- 相關(guān)推薦
軋鋼廠技術(shù)科工作總結(jié)
軋鋼廠技術(shù)科工作總結(jié)軋鋼廠15年的歷程是發(fā)展的過程，是從無到有、從小到大的過程，在這規(guī)模擴張和不斷做大的的過程中，創(chuàng)造了一個個投產(chǎn)達產(chǎn)的奇跡，取得了驕人的成績。成績的背后包含了廣大干部員工的努力和付出，同時也形成了軋鋼人獨特的精神財富和寶貴的管理經(jīng)驗，我們摸索出來的“管理體制”，我們的“挖潛、品牌、執(zhí)行力”的.工作方針，我們的“用人觀”、“核心價值觀”等已成為軋鋼廠前進的動力，在千萬噸生產(chǎn)能力已經(jīng)形成的情況下，做大產(chǎn)生的輝煌已經(jīng)成為過去，如何做強企業(yè)，再創(chuàng)輝煌，重新展示出軋鋼廠強大的戰(zhàn)斗力成為擺在全體員工面前的重要課題。
然而，我們的“做強”之路很不平坦，依然面臨很多不足：部分干部身上滋生了安逸現(xiàn)象，無視不足和存在的問題;解決問題的能力和措施不足;執(zhí)行力逐層遞減;制度的有效性和執(zhí)行效果有待提高;基層人才短缺，沒有形成人才培養(yǎng)的有效機制;品牌管理機制沒有形成;干部的思想觀念需要轉(zhuǎn)變，責任意識、精細化管理需要加強;尊重和關(guān)注員工方面有待提高等。
為徹底解決問題，強化管理，經(jīng)廠研究決定，2010年，在全廠開展進一步改進干部工作作風活動，現(xiàn)將活動安排如下：
一、活動領(lǐng)導小組
為加強活動的組織領(lǐng)導，對照集團“講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立軋鋼廠進一步改進干部工作作風活動領(lǐng)導小組。
組 長：唐耀武、張曉燕
副組長：趙慶河、榮 澤、牟立君
成 員：盧炳杰 徐 雷 崔 菘 賀 宇 張志強
王曉霞 高 峰 秦顯振 楊 儉 袁 振
宮貴民
領(lǐng)導小組在廠綜合辦設(shè)立辦公室。
二、活動對象
全廠班長及以上各級管理人員。
三、活動內(nèi)容
(一)查找不足：班長以上管理人員
每月末，科長、生產(chǎn)區(qū)長、作業(yè)長、班長要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路。逐級檢查，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機關(guān)黨支部負責督促檢查，廠黨委考核。
(二)干部評比：建立評比體系
生產(chǎn)區(qū)要建立作業(yè)區(qū)級、班組級管理人員月度績效評比體系，每月5日前完成上月評比，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)公示，并報廠黨委備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支負責，廠黨委考核。
(三)干部學習：建立學習長效機制
1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學習內(nèi)容，各科室、生產(chǎn)區(qū)每月對所屬職責范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責等內(nèi)容組織學習和考試。企管科負責抽查和考核。
2、班長及以上人員每季度學習關(guān)于管理方面的書籍至少1本，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責檢查。
3、每季度，副作業(yè)長以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報1份稿件，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機關(guān)黨支部負責督促，綜合辦負責考核。
(四)干部培訓：生產(chǎn)區(qū)負責建立干部和員工定期培訓制度，培訓計劃于1月末前上報人力資源科，人力資源科負責按月跟蹤考核。
(五)人才培養(yǎng)：按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習助理、作業(yè)長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。同時，要切實采取措施提高科員、生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員的綜合素質(zhì)和能力，對不勝任本崗、責任心不強的必須予以調(diào)整。
(六)員工滿意度測評：每季度末月，各生產(chǎn)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《軋鋼廠管理人員年度評價辦法》進行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責組織，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)公示，并報廠黨委備案。對員工不滿意的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調(diào)整。
(七)強化品牌管理
1、建立品牌定期反饋機制，建立質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題加大曝光力度。
2、產(chǎn)品質(zhì)量市場調(diào)研：生產(chǎn)區(qū)走訪市場1次/季度。技術(shù)科負責
(八)開展精細化管理月度紅旗競賽活動。設(shè)備助理負責，由設(shè)備供應科牽頭制定精細化管理評比方案，從3月份開始推行，重點對作業(yè)區(qū)設(shè)備系統(tǒng)運行情況進行考核評比，確保實現(xiàn)作業(yè)率突破80%目標，對連續(xù)2個月排名最后的責任人要進行責任追究。
(九)尊重和關(guān)注員工
1、從今年1月1日起，凡當月過生日員工，廠在發(fā)送生日祝福短信的同時，在員工當月工資中加50元錢。
2、從今年1月1日起，軋鋼廠開通“軋鋼博客”，積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。
3、廠和生產(chǎn)區(qū)堅持定期召開員工代表座談會，傾聽員工意見和建議。從班組到作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)都要有人關(guān)注員工，尋找為其提供幫助的機會。
4、改善員工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和員工休息環(huán)境，8月末前必須有較大改觀。主管生產(chǎn)副廠長負責，各生產(chǎn)區(qū)按要求落實。
5、做到“四必到、五必談、六必清”�！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到;“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談;“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。從現(xiàn)在起，全廠班長及以上各級管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到今年末，各層管理人員對所管理員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責考核。繼續(xù)開展“十佳班長”評選活動，對基層優(yōu)秀管理者予以表彰。
6、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度，生產(chǎn)區(qū)分會可嘗試進行一個分會、一個工會小組幫扶一名困難職工的“群幫一”形式。
7、關(guān)注員工成長，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。采取師傅帶徒弟、崗位練兵和技術(shù)比武等形式，建立激勵機制，按照一崗多能、技術(shù)人員和管理人員三個方向?qū)T工進行定向培養(yǎng)，為員工提供成長成才的舞臺。人力資源科、廠工會負責。
(八)開展員工業(yè)績評價。1月份起，從綜合素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四方面每月對全體員工進行業(yè)績議價，對排名靠前的員工予以獎勵，排名靠后的進行勸誡和整改，從而全面提高全員的綜合素質(zhì)。人力資源科負責。
【軋鋼廠技術(shù)科工作總結(jié)】相關(guān)文章：
技術(shù)科工作總結(jié)10-07
軋鋼廠實習報告02-08
軋鋼廠實習報告07-05
檢察技術(shù)科工作總結(jié)10-07
軋鋼廠員工個人總結(jié)09-05
網(wǎng)絡技術(shù)科工作總結(jié)03-09
信息技術(shù)科工作總結(jié)10-07
軋鋼廠實習報告 -管理資料01-01