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如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

時(shí)間:2023-05-07 13:54:18 工作總結(jié) 我要投稿

如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

1. 按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度要求,為有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況(資產(chǎn)負(fù)債表)、經(jīng)營(yíng)成果(利潤(rùn)表)、現(xiàn)金流量(現(xiàn)金流量表)提供報(bào)表及相關(guān)信息,并據(jù)以作出經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理:

如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

2. 按內(nèi)部管理對(duì)人員考核要求,為評(píng)價(jià)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任地履行情況提供會(huì)計(jì)依據(jù);

3. 按內(nèi)部管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理要求,為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供會(huì)計(jì)信息;

4. 按稅法要求,為企業(yè)納稅提供原始憑證和依據(jù)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),會(huì)計(jì)部門應(yīng)做好三項(xiàng)基礎(chǔ)工作,并承擔(dān)會(huì)計(jì)責(zé)任。

1. 建立健全內(nèi)部控制制度;

內(nèi)部控制是為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。

在充分考慮企業(yè)控制環(huán)境的條件下,要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)做到:確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的交易;及時(shí)充分描述交易,以便對(duì)交易做適當(dāng)?shù)姆诸?計(jì)量交易的價(jià)值,以便記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值;確定交易發(fā)生的期間,以便將交易記錄在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間;在會(huì)計(jì)報(bào)表中適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)交易(業(yè)務(wù))和披露相關(guān)事項(xiàng)。建立健全控制程序:(1)交易(業(yè)務(wù))授權(quán);交易(業(yè)務(wù))必須是管理人員在其授權(quán)范圍內(nèi)而存在和發(fā)生的,分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。一般授權(quán)是在公司規(guī)章制度中列明權(quán)限,解決權(quán)限范圍內(nèi)、普通的業(yè)務(wù)活動(dòng);特殊授權(quán)是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或最高領(lǐng)導(dǎo)的單次特準(zhǔn)授權(quán),解決權(quán)限范圍外、非正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(2)職責(zé)劃分;根據(jù)企業(yè)的具體情況、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),在考慮節(jié)約成本的情況下,設(shè)置各部門、各崗位,建立、健全各部門、各崗位之間相互銜接、監(jiān)督、復(fù)核、牽制制度。嚴(yán)禁一人完成一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù),保障業(yè)務(wù)的發(fā)生,有專人負(fù)責(zé),有一人或多人的監(jiān)督和復(fù)核。(3)憑證與記錄控制;對(duì)原始業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行編號(hào)民,保證所有業(yè)務(wù)均已記錄和沒(méi)有交易被重復(fù)記錄。對(duì)原始憑證的保管、查閱、銷毀制定制度。(4)資產(chǎn)接觸與記錄使用;對(duì)資產(chǎn)的安全保衛(wèi)、保管,防止毀損,限制非相關(guān)人員接近資產(chǎn)和重要資產(chǎn)記錄。(5)獨(dú)立稽核;驗(yàn)證由另一個(gè)人或部門執(zhí)行的工作和驗(yàn)證所記錄金額估價(jià)的正確性。

建立、健全內(nèi)部控制制度,是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和管理當(dāng)局的責(zé)任;是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),是評(píng)價(jià)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)整體管理、有效控制基矗

2.保護(hù)資產(chǎn)安全和完整;

企業(yè)的資產(chǎn)不是單一的,也不是固定不變的。在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,資產(chǎn)不斷地改變其存在的形式,先以貨幣資金的形態(tài)存在,購(gòu)入固定資產(chǎn),原材料,勞動(dòng)力等,在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本,期間費(fèi)用,或直接進(jìn)入銷售領(lǐng)域,攜帶附加利潤(rùn)在銷售中再變成貨幣。這一實(shí)物流轉(zhuǎn)存在于企業(yè)不同的部門、崗位之間,按一定先后次序進(jìn)行得,周而復(fù)始,永不停息。

建立、健全資產(chǎn)地確認(rèn)、計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、和盤點(diǎn)制度,是保護(hù)資產(chǎn)安全、完整的必經(jīng)程序。各部門應(yīng)對(duì)本部門掌控資產(chǎn)的安全與完整負(fù)責(zé),如保衛(wèi)部門應(yīng)對(duì)公司的整體資產(chǎn)防盜負(fù)責(zé);倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)該對(duì)入出庫(kù)物資負(fù)責(zé),對(duì)入庫(kù)存貨進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)存貨地領(lǐng)發(fā)進(jìn)行監(jiān)督;生產(chǎn)部門應(yīng)該對(duì)車間在產(chǎn)品的保管、生產(chǎn)負(fù)責(zé),準(zhǔn)確核算領(lǐng)用及耗用原材料,耗用勞動(dòng)力及制造費(fèi)用;銷售部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)銷和代銷商品負(fù)責(zé)收回現(xiàn)金資產(chǎn)。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該從整體角度考慮資產(chǎn)地安全、完整,對(duì)各個(gè)部門的資產(chǎn)進(jìn)行定期不定期盤點(diǎn)、復(fù)核、監(jiān)督、檢查。企業(yè)地運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在資產(chǎn)地運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)之上得,保護(hù)資產(chǎn)地安全完整,是各個(gè)部門的根本目標(biāo)和基礎(chǔ),是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。

3.保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法和完整。

資產(chǎn)在各部門、各崗位地流轉(zhuǎn),留下足跡就是原始的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)資料,保證業(yè)務(wù)得真實(shí)性,沒(méi)有多計(jì);保證業(yè)務(wù)得完整性,沒(méi)有少記;保證業(yè)務(wù)得合法法性,遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則、法規(guī)和企業(yè)具體得操作要求,為防止企業(yè)員工的錯(cuò)誤與舞弊,評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī),會(huì)計(jì)報(bào)表地建立,納稅報(bào)表地建立,提供了必不可少的依據(jù)和評(píng)價(jià)基矗

為此,必須保證會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量。必須遵守:客觀性原則,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,資料可靠;可比性原則,橫向可比,同期可比;一貫性原則,縱向可比,前后期可比;相關(guān)性原則,有用性;及時(shí)性原則,時(shí)效性;明晰性原則清楚明了。

以上所述均為對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作整體及理論上地要求!

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