生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

一、初始工作開展

1、因?yàn)閷Ρ韭殟徫还ぷ髡J(rèn)識不足，首先沒有抓住重點(diǎn)，沒有搞清自己的工作重心，以后應(yīng)該：

1)、作為生產(chǎn)經(jīng)理首先應(yīng)該明確公司產(chǎn)品體系，第一批量的產(chǎn)品是什么，第二批量的產(chǎn)品是什么，第三批量的產(chǎn)品是什么，根據(jù)20/80法則，判斷公司的產(chǎn)品重點(diǎn)，如我公司現(xiàn)在的產(chǎn)品重點(diǎn)是出口單一半，國內(nèi)大客戶一半，或者按業(yè)務(wù)員分，long總的業(yè)務(wù)一半，W經(jīng)理、X經(jīng)理業(yè)務(wù)一半；其中熱水器占公司90%，灶具、煙機(jī)、消毒柜占10%；熱水器8~12L又占60%~75%。

2)以上數(shù)據(jù)可以查閱以前過往生產(chǎn)單，獲得這一手資料后，明確公司對本崗位需要的工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理崗位要求，應(yīng)明確每天的生產(chǎn)任務(wù)和各單的生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度和對問題的解決，應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃檔案，對發(fā)下去的生產(chǎn)計(jì)劃，清楚知道各單分配給誰，然后每天上、下班各檢查一次生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度狀況；對未生產(chǎn)的摸清是由于那些配件不齊造成的?并及時(shí)跟蹤�？梢越�立一個各供應(yīng)商采購配件清單，如下圖

要求倉庫收貨后，在采購單上注明收貨數(shù)量及日期，簽名，這樣生產(chǎn)可以根據(jù)到貨情況，安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理也可以快速、準(zhǔn)確的知道到貨情況，供應(yīng)商名字上要可擦寫的黑板。

3)每天查得的生產(chǎn)量也應(yīng)知道，可以建立一張表格，要求打包人員或者組長填寫，格式如下：

或者也可以用現(xiàn)在的入庫單格式，但是要求要明確、清楚的填寫，這樣明確了生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)出問題，及時(shí)掌握了生產(chǎn)進(jìn)行的過程，并能監(jiān)控各生產(chǎn)中物料環(huán)節(jié)。

4)應(yīng)下車間，建立各產(chǎn)品工藝、制作包裝等產(chǎn)品檔案，應(yīng)以圖片形式保存。這個好處可以在物料檢查時(shí)明確各物料要求，減少物料問題出現(xiàn)成品質(zhì)量問題。

5)

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