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煤質(zhì)治理工作總結(jié)
采二隊煤質(zhì)管理工作總結(jié)在我隊四月份的煤質(zhì)管理工作中,牢牢繚繞我公司煤質(zhì)治理領(lǐng)導(dǎo)思維,一直細(xì)化我隊煤質(zhì)管理工作,從而也使我隊煤質(zhì)管理工作與三月份比擬有了更大的提高,現(xiàn)對我隊四月份的煤質(zhì)管理工作總結(jié)如下:
1、在打眼工藝長進(jìn)行改造,四月份,因?yàn)槲谊牴ぷ髅骓敯辶芩B續(xù)增大,頂板銹結(jié)不好,給工作面的回采工作帶來了很大艱苦,也給煤質(zhì)帶來了很大挑釁。為了保證平安生產(chǎn),最大限度的提高工作面的炭塊率,經(jīng)我煤質(zhì)管理小組研討決議,對我工作面的打眼工作進(jìn)行改革,要求每棚不打頂眼,只打底眼進(jìn)行震撼,經(jīng)由改革,不僅減少對頂板的震動,提高了工作面的保險系數(shù),也在相應(yīng)提高了工作面的煤炭質(zhì)量,提高了工作面的炭塊率。
2、加大工作面的排水力度,在運(yùn)輸出產(chǎn)環(huán)節(jié)高低工夫。請求各輸送機(jī)司機(jī)每班在機(jī)尾處槽底挖水溝引水,,防止槽拉水煤景象,并加大對刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭防粉碎裝置的檢討應(yīng)用力度。保證防破碎安裝的使用,減少在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上對煤塊的碰撞破碎,保證了煤炭品質(zhì)。
3、強(qiáng)化煤矸分裝分運(yùn)跟工作面、輸送環(huán)節(jié)的撿矸、撿雜物力度,杜絕各種影響煤質(zhì)的雜物上車,兒童定位手機(jī),保障煤質(zhì)。
4、鼎力推行市場化管理,要求每個職工在工作中所有的使用物料都要上賬并有記載,在月底進(jìn)行匯總,最大限度的進(jìn)步物料的回收率和使用率。
5、每周召開煤質(zhì)管理運(yùn)動剖析會,兒童定位手機(jī),針對每周在煤質(zhì)巡回檢查中發(fā)明的問題,提出解決計劃。并依據(jù)我隊在掘進(jìn)施工過程中呈現(xiàn)的影響煤質(zhì)的問題,例如:工作面淋水持續(xù)增大的情形,我隊采用在工作面老巷挖水溝將水引致下順槽水溝,兒童手機(jī),避免了水流沖洗柱根和水入槽現(xiàn)象,在保證工作面支護(hù)質(zhì)量的條件下,也避免了工作面拉水煤現(xiàn)象,保證了煤質(zhì)。
6、增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視,要求區(qū)隊煤質(zhì)管理小組成員每周排查煤質(zhì)隱患不低于三次,對查出的問題嚴(yán)厲依照煤質(zhì)獎罰措施履行。3月份,我隊排查煤質(zhì)隱患70條,開出煤質(zhì)罰單800余元,并對在生產(chǎn)進(jìn)程中對煤質(zhì)工作搞的好的班組及個人進(jìn)行了嘉獎,有力的保證了我隊煤質(zhì)。
7、器重宣揚(yáng)教導(dǎo),每班在班前會向職工貫徹煤質(zhì)管理的主要性,要求大家不要只尋求量,質(zhì)才是最重要的,兒童手機(jī)。質(zhì)量的提高比產(chǎn)量的增加給我們帶來的效益會更多。
但在上月的工作中也存著一些不足,如管理有破綻,在當(dāng)前的工作中,咱們會判若兩人的加大煤質(zhì)管理力度,使我隊的煤質(zhì)管理工作更上一個臺階。
采二隊
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