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精益管理工作評價表
精益管理工作評價表評價單位： 評價人： 評價日期：
評價項目 主要評價要素 階段一 階段二 階段三 見證性資料 備注 無(0分) 一般(1分) 好(2分)
1 精益組織結構 成立專門的精益推進組織和精益辦公室 30% 20% 10% 照片+《組織架構圖》
有精益辦相關的宣傳識別 分廠宣傳視板照片
精益辦的負責人和成員是專職的 照片+廠長職責分工+《人事任命》復印件
至少2名以上穩(wěn)定的精益改善專員 同1-3
專員有IE和精益專業(yè)背景 照片資料
2 精益文化宣傳 辦公區(qū)域有精益信息的展示 15% 10% 5% 照片+《電腦屏保通知》+辦公室承諾書公示
生產(chǎn)區(qū)域有精益信息的展示、精益成為分廠文化的一部分 照片+通道標語+發(fā)泡視板+班組園地建設照片+學習手冊的照片 補拍、重拍（阿蘊）
組織精益倡導活動、沙龍 照片
精益手冊、宣傳單 宣傳單照片
精益成為分廠文化的一部分 （同2-2）
3 現(xiàn)場改善展示 現(xiàn)場能看到改善成果 5% 10% 15% 照片（吸塑機連續(xù)流+預裝內膽連續(xù)流+門機臺細胞生產(chǎn)線+精益管架+休息區(qū)） 補充（阿蘊）
改善活動在現(xiàn)場有看板宣傳與展示 預裝線3線邊視板內容
改善案發(fā)生點有“改善景點”展示 補充（阿蘊）
現(xiàn)場改善展示經(jīng)常更新 “同3-2”改善周活動（預裝線邊）圖片宣傳
員工了解精益改善活動 班組員工集體合影 補充（阿瓊）
4 項目進展 項目按進度推進 10% 15% 20% 月推進計劃、周總結匯報PPT、階段總結 補充（路廠）
項目進度有展示 4個項目展示（現(xiàn)場5S、預裝線效率、吸塑連續(xù)流、門機臺連續(xù)流）+各項目進展PPT 補充（路廠）
每周每月定期組織項目會議 見“會議通知+會議決議+簽到表） 補充（阿蘊）
項目達到預期目標 見“4-1”階段總結 補充（路廠）
項目獲獎情況
5 成果鞏固與推廣 項目成果得以標準化 5% 10% 15% 30天跟進計劃+“作業(yè)指導書” 補充（阿瓊）
項目成果得以鞏固 布局改良+休息區(qū)+精益管架+空間節(jié)省 補充（阿瓊）
項目成果得到展示 改善周發(fā)布會 補充（阿瓊）
項目成果得以推廣 預裝3線流水線復制照片（內膽連續(xù)流+內膽不落地） 補充（阿瓊）
改善后文件或流程得到變更與會簽
6 分廠精益培訓 詳細培訓計劃 5% 5% 5% 上半年培訓計劃 補充（路廠）
培訓人員覆蓋情況，有記錄和考核 簽到表+考試試卷+成績單 補充（阿瓊）
公司精益導師培訓的參與率
自主組織培訓，由精益骨干實施培訓 改善周自主培訓，簽到表
培訓方式多樣化，如沙龍、讀書會等 見2-2 讀書會
7 精益人才培育 精益骨干持續(xù)培育計劃 15% 15% 15%
精益綠帶培訓結業(yè)人數(shù)
精益綠帶、黒帶認證人數(shù)
每年新發(fā)展的精益導師數(shù)量
精益骨干認證成功率
8 持續(xù)改善 完整的本年精益項目實施計劃 5% 5% 5% 2011年下半年項目規(guī)劃 補充（路廠）
有下一階段的精益項目總體計劃 規(guī)劃方案10、11月 補充（路廠）
年中與年尾的VSM價值流圖評審與更新
員工改善提案制度 合理化建議 補充（路廠）
持續(xù)改善的企業(yè)文化 見8-4
9 激勵機制 分廠擁有獨立的精益項目激勵方法 5% 5% 5% 月度獎勵通報（預裝改善周即時獎勵+改善周獎勵+評價表 補充（阿蘊）
評價表（錢玉杰）
定期開展精益評審和激勵
項目激勵及時實現(xiàn)
各崗位人員的升遷和加薪與精益項目關聯(lián)
項目獎勵廣泛宣傳，刺激引導項目的積極進展 班組公示、改善獎牌公示 補充（阿蘊）
10 改善氛圍 廠長/副長廠參與和主導項目 5% 5% 5% 補充（路廠）
各級別員工參與和主導項目 補充（路廠）
各級別員工改善參與率 補充（路廠）
項目組外普通員工的改善建議獲得支持與鼓勵 補充（阿蘊）
員工認可精益改善活動 補充（阿蘊）
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