二零一一年工作總結(jié)報告

　　濟(jì)寧xxx工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理---徐xx 

　　同志們，朋友們，下午好： 

　　 值此年末歲首，辭舊迎新的時刻，我受董事會委托，代表廠委會，向大家做2011年工作報告，請大家評議！ 

　　 回首過去的一年，我們在董事會及廠委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通力合作下，較好地完成了2011年的各項指標(biāo)，圓滿的完成了主機(jī)廠下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為明年的發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)。我們在安全生產(chǎn)的管理，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，公司制度建全，職工教育等方面取得了可喜的成績。在此，我代表董事會及廠委會，向一年來辛苦工作的各位員工表示衷心的感謝！ 

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況： 

　　 過去的一年，面對突如其來的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和極度低迷的工程機(jī)械市場，我們?nèi)�體員工克服重重困難，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2011年共實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，同比降低了15,3%，實際入庫各項稅金xxx萬元，同比增長了35.6%，實際支付工資xxx萬元，新增固定資產(chǎn)xxx萬元。 

　　二、注重安全管理，確保員工及公司的財產(chǎn)不受損失 

　　 安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。過去的一年，按照董事會制訂的“一切以安全為重”的指示，安全管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作： 

　�。ㄒ唬�、從加強(qiáng)員工的安全意識入手，以吸取教訓(xùn)為主。強(qiáng)化員工的安全意識，做好新員工的安全教育，一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，員工安全意識有了明顯提高。 

　　（二）、對發(fā)生的安全事故堅持事故分析會制度，堅持做到三不放過。通過事故分析會，員工安全防范意識大大增強(qiáng). 

　　 通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、商務(wù)等各崗位均未發(fā)生重大人身傷害事故，全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起，比往年生產(chǎn)事故率大大降低，員工安全生產(chǎn)意識有了顯著提高，確保了各項工作的順利進(jìn)行。 

　　三，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，提高企業(yè)的競爭能力 

　　 質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展已成為我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來越嚴(yán)峻，產(chǎn)品質(zhì)量的高低，是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段。一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。企業(yè)要想在同行業(yè)中立于不敗之地，其前提條件就是“過硬的品質(zhì)、適宜的價格、約定的交貨期”。 

　　 千里之堤，潰于蟻穴，如果我們不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就會損害配套廠的利益，致使企業(yè)的形象一落千丈，有可能面臨著被淘汰的危險。搞好質(zhì)量工作，人人有責(zé)。我們面對的是具有世界先進(jìn)管理經(jīng)驗的xxx公司，因此，注重產(chǎn)品質(zhì)量，也是我們以后發(fā)展中必須高度重視的問題，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，和信公司才能做大做強(qiáng)。 

　　 針對這種情況，我們進(jìn)一步完善、修訂了質(zhì)量管理的一系列制度，建立健全了質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步充實了質(zhì)檢隊伍，完善了質(zhì)量管理的獎罰措施，對出現(xiàn)的成批次的質(zhì)量事故進(jìn)行分析原因，查出出現(xiàn)質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，然后找出責(zé)任人，并按損失的比例對責(zé)任人逐個進(jìn)行處罰，以此教育其他操作者，提高全體員工的整體質(zhì)量意識，對提高成品率，起到了良好的效果。 

　　 過去的一年，我們狠抓全面質(zhì)量管理，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量的管理，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄�重，全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，取得了較好的成績，2011年，我們在xxx公司的出口部品排名中名列第三。 

　　四、大搞技術(shù)革新，增強(qiáng)增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對能力 

　　 技術(shù)的進(jìn)步是企業(yè)生產(chǎn)的要素之一，設(shè)備水平的高低是衡量企業(yè)發(fā)展實力的重要標(biāo)志。俗話說得好“沒有金鋼鉆不攔瓷器活”，針對這種情況，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對外的聯(lián)絡(luò)及合作，為確保生產(chǎn)任務(wù)的飽滿與充實，積極增加新的部品，為適應(yīng)主機(jī)廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，僅2011年我們就新增廠房及設(shè)備xxx萬元，為保障生產(chǎn)任務(wù)的完成及新產(chǎn)品的開發(fā)，提供了良好的前提條件。 

　　五、組織管理及職工素質(zhì)教育與技能培訓(xùn) 

　　 過去的一年，我們針對公司的具體情況，對生產(chǎn)組織進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的管理力量。整合了人員優(yōu)勢，建立、健全并堅持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，完善了公司管理上的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)了各部門在公司生產(chǎn)、管理中的作用。 

　　 在日常生產(chǎn)管理中，積極征求和采納車間主任，工段長及員工的意見，增強(qiáng)了員工的工作積極性和歸屬感；在廠委會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極細(xì)致地開展員工思想教育工作，員工的思想覺悟有一定程度的提高，工作積極性得到了充分的發(fā)揮，公司的組織建設(shè)和組織管理初見成效。對員工的管理，我們堅持“以人為本，嚴(yán)格細(xì)致”的工作方針，堅持量力而行，逐步改善員工的工作環(huán)境；對違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工，本著“教育為主，處罰為輔”的原則,針對每件事，每個人都做了耐心細(xì)致的工作，員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)行。 

