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如何干好財(cái)務(wù)工作
要做好財(cái)務(wù)工作，需要建立健全的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、有效管理收入和支出、進(jìn)行正確的投資和風(fēng)險(xiǎn)管理，并不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展財(cái)務(wù)知識(shí)。下面是小編幫大家整理的如何干好財(cái)務(wù)工作，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何干好財(cái)務(wù)工作
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員思想教育建設(shè)
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員思想教育工作，是做好財(cái)務(wù)管理工作的政治保證。
思想決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。財(cái)務(wù)管理崗位的工作人員天天圍繞著錢、財(cái)、物開展工作，這就要求思想政治立場(chǎng)較其它崗位的人員更堅(jiān)定，不為金錢權(quán)利所誘惑。管理者要把關(guān)鍵崗位人員的政治教育納入日常教育體系，時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)人員的重要職責(zé)就是要當(dāng)好企業(yè)的“管家”，管好企業(yè)的錢財(cái)�，F(xiàn)如今，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，要想做到依法理財(cái)、廉潔奉公，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育是十分必要和重要的。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)建設(shè)
過硬的專業(yè)技術(shù)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提。
打仗要靠真本事。干好工作光有熱情是不夠的。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)人員有一定的專業(yè)水準(zhǔn)。隨著新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施，會(huì)計(jì)法和稅法的逐步分離，行業(yè)改革的逐步深入，發(fā)展步伐的不斷加快，對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員必須有更強(qiáng)的職業(yè)判斷力，更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、創(chuàng)造良好的工作氛圍
良好的工作氛圍是做好會(huì)計(jì)工作的環(huán)境保障。
環(huán)境影響工作，環(huán)境促進(jìn)工作。良好的工作氛圍要用心去營造。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)原則性、政策性很強(qiáng)的工作。堅(jiān)持原則，不免要觸及某些部門和個(gè)人的利益，得罪人是常事。但人事關(guān)系的不和諧會(huì)影響財(cái)務(wù)工作環(huán)境，會(huì)使財(cái)務(wù)工作開展遇到阻力。會(huì)計(jì)人員要用心探索管理與服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，爭(zhēng)取多方支持與理解。
首先，要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果說領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好工作的動(dòng)力和催化劑，那么溝通和了解就是支持的前提。
其次，要取得兄弟部門的配合。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較多，概念比較寬泛和各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系頻繁。要想搞好管理，兄弟部門的支持和幫助是必不可少的。在自己的管理權(quán)限范圍內(nèi)積極主動(dòng)的做好本職工作，遇事要勤溝通，多協(xié)商是做好財(cái)務(wù)工作的潤滑劑。
再次，取得基層單位的認(rèn)同。
管理者和被管理者所處的立場(chǎng)不同，考慮問題的角度肯定也不一樣，但雙方的管理目標(biāo)是一致的。作為財(cái)務(wù)管理人員，要做好財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳工作，遇到不符和規(guī)定的業(yè)務(wù)要向基層人員做好解釋工作，告訴他們這樣做為什么不行，怎樣做才行。只要站在基層單位的角度，想其所想，在政策允許的范圍內(nèi)為基層單位解決實(shí)際問題，我們的財(cái)務(wù)工作才會(huì)得到基層單位的認(rèn)可。
四、充分利用現(xiàn)代化管理手段
現(xiàn)代化的信息管理手段是做好財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑。
以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，在會(huì)計(jì)核算、物流費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、國有資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等各個(gè)方面，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式，全面提高財(cái)務(wù)管理信息化管理水平。這是提高財(cái)務(wù)管理工作效率和水平的有效途徑。
五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理是做好財(cái)務(wù)管理工作的根本�；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)十分煩瑣，龐大的工程。從單據(jù)初審開始?xì)v經(jīng)復(fù)審、報(bào)銷、憑證制作、憑證審核、登記入帳、出具報(bào)表直到財(cái)務(wù)分析各環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真、細(xì)致地去做。只有把基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，才能為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，有助于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
加強(qiáng)制度建設(shè)是做好財(cái)務(wù)工作的長效機(jī)制。制度建設(shè)是全面提升企業(yè)管理水平的先決條件。同樣，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的決定性因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作和根本要求。財(cái)務(wù)管理工作只有做到以制度管錢、管物，管資產(chǎn)，依制度行事，才能使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的不斷進(jìn)步。
七、結(jié)合工作實(shí)際不斷進(jìn)行創(chuàng)新
