2月份財務部工作總結暨3月份工作計劃

時間總是過得很快，短短的29天已經成為過去，作為一名管理者與被管理者，我非常清楚人員的過度流失，會給本部門與營業(yè)部門帶來不同程度上的工作影響，幸好這次的人員流失，財務部在人員安排上也早有預算，總的來說，2月份在收銀的努力下基本完成了本職工作。 2月份財務部存在問題主要有（1）：盤點出品部時，財務人員要求出品部提供電子稱，以便盤點數(shù)據更精確，但遭到出品部人員不耐煩;（2）分店在盤點中餐酒吧時出現(xiàn)嚴重盤虧；(3)新入職的財務文員，經過10多天在職培訓，發(fā)現(xiàn)并不適合此崗位，并聯(lián)想到收銀員新的架構定位后，收銀領班將調入財務兼管收掛賬一職，故辭退新入職文員�。�4）2月份財務部、收銀部、人員流動較大，優(yōu)其涉及月底，工作壓力也比較大。 3月份的工作計劃：（1）對新入職的.收銀加強在職技能培訓；（2）加強對現(xiàn)有收銀員的儀容儀表要求；（3）整理好2011年所有未過期的有用的文件，優(yōu)其是工資方案以及提成這一部分，（4）協(xié)助財務會計認識財務部，讓她盡快能獨當一面；（5）做好審核工資工作。

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