財(cái)務(wù)工作不足
財(cái)務(wù)工作不足尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我來(lái)公司已經(jīng)十多天了，在這十多天里，我通過(guò)對(duì)查看財(cái)務(wù)資料、詢(xún)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察等方式對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了基本的了解，通過(guò)了解，我發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)上目前外帳核算和內(nèi)部核算管理上都存在著明顯的不足之處，現(xiàn)分別總結(jié)如下：
一、 外帳核算問(wèn)題：公司外帳上缺少總體的平衡控制：只是把一張張單據(jù)單獨(dú)地錄入。其實(shí)作為普通公司，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)受多方面制約及客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，許多業(yè)務(wù)是互相牽制的，由此導(dǎo)致會(huì)計(jì)結(jié)果反映時(shí)自然也出現(xiàn)了一個(gè)總體上的平衡。但由于外帳本身不是完整反映公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果只是把單據(jù)單獨(dú)地錄入則會(huì)出現(xiàn)平衡關(guān)系的打亂，目前我公司外帳處理上就出現(xiàn)了這種情況。使我公司外帳上出現(xiàn)了以下異常情況：
1、 部分應(yīng)收款及應(yīng)付款帳務(wù)金額明顯偏高
2、 負(fù)數(shù)帳戶(hù)明顯偏多。
3、 進(jìn)銷(xiāo)存之間確少合理的平衡關(guān)系。
4、 部分會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合規(guī)。
出現(xiàn)以上的情況主要是操作人員的專(zhuān)業(yè)水平及操作經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，許多事情其實(shí)是可以避免的，但由于缺少對(duì)賬務(wù)工作的總體平衡思維而使整個(gè)賬務(wù)體系呈分散狀態(tài)，根據(jù)會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，由于我公司外帳的所有者權(quán)益反映低于實(shí)際情況，按照此公式的平衡關(guān)系，并應(yīng)該出現(xiàn)資產(chǎn)降低的情況，但由于做賬時(shí)缺少總體平衡控制的思維，卻出現(xiàn)了現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)明顯偏高，以致于用股東借款來(lái)降低現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)的現(xiàn)象，同時(shí)也出現(xiàn)了許多應(yīng)付賬款明顯偏高。此類(lèi)現(xiàn)象按正常操作本不應(yīng)該發(fā)生，卻由于操作人員忽略了賬戶(hù)之間應(yīng)有的平衡關(guān)系，造成了本不該出現(xiàn)異常時(shí)出現(xiàn)了同時(shí)多方異常的情況。根據(jù)以上原因，我們決定采取以下方式來(lái)加以改進(jìn)和完善
1、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每月賬務(wù)的審核和平衡，逐步緩解以上第一種及第二種情況。
2、對(duì)于難以緩解的部分，我部將集中在11月份進(jìn)行調(diào)整。由于賬務(wù)異常情況已經(jīng)形成，我們每月的報(bào)表已經(jīng)正常報(bào)送，之前的情況已無(wú)法改變，我們只能正視已經(jīng)存在的事實(shí)，在之后的工作中加強(qiáng)完善，由于一年賬務(wù)工作是一個(gè)整體，我們要盡可能保證年未財(cái)務(wù)余額的合理性，同時(shí)由于許多公司習(xí)慣于在12月進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，相關(guān)機(jī)關(guān)檢查時(shí)也會(huì)把重點(diǎn)放在12月份，因此我們決定在11月份集中進(jìn)行調(diào)整，以降低檢查風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)整后今年年底和明年年初的賬戶(hù)余額將變得合理，一是有效地降低了外賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以保證明年外賬的總體合理性。
3、 針對(duì)外賬進(jìn)銷(xiāo)存之間的不平衡，我們將按合理的進(jìn)銷(xiāo)比例、銷(xiāo)售成本率進(jìn)行總量控制，以保證外賬進(jìn)銷(xiāo)存之間的平衡。
4、 在今后，我將直接進(jìn)行外賬的審核工作，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象馬上進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)操作人員進(jìn)行講解、培訓(xùn)，以提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作經(jīng)驗(yàn)，使外賬核算工作日趨完善。
二、 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問(wèn)題
相對(duì)于外賬來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問(wèn)題的完善和提升要復(fù)雜得多，其中主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、 財(cái)務(wù)核算相對(duì)粗糙，核算項(xiàng)目反映不夠細(xì)致，滿(mǎn)足不了公司對(duì)數(shù)據(jù)信息掌握的需要。
2、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時(shí)性不夠
3、 財(cái)務(wù)核算和公司實(shí)際業(yè)務(wù)相對(duì)分離、沒(méi)有建立應(yīng)有的聯(lián)系機(jī)制。
4、 財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性不夠，成本核算客觀(guān)性偏低，許多可以快速準(zhǔn)確計(jì)算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分?jǐn)偂?/p>