創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新和結(jié)合是做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。創(chuàng)新是財(cái)務(wù)工作進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高效率的強(qiáng)大動(dòng)力。如果說科技創(chuàng)新是硬實(shí)力的化，管理創(chuàng)新就是軟實(shí)力。硬實(shí)力能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，軟實(shí)力更能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。隨著行業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，借鑒先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
怎樣干好工作
在不知道你年齡及工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)愛好的前提下只能給出如下建議，如果介紹自己的詳細(xì)情況后我會(huì)給你的提問做出詳細(xì)補(bǔ)充的。
1、如果你現(xiàn)在準(zhǔn)備做銷售的工作，要有一個(gè)好的開始對(duì)整個(gè)銷售道路的過程有著積極，樂觀，自信的作用，前提是找到一個(gè)3年以上做的可以的老銷售談?wù)勑牡檬潜仨毜�，其次在網(wǎng)絡(luò)或其他方式盡可能的了解你將要做的銷售工作的模式及過程，衡量自己能否勝任再開始行動(dòng)。
2、如果你現(xiàn)在已經(jīng)選擇了，或是不怎么了解這是什么樣的銷售工作選擇了的，先了解其他銷售人員工作怎么做的(包括打電話，如何讓找客戶)然后再了解目標(biāo)客戶心理及市場(chǎng)行情，最后就是有詳細(xì)的計(jì)劃去談業(yè)務(wù)(了解客戶背景需求及價(jià)格承受范圍，模擬客戶會(huì)提出哪些難回答的問題，搞清楚對(duì)方有沒有接觸過類似業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)員，如果以前沒有談成那么為什么沒有談成，還有就是留后路，如果沒有談成那么一定找個(gè)理由為下一次談做好鋪墊)。
財(cái)務(wù)工作技巧
財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，它不僅涉及到資金的管理、核算和監(jiān)督，還關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和未來發(fā)展。以下是一些實(shí)用的財(cái)務(wù)工作技巧。
一、預(yù)算管理
預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。在制定預(yù)算時(shí)，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和歷史數(shù)據(jù)。首先，明確預(yù)算的目標(biāo)和范圍，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)納入預(yù)算體系。其次，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，如增量預(yù)算、零基預(yù)算等，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要建立預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理。
二、成本控制
成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。首先，要建立成本核算體系，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類核算，明確成本的構(gòu)成和來源。其次，要加強(qiáng)對(duì)原材料、人工、制造費(fèi)用等主要成本項(xiàng)目的控制。在采購環(huán)節(jié)，要通過招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率和能耗；在銷售環(huán)節(jié)，要合理控制銷售費(fèi)用，提高銷售利潤率。此外，要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，通過精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程等方式降低費(fèi)用支出。
三、資金管理
資金是企業(yè)的血液，資金管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，要建立資金預(yù)算制度，對(duì)企業(yè)的資金收支進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，合理安排資金的籌集和使用。其次，要加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金收支，提高資金的使用效率。在應(yīng)收賬款管理方面，要建立客戶信用評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)付賬款管理方面，要合理安排付款時(shí)間，充分利用商業(yè)信用，降低資金成本。此外，要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，降低存貨成本和資金占用。
四、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要采用多種分析方法，如比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析等，全面、深入地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并提出有針對(duì)性的建議和措施。
五、稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃是企業(yè)降低稅負(fù)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，要熟悉國家的稅收政策法規(guī)，了解稅收優(yōu)惠政策的適用范圍和條件。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理安排企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，如選擇合適的納稅方式、調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等，以達(dá)到降低稅負(fù)的目的。同時(shí)，要注意稅務(wù)籌劃的合法性和合理性，避免因稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)帶來損失。
六、信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控和自動(dòng)化處理，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，信息化建設(shè)還可以為企業(yè)的決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
財(cái)務(wù)工作需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先，要注重人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、交流等方式提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。其次，要建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率。此外，要營造良好的工作氛圍，關(guān)心員工的生活和工作，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
總之，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工作技巧，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
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