生產部工作思路

抓好生產組織,保證生產順暢

2010年上半年工作總結時間飛快，轉眼半年過去了，上半年，生產管理部在總裁理論指引下及公司領導的指導幫助下，基本完成了上半年的各項生產任務，下面把半年來的生產情況向公司領導簡要匯報如下：一、生產指標完成情況：1—6月份共計完成產量328萬雙，較去年同期降低48萬雙，其中出口鞋生產138個型體，完成產量255.8萬雙，占總量的78%，較去年多生產55個型體;內銷鞋共計生產72.2萬雙，占總量的22%，較去年降低154.6萬雙。由上半年產量可以看出，出口鞋接單相對集中外加內銷市場的低迷，形成上半年六條出口長線生產，內銷品種相對生產較少，主要集中在體操、甲B足、酷派休閑等常規(guī)品種上來。二：生產組織情況：1、認真學習領會總裁講話精神及每月工作批示，外加每次到瀚海檢查指導時苦口婆心的教導，面對今年嚴峻的市場形勢及生產實際，積極按總裁指示要求調整工作思路，真正向“低儲備、低庫存，低資金占用”的目標轉變思想。及時對應出***期做到對應結構、交期提前做好安排，心中有數(shù)，在保證出***期的同時，穿插內銷補號品種生產，確保成品庫存的持續(xù)降低，為下半年的生產資金正常運轉減輕壓力。2、理順生產結構，做好出口內銷的交替組織：針對往年出現(xiàn)的出口下線造成內銷組織不及的斷檔現(xiàn)象，今年加強同外經業(yè)務的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產，保證上半年六條出口的均衡生產，并針對七月份的出口下線安排，提前匯報公司領導，結合庫存材料合理安排內銷補號生產，及對新產品組織試投產，確保出口內銷交期生產無斷檔。3、加強生產的協(xié)調性，保證按時生產交貨：對應今年以來出口持續(xù)高產，重點理順各部門的生產組織情況，要求各部門根據(jù)下達的出口網絡圖對應生產配比提前排除后期生產中的難點，如：出口底模的不配套等情況，做到提前安排解決，避免因配套部門造成下工序的頻繁換產降低生茶產效率的情況發(fā)生。4、加強同兄弟單位的協(xié)調，做到工模器具的互補，保證生產秩序：今年以來，為減少工模器具的資金投入，積極協(xié)同海江、魯中等兄弟單位加強聯(lián)系，做到工模器具調配使用，保證交期。如：因承接76115及HJ訂單的生產需要，所用600/449模需分商標生產，為保交期降費用，提前與海江聯(lián)系借調底模更改商標生產降低了再投入，增加了產品市場競爭力;再如，二月底，因40600楦需68796/75442/75494三個品種同時使用，根據(jù)交期安排一條線已不能保證，如開第二條線需投入鞋楦，針對此問題，聯(lián)系海江不能借用，后經公司趙經理聯(lián)系海文公司借調使用10天進行分線生產，確保了交期的執(zhí)行。5、嚴抓各部門配套半成品供應：為保障生產秩序的正常，加強對各配套部門半成品供應的檢查落實，如：三月上旬，因制幫鞋墊供應不及時造成包裝壓鞋，針對此問題，召集各配套部門計劃人員召開現(xiàn)場會進行分析、批評、教育，并針對責任進行了考核，提高了各部門對下工序配套的認真程度。三：消化不利因素情況：半年來，為解決原材料漲價帶來的不利因素，加大了對材料進廠的把關力度，共計追回短尺少嗎等50580.97元，對出現(xiàn)的質量損失追回32468.92元，并針對庫存積壓材料及取消訂單的剩余加大處理力度，消化處理79240.7元，共計消化不利因素16.2萬余元。四：存在不足與差距：1、計劃執(zhí)行力不夠：自身工作標準低，造成抓工作考慮客觀的多，沒有從主觀上進行分析，無形中對車間計劃放松了標準，2、工作存在主動性不夠：只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化、細化計劃管理工作。3、基礎性的計劃工作不嚴肅：基礎性的數(shù)字管理的不準確給及計劃嚴肅性造成被動，如：鞋楦的低級甩號現(xiàn)象。4、缺乏的生產持續(xù)化的預測安排：沒有長遠打算，造成后期生產安排的不連貫。五：下半年的工作打算：1、加大對生產過程儲備的壓縮理順，減少資金占用，加快流轉。2、加強工模器具的管理，利用出口的淡季時間，協(xié)同各部門對模具進行重點盤存理順，為后期生產做準備。3、提高計劃執(zhí)行力、嚴肅性，加強對各過程的半成品配套進行監(jiān)督檢查，對影響下工序的進行分析、講評。4、做好業(yè)務聯(lián)系，了解后期生產，做到出口內銷交替生產無斷檔，確保順利完成全年生產任務。生產管理部2010年7月6日

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