5、 財(cái)務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實(shí)，不能真正反映公司財(cái)務(wù)狀況。
6、 公司作為一個(gè)整體，財(cái)務(wù)工作本應(yīng)該是一個(gè)整體，但財(cái)務(wù)工作卻被人為分割，財(cái)務(wù)資料反映不全面。
7、 財(cái)務(wù)分析及考核體系沒(méi)有建立，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有職能。
造成以上不足的主要原因是主要有以下幾點(diǎn)：
1、 財(cái)務(wù)作操思維習(xí)慣沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，公司雖然已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件，但財(cái)務(wù)操作習(xí)慣依舊是采用傳統(tǒng)的“總帳、明細(xì)帳制”操作習(xí)慣，沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)管理軟件中應(yīng)有的功能。
2、 操作人員的定位依舊在會(huì)計(jì)核算的高度，沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理的高處考慮問(wèn)題。
3、 操作程序的轉(zhuǎn)變有點(diǎn)草率，沒(méi)有走穩(wěn)健的道路，把銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)從總部分離本身必要性不夠，也不符合通用做法，此種分離方式進(jìn)行得有點(diǎn)草率。
4、 財(cái)務(wù)執(zhí)行力不夠，許多問(wèn)題本早可以改進(jìn)，卻因?yàn)榫S持固有習(xí)慣及擔(dān)心反對(duì)而一直沒(méi)有改進(jìn)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出以下解決思路：
1、 增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升財(cái)務(wù)工作效益。
2、 完善成本核算程序。
3、 實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算體系，將銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)合并至公司整個(gè)財(cái)務(wù)體系中。
4、 建立成本考核體系和銷(xiāo)售績(jī)效考核體系。
由體操作方案按以下方式進(jìn)行：
(一) 完善財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用功能，建立準(zhǔn)確高效的核算體系
目前我們財(cái)務(wù)核算和進(jìn)銷(xiāo)存體系分離，這樣財(cái)務(wù)進(jìn)銷(xiāo)核算是財(cái)務(wù)根據(jù)單據(jù)自行計(jì)算，一則財(cái)務(wù)核算工作量增加，二則財(cái)務(wù)核算差錯(cuò)率提高、三則財(cái)務(wù)信息反映相對(duì)概括、不夠明細(xì)。同時(shí)我們?cè)诠⿷?yīng)和客戶(hù)核算中也是采用手工計(jì)算匯總，同樣也面存在著上述問(wèn)題。此外還有成本核算等許多問(wèn)題的存在，此類(lèi)問(wèn)題不盡快解決則后續(xù)的財(cái)務(wù)管理控制工作將成為空談。據(jù)此我們決定采取以下方式進(jìn)行改進(jìn)
1、將牛頓軟件中進(jìn)銷(xiāo)存模塊與財(cái)務(wù)核算模塊進(jìn)行連接，同時(shí)啟用軟件供應(yīng)商核算和客戶(hù)核算功能。
進(jìn)銷(xiāo)存模塊與財(cái)務(wù)模塊直接連接，財(cái)務(wù)上可以在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)直接進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)上過(guò)去的根據(jù)票據(jù)進(jìn)行計(jì)算并進(jìn)行判斷進(jìn)行制單操作的程序?qū)⒏淖優(yōu)閷?duì)僅單據(jù)的正確進(jìn)行審核，自動(dòng)生成記帳憑證，既提高了工作效率，又避免了主觀(guān)操作中帶來(lái)的工作差錯(cuò)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了解決了財(cái)務(wù)信息資料反映的明細(xì)度和及時(shí)性的問(wèn)題。
啟用供應(yīng)商核算和客戶(hù)核算功能，其結(jié)果是能根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的初始單據(jù)直接生成會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)進(jìn)行核算，這樣做一是可以減少核算工作量，提高供應(yīng)商和客戶(hù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，也可以實(shí)現(xiàn)直接對(duì)帳功能，提高對(duì)賬的效率問(wèn)題(過(guò)去核算由于是根據(jù)原始單據(jù)匯總進(jìn)行計(jì)算制作記帳憑證的，對(duì)賬單不能反映最明細(xì)情況，故而對(duì)賬時(shí)要進(jìn)行手工調(diào)整，效率不高同時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)操作差錯(cuò))。
2、要求生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料時(shí)填列領(lǐng)料用途，倉(cāng)庫(kù)錄入數(shù)據(jù)時(shí)反映產(chǎn)品對(duì)象，這樣可以將產(chǎn)成品和實(shí)際領(lǐng)料直接對(duì)應(yīng)起來(lái)，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性和客觀(guān)性，為以后的成本控制打好基矗
此項(xiàng)工作需要生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)管部門(mén)的有力配合才能進(jìn)行，目前存在的問(wèn)題是生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料的習(xí)慣，對(duì)于倉(cāng)管部門(mén)來(lái)說(shuō)此項(xiàng)工作又增加了他們的工作量，而此項(xiàng)工作又必須進(jìn)行，否則無(wú)法準(zhǔn)確、客觀(guān)地核算產(chǎn)品成本，后續(xù)的管理控制工作將無(wú)法實(shí)施，要通過(guò)加強(qiáng)勾通及公司最高層支持以保證實(shí)施。
