三個(gè)月的工作總結(jié)
作者/王君久時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間已擔(dān)任鍍膜工段段長(zhǎng)近3個(gè)月�；厥走^(guò)去的3個(gè)月是緊張的3個(gè)月，也是充實(shí)的3個(gè)月，也是喜憂(yōu)參半的3個(gè)月。
本人自2009年6月份，由于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)的調(diào)整，接任了鍍膜工段段長(zhǎng)這一職務(wù)，屈指算來(lái)，已近3個(gè)月份。但在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了前所未學(xué)的技術(shù)知識(shí)，和管理理念。使我的人生道路，又重新進(jìn)入了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。在這里，我首先要感謝公司及車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛(ài)，其次要感謝車(chē)間工友對(duì)我的信任和認(rèn)可。工作總結(jié)談不上，只是想把工作當(dāng)中的一些想法，想借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下！現(xiàn)總結(jié)如下：
總結(jié)任期這3個(gè)月的工作，可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”。每當(dāng)遇到困難時(shí)，我都基本上保持頭腦清醒地確定好下一步的思路和工作，解決問(wèn)題后，總是不忘，注意總結(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，做到學(xué)有所思，學(xué)有所用，學(xué)有所記�，F(xiàn)已將日常生產(chǎn)工作當(dāng)中所遇到的一些技術(shù)維修難點(diǎn)，做了系統(tǒng)的總結(jié)積累。
對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面，認(rèn)真貫徹公司及車(chē)間思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)、提升品牌。始終向員工朋友們灌輸：制度形成于習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來(lái)源與好的工作環(huán)境。對(duì)于重點(diǎn)工作進(jìn)行總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來(lái)運(yùn)行，這里所謂的“最大效益”，也是與職工切身利益相關(guān)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、投入產(chǎn)出率的效益，因?yàn)檫@些也是維系著職工經(jīng)濟(jì)利益的根本所在。告誡職工日常工作中，對(duì)待產(chǎn)品的生產(chǎn)要專(zhuān)心投入，杜絕浪費(fèi)，只有大家一起統(tǒng)一思想，再加之我們工作過(guò)程中嚴(yán)細(xì)、科學(xué)、合理的生產(chǎn)管理“最大效益”的提升，日漸新高。
在日常管理過(guò)程中，我時(shí)刻注意突出管理工作主線(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。加強(qiáng)管理是車(chē)間班組發(fā)展和提升永恒的主題，日常工作中我?guī)ьI(lǐng)我的工段成員，發(fā)揮各個(gè)班組的特色優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。認(rèn)真貫徹公司及車(chē)間每一次的工作會(huì)議精神，并結(jié)合工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全班組狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個(gè)班組的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；其次是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過(guò)整章建制，大膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度及時(shí)向車(chē)間申請(qǐng)，進(jìn)行改革換制，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；再就是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過(guò)程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。
總結(jié)自己這一段時(shí)間的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時(shí)刻不忘車(chē)間和廣大職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，始終都牢記自己是車(chē)間基層的一名管理人員。在處理職工矛盾與糾紛時(shí)，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，號(hào)召他們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以班組、車(chē)間利益為重，讓大家懂得：沒(méi)有大家庭的集體利益，就沒(méi)有小家庭的個(gè)人利益。回顧這3個(gè)月的工作，如果說(shuō)取得一些成績(jī)的話(huà)，這都是和班組成員共同努力，全車(chē)間職工的同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠(chéng)的感謝。
成績(jī)斐然，總結(jié)過(guò)去的工作，自己覺(jué)著有許多方面還存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：
一是思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開(kāi)，對(duì)待工作還是不那么靈活。對(duì)待問(wèn)題、管理模式的探索和實(shí)踐步子還不夠大。
二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，做到不恥下問(wèn)。
三是班組的管理工作抓的還不到位。工序之間的銜接還存在諸多問(wèn)題。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問(wèn)題比較嚴(yán)重。今后自己要注意這方面的問(wèn)題，對(duì)待工作盡量戒驕戒躁！
今后的工作，自己要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，加強(qiáng)管理”的理念，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，塑造班組的團(tuán)隊(duì)精神。利用好班組的整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工序之間的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取利用有效的資源實(shí)現(xiàn)更大利益的提升。我也相信在全班組職工的支持下，我和我的班子及其他成員都有決心，一定會(huì)把班組的工作做的更好，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的提升！
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