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煤質(zhì)治理工作總結(jié)
采二隊(duì)煤質(zhì)管理工作總結(jié)在我隊(duì)四月份的煤質(zhì)管理工作中，牢牢繚繞我公司煤質(zhì)治理領(lǐng)導(dǎo)思維，一直細(xì)化我隊(duì)煤質(zhì)管理工作，從而也使我隊(duì)煤質(zhì)管理工作與三月份比擬有了更大的提高，現(xiàn)對(duì)我隊(duì)四月份的煤質(zhì)管理工作總結(jié)如下：
1、在打眼工藝長(zhǎng)進(jìn)行改造，四月份，因?yàn)槲谊?duì)工作面頂板淋水連續(xù)增大，頂板銹結(jié)不好，給工作面的回采工作帶來(lái)了很大艱苦，也給煤質(zhì)帶來(lái)了很大挑釁。為了保證平安生產(chǎn)，最大限度的提高工作面的炭塊率，經(jīng)我煤質(zhì)管理小組研討決議，對(duì)我工作面的打眼工作進(jìn)行改革，要求每棚不打頂眼，只打底眼進(jìn)行震撼，經(jīng)由改革，不僅減少對(duì)頂板的震動(dòng)，提高了工作面的保險(xiǎn)系數(shù)，也在相應(yīng)提高了工作面的煤炭質(zhì)量，提高了工作面的炭塊率。
2、加大工作面的排水力度，在運(yùn)輸出產(chǎn)環(huán)節(jié)高低工夫。請(qǐng)求各輸送機(jī)司機(jī)每班在機(jī)尾處槽底挖水溝引水,，防止槽拉水煤景象，并加大對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭防粉碎裝置的檢討應(yīng)用力度。保證防破碎安裝的使用，減少在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上對(duì)煤塊的碰撞破碎，保證了煤炭品質(zhì)。
3、強(qiáng)化煤矸分裝分運(yùn)跟工作面、輸送環(huán)節(jié)的撿矸、撿雜物力度，杜絕各種影響煤質(zhì)的雜物上車,兒童定位手機(jī)，保障煤質(zhì)。
4、鼎力推行市場(chǎng)化管理，要求每個(gè)職工在工作中所有的使用物料都要上賬并有記載，在月底進(jìn)行匯總，最大限度的進(jìn)步物料的回收率和使用率。
5、每周召開煤質(zhì)管理運(yùn)動(dòng)剖析會(huì),兒童定位手機(jī)，針對(duì)每周在煤質(zhì)巡回檢查中發(fā)明的問(wèn)題，提出解決計(jì)劃。并依據(jù)我隊(duì)在掘進(jìn)施工過(guò)程中呈現(xiàn)的影響煤質(zhì)的問(wèn)題，例如：工作面淋水持續(xù)增大的情形，我隊(duì)采用在工作面老巷挖水溝將水引致下順槽水溝,兒童手機(jī)，避免了水流沖洗柱根和水入槽現(xiàn)象，在保證工作面支護(hù)質(zhì)量的條件下，也避免了工作面拉水煤現(xiàn)象，保證了煤質(zhì)。
6、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，要求區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理小組成員每周排查煤質(zhì)隱患不低于三次，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)厲依照煤質(zhì)獎(jiǎng)罰措施履行。3月份，我隊(duì)排查煤質(zhì)隱患70條，開出煤質(zhì)罰單800余元，并對(duì)在生產(chǎn)進(jìn)程中對(duì)煤質(zhì)工作搞的好的班組及個(gè)人進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，有力的保證了我隊(duì)煤質(zhì)。
7、器重宣揚(yáng)教導(dǎo)，每班在班前會(huì)向職工貫徹煤質(zhì)管理的主要性，要求大家不要只尋求量，質(zhì)才是最重要的,兒童手機(jī)。質(zhì)量的提高比產(chǎn)量的增加給我們帶來(lái)的效益會(huì)更多。
但在上月的工作中也存著一些不足，如管理有破綻，在當(dāng)前的工作中，咱們會(huì)判若兩人的加大煤質(zhì)管理力度，使我隊(duì)的煤質(zhì)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
采二隊(duì)
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