四護(hù)工作總結(jié)

全體四護(hù)員同志們： 大家好！

我代表分局作XX年度四護(hù)工作總結(jié)。

XX年是“十一五”規(guī)劃的起步之年，也是分局確立四護(hù)管理方案關(guān)鍵的一年。在這一年里，我們?nèi)�體四護(hù)員在分局的總體部署下，在分局兩管理段的直接領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，戰(zhàn)勝了因管護(hù)難度加大和汛期洪澇自然災(zāi)害帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)；在這一年里，在水毀工程修復(fù)方面，有很多四護(hù)員給施工單位提供了很有利的條件；在這一年里，我們?nèi)�體四護(hù)員以強(qiáng)管理，增效益，在不斷提高工程管理質(zhì)量、樹(shù)木管理質(zhì)量等方面均取得了較好的成績(jī)，四護(hù)工作發(fā)生了很大的變化，有部分地段基本上達(dá)到了分局的管理要求；在這一年里，我們?nèi)�體四護(hù)員遇到的困難比預(yù)料的大，取得的成績(jī)比預(yù)料的好。較圓滿的履行了管理合同賦予的職責(zé)和分局安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)，這些成績(jī)的取得，和在座各位四護(hù)管理員兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的，在這些成績(jī)的背后，凝聚著我們?nèi)�體四護(hù)員辛勤的勞動(dòng)和汗水，你們?nèi)〉玫某煽?jī)大家是有目共睹的，在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表分局向你們道一聲：辛苦啦！感謝你們！下面我從XX年工作回顧、存在問(wèn)題和XX年年工作思路三個(gè)方面向大家總結(jié)如下：

XX年工作回顧：

在過(guò)去的一年里，大多數(shù)四護(hù)員能按分局制定的“四護(hù)員”違約行為處理規(guī)定和管理合同辦事，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干。作到了經(jīng)常查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，減少了人為責(zé)任事故發(fā)生。

1、 工程管理道路方面：大多數(shù)四護(hù)員能積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，平時(shí)能做到及時(shí)平整道路，汛期能及時(shí)對(duì)所管的渠道巡查，對(duì)雨后積水地段及時(shí)填土和排水，對(duì)小的雨淋溝及時(shí)平整，對(duì)大的雨毀工程及時(shí)匯報(bào)，在進(jìn)行水毀工程修復(fù)時(shí)，能積極提建議、出主意、想辦法，為單位水毀工程適時(shí)修復(fù)提供了很多便利條件，從而保證了沿渠工程管理道路基本上全年暢通，在領(lǐng)導(dǎo)檢查渠道時(shí)，有部分四護(hù)員受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

2、 建筑物、渠道、引水口門(mén)及排水入渠工程管理方面：XX年汛期，雨水給我們的工程帶來(lái)了一次又一次的考驗(yàn)，為安全度汛，在汛前，大部分四護(hù)員都能按管理段的要求，積極主動(dòng)的清除各自管轄范圍內(nèi)排水入渠工程中的土方，保證了雨水從排水入渠工程集中排入渠道，使水毀損失降到了最低限度，從而保證了XX年汛期渠道、橋頭、道路等安全度汛。引水期間，能主動(dòng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，從而保證了引水暢通，工程安全。

3、 樹(shù)木管理方面：大多數(shù)四護(hù)員能按照“四護(hù)員”違約行為處理規(guī)定和管理合同辦事，堅(jiān)持一年一次對(duì)樹(shù)木進(jìn)行刷白，及時(shí)修剪樹(shù)木多余枝條，作到了樹(shù)木刷白整齊，修剪及時(shí)，從而保證了樹(shù)木的正常生長(zhǎng)。XX年下半年分局采用四護(hù)員自查與分局抽查相結(jié)合的方法對(duì)所有四護(hù)員看護(hù)的樹(shù)木分別進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并逐一建檔。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示：31份合同總數(shù)量為31920棵，實(shí)有數(shù)量為26884棵，總體保證率為84%，100%的有5人，90%以上的有17人， 70%-90%的有5人，70%以下的有4人。因?yàn)閿?shù)字都是我們四護(hù)員自己報(bào)的，在這里我就不一一讀了，大家心里清楚自己所看樹(shù)木的保證率有多大，現(xiàn)在栽樹(shù)還不晚，回去以后，該移的移，該補(bǔ)的補(bǔ)，要確保采伐時(shí)成材率70%以上的合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如果低于合同目標(biāo)，將按分局有關(guān)規(guī)定處罰，如果超過(guò)合同目標(biāo)，將按合同規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。以后將形成制度，每年自查一次報(bào)分局建立檔案，分局將組織有關(guān)人員對(duì)每個(gè)四護(hù)員自查情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，數(shù)量出入較大的將按分局有關(guān)規(guī)定處理。在XX年度分局為了有效地遏制冬季成材樹(shù)木被盜事件發(fā)生，加強(qiáng)了對(duì)沿渠樹(shù)木的夜間巡查力度，通過(guò)分局水政隊(duì)員夜間不定期巡邏和管理段人員白天定期對(duì)四護(hù)員履約情況巡視考核，與往年相比，大大減少了成材樹(shù)木被盜事件的發(fā)生，減少了四護(hù)員和單位的經(jīng)濟(jì)損失。XX年初對(duì)南分干樹(shù)木進(jìn)行了普查落實(shí)，合同進(jìn)行了修改，變相提高了四護(hù)員自身的經(jīng)濟(jì)效益。

存在問(wèn)題：

1、 有部分四護(hù)員還不能完全按“四護(hù)員”違約行為處理規(guī)定和管理合同辦事，缺乏主觀能動(dòng)性，工作不夠積極主動(dòng)。

2、 有部分四護(hù)員責(zé)任心不強(qiáng)，管護(hù)力度不夠，與分局配合協(xié)作能力較差，仍有成材樹(shù)木被盜事件發(fā)生，仍有小樹(shù)主干樹(shù)枝未適時(shí)修剪，工程管理道路未適時(shí)平整，樹(shù)木刷白未完成（10月底前）以及問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)等現(xiàn)象。

XX年年工作思路：

為強(qiáng)化目標(biāo)管理，充分調(diào)動(dòng)全體四護(hù)人員工作的積極主動(dòng)性，確保XX年四護(hù)工作的的全面開(kāi)展，使我局四護(hù)工作再上新臺(tái)階，在XX年年的四護(hù)工作中，我們?nèi)�體四護(hù)員要克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以管理合同為依據(jù)，以四護(hù)員違約行為處理規(guī)定為準(zhǔn)繩，繼續(xù)以強(qiáng)管理，增效益為中心，以提高工程管理水平為重點(diǎn)，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子和管理段的要求，積極探索現(xiàn)有情況下沿渠工程管理道路、樹(shù)木管理、建筑物管理等各項(xiàng)管理工作的先進(jìn)做

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