工作總結(jié)
2011年工作總結(jié)及規(guī)劃時間的腳步總是無聲無息，在繁忙的工作中不知不覺迎來了新的一年。2011年這一年是有意義、有價值、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，以年初的采購計劃為中心，開發(fā)的重點工作為“保證供應(yīng)、鞏固成果、開拓創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化”，以此從點輻射到面圓滿的完成了11年的既定工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、持續(xù)開拓、優(yōu)化供應(yīng)。在前兩年的供應(yīng)中部分物料僅有一個供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定，價格難控制。根據(jù)此類情況今年較有針對性的開發(fā)和儲備了一批主供材料的供應(yīng)商。如海綿類供應(yīng)商今年成功開發(fā)兩家儲備一家，床墊面布類開發(fā)了一家儲備三家，噴棉類開發(fā)了一家儲備一家，棉氈類儲備一家，平衡網(wǎng)開發(fā)了一家儲備一家，椰棕類開發(fā)一家，床墊外協(xié)廠開發(fā)一家，沙發(fā)輔料類開發(fā)一家，沙發(fā)五金角碼類開發(fā)了一家。二、整合供應(yīng)、提升質(zhì)量。針對我方部分物料供應(yīng)商多、品種多、用量少、金額少等現(xiàn)象，今年對供應(yīng)商做了全面的走訪和供應(yīng)規(guī)劃，整合優(yōu)勢強勢出擊對用量少、工藝差、質(zhì)量差的物料直接淘汰，對供應(yīng)商服務(wù)不好、質(zhì)量不好的合并淘汰。如困擾已久的80256A面布工藝質(zhì)量一直不穩(wěn)定，幾乎每次供貨都要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)談判，供應(yīng)商解決問題不及時且態(tài)度差。針對此類狀況我方聯(lián)合生產(chǎn)銷售從布的工藝著手，提高底布質(zhì)量，更改印花工藝，提高印花質(zhì)量，較好的提升了質(zhì)量，使此款面布利用率提高了10%以上。三、切入市場 ?控制成本。今年上半年部分物料市場行情持續(xù)走高，棉紗32S價格從最低點的22800元/T到最高峰47150元/T上漲一倍有余滌綸150D紗從12400元/T到17100元/T上漲37.9%，針對市場價位難把控、起伏快等特點，與馮經(jīng)理一起了解市場、分析市場、談判供應(yīng)商、合理控制價位，今年上半年的床墊布類價位漲幅控制在15%（需改工藝的除外）。聯(lián)合銷售、生產(chǎn)、計劃、作緊密溝通長遠分析規(guī)劃，對預(yù)測升價機率大的產(chǎn)品做可接受范圍內(nèi)的庫存。如椰棕類我方在價格最低點9.3元/㎡/cm入貨到現(xiàn)在的10.9元/㎡/cm僅此一項就為公司節(jié)約30000余元。下半年密切關(guān)注市場變化，原材料持續(xù)下挫時核實情況，保持和供應(yīng)商的隨時價位溝通。11月份在何總的指示下結(jié)合市場因素，與供應(yīng)商進行談判，價格有所下降，鋼線類降價10%，面布類降價4.5%，墊料類降價6%，雜件五金類降價8%，有效的控制了整年度的價格上浮。四、針對性培訓(xùn)供應(yīng)商，達到戰(zhàn)略合作高度。加強與供應(yīng)商的互動溝通，灌輸我方的質(zhì)量、交期、付款方式、合作方式、及價格聯(lián)動方式，有效的提高了供應(yīng)商的合作水平。如海綿類新供應(yīng)商之前的`采購周期為7天且質(zhì)量一直不穩(wěn)定，我們通過對供應(yīng)商的培訓(xùn)灌輸使供應(yīng)商交期縮短到3天，有緊急狀況甚至可以2天內(nèi)交貨。部分供應(yīng)商物料為我方作戰(zhàn)略儲備，合作達到新的高度。五、樣品室的完善和資料的建立。11年我方加強了供應(yīng)商管理持續(xù)建立供應(yīng)商走訪表，對每位走訪供應(yīng)商都有表有據(jù)有圖。對展會上供應(yīng)家具類材料供應(yīng)商都儲存資料，分類存放。進一步的完善原材料的樣品，對我方用量大的物料聯(lián)合銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量簽板確認建立實物樣板。過去了一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在工作上雖然取得了一定的成果，但也存在諸多不足：1、工作不夠嚴謹、仔細。開發(fā)新供應(yīng)商未對其做全面的分析審察，對供應(yīng)商的產(chǎn)能、分配比例、質(zhì)量、售后服務(wù)未做全面整體分析。