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學校后勤工作思路
學校后勤工作思路
為了積極推進學校后勤工作的改革深入開展，實事求是、講求效益，量力而為，始終堅持為學校教學、師生服務的方向，依靠并充分利用好現有后勤資源，規(guī)范后勤管理，根據學校具體要求，以提高后勤服務質量，降低后勤服務成本，加大辦學效益，保證學校的發(fā)展和穩(wěn)定。 計劃從2011年起后勤管理體制分為學校后勤處和學校服務中心，按各自職能和具體分工，以學校后勤保障為紐帶，以優(yōu)質服務為宗旨，以服務適當收費為特征的多個服務中心實體組成的綜合性后勤服務機構。實行統(tǒng)一管理、學校經營的運行機制。在學校黨委、校行政領導下開展工作。
機構配備 ：
(一)后勤處
1、人員配備4人，(主任：易明波)，下設財務室2人(會計：舒妍 出納：楊志新)，后勤干事兼保管1人(李金階)
2、職責 (1)負責制定后勤改革發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃。 (2)負責學校財務預算內的各項經費收支、使用和管理，并監(jiān)督執(zhí)行。 (3)負責管理學�；椖考熬S修，并組織實施。 (4)負責學校服務中心機構管理，對服務中心的服務、項目、收費范圍、價格進行監(jiān)督、審核。負責服務中心人員的考核、聘用。
(二)服務中心
1、人員配備 (1)服務中心負責人：易明波。下設財務室(會計：舒妍 出納：楊志新)，IC卡管理員(楊志新)。 (2)師生食堂：負責人：葉仁菊 下設食堂員工7人(3)宿舍管理員：李歡喜 蔡珍萍 (4)水電負責人：李金階(5)校園美化、綠化、環(huán)衛(wèi)組 負責人：胡閑文 (6)學生生活服務部負責人：劉永華 工作人員4人
(一)負責人職責 1、負責制定分管服務部門的年度工作計劃，抓好內部機構設置權、實行組長負責制。 2、負責健全規(guī)范的服務管理體制，搞好管理制度化、服務優(yōu)質化、行為規(guī)范化、經營市場化。 3、負責具體安排服務部門員工工作任務，建立工作人員考核制度，監(jiān)督檢查員工完成工作情況，發(fā)現問題及時解決。 4、加強各服務部門的安全管理，抓好飲食衛(wèi)生安全的預防工作。
(二)學生食堂職責 1、負責完成全校師生就餐任務，做好食品加工、銷售工作。 2、把好采購關，減少費用開支，提高飯菜質量，不斷提高經濟效益。 3、建立工作人員的考核制度，規(guī)范員工操作，做到生熟食品分開加工，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和餐具消毒。 4、認真抓好食品衛(wèi)生的安全預防措施，嚴防種種不安全不衛(wèi)生隱患，做到“五防”——防塵、防蚊、防蠅、防鼠、防毒。
(三)宿舍管理員職責 1、負責寄宿生的住宿分配安排，建立學生住宿檔案，配合政教處制定宿舍管理制度和獎罰條例。 2、加強管理，充分發(fā)揮宿舍管理員和學生參與管理的作用。對違紀行為進行批評教育或取消住宿資格。 3、負責搞好宿舍公共環(huán)境衛(wèi)生，管理學生整理內務和按時就寢。 4、抓好宿舍用電、用氣的安全預防措施，配合維修人員搞好宿舍設施維修。
(四)水電供應、維修服務職責 1、負責校園水電的正常供應，配合水電部門搞好校園水電設施建設，制定管理制度。 2、負責維修、護理、安裝校園的公共水電設施，分工合作搞好各部門的維修工作。 3、負責統(tǒng)計教師住宅區(qū)各戶水電使用登記，每月及時報學校財務處。 4、重視安全教育，禁止學生私自亂拉亂接電源、勤檢查、多教育，出現問題及時處理。
(五)校園美化、綠化、環(huán)衛(wèi)職責 1、負責校園公共道路、走廊、廁所的清掃工作，配合衛(wèi)生室檢查各清潔區(qū)衛(wèi)生完成情況。 2、有計劃搞好校園內美化綠化規(guī)劃工作，加強綠化帶的培養(yǎng)、護理、噴淋、修剪。 3、負責清理教工宿舍區(qū)門前的垃圾，管理好學生勞動工具。
(六)學生生活服務部職責 1、負責制定商店銷售、進貨計劃，辦理好營業(yè)執(zhí)照，建立銷售員管理制度。 2、負責完成銷售任務，加強管理，防止偽劣產品進入校園，把好價格關。帳目清楚，增加經濟收入，提高經濟效益。 3、抓好食品衛(wèi)生安全預防措施，不銷售過期商品。 4、負責氣站、水站供應，計劃管理好各班用水登記。
四、服務中心分配制度
實行崗位、貢獻、效益為主導的多種工資獎金分配制度，充分調動各方面人員的積極性，具體分配制度待后擬訂并經批準后實施。
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