加強企業(yè)安全生產工作

做好安全生產工作是企業(yè)的一項長期而又艱巨的工作。如何進一步加強企業(yè)安全生產，我認為要注重以下幾方面：

加強領導在企業(yè)安全生產工作中的作用領導在企業(yè)安全生產工作中肩負著重要的責任，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各職能部門負責人既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。各級領導要自覺地學習《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務，不折不扣地履行安全職責，在切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上，積極開展安全生產工作，在全公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

不斷提高人員素質是實現(xiàn)安全生產的可靠保證安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。

加強對企業(yè)安全生產文化的宣傳發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導員工掌握安全知識。利用黑板報、簡報、學習培訓班、知識競賽等各種手段，進行生產作業(yè)安全技術知識和抗避險情知識的普及教育和再教育，每年對員工進行一次安全生產知識的充實更新教育，著力提高員工對安全生產工作的認識，牢固樹立科學的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關系。有計劃、有重點地進行不同專業(yè)不同崗位的安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，為企業(yè)安全生產文化建設奠定基矗

狠抓落實，加強現(xiàn)場管理車間是企業(yè)的主要生產場所，車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產有著密切的聯(lián)系，因此必須引起足夠的重視，不能疏忽大意。同時，對不安全行為更應“從嚴”，“強化”，“控制”，提高職工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降低到最低幾率，才能做到預測預防，從而達到最佳的安全狀態(tài)。只有職工的安全意識提高了，安全技術能力提高了，才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍需要通過經常的反復的安全再教育。

加強監(jiān)督、貫徹執(zhí)行各項安全管理制度

制度是搞好安全生產的基本保障，加強管理，嚴格考核。建立健全安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，嚴格考核執(zhí)行安全規(guī)章制度的行為，加大對違章行為的處罰力度，強化職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的意識，從思想上、行動上根本扭轉違章現(xiàn)象，真正做到“安全第一，預防為主”。

安全生產工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。安全監(jiān)督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產流程安全監(jiān)督機制。

總之，員工是企業(yè)生產活動的主體，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，安全生產工作需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時，也建起一座座平安的豐碑。

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