行政工作總結

時間：2023-04-30 22:03:22 工作總結我要投稿

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綜

掘

二

隊

2011年元月

行政工作總結

在2010年里，綜掘二隊在集團公司和礦黨政的正確領導下，嚴細管理，創(chuàng)新工作模式，發(fā)揚科學管理，力爭上游，爭創(chuàng)一流的區(qū)隊精神，在安全質量標準化，掘進進尺，精神文明建設等方面成績斐然，全年未發(fā)生過一起輕傷以上事故，有力保障了正常生產(chǎn)。成績是取得了一點，但在工作中還存在不足，現(xiàn)將2010年安全工作中的不足匯報如下：

一、“狠反三違”力度需進一步加強

回顧安全方面，2010年我們隊雖然在安全上沒有發(fā)生一起輕傷事故，但是還是發(fā)生了許多起因違章操作引起的未遂事故，例如在241104切巷拐彎時，利用綜掘機通過滑輪牽引皮帶，滑輪勾頭在施工過程中突然斷裂、彈出險些傷到人員；在231120材巷反掘段施工中，由于對空巷判斷不清，支護設計不合理，導致施工中發(fā)生漏頂；在運輸上全年也發(fā)生了兩次跑車事故。雖然這些事故沒有造成人員傷害，但是其潛第一文庫網(wǎng)在的威脅很大，所以說我隊的狠反三違力度還是不夠。、

二、質量標準化工作進步不明顯

2009年底，我礦在年底安全質量標準化工作大檢查驗收中，掘進專業(yè)名列全局第一，2010年底掘進專業(yè)質量標準化工作明顯倒退，這說明我們和兄弟礦井、兄弟單位相比，質量標準化工作同比進步優(yōu)勢不明顯，充分體現(xiàn)了質量標準化工作的不扎實，總是在突擊，沒有把標準提高到日常中，及動態(tài)中。

三、職工培訓、班組建設、“手指口述”等工作的開展流于形式 2010年的技能比武大賽中，我隊有2名職工獲得技術狀元稱號，

還有4名分別取得第2、4名的好成績，但全隊職工的整體素質沒有明顯提高，素質高的比例僅占全隊總人數(shù)的20%左右，職工素質發(fā)展不平衡，需要組隊繼續(xù)努力。

2011年的工作打算

一、在安全管理上

1、在防治水方面，組隊要自己操自己的心，不等不靠，主動協(xié)調、配合地測科、調度室、通風區(qū)將防治水做為安全上的頭等大事來抓，嚴格執(zhí)行焦煤、汾礦以及礦上的各類防治水文件，確保全年施工不受水患威脅。

2、在頂板管理方面，隨著三盤區(qū)資源的結束，所留工作面均不同程度的受到煤柱壓力集中區(qū)、小煤窯空巷破壞區(qū)以及工作面布置不合理等影響，需要組隊在頂板管理上理論聯(lián)系實際，科學合理的制定支護方案，確保頂板安全。

3、在小巷運輸管理上，隨著工作面的頻繁搬家需要我們經(jīng)常跨盤區(qū)搬家倒面，這就要求我們在小巷運輸上嚴格執(zhí)行小巷運輸?shù)南嚓P管理規(guī)定，從大件的捆綁、運輸?shù)饺粘５倪M料、出車都需要從每一環(huán)節(jié)嚴抓細管，組隊領導要不厭其煩的天天強調，職工要認真按照規(guī)定一步一步操作，確保全年運輸無事故。

4、在機電管理上，2011年要加大對機電標準化工作的管理，杜絕失爆，優(yōu)化機電系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供保障。

二、在職工培訓、班組建設、“手指口述”等工作上

1、不斷健全完善隊組各項管理制度，尤其是工資分配方面的管理制度，使之更加切合實際，符合廣大職工意愿，多為職工辦實事，

緊緊圍繞礦黨政的總體思路，搞好我隊的各項管理工作。

2、繼續(xù)對職工技術培訓工作嚴抓細管，發(fā)揚成績，克服驕傲自滿情緒，認真抓好導師帶徒活動，不能圖形式，要的是結果，要扎扎實實地搞，起到實效，爭取多出狀元、多出標兵、多出能手，為安全生產(chǎn)做貢獻。

3、抓班組建設，培養(yǎng)自己的“明星班組”和“明星班組長”，利用典型帶動全面，提高整體班組班組長的素質。

4、在手指口述工作的開展上，2011年我們在注定實際，讓每一位職工在每一個工作的環(huán)節(jié)中，認真落實手指口述，確保安全生產(chǎn)的長治久安。

綜掘二隊

2011年元月

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