堅(jiān)持做好公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

　　切身實(shí)踐 創(chuàng)新創(chuàng)造 堅(jiān)持做好公司項(xiàng)目管理工作

　　貫徹公司第二次經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神 項(xiàng)目管理辦公室工作思路概要及工程計(jì)劃精要

　　公司第二次經(jīng)濟(jì)會(huì)議于2009年8月1日順利召開并圓滿結(jié)束，會(huì)上孫總及張總分別對(duì)邯泥公司及邯鄲分公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、成果做總結(jié)匯報(bào)和下半年面臨任務(wù)作出具體安排部署，邯鄲區(qū)域黨委書記、董事長(zhǎng)李同志就公司現(xiàn)狀、發(fā)展及規(guī)劃作出細(xì)致而精要的發(fā)言，為公司下一步工作指明了方向。我單位會(huì)議結(jié)束后便立即組織內(nèi)部會(huì)議學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，并初步提出了項(xiàng)目管理辦公司工作思路概要及工程計(jì)劃精要。

　　工作思路概要

　　建立健全規(guī)章制度，為工程服務(wù)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干，明日大廈勁扎鋼鐵之基。

　　1. 規(guī)章制度的建立與健全是保證工程項(xiàng)目順利并且穩(wěn)定實(shí)施的重要前提之一。我單位準(zhǔn)備根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況編制項(xiàng)目管理規(guī)定文件。并力求在現(xiàn)實(shí)工程管理中做到依規(guī)辦事，有章可循，避免規(guī)章制度與現(xiàn)實(shí)管理的脫節(jié)。

　　2. 項(xiàng)目管理規(guī)章制度從進(jìn)程上包括，項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目圖紙管理、項(xiàng)目變更管理等等；從環(huán)節(jié)上包括項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目保衛(wèi)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理等等。

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作、不留死角、樂(lè)業(yè)奉獻(xiàn)、自我批評(píng)，高素質(zhì)隊(duì)伍打造高品質(zhì)工程管理。

　　先進(jìn)的管理制度之下，保證工程圓滿進(jìn)行的另一個(gè)重要因素是一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮拳頭的力量。發(fā)揮每個(gè)專業(yè)，每個(gè)人的特點(diǎn)，不盲目，不臆斷，堅(jiān)持為工程負(fù)責(zé)態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有奉獻(xiàn)精神，不講條件，加班加點(diǎn)、保持項(xiàng)目管理辦公室一貫的“5+2”“白加黑”工作方式，以求工程問(wèn)題不過(guò)夜，不延遲，保證工程的如期進(jìn)行。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有自我批評(píng)的精神。共產(chǎn)黨是一個(gè)善于總結(jié)錯(cuò)誤和自我批評(píng)的黨，我們的工程團(tuán)隊(duì)更需要有這樣的精神。及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，組織錯(cuò)誤的進(jìn)一步延伸，為工程項(xiàng)目的.健康良好的進(jìn)程打下良好基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)品牌，突破思想、敢于擔(dān)當(dāng)，新環(huán)境謀求新轉(zhuǎn)變。

　　我們的工程是要建成一個(gè)精品工程，首先他是一個(gè)先進(jìn)的、可靠的、節(jié)能的工程，在工程建設(shè)中我們就要采用新技術(shù)、新方法、新理念，不可避免的會(huì)與我們的經(jīng)驗(yàn)意識(shí)有抵觸，所以就會(huì)產(chǎn)生保守再保守的思想，最后工程將和現(xiàn)有工程相似，從而不會(huì)成為創(chuàng)新工程。解決這個(gè)問(wèn)題的根本方法是轉(zhuǎn)變思想、突破束縛、敢于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)。通過(guò)一系列的頭腦風(fēng)暴、辯論求解找出工程問(wèn)題的最佳解決辦法，達(dá)到省工、省力、省資、高效的效果。

　　概括的講就是以健全的制度規(guī)章為準(zhǔn)繩，以蔣衛(wèi)平董事長(zhǎng)的“八個(gè)特別”為指導(dǎo)，堅(jiān)持做到符合公司員工行為規(guī)范、黨員行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范的行為，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的做好項(xiàng)目管理工作。

　　工作計(jì)劃精要。

　　建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確部門管理職能，細(xì)化職員分工、責(zé)任表

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)多個(gè)環(huán)節(jié)，從材料到制作、從設(shè)計(jì)到施工、從組織到實(shí)施等等，所涉及公司單位也有多家，在協(xié)調(diào)和處理日常工程項(xiàng)目事務(wù)中，不可避免的要與他們發(fā)生接觸，但是不能隨便抓一個(gè)就負(fù)責(zé)木某項(xiàng)工作，朝令夕改，造成管理組織混亂。所以一個(gè)健全的項(xiàng)目管理需要明確的部門職能、職員分工責(zé)任。

　　制定切實(shí)有效的項(xiàng)目管理制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度全方位謀劃項(xiàng)目管理。

　　工程想要順利進(jìn)行，需要完善、有效胡制度做后盾。工程管理要令有所依、罰有所據(jù)。對(duì)于工程中發(fā)生的責(zé)任問(wèn)題一追到底，不留死角，發(fā)揮工程管理制度的約束力，從思想上維護(hù)公司制度的影響力、可執(zhí)行力。對(duì)工程管理中創(chuàng)新創(chuàng)造的人員要給以獎(jiǎng)勵(lì)、事故責(zé)任人給以懲罰，一一兌現(xiàn)，不停留于口頭。以實(shí)際工作來(lái)考核工作能力、管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　網(wǎng)羅資料、去粗存精、去偽存真為工程提供準(zhǔn)確、高質(zhì)的檔案依據(jù)。

　　公司發(fā)展50年來(lái)，留下了很多圖紙，有的建筑及工藝圖紙需要翻閱多個(gè)版本才能確定，為了給項(xiàng)目設(shè)計(jì)方提供可靠而準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)依據(jù)，就需要項(xiàng)目管理人員對(duì)于所提供圖紙檔案進(jìn)行大量搜集，整理，把準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及圖紙交給設(shè)計(jì)方。

　　學(xué)習(xí)、考察、短時(shí)間內(nèi)提高職員項(xiàng)目管理知識(shí)水平，為項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)管理提供知識(shí)營(yíng)養(yǎng)。

　　項(xiàng)目管理辦公室部分人員沒有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)犯“不會(huì)做飯指揮別人炒菜”的現(xiàn)象。但是不理就放棄了業(yè)主監(jiān)理權(quán)利，所以作為工程項(xiàng)目的管理者，首先應(yīng)當(dāng)是工程的能任者。

　　這就需要項(xiàng)目管理辦公室人員珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，汲取工程管理營(yíng)養(yǎng)。發(fā)揮自己的聰明才智，最大程度上為工程服好務(wù)、當(dāng)好參謀。

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