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市畜牧局平衡計分卡工作總結
自平衡計分卡實施以來，我局根據(jù)市委組織部的要求，嚴格按照規(guī)定的步驟和要求進行，認真組織落實，并結合我局具體工作實際進行認真研討，逐步摸索，扎實推進，在全體職工共同努力下，已完成了市委組織部下達的平衡計分卡工作任務。
一、具體作法
從加強領導入手，抽調精干力量，采取邊學邊做，邊做邊學的辦法，平衡計分卡工作進展順利：
（一）領導重視，穩(wěn)步推進
平衡計分卡啟動之初，局領導把平衡計分卡作為一種行之有效的績效評價和戰(zhàn)略管理工具，認真部署，不僅多次召開黨委會專題研究，而且召開機關干部會議進行學習，使全員充分認識平衡計分卡的最新應用理念和運用價值。為了掌握平衡計分卡的相關知識，局領導多次組織培訓學習，在培訓會上親自講解相關理論，保證了此項工作按要求穩(wěn)步推進。
（二）認真謀劃，精心制作。一是開發(fā)戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡。按照平衡計分卡的制作原則，根據(jù)我局的發(fā)展規(guī)劃和比較優(yōu)勢以及工作重點，多次召開中層領導會議和全體職工大會，集體進行逐項研究和修改，仔細推敲，嚴格篩選目標，保證質量。力爭做到使命明確能增強責任感，愿景美好能激勵人心，核心價值觀鮮明能凝心聚力，戰(zhàn)略主題突出能推進發(fā)展。根據(jù)全省發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展方向，我市畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及我單位工作職能，明確使命為："建設高產(chǎn)、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全畜牧業(yè)"。愿景是指對末來我市畜牧業(yè)發(fā)展的期望，發(fā)展藍圖和預期目標，根據(jù)畜牧局的五年規(guī)劃提出的奮斗目標，我們制定愿景為：到2013年，實現(xiàn)畜牧業(yè)總量倍增、規(guī)模提升、品種優(yōu)良、質量安全。畜牧局的重點工作主要分二部分，一部分畜牧、一部分是獸醫(yī)。那么就畜牧而言就是發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)，而獸醫(yī)這部分主要是保證畜牧產(chǎn)品質量安全，所以，我們制定戰(zhàn)略主題是畜牧業(yè)生產(chǎn)和畜牧產(chǎn)品質量安全。
二是按順序先制作平衡計分卡，之后制作副職領導個人計分卡和股室計分卡。在選擇工作目標和指標時，注重把那些能夠衡量全局發(fā)展重要工作內容列入平衡計分卡，股室卡在承接總卡目標的前提下，對總卡的目標進行增補和分解，盡量做到總卡重點目標突出，分卡承接科學可行，避免漏洞，杜絕那種避重就輕和應付現(xiàn)象發(fā)生。首先，各科室負責人會同工作人員一起制作科室計分卡。直接將總卡目標與指標分解到各科室，并添加自身職責要求應做好、但又不便進入單位平衡計分總卡中的其他目標及指標，確定指標值，形成本股室計分卡。其次，將股室計分卡中重要的目標指標納入分管副職領導的個人計分卡，并加入在平衡計分卡中無法分解到各科室又屬于副職領導的目標指標。再次，確定哪些目標、指標需要制定實施方案，并對制定方案提出具體要求。
二、主要體會、收獲與成效
經(jīng)過一年來的研究、探索和實踐，我們感受到平衡計分卡這一國際先進績效管理工具的引進，對轉變領導方式、工作方式，推進我局重點工作落實起到了積極的促進作用。
（一）開發(fā)平衡計分卡推動了干部職工觀念的更新
平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略管理工具，有著豐富的思想內涵和完整的理論體系。局黨委加大了開發(fā)工作力度，將其列入每月的局重點工作專題研究，特別是在市試點辦的多次指導下，實施工作得以穩(wěn)步深入。在這個過程中，廣大干部職工對平衡計分卡理論及其實施意義的認識逐漸清晰，思想認識在一步一步提高，疑慮一點一點打消。認識到其作為溝通工具、管理工具的重要作用，認識到推廣平衡計分卡對捋順當前不合理體制機制、打破干好干壞、干多干少一個樣等不良局面的重要意義，大家在開發(fā)過程中，四處查找資料，既提高了業(yè)務知識水平，又提高了管理知識水平；在日常學習中，將平衡計分卡作為一項重要內容，通過接受培訓，學習相關書籍，切實增長了見識；在日常閑談中，對平衡計分卡及其它管理辦法，進行過熱烈討論，推動了思想觀念上的解放和更新。
（二）開發(fā)平衡計分卡促進了全局工作思路的謀劃
一個單位的平衡計分卡工作成效如何，構建科學準確的戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡是基礎、是關鍵。通過研討，大家對全局工作有了深入和系統(tǒng)化的認識，進一步明確了自身工作職責。我們對今年的工作進行了深入研究，明確了工作措施和努力方向。經(jīng)深入研討確定的使命、核心價值觀、愿景、戰(zhàn)略成為指導和影響畜牧局各項工作的綱領，我們在研究和謀劃2009年畜牧工作思路時，就滲透了平衡計分卡有關目標和指標的要義。
（三）開發(fā)平衡計分卡堅定了全員干事創(chuàng)業(yè)的信念
在開展平衡計分卡工作過程中，我們動員全局干部職工共同參與，要求上下級之間實行雙向溝通商討，營造了開發(fā)和實施平衡計分卡的深厚氛圍。在這個過程中，促使每名職工積極的出點子、找位置，對全局的使命、愿景以及戰(zhàn)略主題都有了清醒的認識和準確的把握，對各層級確定的目標、指標能夠接受；在這個過程中，干部職工明晰了自身在全局工作中的價值，思考自身工作的方向、方法，統(tǒng)一了思想，達成了共識，形成了合力；在這個過程中，一些干部職工增加了緊迫感和危機感，認識到平衡計分卡實行后，崗位職責就會進一步明晰，混飯吃的局面就會被打破，干好干壞和干多干少不再一樣，頂著不落、落而不實都將會有個"說法"。在這個過程中，干部職工深刻理解了作為最頂層--利益相關者（服務對象）的重要地位，進一步增強了服務意識，改進了工作作風。
（四）開發(fā)平衡計分卡提高了各項業(yè)務工作的實效
通過開發(fā)平衡計分卡，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情得以激發(fā)，各項業(yè)務工作實效得以增強，截止2009年末，全市肉牛、生豬飼養(yǎng)量分別達到6.7和18.06萬頭,改建和完善肉牛養(yǎng)殖小區(qū)(場)20個,改建和完善生豬養(yǎng)殖小區(qū)(場)15個。全市重大動物疫病強制免疫率達到100%,2009年共舉辦養(yǎng)牛。生態(tài)養(yǎng)豬及疫病防治等技術培訓班15期20場(次),共發(fā)放宣傳單(冊)11195份。向上爭取資金156.75萬元，已引進資金3110萬元，完成固定資產(chǎn)投資目標3100萬元。
一年來平衡計分卡工作的開展，由衷的感到力不從心，知識儲備不夠，希望能多開展一些相關知識的培訓，使我們能夠了解和學習到更多管理方面的知識。
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