位工作總結

【鑄造公司工作總結】相關文章：

鑄造車間工作總結08-22

鑄造的實習報告12-03

鑄造實習心得03-03

金工鑄造實習心得12-26

關于鑄造的實習心得04-23

中國鑄造的鯰魚效應04-28

鑄造車間年終工作總結08-30

2021年機械鑄造公司年度安全總結04-25

鑄造的實習報告（精選8篇）09-14

鑄造實習報告三篇09-18