兩個(gè)多月的工作總結(jié)

雖然離辭職到現(xiàn)在已經(jīng)大半個(gè)月過去了，但還是要寫下大概的總結(jié)

1、一家公司一定要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，要有一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目（或是說(shuō)公司一定要有一個(gè)愿景)

2、公司領(lǐng)導(dǎo)必須在下面員工前建立信任度，說(shuō)一就是一。說(shuō)二就是二，千萬(wàn)不能出爾反爾

3、老總必須在員工面前建立威信，盡量減少跟下面員工直接對(duì)接的機(jī)會(huì)，有事情讓相關(guān)部分負(fù)責(zé)人處理

4、跟員工溝通時(shí)盡量采取逐個(gè)談話的方式，這樣有利于建立彼此的信任度

5、公司千萬(wàn)不要拖欠員工公司，公司費(fèi)用需要提前準(zhǔn)備

6、做任何業(yè)務(wù)，在執(zhí)行前必須做好充分的準(zhǔn)備，策劃好各種處理方案，不能盲目執(zhí)行，否則會(huì)一團(tuán)糟

7、領(lǐng)導(dǎo)要有未雨綢繆的本領(lǐng)

8、公司要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，適當(dāng)看輕人情

9、做決定不能呢個(gè)優(yōu)柔寡斷

10、老總要放權(quán)給各部門負(fù)責(zé)人，凡事不一定要親歷親為

11、作為一個(gè)部分負(fù)責(zé)人，盡量想著幫領(lǐng)導(dǎo)（上級(jí)）處理一些事情，讓你下面的人來(lái)處理你的事情

12、需市場(chǎng)跟下面員工交流，必要時(shí)組織聚餐或戶外拓展活動(dòng)

目前想到總結(jié)的暫時(shí)就這么幾點(diǎn)，還有一句話是我朋友跟我說(shuō)的，我覺得確實(shí)蠻對(duì)的，也大家分享：中國(guó)人的特性基本都是“能一起吃苦，但是未必一定能一起享�！�。這也就是所謂了財(cái)聚人散吧

還有一句話是新三國(guó)里看的，曹操說(shuō)的（對(duì)關(guān)于的評(píng)價(jià)）：這本是一匹狼，卻懷著羊的心腸。但這終究是狼的天下。中華縱橫五千年，一直都是狼的天下。所以成大事者必須要有狼子野心

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