財務(wù)負責人工作業(yè)績
工作業(yè)績是指工作人員在實際工作中所做出的成績。比如經(jīng)營者的工作業(yè)績，就是完成主管部門下達的各項經(jīng)濟效益指標和工作任務(wù)的情況。下面我們來看看財務(wù)負責人工作業(yè)績，歡迎閱讀借鑒。
財務(wù)負責人工作業(yè)績1
20xx年是“十二五”開局之年，也是中央企業(yè)經(jīng)濟增加值考核深入推進和全員業(yè)績考核不斷深化之年。為深入貫徹中央企業(yè)負責人會議和中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議精神，按照“完善、深化、創(chuàng)新”的要求，進一步完善業(yè)績考核體系，不斷改進和創(chuàng)新考核方式，引導中央企業(yè)全面提升整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)科學發(fā)展，現(xiàn)就做好20xx年中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作的有關(guān)事項通知如下：
一、進一步明確業(yè)績考核工作的主要任務(wù)
20xx年及“十二五”時期業(yè)績考核工作的主要任務(wù)是：圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的目標，明確業(yè)績考核主攻方向，完善業(yè)績考核相關(guān)政策，引導中央企業(yè)夯實發(fā)展基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)科學發(fā)展。當前及今后一個時期，業(yè)績考核工作要突出抓好以下五個重點：
一是引導企業(yè)提高結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、并購重組和經(jīng)營管理質(zhì)量，提升價值管理水平。
二是引導企業(yè)加強能源保障、完成軍品任務(wù)、落實國家宏觀調(diào)控政策，著力完成國家重點戰(zhàn)略任務(wù)，增強服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的能力。
三是引導企業(yè)著力解決歷史遺留問題，夯實發(fā)展基矗對有政策依據(jù)、企業(yè)自身有能力解決的，要力爭用三年左右的時間予以解決。
四是引導企業(yè)著力加大研發(fā)投入，推動一批關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)取得突破并盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提高自主創(chuàng)新能力。
五是引導企業(yè)著力加強安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，落實責任，嚴防重特大生產(chǎn)安全責任事故和環(huán)保責任事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和綠色發(fā)展。
二、深入推進經(jīng)濟增加值考核
各中央企業(yè)要進一步提高認識，認真總結(jié)經(jīng)驗，完善實施方案，分步驟、有計劃地將經(jīng)濟增加值考核推向深入。
一是切實把思想和行動進一步統(tǒng)一到國資委的決策部署上來，堅定信心，正視困難，扎實做好推進工作。
二是進一步完善實施方案。中央企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)、經(jīng)濟規(guī)模、功能定位等，采取更加符合企業(yè)實際、更加切實可行有效的實施辦法。要根據(jù)本企業(yè)及所屬企業(yè)實際情況，逐步擴大經(jīng)濟增加值考核的企業(yè)范圍，逐步加大經(jīng)濟增加值在考核指標體系中的權(quán)重。要研究經(jīng)濟增加值目標的分解落實辦法，科學合理地設(shè)定所屬企業(yè)的考核目標和工作任務(wù)。
三是要把經(jīng)濟增加值考核融入企業(yè)管理全過程。要從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)入手，認真梳理企業(yè)價值鏈條，發(fā)現(xiàn)影響價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵因素，切實把提高資本使用效率貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。
四是要主動開展與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)對標，取長補短，提升價值。
五是要強化考核結(jié)果應(yīng)用。要積極探索建立與現(xiàn)行薪酬管理制度相銜接、與中央企業(yè)實際情況相適應(yīng)、以經(jīng)濟增加值為核心的中長期激勵機制。
三、不斷深化全員業(yè)績考核
各中央企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導意見》(國資發(fā)綜合〔2009〕300號)，抓緊完善全員業(yè)績考核體系。
一是要完善中央企業(yè)負責人副職考核。企業(yè)主要負責人要高度重視，切實負起責任。副職考核結(jié)果要適當拉開差距，副職績效薪酬分配系數(shù)的確定應(yīng)當處于企業(yè)主要負責人績效薪酬分配系數(shù)的0.6-0.9之間。
二是要建立健全監(jiān)督機制，建立監(jiān)事會監(jiān)督、企業(yè)負責人互相監(jiān)督、職工***監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。
三是要發(fā)揮全員業(yè)績考核在加強企業(yè)管理中的作用。要以全員業(yè)績考核為抓手，明確崗位職責，細化工作標準，優(yōu)化組織流程，實施精細化管理。
四是要進一步完善與考核緊密掛鉤的薪酬分配等激勵約束機制，充分調(diào)動好、保護好廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。
四、穩(wěn)妥推進董事會業(yè)績考核工作
董事會要切實負起責任，扎實做好各項考核工作。
一是要健全制度，規(guī)范運作。已獲得國資委授權(quán)董事會考核高級管理人員的董事會企業(yè)(以下簡稱授權(quán)董事會企業(yè))，要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步完善考核制度，增強考核的針對性，提高考核工作水平。尚未獲得授權(quán)的董事會企業(yè)要加快制度建設(shè)，盡快建立健全董事會薪酬與考核工作制度，完善對經(jīng)營層的業(yè)績考核辦法，按照國資委有關(guān)規(guī)定抓緊做好各項工作，爭取早日獲得授權(quán)。
二是要完善程序，加強溝通。董事會獲得考核授權(quán)后，董事會薪酬與考核委員會和國資委之間的日常溝通要制度化、規(guī)范化、程序化。業(yè)績考核重大事項在決策前要與國資委充分溝通，決策后要及時報備。
三是要加強指導監(jiān)督，完善考核體系。董事會薪酬與考核委員會要切實承擔起指導、監(jiān)督經(jīng)營層健全和完善業(yè)績考核體系的職責，指導和監(jiān)督經(jīng)營層做好本企業(yè)各層級及全體員工的考核工作，確保國有資產(chǎn)保值增值責任鏈條不斷裂。
五、不斷提高有效考核水平
實現(xiàn)有效考核是提升經(jīng)營業(yè)績考核工作水平的基本要求。各中央企業(yè)要進一步健全內(nèi)部考核體系，完善考核機制，強化價值管理，推動企業(yè)不斷提高有效考核工作水平。
一是要認真研究完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核體系的相關(guān)具體措施，做到既符合國資委對業(yè)績考核工作的總體要求，又符合企業(yè)的發(fā)展實際和市場經(jīng)濟的一般規(guī)律。
二是要認真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找準影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，提出有效消除影響因素和有效解決企業(yè)“短板”的分類考核指標，并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的主要矛盾，適時對分類指標進行調(diào)整。
三是要切實加強考核工作的組織領(lǐng)導，充分調(diào)動各方面積極性，確保各項工作措施落實到位，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展。
六、認真做好年度經(jīng)營業(yè)績考核材料報送工作
各中央企業(yè)要根據(jù)國資委對業(yè)績考核工作的統(tǒng)一部署和總體要求，認真做好業(yè)績考核相關(guān)材料報送工作。要深入研究分析20xx年及“十二五”時期面臨的新形勢和新任務(wù)，在開展行業(yè)對標的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營狀況，提出具有挑戰(zhàn)性、科學性的考核目標。要加強考核指標執(zhí)行過程中的動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，確�？己四繕说耐瓿�。請各中央企業(yè)嚴格按照《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(國資委令第22號)規(guī)定和年度責任書約定，據(jù)實申報考核結(jié)果核定因素，并按時報送總結(jié)分析報告。
財務(wù)負責人工作業(yè)績2
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的'開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。
在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。
從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題。
1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程。
人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。
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