3、進(jìn)行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準(zhǔn)確核算產(chǎn)成品的成本必須進(jìn)行在產(chǎn)品的核算。
以上幾項(xiàng)工作都對(duì)原有的核算方式進(jìn)行了明顯的更改，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的一貫性原則，最佳更改時(shí)機(jī)應(yīng)是明年年初，但由于財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作不解決，以后的管理控制工作都無(wú)法進(jìn)行，因些我們決定于11月份開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施中我們將加強(qiáng)審核，并對(duì)異常現(xiàn)象及進(jìn)關(guān)注，以保證不斷地完善。計(jì)劃用兩個(gè)月時(shí)間，至今年年底完成完善及穩(wěn)定工作。在年未進(jìn)行全面資產(chǎn)清查，根據(jù)清查結(jié)果，對(duì)于帳實(shí)不符現(xiàn)象全部進(jìn)行調(diào)整。到此時(shí)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性基本解決。
(二) 、在成本核算中采用計(jì)劃成本進(jìn)行核算
產(chǎn)品成本變動(dòng)有多種原因，主要是由于材料耗用的差異和材料價(jià)格的差異。要想進(jìn)行成本控制，就必須明確區(qū)分這兩種差異，分別采取不同的應(yīng)對(duì)措施。
我們計(jì)劃在第一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，從明年年初開(kāi)始采用計(jì)劃成本進(jìn)行核算，利用三個(gè)月時(shí)間進(jìn)行鞏固和完善。
具體操作方式是：以11年底所有材料的采購(gòu)價(jià)格作為計(jì)劃單價(jià)，并予以固定，以后的材料將全部具有計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)兩種單價(jià)，在成本核算中用計(jì)劃價(jià)進(jìn)行核算，計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)的差異通過(guò)“材料成本差異”進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于加工廠(chǎng)領(lǐng)用半成品也同樣按計(jì)劃成本進(jìn)行領(lǐng)用，對(duì)于半成品實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異也采用同樣的方式進(jìn)行調(diào)整。
用計(jì)劃成本進(jìn)行核算，計(jì)劃成本的變動(dòng)情況則能明確反映材料使用量的變動(dòng)情況，而材料成本差異則反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況。
通過(guò)計(jì)劃成本核算后，我們可以準(zhǔn)確地清楚成本變化的原因，有利于進(jìn)行有效的成本分析和成本控制，并且為建立成本標(biāo)準(zhǔn)做好基矗
(三) 建立標(biāo)準(zhǔn)成本，為實(shí)行成本控制確立依據(jù)
在實(shí)際計(jì)劃成本核算后，我們將根據(jù)計(jì)劃成本，依據(jù)生產(chǎn)工藝及歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算每種產(chǎn)品的消耗標(biāo)準(zhǔn)，并建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)全部錄入軟件，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)原輔材料、費(fèi)用消耗進(jìn)行比較、控制。
我們將根據(jù)成本性態(tài)(根據(jù)成本費(fèi)用金額和產(chǎn)量的對(duì)比關(guān)系)將成本分為可變成本及固定成本，周時(shí)根據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任關(guān)系將成本分為可控成本及不可控成本，根據(jù)成本性態(tài)及可控制關(guān)系，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，考核可控成本(不可控成本由于相關(guān)部門(mén)無(wú)法控制，考核沒(méi)有意義，同時(shí)還有可能引起誤導(dǎo)，影響相關(guān)部門(mén)的積極性，因此有些成本費(fèi)用作為計(jì)算成本時(shí)可以納入，但考核時(shí)應(yīng)剔除)。計(jì)劃用三個(gè)月時(shí)間至明年6月份完成標(biāo)準(zhǔn)成本的建立工作。
(四) 實(shí)施成本模擬考核，并根據(jù)模擬考核結(jié)果，完善成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系。
標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立后，我們將進(jìn)行三個(gè)月的模擬成本考核，在這三個(gè)月中我們根據(jù)實(shí)際成本(按計(jì)劃單價(jià)計(jì)算的實(shí)際成本)與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較結(jié)果，對(duì)實(shí)際成本控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行模擬考核。同時(shí)我們根據(jù)模擬考核結(jié)果及反饋意見(jiàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，建立起一套真正符合我公司實(shí)際情況，又能起到很好激勵(lì)作用的，并且具有客觀(guān)性的成本考核體系。
{五}實(shí)施成本考核，利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行成本控制，促使相關(guān)部門(mén)積極有效地降低成本、費(fèi)用。
在進(jìn)行三個(gè)月模擬考核后，成本考核已經(jīng)能逐漸為大家
【財(cái)務(wù)工作不足】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)工作不足及改進(jìn)措施04-28
不足04-30
工作中的不足與改進(jìn)03-15
個(gè)人工作問(wèn)題不足03-09
不足回旋10-18
不足齒數(shù)（不足齒數(shù)）04-29
工作中的不足與改進(jìn)方案05-23
工作中不足及改進(jìn)措施04-28