對原材料的用途、質(zhì)量、用量、價位未能做到全面認識和了解。2、溝通協(xié)調(diào)不到位、工作效率不高。對供應(yīng)商前期培訓(xùn)不足，對供應(yīng)商的質(zhì)量灌輸不到位，出現(xiàn)質(zhì)量問題后不能及時有效解決。3、學(xué)習(xí)積極性不高。對熟悉的原材料沒有了解透徹，對不熟悉的物料，也未能積極主動學(xué)習(xí)了解。2012年工作計劃如下：1、供應(yīng)商方面加大主材開發(fā)力度，提升現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量水平。（1）、棉氈類：開發(fā)兩家，一家要在價位方面有相對優(yōu)勢，一家在質(zhì)量方面要有絕對優(yōu)勢，現(xiàn)有供應(yīng)商減少下單量。（2）、鋼線類：開發(fā)兩家，一家在北方地區(qū)材質(zhì)要求是首鋼，一家在南方地區(qū)材質(zhì)要求沙鋼，現(xiàn)有供應(yīng)商做主要供應(yīng)。（3）、平衡網(wǎng)：開發(fā)一家質(zhì)量價位均有優(yōu)勢供應(yīng)商�，F(xiàn)有供應(yīng)商做輔供應(yīng)。（4）、面布類：開發(fā)一家棉布供應(yīng)商，持續(xù)整合物料整合供應(yīng)商做到我方強勢采購。（5）、包裝類：開發(fā)一家，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商提升質(zhì)量。（6）、海綿類：提升現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量。（7）、無紡布類：開發(fā)兩家，一家價格要有相對優(yōu)勢一家可專做出口可通過各類檢測。（8）、輔料類：開發(fā)三家，一家主供線類產(chǎn)品，一家主供輔布類產(chǎn)品，一家主供其他五金雜件類。2、提升質(zhì)量，鞏固合作、穩(wěn)定交期。做好供應(yīng)商的溝通輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作，聯(lián)合生產(chǎn)質(zhì)量作現(xiàn)場指導(dǎo)溝通。新開發(fā)供應(yīng)商擬定合同嚴格按照合同的質(zhì)量交期回貨，老供應(yīng)商在六月前簽訂整年供應(yīng)合同。3、加快響應(yīng)速度，提高工作效率。出現(xiàn)質(zhì)量問題后第一時間聯(lián)合生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的在一星期內(nèi)安排退貨。對后續(xù)供貨實施調(diào)配，對現(xiàn)有供應(yīng)商做再次的質(zhì)量灌輸，確保下批供貨按質(zhì)按量按時回廠。4、建立資料庫、建立原材料價格聯(lián)動表。每個新開發(fā)供應(yīng)商都要建立資料、簡介、圖片、當(dāng)時基本報價。每種材料建立價格分析表，根據(jù)材料所用原材料分析整理建立物料聯(lián)動分析表。使我方可根據(jù)原料的波動來判斷物料的價格走勢，每月1號、10號、20號建立原料市場價格數(shù)據(jù)，每月底建立原材料市場波動曲線圖，每季度分析整理匯報，年底匯總預(yù)測下年的價格波動。5、分析局勢、嚴控價位。關(guān)注大局，關(guān)注國際價位走勢及國內(nèi)市場行情如2012年所跟物料價格有上浮嚴控在5%以內(nèi)。6、主動學(xué)習(xí)，提升能力。針對我廠物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用要求做再次深化學(xué)習(xí)。對供應(yīng)物料的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)質(zhì)量做好隨身筆記，不定期與同事相互溝通討論學(xué)習(xí)。在總結(jié)和計劃的同時，本人也對采購部工作提出了些許建議，望領(lǐng)導(dǎo)能斟酌采納。1、加強互動聯(lián)誼，使我部門與其他部門溝通更協(xié)調(diào)暢順。2、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不管是簡單的圖表制作、還是ERP、或是物料的屬性、質(zhì)量各方面均可，建議每月一次。3、明確各自主要工作內(nèi)容，區(qū)分供應(yīng)和開發(fā)的具體業(yè)務(wù)分工和工作職責(zé)。2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力！【工作總結(jié)】相關(guān)文章：
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