建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作三要素

的大力支持，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、檢查落實(shí)、資源落實(shí)、考核落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí);再者還需要安全生產(chǎn)職能部門的作用和安全管理人員高度敬業(yè)的負(fù)責(zé)精神。以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力：主要還需要廣大職工的高度自覺(jué)性和責(zé)任感以及自身防護(hù)能力在下面提出如何抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)的幾個(gè)觀點(diǎn)1.抓安全生產(chǎn)工作的落實(shí)主要是抓制度和責(zé)任的落實(shí)安全生產(chǎn)工作要充分體現(xiàn)“以人為本”、人的因素第一的原則。要緊緊抓裝責(zé)、嚴(yán)、實(shí)”三個(gè)關(guān)鍵。將各項(xiàng)制度的內(nèi)容落實(shí)到人。首先明確：第一管理者，就是第一責(zé)任人。實(shí)行責(zé)任分工負(fù)責(zé)制.每項(xiàng)工作都要賦予相應(yīng)的責(zé)任和要求.建立一整套的落實(shí)機(jī)制。在實(shí)際工作中注重調(diào)查研究、尊重科學(xué)、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、講實(shí)效�！�在安全管理上，抓責(zé)任、抓防范、抓苗頭、抓隱患。在管理落實(shí)上要分層次、分類別、分步驟、分階段。在人員分工上有區(qū)域性的、專業(yè)性的及特殊性的.一般針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的人員按施工區(qū)域進(jìn)行分工負(fù)責(zé).對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按所從事的技術(shù)專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé).對(duì)特殊施工要求的采取領(lǐng)導(dǎo)層人員和專業(yè)技術(shù)人員相結(jié)合的方式進(jìn)行分工負(fù)責(zé)2.要有前瞻性在安全生產(chǎn)工作中對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)季節(jié)、每個(gè)特殊環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的情況和問(wèn)題要有前瞻性的預(yù)測(cè).并有相應(yīng)的對(duì)策和措施。在作生產(chǎn)計(jì)劃、布置、安排的同時(shí)作出安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置和安排定期分析安全生產(chǎn)中面臨的問(wèn)題和處置辦法，及時(shí)改進(jìn)對(duì)策。3.對(duì)安全生產(chǎn)事故.要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則對(duì)于安全生產(chǎn)事故要嚴(yán)格按規(guī)章制度對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的追究處理。做到不留情、不手軟。不能大事化孝小事化了，不觸其痛處，否則無(wú)法起到應(yīng)有的教育和警示作用4.嚴(yán)肅報(bào)告、報(bào)表的真實(shí)有效性報(bào)告和報(bào)表要能真實(shí)地反映出一個(gè)單位安全生產(chǎn)情況.是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時(shí)對(duì)安全工作做出正確決策的依據(jù)。如果報(bào)告和報(bào)表失真，就會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成決策失誤.給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)。5.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定后.為了在執(zhí)行中能有效地操作，要進(jìn)行演練。演練有兩種方式：一是會(huì)議式的演練，就是以會(huì)議形式將與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的人員集合在一起。按應(yīng)急預(yù)案要求。由應(yīng)急指揮者發(fā)布命令，采用一問(wèn)一答的方式進(jìn)行演練.這種方式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、節(jié)約，但實(shí)戰(zhàn)性較差。只能作為一種初期性的演練;二是實(shí)戰(zhàn)性的演練，按應(yīng)急預(yù)案要求，先擬定一個(gè)險(xiǎn)情或事故.在演練前要將人員和物資準(zhǔn)備充分，一切從實(shí)際要求出發(fā)。真實(shí)展現(xiàn)險(xiǎn)情或事故的現(xiàn)常并進(jìn)行應(yīng)急性的救援，在應(yīng)急過(guò)程中還要擬出一些預(yù)料之外的情況.來(lái)考察應(yīng)急小組的應(yīng)變能力每一種形式和每一次的應(yīng)急預(yù)案演練。都要有小結(jié)。以此來(lái)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際不貼切之處。并加以修改。以此提高安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性6.落實(shí)好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和根本在于經(jīng)常性、持久性。只有扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢。才能把經(jīng)常性工作做好要善于把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系.對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況掌握全面和細(xì)致。經(jīng)常查找問(wèn)題和消除隱患。以使經(jīng)常性工作落實(shí)得力只有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系.才不會(huì)出現(xiàn)某項(xiàng)工作上去而事故卻冒出來(lái)的教訓(xùn)安全生產(chǎn)工作的“三要素”.也叫安全生產(chǎn)工作的“三步曲”。把安全生產(chǎn)工作分三大步來(lái)做。這是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的統(tǒng)一體。要求每一步都要做全、做實(shí)。最好是建立一個(gè)模塊，條理和次序一定要清晰在工作中也可以根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況將這“三要素”里的具體內(nèi)容進(jìn)行發(fā)揮和優(yōu)化改進(jìn)。以此共同把我們的安全生產(chǎn)工作做得更好、更實(shí)�？�2009年第5期(總第262期)屆.|}春雙罱州鄴一∽-I.zz0一z固

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