　　 針對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和各項技能，我們還不定期聘請xxx等廠家的有關(guān)技術(shù)人員、專家，來我公司講授專業(yè)技術(shù)知識，向員工輸送新鮮的血液，接受新的思想和管理理念，為改善成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了一定的作用。 

　　六，存在的問題和不足 

　　 同志們，過去的一年，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要有以下幾個方面： 

　　（一），部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠，粗制濫造的現(xiàn)象時有發(fā)生 

　　 2011年底，通過對xx總成的刨切及探傷檢查，我們發(fā)現(xiàn)，我們部分操作者的技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能還很不盡人意，由于我們的工資分配制度帶來的負(fù)面效應(yīng)，部分員工為了追求個人的收入，盲目加快生產(chǎn)進(jìn)度，在生產(chǎn)制作的過程中，操作者不安作業(yè)指導(dǎo)書去做，不按圖紙的要求和加工工藝去加工、去焊接，致使出現(xiàn)了粗制濫造的現(xiàn)象，使產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。 

　　（二）、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 

　　 我們公司出現(xiàn)了個別部門與部門之間協(xié)調(diào)不夠好，相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，工作不能團(tuán)結(jié)有效的配合，使各項工作推動緩慢甚至無法推動，嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)進(jìn)度。希望我們各部門負(fù)責(zé)人及中層管理人員，不要帶著個人的觀點去對待身邊的人和身邊的事，要端正態(tài)度，心胸開闊，不計較個人得失；在日常工作中，不利于工作的話不說，不利于工作的事不做，團(tuán)結(jié)一致，一切以xxx公司的利益為重，顧全大局，把xxx公司的各項工作推向新的高度。 

　　（三）、部分員工安全意識有待提高，存在不能接受和借鑒事故教訓(xùn)的現(xiàn)象。 

　　 二零一一年底，安全環(huán)境部的人員來我公司檢查指導(dǎo)安全環(huán)境方面的工作，給我們指出了安全工作中的許多不足，存在許多安全隱患，可是檢查過后，我們?nèi)�令五申，但有些管理人員敷衍了事，這種不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象要在下一步的工作中加以改正。 

　�。ㄋ模�、員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng)，違反制度的現(xiàn)象時有發(fā)生 

　　 由于我們管理上的不足，統(tǒng)計和審計制度不太完善，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，有部分員工和車間管理人員出現(xiàn)了虛報出勤和虛報產(chǎn)量的現(xiàn)象，用不合理手段牟取不正當(dāng)?shù)睦�益，在公司�?nèi)造成很壞的影響，嚴(yán)重地破壞了公司正常的核算秩序，希望我們的生產(chǎn)部門和車間管理人員以及統(tǒng)計部門嚴(yán)格把關(guān)，采取一日一清、一日一報、過期作廢的辦法，徹底杜絕這種虛報冒領(lǐng)、損害xxx公司利益的現(xiàn)象。 

　　七、新一年的工作目標(biāo) 

　　（一）、完善各項規(guī)章制度及管理措施 

　　 針對我公司的具體情況，結(jié)合我公司實際，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度及管理措施，切實做到有法必依，有錯必糾，獎罰分明，把每一項管理制度貫徹到基層并深入人心。 

　　（二）、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 

　　 根據(jù)目前xxx公司的近幾個月的生產(chǎn)計劃，我們初步制定了2012的目標(biāo)，計劃年銷售收入確保xxx萬元，爭取xxx萬元；入庫稅金確保250萬元，爭取xxx萬元。職工收入遞增10%--15%。 

　�。ㄈ�）、固定資產(chǎn)投入 

　　 繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資力度，爭取固定資產(chǎn)投入遞增50%，確保新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為和信公司的發(fā)展壯大、提高經(jīng)濟(jì)效益及職工的收入奠定基礎(chǔ)。 

　　（四）進(jìn)一步加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育以及技能的培養(yǎng) 

　　 1、我們將繼續(xù)加大職工教育和技能培訓(xùn)的力度，采取派出去，請進(jìn)來的辦法，理論聯(lián)系實際，努力提高員工的實際操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量有一個新的提升。 

　　 2、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全意識的提高，切實杜絕一切安全隱患，確保我們員工有一個安全祥和的工作環(huán)境。 

　　 3、繼續(xù)加大產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，擴(kuò)大檢查隊伍，提高檢查部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個檢查人員既能獨當(dāng)一面，又能相互配合。 

　�。ㄎ澹�、解決職工的后顧之憂 

　　 為解決職工的后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工做到“壯有所用，老有所養(yǎng)”，我們在新的一年里繼續(xù)推行職工的退休養(yǎng)老保險制度，凡在和信公司工作年滿一年的職工，由公司辦理養(yǎng)老保險，具體辦法執(zhí)行08、09年的有關(guān)規(guī)定。 

　　八、提兩點希望和要求 

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